星期四, 五月 11, 2017

高效仓储管理与工厂物料配送

 
高 效 仓 储 管 理 与 工 厂 物 料 配 

2017年0512-13广州
2017年0616-17上海
【 3200 元 /人 
讲 师:张仲豪 Johnson Zhang
背 景
仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 本课 程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲 师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
当今物流仓储管理的挑战是什么? 如何做好收货入库管理? 如何做好储位管理? 如何提高盘点的有效性? 库存管理的挑战是什么? 如何做好库存的分类管理? 如何提高物料拣货配送的效率? 如何降低仓储管理的损耗? 如何选择与维护物流设备? 如何降低物流运输成本? 如何提高物流仓储的电子化水平?

大 纲

第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么? 
仓库的类别有哪些?老板对仓储管理的最基本要求是什么?谁是我们的'客户'?'客户'对物流服务的要求有哪些-KPI?不同'客户'的要求侧重点储运管理的基本流程应该如何?不同仓库的工作量侧重点?组织架构设置(岗位设置)的原则;仓储(物流)岗位设置的依据;仓储(物流)岗位设置地图;岗位说明书的作用;岗位说明书应包括哪些内容;储运管理各环节的主要难度是什么?物流管理的绩效考核体系;建立物流管理绩效考核体系的难度。

第二讲:如何做好收货入库管理? 
不同仓库的收货特点收货入库的KPI指标?收货作业的流程应该如何?如何做好收货前的准备;卸货与检查;库存信息不准的仓库原因;填表为什么经常出错?单证应该何时输入电脑?为什么抽样方法很重要?抽样的三类方法;如何抽样?服装检验的抽样方法;抽样数量及判定标准;如何取样?半成品库如何做好入库的点数如何编写仓库的标准操作规程- SOP?

第三讲:如何做好储位管理? 
"储位管理的核心是什么? 三种仓库运作模式; 储位管理的KPI指标有哪些? 仓库的常规布局; 如何计算仓库的利用率? 如何提高仓库的有效利用率? 仓库合理布局的比例参考; 立体仓与平面仓的比较; 库区如何分配? 各归类物品如何分配库区 如何摆放? 自建仓库还是外租仓库?"

第四讲:如何提高盘点的有效性?
"盘点的KPI指标有哪些? 盘点各KPI指标的关系? 盘点亏或盈应不应该罚? 全面盘点的工作流程如何? 盘点准备工作做些什么? 盘点管理的难度是什么? 五种盘点方式的比较? 盘点的三种形式 ;盲盘与实盘的比较 车间物品怎么盘?"

第五讲:库存管理的挑战是什么?
"存放于仓库的物品都算库存吗? 我们为什么要存库存? 库存过高的缺点有哪些? 企业老总对库存管理有哪些要求? 企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序? 什么是"零库存管理"? 周转率的类别; 库存周转率的不同算法? 单库周转率与总周转率的区别? 库存周转率的计算案例? 两种计算法的比较?"

第六讲:如何做好库存的分类管理? 
"库存管理的挑战是什么? 如何做好库存物品的分类管理? 如何进行原材料的分类? 饼干加工厂的原材料分类; 本企业采购物品的分类; 不同材料的库存管理策略; 成品如何分类? 成品库存的分类管理策略; 什么是Pareto(帕累托)分类法; 如何进行帕累托分类? 第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序; 第二步:计算每一物品占总体的百分率; 第三步:计算每一物品的累积百分率; 计算累积百分率的捷径法; 计算累积百分率的意义; 库存物品ABC分类的误解; 如何应用帕累托法则; 库存管理如何"盯死它"? 备件(耗材)如何备库存? 高值备件的库存管理特点; 什么是备件生命期 —浴盆曲线; 如何制定'资产类备件需求计划'?"

第七讲:如何提高物料拣货配送的效率? 
"拣货(发料)的KPI? 哪些因素会影响拣货绩效? 如何建立拣货员的绩效工资制度; 如何创建电子模板; 拣货运作的流程如何? 各阶段会出什么问题? 领料计划单的大小如何确定; 拣货计划为什么会下的太晚; 如何合理分配拣货单; 如何按照拣货时间分配拣货单; 拣货的两种基本方法; 如何实施播种法? 两种拣货方法的比较; 如何避免拣(发)错货? 领料与发料; 拣货与发货; 如何做到"先进先出"; 如何改进'掏式库位法'; 硬件设施对拣货的帮助; 成品出货的流程? 成品出货的主要问题? 如何解决数量'不准'的问题;"

第八讲:如何降低仓储管理的损耗?
"仓储管理不当造成的损耗有哪些? 看不见型损耗的产生原因; 看得见型损耗的缘由会有哪些? 不同存放物的仓储要求有哪些? 仓库的设计要求; 仓库如何防潮? 双门制; 仓库日常管理的侧重点? 板货标识的形式; 完整板货标示的基本内容; 板货标示的作用有哪些? 堆码操作要求; '堆码'为什么要定量? 非托盘式仓库如何定量; 如何计算各物品的库容需求? 垛堆法图示; 如何管理好待定物品和不能用物品; 退货的管理; 如何做好仓库的日常管理工作; 安全管理的防范? 如何防治野蛮操作? 物流安全的国家相关规定; 仓库日常巡查制度;"

第九讲:如何选择与维护物流设备? 
第一节:货架设施的选择 ;第二节:叉车设备的选择及保养;第三节:其他设备;

第十讲:如何降低物流运输成本? 
第一节:降低运输成本的方法有哪些?第二节:如何实施物流外包的招投标?第三节:如何评估物流服务商?

第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
"四大信息管理系统; WMS系统-仓储管理系统; 什么是物联网-Internet of things - IOT? 四种信息传感设备; 为什么要用物流条码技术? 什么是条形码技术; 条形码的分类; 商品条形码和物流条形码; 物流条码如何编制; 一维码与二维码的区别; 数据采集器的类别; 手持终端的组成部分; 什么是RF实时技术(无线局域网络)? RF手持终端电子体系的费 用; 什么是射频识别技术? 为什么要用RFID? 三种拣货方式的比较;"

 

讲 师介绍

张仲豪 Johnson Zhang
毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲 师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培-训讲 师。

张老师是国际四大职业证书授权讲 师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证"、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。 
张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课 程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.
〖培-训过的部分企业名录〗:

强生(中国)医疗器材;伊利集团;中冶重工;新百丽鞋业;风华高科;大连真心食品;美的集团;平安集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷企业集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;江苏大众医药集团;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源; SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;立白集团;大全集团;株洲电力机车;;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科有限公司;上海福临门食品有限公司;捷高科技…

 

 

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课 程:高 效 仓 储 管 理 与 工 厂 物 料 配 送        
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费 用:                                                      


 

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