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星期三, 12月 31, 2014

重发:民陣主席盛雪:反抗中共暴政 推動民主革命——2015年新年獻辭

民陣網站:http://www.fdc64.org/index.php/news/fdc-activities/316-2014-12-31-fdc-new-year-statement


反抗中共暴政 推動民主革命
——2015年新年獻辭


民主中國陣線主席 盛雪

 


 

  對于熱愛自由、尊嚴、人權,追求民主、法治、憲政的國人來說,2014年可謂是中共极權暴政自1989年6.4屠殺以來, 最殘暴反動的一年;是海內外中國民主運動的仁人志士和蒙、維、藏等地區人民,頑強抗暴并付出英勇代价的一年;是中共徹底撕掉改革面紗,公開推 行文革毛式專政,施行法西斯暴政,對所有自由民主力量和敢于反抗的蒙、維、藏等地區人民瘋狂鎮壓的一年;是中共擠壓香港自由民主空間,引起勇 敢的香港人民不屈抗爭,并迫使"一國兩制"騙局露出原形的一年;是中共极權向台灣滲透,引起公民社會极大反彈,使得台灣民主更加深化的一年; 也是人們開始徹底認清習政權的法西斯本質,堅信民主革命道路,并用各种可歌可泣的行動,推動中國民主革命向前發展的一年!

  值此辭舊迎新之際,我謹代表《民主中國陣線》和《全球支持中國和亞洲民主化論壇》,向海內外所有投身爭取自由、人權、民 主、法治的志士仁人,向以保障人權、推進中國民主化為宗旨的人權、民運組織所有同道,向為自由民主事業英勇奮斗而身陷囹圄的所有勇士,向蒙、 維、藏等地區勇敢反抗中共暴政的勇士,向被中共長期關押的民主運動領袖和英雄們,向海內外所有遭受中共迫害的受難者,向戰斗在民主運動前沿的 所有民運同道和朋友們致敬并祝賀新年!

  2014年,是習近平為首的中共紅二代利益集團充分展示其新法西斯本質的一年。習近平自中共十八大上台執政以來,用所謂 "兩個一百年"的共產政權愿景譜寫的所謂中國夢,以及高調反腐改革的口號,的确迷惑了不少人。一些普通民眾和知識精英附和著習政權的反腐改革 高調,滿心竊喜、戰戰兢兢地預言,習近平是一位集智慧和魄力于一体的明君,正在開啟期盼百年的中華盛世。甚至一些海內外的民運人士也預期,習 近平在大權獨攬之后,將啟動中國的制度變革。

  2014年,首先,習政權确實雷厲風行地反腐了,揪出了同党遍布党、政、軍各個領域的一個個高官,但手段是由党內秘密警察 (紀委)主導,如朱明的東、西厂皇權特務机构的反腐方式。中共當局在反腐方面完全拒絕民眾的合法參与,嚴防死守地拒絕從制度上反腐,將呼吁官 員公布財產和實行公開監督的公民抓捕入獄,嚴刑虐待。當局的反腐并沒有触及紅二代權貴資本集團,使得反腐成為紅二代"清理階級隊伍"和全面鞏 固其統治地位的精心策划的戲碼。第二,習政權上台以來,在政治制度和權力結构方面确實有重大調整,但拒絕一切民主化的改革,拒絕現代社會的普 世价值,甚至拒絕任何溫和保守的社會發展道路。所以說,習政權的改革是在強化獨裁极權統治,是為了保住和延續中共暴政的紅色江山。第三,習政 權一再強調要依法治國,事實上是把中共獨裁專政的意志,通過法律的形式強壓在人民頭上。是依共產党的家法治理國家。第四,習政權執政兩年來, 中共早期的一些暴政意識形態被再次哄炒,"階級斗爭"和"無產階級專政"等說法頻頻出現。其豢養的輿論工具大肆論證一党獨裁的合理性及合法 性,任何理性探討和辯駁都遭到立即的懲罰和迫害。第五,習政權上台以來,對社會各領域的异見人士、維權人士和非政府組織人員的抓捕和迫害達到 了瘋狂的程度,被失蹤、抓捕、判刑者數以百計。一些長期受到民間尊重愛戴,有著廣泛國際影響的學者、專家、記者、作家也身陷囹圄,有的還遭受 酷刑。如以浦志強為代表的大批維權律師,以高瑜為代表的多位記者、編輯、作家,以郭飛雄和郭玉閃為代表的民間人權民主活躍人士等等。第六,習 政權极力鼓吹民族主義,在國際上采取咄咄逼人的挑釁態勢,制造周邊緊張局面,令世界不安。第七,習政權比過去二十多年來的中共政權都更加嚴酷 無情地迫害和鎮壓蒙、維、藏人民。第八,習政權完全撕破了在香港實行"一國兩制"的虛假面紗,一再擠壓香港原有的自由空間,用武力對待和平占 中,進行理性抗爭的民眾。第九,習政權用极權主義挾持台灣,用經濟貿易和軟實力滲透台灣,企圖用暴政机器影響台灣的民主選舉。

  習政權執政兩年來,用中共專政的新法西斯鐵拳,使社會充斥著血腥的紅色恐怖;用文革時的意識形態控制手段,席卷了包括互聯 网的所有輿論領域;用羅織的五花八門的罪名,囚禁了無數的社會進步推動者或暴政反抗者;用原始殘暴加現代流氓的酷吏系統,碾碎了社會底層民眾 卑微的求生欲求。中共治下,中國已經敗坏成一個空气污濁、食品有毒、河流淤塞、山原荒涼、暴虐肆意泛濫、人人自危難保的社會。

  習政權所代表的中共執政集團已經墮落成一群新法西斯主義分子,他們正挾持著中國13億人民奔向災難。任何對他們仍抱有制度 改革幻想的期待和言論,都是幼稚的和不切實際的。中國要想實現百年民主憲政夢想,只有民主革命一條道路。所有海內外民主人士和民運組織都應該 清醒地認識到這一點,散布虛假希望和妥協言論,是對歷史的不負責任!

  我相信,海內外絕大多數民主人士正就此在凝聚共識,也正為此而再次集結力量。由于中共极權暴政愈演愈烈,國內的民主革命態 勢已經形成,海外民運在這個大趨勢中已經落后。海內外民運應該在此時加強團結,凝聚力量,協調合作,在徹底推翻專制的民主革命中起到前鋒、引 領和中堅作用。而同時,如火如荼的中國民間維權抗爭正在凸顯崛起的民間力量。

  一說到民主革命,就有人認為是槍杆子里面出政權的中共實行的暴力革命形式。今天,中國人民面對一個全面實行暴力統治的龐大 的國家政權,在民間全面禁絕任何武器和武力工具的社會,人民根本沒有任何條件使用暴力革命手段。二十一世紀的中國民主革命,將是"茉莉花"、 "天鵝絨"、"顏色革命",以及有學者提出的"鍵盤革命"、"云革命"和丰富多彩的現代民主革命。在网絡和電子信息時代,任何地域、任何空間 均是民主革命的戰場。當然,在所有形式的民主革命行動中,街頭直接抗爭仍然是最重要的。同時,我們非常歡迎中共軍隊、武警、公安等領域的良善 智勇之士,能夠不再繼續充當中共暴政的鎮壓工具,高舉義旗,發起兵變和政變,反戈一擊,促成全民起來抗擊暴政的民主革命大潮。

  當然,中共暴政的勢力似乎仍很強大,國際社會出于經濟利益和近些年再度彌漫于民主國家的對中共的綏靖政策,仍在觀望中共的 所謂改革進程。中國人民抗擊暴政的道路可能還很長,會充滿艱難,我們要有充分的思想准備。不是因為有了希望才堅持,而是因為只有堅持才有希 望。我們要堅定信念:中國的民主革命是歷史正義的步伐,是人類社會進步的需要,是中國人民享有尊嚴自由的生活,是世界實現和平發展的必經之 路。中國的民主革命一定會胜利!

  同時,我奉勸中共政權各級官員和打手,及早停止作惡,減低將來遭到人民清算的程度。中共當局如果不想与人民為敵到底,釋放 善意的最簡單方式就是立即釋放包括蒙、維、藏人士在內的所有政治犯、宗教犯、良心犯:

  王炳章、劉曉波、楊天水、姚誠(譚春生)、張林、李化平、周維林、劉萍、李思華、魏忠平、唐荊陵、王清營、袁新亭、王默、 張圣雨、謝文飛、郭飛雄、孫德胜、葉曉崢、賈靈敏、侯帥、劉家財、謝長發、陳衛、陳西、劉賢斌、李必丰、曹海波、彭明、于世文、董廣平、劉地 偉、許志永、丁家喜、姜立鈞、孫海洋、趙廣軍、郭泉、朱虞夫、郭玉閃、浦志強、高瑜、寇延丁、崔光旭、蘇昌蘭、陳啟棠、陳劍雄、袁奉初、袁小 華、黃文勳、趙楓生、鐵流、王喜利、汪龍、黃靜怡、還有呂耿松、陳樹慶、姜家文、張瑛、冉崇碧、王永紅、李尉、張寶成、張向忠、王藏、余文 生、……。這個名單很長,還有許多蒙、維、藏各族群的勇士們。

  中國人民正在奔向光明!這是什么勢力也無法阻擋的。极權暴政是上世紀的魔鬼殘余,會在不遠的將來退出歷史舞台,13億中國 人民一定會融入國際民主社會大家庭,中共堆砌的中國与自由世界和普世价值之間的"新柏林牆",正在被一塊塊拆卸,很快會被徹底推倒,所有人獲 得自由和尊嚴,逃离共產暴政無形監獄的日子已經不遠了!

2014年12月31日

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反抗中共暴政 推動民主革命
——2015年新年獻辭


民主中國陣線主席 盛雪

 


 

  對于熱愛自由、尊嚴、人權,追求民主、法治、憲政的國人來說,2014年可謂是中共极權暴政自1989年6.4屠殺以來, 最殘暴反動的一年;是海內外中國民主運動的仁人志士和蒙、維、藏等地區人民,頑強抗暴并付出英勇代价的一年;是中共徹底撕掉改革面紗,公開推 行文革毛式專政,施行法西斯暴政,對所有自由民主力量和敢于反抗的蒙、維、藏等地區人民瘋狂鎮壓的一年;是中共擠壓香港自由民主空間,引起勇 敢的香港人民不屈抗爭,并迫使"一國兩制"騙局露出原形的一年;是中共极權向台灣滲透,引起公民社會极大反彈,使得台灣民主更加深化的一年; 也是人們開始徹底認清習政權的法西斯本質,堅信民主革命道路,并用各种可歌可泣的行動,推動中國民主革命向前發展的一年!

  值此辭舊迎新之際,我謹代表《民主中國陣線》和《全球支持中國和亞洲民主化論壇》,向海內外所有投身爭取自由、人權、民 主、法治的志士仁人,向以保障人權、推進中國民主化為宗旨的人權、民運組織所有同道,向為自由民主事業英勇奮斗而身陷囹圄的所有勇士,向蒙、 維、藏等地區勇敢反抗中共暴政的勇士,向被中共長期關押的民主運動領袖和英雄們,向海內外所有遭受中共迫害的受難者,向戰斗在民主運動前沿的 所有民運同道和朋友們致敬并祝賀新年!

  2014年,是習近平為首的中共紅二代利益集團充分展示其新法西斯本質的一年。習近平自中共十八大上台執政以來,用所謂 "兩個一百年"的共產政權愿景譜寫的所謂中國夢,以及高調反腐改革的口號,的确迷惑了不少人。一些普通民眾和知識精英附和著習政權的反腐改革 高調,滿心竊喜、戰戰兢兢地預言,習近平是一位集智慧和魄力于一体的明君,正在開啟期盼百年的中華盛世。甚至一些海內外的民運人士也預期,習 近平在大權獨攬之后,將啟動中國的制度變革。

  2014年,首先,習政權确實雷厲風行地反腐了,揪出了同党遍布党、政、軍各個領域的一個個高官,但手段是由党內秘密警察 (紀委)主導,如滿清的東、西厂皇權特務机构的反腐方式。中共當局在反腐方面完全拒絕民眾的合法參与,嚴防死守地拒絕從制度上反腐,將呼吁官 員公布財產和實行公開監督的公民抓捕入獄,嚴刑虐待。當局的反腐并沒有触及紅二代權貴資本集團,使得反腐成為紅二代"清理階級隊伍"和全面鞏 固其統治地位的精心策划的戲碼。第二,習政權上台以來,在政治制度和權力結构方面确實有重大調整,但拒絕一切民主化的改革,拒絕現代社會的普 世价值,甚至拒絕任何溫和保守的社會發展道路。所以說,習政權的改革是在強化獨裁极權統治,是為了保住和延續中共暴政的紅色江山。第三,習政 權一再強調要依法治國,事實上是把中共獨裁專政的意志,通過法律的形式強壓在人民頭上。是依共產党的家法治理國家。第四,習政權執政兩年來, 中共早期的一些暴政意識形態被再次哄炒,"階級斗爭"和"無產階級專政"等說法頻頻出現。其豢養的輿論工具大肆論證一党獨裁的合理性及合法 性,任何理性探討和辯駁都遭到立即的懲罰和迫害。第五,習政權上台以來,對社會各領域的异見人士、維權人士和非政府組織人員的抓捕和迫害達到 了瘋狂的程度,被失蹤、抓捕、判刑者數以百計。一些長期受到民間尊重愛戴,有著廣泛國際影響的學者、專家、記者、作家也身陷囹圄,有的還遭受 酷刑。如以浦志強為代表的大批維權律師,以高瑜為代表的多位記者、編輯、作家,以郭飛雄和郭玉閃為代表的民間人權民主活躍人士等等。第六,習 政權极力鼓吹民族主義,在國際上采取咄咄逼人的挑釁態勢,制造周邊緊張局面,令世界不安。第七,習政權比過去二十多年來的中共政權都更加嚴酷 無情地迫害和鎮壓蒙、維、藏人民。第八,習政權完全撕破了在香港實行"一國兩制"的虛假面紗,一再擠壓香港原有的自由空間,用武力對待和平占 中,進行理性抗爭的民眾。第九,習政權用极權主義挾持台灣,用經濟貿易和軟實力滲透台灣,企圖用暴政机器影響台灣的民主選舉。

  習政權執政兩年來,用中共專政的新法西斯鐵拳,使社會充斥著血腥的紅色恐怖;用文革時的意識形態控制手段,席卷了包括互聯 网的所有輿論領域;用羅織的五花八門的罪名,囚禁了無數的社會進步推動者或暴政反抗者;用原始殘暴加現代流氓的酷吏系統,碾碎了社會底層民眾 卑微的求生欲求。中共治下,中國已經敗坏成一個空气污濁、食品有毒、河流淤塞、山原荒涼、暴虐肆意泛濫、人人自危難保的社會。

  習政權所代表的中共執政集團已經墮落成一群新法西斯主義分子,他們正挾持著中國13億人民奔向災難。任何對他們仍抱有制度 改革幻想的期待和言論,都是幼稚的和不切實際的。中國要想實現百年民主憲政夢想,只有民主革命一條道路。所有海內外民主人士和民運組織都應該 清醒地認識到這一點,散布虛假希望和妥協言論,是對歷史的不負責任!

  我相信,海內外絕大多數民主人士正就此在凝聚共識,也正為此而再次集結力量。由于中共极權暴政愈演愈烈,國內的民主革命態 勢已經形成,海外民運在這個大趨勢中已經落后。海內外民運應該在此時加強團結,凝聚力量,協調合作,在徹底推翻專制的民主革命中起到前鋒、引 領和中堅作用。而同時,如火如荼的中國民間維權抗爭正在凸顯崛起的民間力量。

  一說到民主革命,就有人認為是槍杆子里面出政權的中共實行的暴力革命形式。今天,中國人民面對一個全面實行暴力統治的龐大 的國家政權,在民間全面禁絕任何武器和武力工具的社會,人民根本沒有任何條件使用暴力革命手段。二十一世紀的中國民主革命,將是"茉莉花"、 "天鵝絨"、"顏色革命",以及有學者提出的"鍵盤革命"、"云革命"和丰富多彩的現代民主革命。在网絡和電子信息時代,任何地域、任何空間 均是民主革命的戰場。當然,在所有形式的民主革命行動中,街頭直接抗爭仍然是最重要的。同時,我們非常歡迎中共軍隊、武警、公安等領域的良善 智勇之士,能夠不再繼續充當中共暴政的鎮壓工具,高舉義旗,發起兵變和政變,反戈一擊,促成全民起來抗擊暴政的民主革命大潮。

  當然,中共暴政的勢力似乎仍很強大,國際社會出于經濟利益和近些年再度彌漫于民主國家的對中共的綏靖政策,仍在觀望中共的 所謂改革進程。中國人民抗擊暴政的道路可能還很長,會充滿艱難,我們要有充分的思想准備。不是因為有了希望才堅持,而是因為只有堅持才有希 望。我們要堅定信念:中國的民主革命是歷史正義的步伐,是人類社會進步的需要,是中國人民享有尊嚴自由的生活,是世界實現和平發展的必經之 路。中國的民主革命一定會胜利!

  同時,我奉勸中共政權各級官員和打手,及早停止作惡,減低將來遭到人民清算的程度。中共當局如果不想与人民為敵到底,釋放 善意的最簡單方式就是立即釋放包括蒙、維、藏人士在內的所有政治犯、宗教犯、良心犯:

  王炳章、劉曉波、楊天水、姚誠(譚春生)、張林、李化平、周維林、劉萍、李思華、魏忠平、唐荊陵、王清營、袁新亭、王默、 張圣雨、謝文飛、郭飛雄、孫德胜、葉曉崢、賈靈敏、侯帥、劉家財、謝長發、陳衛、陳西、劉賢斌、李必丰、曹海波、彭明、于世文、董廣平、劉地 偉、許志永、丁家喜、姜立鈞、孫海洋、趙廣軍、郭泉、朱虞夫、郭玉閃、浦志強、高瑜、寇延丁、崔光旭、蘇昌蘭、陳啟棠、陳劍雄、袁奉初、袁小 華、黃文勳、趙楓生、鐵流、王喜利、汪龍、黃靜怡、還有呂耿松、陳樹慶、姜家文、張瑛、冉崇碧、王永紅、李尉、張寶成、張向忠、王藏、余文 生、……。這個名單很長,還有許多蒙、維、藏各族群的勇士們。

  中國人民正在奔向光明!這是什么勢力也無法阻擋的。极權暴政是上世紀的魔鬼殘余,會在不遠的將來退出歷史舞台,13億中國 人民一定會融入國際民主社會大家庭,中共堆砌的中國与自由世界和普世价值之間的"新柏林牆",正在被一塊塊拆卸,很快會被徹底推倒,所有人獲 得自由和尊嚴,逃离共產暴政無形監獄的日子已經不遠了!

2014年12月31日

年终绩效考核及薪酬体系设计

  现代企业管理,更注重"以人为本"的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略
上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励
制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终
实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企业目前正处
于改革与创新时期,特举办"企业绩效考核与薪酬管理实战特训班"。由著名人力资源专家蔡巍讲授,旨在
帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢
迎参加!

企业绩效考核与薪酬体系设计---1月15-17日上海、1月23-25日北京、1月30-2月1日广州

参・加・对・象:事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等

学・习・费・用:5400元/人(含课程讲义、午餐、税费、茶点等)

报名咨询; 深圳:0755-6128,8035 北京:010-5129,9814 上海:021-3100,1070 陈小姐

培・训・收・益:
1.了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标,
2.解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;
3.认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理,
4.学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法,
5.重点学习KPI、并介绍平衡计分卡,
6.了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

讲・师・介・绍:[ 蔡・巍 ]
  国内知名的人力资源管理实务专家,工商管理硕士,权威人力资源管理实战专家,特别在绩效与薪酬体
系设计方面有很深的造诣,形成了自己特有的实战方法;曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科
技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒
体专栏的特约撰稿人和专家评论员
  蔡先生近几年出版的书籍有:《奔跑的蜈蚣:如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛:以薪酬留住人
才》、《KPI,"关键绩效"指引成功》、《BSC,"平衡计分"保证发展》,受到企业的高度重视,和给予
极高的评介。

课・程・大・纲:
绩效考核课程大纲:
一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题
1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;
以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?
短期考核还是长期考核?
短期利益还是长期利益?
关键业绩还是非关键业绩?
绩效管理如何与战略接口?
KPI成绩与奖金挂钩的问题?
2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响;
传统文化对绩效管理的影响
为什么没有人愿意做A?
为什么推行绩效管理这么困难?
3、管理基础对推行KPI的影响

二、绩效管理的方式方法
1、模糊感觉判断法;
2、360°评估;
3、强制分布法;
要不要排名?
谁和谁排名?
怎么排名?
4、关键业绩指标考核;

三、KPI操作中的几个基本问题
1、什么是目标与指标
2、KPI指标的基本属性与操作注意要点
为什么评价起来感觉很难操作――刻度问题;
他们为什么不接受这些考核指标――可控性问题
为什么考核这些指标后适得其反――行为问题
3、在公司建立KPI体系的思路;

四、平衡计分卡
1、什么是平衡计分卡;
2、战略与平衡计分卡有什么关系?――战略与战略地图;
3、平衡计算分卡落实的三种方式;

五、如何分解KPI
KPI如果不分解落实下去,就会失去了基础,但是分解KPI的过程中会遇到很多问题,比如:
一个kpi指标和好多部门都有关系,到底考核谁好呢?
如何解决这些问题呢?如何将KPI分解落实下去呢?
1、如何分解KpI――上一级指标与下级指标的关系
2、分解指标的2种基本方法
3、按照驱动因素分解KPI指标,3种基本的模式
4、按照驱动因素分解的四种方法
按照指标的结构分解法;
OAM分解法;
贡献路径图法;
流程关键控制点法;
5、分解KPI指标的注意问题:权利对指标分解的影响、组织结构的影响、指标的冲突性等

六、指标词典的编制
指标找到了就万事大吉了?还存在什么问题呢?为什么需要定义KPI,怎样定义KPI?
1、为什么需要定义KPI
2、财务指标定义时,需要注意的问题;
3、非财务指标,定义时需要注意的问题;
4、谁来提供数据――自己提供,别人提供,利益相关者提供?

七、任务指标如何定义
职能部门的指标,有些无法量化,该如何定义?
1、职能部门工作的特点;
2、什么是任务指标;
3、难度不同的任务考核;
4、工作量不均衡如何处理?
5、谁来制定任务?
6、临时任务多如何处理?
7、任务指标的定义模式;

八、目标值的确定
找到了衡量指标就可以了嘛?如何确定目标呢?超过了目标应该计多少分?没有达到目标应该得多少分?
1、设定目标的痛苦;
2、目标订不准怎么办?
3、没有历史数据怎么办?
4、竞争,资源,能力对目标的影响;
5、如何让下属主动把目标定的最合适――联合基法
6、长周期的目标如何分解到短周期;

九、KPI的计分方式
1、比率法;
2、层差法;
3、说明法;

十、权重的设计
1、什么是指标的组合方式;
2、组合方式的种类;
3、设置权重的步骤与注意问题;

十一 、主基二元考核法
关注了关键业绩指标,非关键业绩指标怎么办?不关注非关键业绩指标是否会出问题?
如果全面关注关键业绩指标和非关键业绩指标,资源是否够用?如何解决这个问题呢?
1、KPI所无法解决的问题;
2、主要绩效与基础绩效的关系;
3、如何在实践中运用主基二元考核法;

十二、推行绩效管理所遇到的问题与对策;
推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情,KPI在推行过程中有哪些问题与难点呢?
1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责;
2、推行绩效管理需要解决观念问题;
3、推行需要解决制度与技巧问题
4、推行需要解决心态问题;

十三、绩效沟通
1、计划阶段的绩效沟通
2、辅导阶段
3、考核阶段的绩效沟通
4、绩效问题分析与改进――组织改进、领导改进、员工改进;

岗位分析:
一、什么是岗位分析
1、什么是岗位分析;
2、岗位分析的作用;

二、岗位分析的方法
1、组织与部门职责与岗位职责的关系
2、常用的岗位分析的方法――资料分析法,问卷法,观察;

三、岗位分析的步骤与流程
1、组织结构设计与流程设计;
2、部门职责设计;
3、岗位职责设计;
4、岗位任职资格设计;
5、常见的岗位设计的误区与错误;

四、如何确定编制的工具方法
1、业务数据分析法;
2、劳动效率定编法;
3、比例法;
4、预算控制法;

薪酬设计:
引子:
什么是薪酬;
人力资源价值链;
职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;
薪酬设计的框架

一、岗位分析部分:
1、什么是岗位分析
什么是岗位分析;
岗位分析需要分析什么内容;
岗位分析的原则
2、岗位分析的步骤与流程
岗位分析的方法;
如何编制岗位职责;
3、任职资格
职位族划分;
岗位任职资格编制的方法;
4、如何确定编制的工具方法
业务数据分析法;
劳动效率定编法;
比例法;
预算控制法;

二、薪酬设计需要解决的矛盾――内部公平性
1.为什么要职位评估;
2.职位评估所使用的方法;
3.常见的职位评估的工具介绍;
4.如何设计或者选择职位评估模型;
5.职位评估的程序与注意问题;
6.职位评估案例

三、薪酬设计需要解决的矛盾――外部公平性
1.什么是外部公平性;
2.如何进行薪酬调查;
3.如何处理薪酬调查的数据;
4.如何确定薪酬水平;
5.中位值级差的计算;

四、薪酬结构的划分;
1、什么是薪酬结构;
2、薪酬的幅度与重叠度的计算;
3、宽带还是窄带;
4、固定与变动比例的划分需要考虑的问题
薪酬水平
行业特点
管理层次
职位序列;

五、薪酬与能力的关系
1.薪酬为什么需要和能力挂钩;
2.什么情况下需要与能力挂钩;
3.技能薪酬帮助企业解决的三个问题;
4.如何评估员工能力;
5.加薪是以能力为核心,还是以业绩为核心;

六、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩;
1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;
2、几种模式优缺点的对比;
3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?

七、奖金设计与外部因素的影响
1、老总的奖金究竟该不该发?
2、采购经理的奖金究竟该不该发?
3、如果过滤外部因素的影响;

八、企业内各部门奖金设计的要点
1、销售部门提成制,还是奖金制?
2、项目类型工作奖金的设计;
3、生产部门奖金的设计;
4、年薪制奖金的设计;

九、发奖金的周期
1、奖金周期与考核周期;
2、年终奖还是年中奖;
3、时机选择要考虑的要点;
4、奖金的滞后性;

十、薪酬管理
1、薪酬分析;
企业宏观的薪酬分析――投入产出;
微观的薪酬分析――内部竞争比率与外部竞争比率;
2、如何给员工设计加薪
按照业绩考核成绩加薪;
分数与排名对加薪的影响;
按照能力加薪;
按照能力与业绩综合考虑加薪;
按照能力与业绩与员工在宽带中的位置加薪;
3、薪酬预算与控制

【维权网19317】 快讯:5位在京访民拦截中央常委车队被抓

(维权网信息员柳怡报道)今天上午(2014年12月31日),来自山东临沂的访民姜明利和江苏访民伏玉霞等5人,在北京中南海西门附近拦截据说是中央政治局常委的车队被现场警察抓走。

据了解,姜明利、伏玉霞等5人冒险拦截据说是中央政治局常委的车队,是要向中央投诉控告地方政府弄虚作假、欺上瞒下,公开宣称"对中央巡视组转交的信访事项都已办结"的谎言和丑闻,此前她们到国家信访局和中纪委信访办等中央部门反映上述问题被置之门外,无奈才铤而走险。

本网信息员发稿时得知:姜明利、伏玉霞等5位访民正在西城区丰盛派出所内接受讯问。

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【维权网19316】 山东维权联盟发布第二批签名人名单(79人)

【编者按】:2014年10月,山东维权人士于新永、李红卫、秦永连、李向阳、卢秋梅、刘相文、孙峰、陈增刚、于珍、赵作媛、李淑芬、赵有传、邵泽海等13位公民发起成立了《山东维权联盟》。由主要发起人之一的于新永先生整理执笔的第二批签名人名单对外公布,目前山东维权联盟已有92名成员,各项筹备工作正在进行中。

于新永:山东维权联盟(拟成立)第二批签名人

山东维权联盟(拟成立)第一批签名人,于2014年10月初对外公布,其中菏泽市的牛跃敏女士随后申明退出。

随着我们签名人社会活动的增多,更多的人对该拟成立的联盟感兴趣。但我们考虑到当时的社会环境,当局的承受能力还有待加强,便一直没有进行张扬。

年底已到,越来越多的维权者感受到了"依法治国"对中国法制环境的改变,认识到个体维权的艰难以及集合维权成功的可能性,纷纷强烈要求加入签名行列。

为此我们拟成立的山东维权联盟对外公布第二批签名人,以呼应国家领导人反腐的举措,推动山东省维权事业的健康发展。我们每个月都会有针对性的,就山东省的典型维权案件开展工作,小步慢走,集腋成裘,筹集资源,努力趟出一条适合山东省情的集合维权的道路来!

第二批签名人名单如下:
济南:
高祥明,刘桂芹,李连禄,楼冠军,于秀明,李晶,张金凤,曾娜,成韵琴,王传辉,巩磊,陈蓬莲;
淄博市:高斌长,耿秉迪,王卫东,高宝长,张丽,商金芳、徐红、王玉兰、于爱秀、胡海玲、胡明德、信子友、韩培军、陈树公、郭建、郭良、郭建勇、赵永福、赵新民、张玉福、霍永利、国树刚、霍仁之、张明春、国启华。
聊城:
史朝旭(莘县)
菏泽:
郭宝亮,曾凡锦,王际增,许德勋,曹静兰,王兰图,齐全宪;
烟台:
乔延兵,李泽喜,徐忠实,张忠顺,房树梅,张恩民,王意深(龙口市),张东阳(长岛县);
临沂:徐进奇,朱崇花,徐大丽,杨自娥,张红,闵现国,黄永璨,刘乃全,刘近玉,王汝兰,刘西兰,张峰,杨海龙,王刚,高会兴,芮淑奇,吴清成,姜佲利,亓树伟,孙瑞金(莒县),孙瑞利(莒县),王强(莒县);
德州:
周华平(陵县);
青岛:
林秀丽,李延香(即墨市);
潍坊:
丁玉娥

执笔:济南于新永
2014年12月30日

附:山东维权联盟(拟成立)第一批签名人名单(13人):

济南于新永,济南李红卫,青岛秦永连,临沂李向阳,临沂卢秋梅,淄博刘相文,淄博孙峰,淄博陈增刚,烟台于珍,烟台赵作媛,烟台李淑芬,烟台赵有传,枣庄邵泽海。

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molihuazh01.zhongguo如何降低采购的各项成本?

在当前经济环境下,如何降低采购的各项成本?采购管理的绩效考核目标有哪些?我方的要求过多或过高会怎样?怎样分析供

应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性?如何控制原材料的库存?

降低采购成本与供应商谈判技巧

时・间・地・点: 2015年1月26-27上海、1月31-2月1日深圳、2月07-08广州

参・加・对・象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。

学・习・费・用:3,200元/2天/1人(含~课~程~讲~义、午~餐、税~费、茶~点~等)

报名咨询电话:0755-612,880,35 010-512,998,14 021-310,010,70 陈小姐

培・训・收・益:
* 如何设定采购管理的绩效目标? * 如何制订采购成本预算? * 如何避免不必要的采购成本?
* 如何分析供应商的报价? * 采购谈判的挑战是什么? * 如何制定谈判计划?
* 如何与不同性格的人谈判? * 如何降低采购物品的库存成本? * 如何通过招投标进行有效的"砍价"?

讲・师・介・绍:[ 张・仲・豪 ]
教・育・背・景:
张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986 年获美国 Gerber公司的奖学金赴美国密西州立大学(MichiganState University)
留学,硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。
工・作・经・历:
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开
始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强 企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老
板的心得 体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰
国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
主・讲・课・程:
降低采购成本及供应商谈判技巧;采购流程优化及供应商评估与管理;高效仓储管理与工厂物料配送;
现代企业物流及供应链优化实战;PMC管理-生产计划、订单管理与库存控制;需求预测与库存控制;
授・课・风・格:
* 富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强
* 采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具
* 课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

课・程・大・纲:
第一讲:如何设定采购管理的绩效目标?
采购管理有几大类别? * 采购管理的KPI指标有哪些? * 各种采购管理的目标差异 * 采购成本的学习曲线
为什么采购成本越来越敏感? * 采购成本管理的方法有哪些? * 买入套期保值 * 卖出套期保值 * 如何做好采购供应商的管理?

第二讲:如何编制采购成本预算?
公司财务预算的五大内容 * 为什么要做采购费用预算? * 费用预算的四套方法 * 什么是概率预算?
影响采购预算的六大因素 * 如何提高采购预算的实用性? * 什么是多品复合预算? * 如何掌握供应价格的波动趋势?
电子网络搜索的四大途径 * 如何提高百度搜索的效率? * 搜索引擎的工作机理 * 如何选准关键词?
采购职场论坛 * 如何查询价格变化的相关数据?

第三讲:如何避免不必要的采购成本?
由谁决定采购各要求? * 采购要求的类别 * 如何避免不必要的采购成本?
经济型酒店的"采购成本" * 如家快捷酒店的价值创

第四讲:如何分析供应商的报价?
第一节:供应商们是如何定价?
产品价格是怎样定出来的? * 什么是行情定价法? * 什么是价值定价法? * 供应商定价模式的影响因素
生产厂家的四种供应链类型? * 四种供应链类型的特点 * 生产型供应商的定价模式 * 什么是边际成本定价法
什么是变动成本与固定成本? * 什么是边际贡献? * 边际成本定价法实例 * 价值定价法如何定价?
什么是目标收益定价法? * 目标收益定价法实例 * 目标收益定价法的采购要点 * 代工企业(服务业)的成本定价法
代工企业(服务业)成本定价法的采购要点 * 什么是"单位时间的计价"? *
商贸型企业的定价特点 * 商贸型商品的五大分类 * 商贸型供应商的定价策略 *

第二节:如何分析供应商的报价?
供应商的两种报价形式 * 供应商成本分析表基本摸式 * 如何分析供应商们的报价? * 如何分析资产性采购的报价?
资产型采购的三种形式 * 为什么我们租而不买? * 可租赁的领域 * 为什么要外包? * 各种运输形式的成本比较

第五讲:影响采购谈判效果的因素有哪些?
各种谈判的比较 * 立场性谈判与利益性谈判的比较 * 何为"双赢"? * 何为"公平"? * 采购谈判的KPI指标有哪些?
采购谈判的基本流程 * 哪些因素对谈判效果的影响更大? * 性格的四种类型 * 性格的组合特性 * 性格与职业
性格的匹配性 * 性格与谈判 * 您最容易和最不容易相处的谈判对手 * 四种谈判对手的弱点有哪些? * 如何克服自身的弱点?

第六讲:如何制定谈判的计划?
即兴性谈判与计划性谈判 * 制定谈判计划的七大步骤 : 第一步:双方意向的明确 * 第二步:双方差异的分析
第三步:各项分歧的重要性排序 * 第四步:设定各项分歧的谈判目标 * 第五步:各谈判目标的策略定性
第六步:谈判方式的确定 * 第七步:小组成员的分工

第七讲:如何实施有效的谈判?
开场开得如何? * 采购谈判应由谁来掌控? * 哪种砍价方式更好? * 哪种谈判形式的难度最大? * 电话谈判的特点
如何做好电话谈判? * 为什么我方会弱势? * 我方为弱势怎么谈? * 什么是分阶段蚕食? * 如何提升说服力?
第三方的参考依据 * 如何提高谈判时的沟通实效? * 是"说"的问题还是"听"的问题? * 如何提高我们的聆听能力?
如何问问题吗? * 反驳对方的几种方式? * 沟通的禁忌 * 对方让步不够怎么谈? * 对方忽悠我怎么谈?
如何挽回失误(失口)? * 出现僵局怎么谈? * 这样的结尾合适吗? * 如何与不同的对象谈判?
采购谈判的'降龙十九掌':
第一:试探计 * 第二:声东击西计 * 第三:请教计 * 第四:等价交换计 * 第五:拖延计 * 第六:欲擒故纵计
第七:限定选择计 * 第八:顺手牵羊计 * 第九:逆反心理计 * 第十:人情计 * 第十一:小圈密谈计
第十二:奉送选择权计 * 第十三:以静制动计 * 第十四:档箭牌计 * 第十五:车轮计 * 第十六:巧立名目计
第十七:挤牙膏计 * 第十八:告将计 * 第十九:红脸与白脸

第八讲:如何降低采购物品的库存成本?
第一节:库存管理的挑战是什么?
我们为什么要存库存 * 库存过高的缺点有哪些? * 企业老总对库存管理有哪些要求?
企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序? * 什么是"零库存管理"? * 周转率的类别 * 库存周转率的不同算法
单库周转率与总库存周转率的区别? * 库存周转率的计算案例 * 两种计算法的比较

第二节:如何合理设置安全库存?
什么是安全库存? * 什么是最低库存? * 安全库存量与缺货率的关系如何? * 安全库存因子与库存服务水平的关系表
如何计算安全库存管理水平值? * 计算标准差的作用 * 标准差值的解读 * 标准差的计算 *
如何推算不同安全库存量时的缺货率? * 怎样推算不能缺货时的最高库存是多少? * 如何减少安全库存量?
改进的结果 * 影响安全库存设置的两大因素 * 影响库存服务水平的因素有哪些? * 如何提高供应和需求的稳定性

第三节:如何做好VMI管理?
VMI的好处是什么?* 供应商寄存式的三种模式 *

第九讲:如何通过招投标进行有效的"砍价"?
企业招标与政府招标的区别 * 什么叫"邀标"? * 什么情况下可用招投标? * 各种定价模式的砍价策略
招投标的适用对象有哪些? * 不同招标对象的挑战 * 如何实施邀请招投标? * 企业何时采用公开招投标
如何准备招标文件 * 评标方法有哪些? * 某公司的评标案例
第一步:计算技术标的评分 * 第二步:计算平均报价值 * 第三步:计算商务标得分 * 第四步:计算综合评分值
如何评定技术标?* 招投标方式的分类 * 暗标与明标的比较 * 招标的几种形式 * 什么是串通投标罪?特征有哪些?
如何破解参标者的 "不轨"? * 如何保持投标商的积极性? * 招标实践中的几个问题 * 投标保证金与履约保证金

【维权网19315】 郑州“六四公祭案”通报:被抓十人中七人获释、三人仍在押 于世文、侯帅三度送检

(维权网信息员刘云报道)2014年12月30日星期二,本网信息中心对郑州"六四公祭案"通报如下:截止目前为止,因六四公祭被抓的于世文、陈卫、邵晟东、董广平、石玉、方言、侯帅、姬来松、常伯阳、殷玉生等十人中,陈卫、常伯阳、殷玉生、邵晟东、石玉、方言、姬来松七人已经陆续获释,于世文、董广平、侯帅三人仍然在押。据悉,于世文、侯帅目前已经三度送检。

2014年2月2日,郑州一批各界人士在中共前总书纪赵紫阳老家河南滑县举行了"六四"公祭活动,纪念赵紫阳和胡耀邦。"六四"公祭事发后,河南郑州警方成立了 "二二专案组",调查六四公祭事件。2014年5月27日和28日,因公祭案,于世文、陈卫、邵晟东、董广平、石玉、方言、侯帅、姬来松、常伯阳、殷玉生等10人分别于被郑州市公安机关以涉嫌聚众扰乱公共场所秩序罪刑事拘留。目前,包括陈卫、常伯阳、殷玉生、邵晟东、石玉、方言、姬来松在内的七人已经先后获释,于世文、董广平、侯帅三人仍然在押。

曾两度主办民间公祭六四活动的前广州学运领袖于世文,虽重病缠身,仍被囚禁于郑州市第三看守所,目前再度面临起诉。检察院两度退回公安局提请起诉于世文的要求,认为证据不足,促后者补充侦查。日前,公安局再次向检察院提请起诉,让这一敏感案件再度引发各界关注。2014年12月24日于世文辩护律师张雪忠向检察院紧急提交"建议不起诉"的律师意见书。见本网:http://wqw2010.blogspot.com/2014/12/blog-post_881.html

侯帅辩护律师王磊律师在知晓2014年12月26日侯帅案卷再次移送检察院,这是两次退补后的第三次移送。在此情况下,12月29日上午他和检察官进行了沟通。他重申侯帅无罪,这是有特殊影响的案件,希望检察官坚守法律,秉承法律人的担当,能做不起诉决定。检察官说明白他的意思。他们坦诚交流了意见。下午他会见了侯帅,通报了案件进程,他说侯帅比前几次会见时的精神都好。 

对于郑州"六四公祭案"仍在押的于世文、董广平、侯帅三人境况,本网将持续关注,及时报道。

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【维权网19314】 不服南通中院裁定,张亮向江苏省高院上诉

(维权网信息员张宁宁报道)张亮诉南通市政府未履行法定职责一案,南通市中级人民法院作出(2014)通中行诉初字第00050号行政裁定:不予受理。张亮不服,于2014年12月29日通过邮寄向江苏省高级人民法院提起上诉,请求依法撤销南通中院的上述裁定,并责令南通中院依法受理此案。

张亮全家于2009年被拆迁暴徒打出家门,被逼无奈只得租房栖身。但崇川区政府所属的政府工作人员仍然没有放过张亮,竟然要挟房东不准租房给张亮,把张亮一家逼得走投无路。2014年9月22日,张亮通过邮寄向被告南通市人民政府提交了《举报信》,要求其依法查处南通市崇川人民政府派出机构的违法行为。该机构的政府工作人员分别在2012年、2013年、2014年5月、2014年9月多次威胁张亮的房东,不准租房给张亮。张亮请求市政府予以书面告知查处结果。市政府对张亮的举报置之不理。

张亮向南通中院提起行政诉讼。南通中院作出不予受理的裁定,并认定"本案中,张亮的诉讼请求实际上是要求南通市人民政府履行对下级政府的监督、管理职责。首先,上级政府对下级政府的监督、管理,属内部行政行为,该行为所涉及的权利义务发生在上、下级政府之间,对他人的权利不产生影响,属行政机关行使管理权的范围。其次,南通市人民政府并非直接上级领导机关,故应由该政府行使监督、管理职权,南通市政府无直接进行处理之职责"张亮认为:

1、原审认定"上级政府对下级政府的监督、管理,属内部行政行为,该行为所涉及的权利义务发生在上、下级政府之间,对他人的权利不产生影响"与事实不符。即使是"内部行政行为"并不等于"对他人的权利不产生影响"。本案中,南通市政府对张亮的举报置之不理,属于未履行法定职责。张亮有举报的权利,并有得到反馈的权利,但由于市政府未履行法定职责,张亮的权利未能实现。故原审所谓"对他人的权利不产生影响"的认定,实属荒唐。

2、原审所谓"南通市人民政府并非直接上级领导机关,故应由该政府行使监督、管理职权,南通市政府无直接进行处理之职责",既无法律依据,也无事实根据。况且,南通市政府是否有监督职责系本案争议焦点,应当由审判庭经庭审质证后予以认定。立案庭对该事实的认定,属于越权。

张亮请求江苏省高院依法纠正南通中院的错误,责令南通中院受理此案,维护法律尊严,维护公民的合法权益。

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【维权网19313】 沈勇平案今一审宣判 非法经营罪获刑一年

(维权网信息员戴亮报道):今天(2014年12月30日),因摄制八集纪录片《百年宪政》,沈勇平被指控涉嫌非法经营罪一案在北京巿朝阳区人民法院宣判,沈勇平被判有期徒刑一年,至今他已被羁押7个多月。作为沈勇平的辩护律师,张雪忠律师与燕薪律师均认为沈勇平无罪。

张雪忠介绍说:"沈勇平因摄制八集纪录片《百年宪政》的公益行为被控 非法经营 一案,刚在北京巿朝阳区人民法院宣判。沈勇平一审获刑一年。对沈勇平的任何有罪判决,燕薪律师和我都不会认同,但考虑到当事人4个多月后便可获释,我们仍略感欣慰。沈勇平先生是第一个因纪录中国宪政历程而失去自由的人。"

沈勇平:男,34岁,北大法学学士,2014年初他出版了《容共与分共:还原国民革命》一书,另策划了《宪政》电子月刊以讨论时政问题。

2013年他通过网络筹款等方式而拍摄的纪录片《百年宪政》,是沈勇平最受人关注的作品。该纪录片在大陆遭到禁播,网上宣传也遭封锁。建三江扣押四律师事件时,沈建平还曾网络悬赏征集建三江官员的贪腐证据。

沈勇平是在2014年4月28日被北京市朝阳公安分局带走,警察对沈勇平进行了抄家。第二天沈被以涉嫌"非法经营罪"刑事拘留。6月5日,被批准逮捕。9月2日被北京朝阳区检察院以"非法经营罪"起诉。今被判刑一年,现被羁押于北京市朝阳区看守所。

对沈勇平境况,本网将持续关注。

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中层干部该如何明确自己的定位

远东集团董事长 蒋锡培说:
当今中国企业的中层干部,很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手,后来时势造化被推到"管理"这个位置,从业
务一把好手,到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好,这个角色转换并不容易。
对薛灿宏老师,我和我的中层干部都不陌生,听他的课程好几年了。他培训的最大特点就是务实。薛灿宏老师不拘泥于中
层干部所面临的"事",更多谈了中层干部所面临的"人",上司是人,同僚是人,下属也是人,中层干部整天就是跟人
打交道;做事是基础,为人是根本,做事的本领再强,但为人失败,是中层干部最大的失败。
薛灿宏老师的课程,讲述了一些职场潜规则。潜规则不是公司制度里所能找到的,也绝非大学课堂里讲授的,摸清潜规则
,并按潜规则做事、为人,才有可能让上司赏识你,同僚配合你,下属尊重你,你的职场生涯才能顺利发展,否则,即使
干劲冲天,也有可能里外不讨好、四面楚歌。

中 坚 力 量 6 堂 课 2014年11月22-23深圳、11月29-30上海 即 将 开 班 ! ! !

参・加・对・象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想
提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

授・课・方・式:讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

学・习・费・用:3,600元1人,5,800元2人(含/课/程/讲/义、午/餐、税/费、茶/点/等)

报/名/咨/询/电/话:深圳:0755-612 88 035 北京:010-512 99 814 上海:021-310 01 070

讲・师・介・绍:[ 薛・灿・宏 ]
清华大学总裁班特聘讲师;曾任红豆集团管理顾问;曾任江苏科行集团管理顾问;
讲・师・著・作:
著有《中层经理怎样当》(经济日报出版社)《中层变革》(北京大学出版社,光盘)《执掌团队》(经济日报出版社)
学・员・评・价:
从实践中来,到实践中去,一切从实际出发,很实用,这是薛灿宏老师的鲜明特点。
―― 江苏光芒集团董事长范朝洪

有理论的高度,有实战的深度,言之有据,诙谐幽默,引人入胜,所以我们两个月里请薛老师讲了三次。
―― 山西经纬纺机党委书记库冠群

古今中外,信手拈来,鲜活的案例,生动的故事,很过瘾。
―― 中建五局土木工程公司总经理姚子辉

当我们打算给中层干部做培训时,对国内的培训师进行了筛选,并找来最后看好的几位培训师的音像资料,
比较以后选择了薛老师。事实证明,我们的眼光是对的。
―― 厦门象屿集团人力资源部经理邓鸿雁

课・程・大・纲:
第一堂课 明确自己在企业的定位
1、企业的汉堡结构(高层要有决策力,基层要有行动力,中层需要执行力)
2、为什么会有中层(什么叫执行力?三个字:做到位)
3、中层的三大难关(上司认可、同僚支持、下属推崇)
4、中层的两大罪过(群众领袖、小国之君)
5、中层的一大软肋:推卸责任(员工可以跳槽,老板只能跳楼)
6、中层不同阶段的定位(做经理、坐经理、作经理)
案例讨论:
⑴领导责骂,下属嘲讽,中层"夹板气"是怎么造成的?
⑵我这个人力资源部经理,怎么就吃力不讨好?

第二堂课 如何得到领导认可
1、领导都是对的:坚决执行(与领导的意见不一致时,第一服从,第二沟通)
2、不议论领导是非:承上启下(而不仅仅上传下达,更不能欺上瞒下)
3、维护领导威信:自我退后(长用者多批评,短用者多表扬)
4、用数字说话:结果至上(汇报工作谈结果,请示工作说方案)
5、请领导做选择题:勤于思考(问答题永远留给自己)
6、让领导做好人:勇于担当(没有坏人就没有好人,没有坏人就没有执行力)
案例讨论:
⑶处处小心,还是屡屡受挫,我一个空降新经理如何是好?
⑷员工罢工,老板发怒,我一个中层干部怎么办?

第三堂课 如何进行跨部门协作
1、惜缘:因为看法不同,所以必有冲突(没有冲突就没有改善)
2、尊重:面子第一,道理第二(面子决定好感,好感决定成败)
3、内敛:高调做事,低调做人(孙悟空是不是好经理?)
4、克己:让于名利,无欲则刚(勤奋做事,简单做人)
5、助人:予人玫瑰,手有余香(妥协、忍让、隐藏,是优秀职业经理人必不可少的素养)
案例讨论:
⑸协作不力,如何应对公司内部的派系之争?
⑹有职无权,别的部门不买我的帐,怎么办?
        
第四堂课 如何调动下属工作热情
1、金钱激励:很重要但不唯一(不谈薪水,是愚民政策;光谈薪水,是害民政策)
2、晓之以利:弄清楚为谁而工作(与其抱怨薪水少,不如检讨岗位价值低)
3、引而不发:让他人说出你的想法(把自己的意见变成他人的意见,把他人的意见变成大家的意见)
4、多头并举:从不花钱的表扬开始(人人需要兴奋,表扬就是兴奋剂)
5、防微杜渐:一切从工作积极性出发(优秀的管理者,应该是激励高手)
案例讨论:
⑺员工擅自跟客户吃饭,这笔钱该不该报销?
⑻黄金季节来了,员工闹情绪,我该怎么办?
⑼月工资800的大学生撞塌工棚使公司损失3万,如何处理?

第五堂课 如何管好部门绩效
1、角色转换:做教练而不做警察(好的管理者就是好教练)
2、灌输数字:修"路"而不是修"人"( 与其责怪下属太笨,不如反思为啥教不好)
3、聚焦绩效:多谈行为,少下结论(就事论事,不妄加结论,是改善员工行为的法则)
4、抓住关键:重视什么,就得到什么(程序清晰、数字明确,像麦当劳一样教员工)
5、目标管理:控制过程才能控制结果(目标绩效管理是照妖镜,是探照灯)
6、迫使进化:追求快乐,逃避痛苦(下属的素质差,不是你的错;不能提升下属的素质,是你的大错)
案例讨论:
⑽临阵换将,烂摊子怎么快速出绩效?
⑾员工私捞好处,漏洞怎么堵?
⑿考核,考出员工集体围攻考核主管 该怎么办?

第六堂课 如何带出优秀团队
1、团队为王:做英雄还是做领袖?(管理,就是运用他人的努力实现目标)
2、讲清规则:游戏也得先说玩法(游戏规则,是为了解决公平问题、效率问题)
3、同舟共济:一起营造安全感、归属感(员工心态出现问题,是管理者的责任)
4、双管齐下:一手抓制度,一手抓文化(万达是军队,万达是学校,万达是家庭;万达的企业文化,把我们想说的都说了)
5、基业长青:好员工是培训出来的(培训是第二生产力)
案例讨论:
⒀怎样面对"老油条下属"?
⒁怎么应对"又臭又硬"的下属?
⒂表现良好的员工身上"有味道",怎么处理?

【维权网19312】 紧急关注:黑龙江农垦维权领袖刘杰在狱中咯血,病情危重

(维权网信息员孔涛报道)本网信息员今天(2014年12月30日)从知情人士处获悉,黑龙江农垦维权领袖刘杰日前从监狱中给她亲人打出电话说,自己出现咯血情况,而以前是咳嗽痰中带血,现在是吐血了,监狱诊所又无法确诊病情,病情处于危重状态,必须得到外面医院诊治,所以需要申请监狱就医。

刘杰原是黑龙江农垦职工,自己承包经营优质奶牛场后,遭到农垦干部敲诈抢劫,因此上访维权,期间多次被殴打、关押,2007年被劳教两年,出现后继续维权,2013年8月因揭露农垦侵权黑幕而被以诽谤罪判刑一年半。

刘杰所揭露农垦系统的重重违法侵权黑幕,随着月前农垦主要领导隋凤富被审查而将逐步揭开,至今黑龙江农垦已经查处200多干部违法违纪。但最早,也是最持久揭露农垦黑幕的刘杰却至今仍然被关押于监狱中。

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【维权网19311】 许乃来:就父女团聚告海内外朋友书

自2014年10月12日云岗派出所派出所副所长龚立勇带十多人将我那被吓得大哭的八岁女儿和我强行绑到云岗派出所,到凌晨一时将我那哭累的八岁女儿从我怀中抢走拘禁,并把我刑拘在丰台看守所。再到我被北京丰台区云岗派出所众干警,于2014年11月16日深夜从公安医院抬到久敬庄接济中心,然后转到一不知名的医院拒接后;再转到北京丰台七三一医院至今已整整八十天。
       
这也是我父女被中共官员、警察人为制造骨肉分离的八十天,是中共组织对我父女实施践法侵权的八十天,是反天道逆人伦的八十天。
     
就在今天上午北京市公安局、丰台分局、及云岗派出所干警到丰台七三一医院伙同七三一医院负责人、保卫处保安,于今日早晨八时将我绑挟并扣押手机;并由天津市滨海新区塘沽新河派出所所长黄勇军、杨禹等接应将我绑挟至天津市滨海新区塘沽新河周转房四区一排五号,政府公安等近四十人到场,还多人长时间对我拍照录像。面对其丑恶行径,我厉声质问你中共组织官员、公检法上下将我害成这样,你们还有脸拍,真是不以为耻反以为荣。
     
它们将我和已被拘禁八十天的我八岁女儿放进屋便扬长而去,不管我们父女死活,还扣留我接线板、毛巾等私有物品。
   
许乃来
2014年12月30日于天津市滨海新区塘沽新河周转房四区一排五号

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【维权网19310】 吉林公民董国芳因揭露当地媒体泡制假新闻被判刑三年

(维权网信息员陈刚报道)董国芳是吉林省公主岭市双城堡镇西山村人,2009年7月10日,她家的一段院墙被法院强行拆除过程中,为阻止法院的强拆,在和当地派出所民警李鑫撕扯过程中,董国芳情急之下咬了李鑫一口。第二天吉林当地的报纸《新文化报》以题为《强拆占道墙村妇咬伤法官手》发了一篇假新闻,该篇新闻没有经过任何的调查核实,通篇对董国芳及其家人进行污蔑和人身攻击,并信口开河地编造出在拆除现场村民放起了鞭炮进行庆祝的消息。该篇假新闻被多家媒体转载,给董国芳及其家人造成重大名誉伤害和生产生活上的羁绊。

事发后董国芳多次去长春新文化报社,就他们发布假新闻给他们一家造成伤害进行抗议维权,并请求消除影响、赔偿损失,遭到野蛮的拒绝。无奈董国芳开始上访,她在吉林省内找遍了新文化报的多家管理部门,都被护犊子式地进行推脱和敷衍,被逼于2013年去北京上访。

2014年5月1日,在北京正常上访的董国芳被当地政府抓回原籍,5月2日以涉嫌寻衅滋事的罪名被刑拘,15天以后以相同的罪名被批捕。2014年11月23日,公主岭市法院枉法判处董国芳有期徒刑3年,董国芳当庭表示不服,现在已经向四平市中级法院提起上诉,对二审结果我们将拭目以待。

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美科技業遵從歐隱私法


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紐時周報
2014/12/31 第64期 訂閱/退訂看歷史報份
精選頭條 美科技業遵從歐隱私法
國際要聞 不投資藝術 投資護照
在拉美 成長先於氣候
太陽能板買賣變化惠及大馬
法國清算不光彩的過去
 
精選頭條
 
美科技業遵從歐隱私法
馮克芸譯
美國科技公司從矽谷監管他們日益擴大的全球版圖。

谷歌在歐洲的網路搜尋市占率比在美國還高。社群網站臉書的13億用戶逾8成住在美國境外,首要市場包括巴西和印度。而蘋果iPhone及iPad在上海及聖彼得堡的銷量比美國聖地牙哥市還多。

世人對各種科技產品的需求似乎永無止境,使得許多科技業巨擘躋獲利在世上名列前茅。但銷售這些產品也讓這些公司與全球隱私法規格格不入,那些法規遠比美國國內要嚴。

科技公司多半仰賴冗長(且往往難懂)的同意書及言論自由權,保護自己不因濫用用戶的線上資料而挨告。但在世上許多地區這套防禦措施並不管用,包括馬來西亞、南非、巴西、新加坡、香港、日本及阿根廷。

美國以外國家把隱私權看得比較嚴重,尤其歐洲,政界正考慮訂頒新法規,對違反當地嚴格的資料保護法規的科技公司,最高罰款1億2500萬美元(約台幣39億5千萬元)或年營收的5%。

從巴拉圭到菲律賓,各國主管單位現在幾乎逐字照抄歐洲嚴格的隱私法。

曾任愛爾蘭資料保護管制官員的哈克斯說:「歐洲的資料保護法規已成為有關隱私權的全球預設模式。」

臉書已多次改寫隱私權政策,針對如何使用用戶線上資料納入全球用戶的更多意見。

奧地利律師施倫姆斯說:「臉書原只是把它在美國的隱私權政策推行到歐洲。」施倫姆斯已就一件涉及2萬5千名用戶的案子對臉書提起集體訴訟,指其違反歐洲資料保護法,把用戶個資傳到美國,讓美國國內情報單位可以取用。「他們從不想調整自己的隱私法規以適應海外任何地區。」

微軟公司宣稱,該公司(讓人們把文件和照片儲存在網路上)的雲端運算服務,現在符合歐洲嚴格的資料保護法,微軟是目前唯一獲此認可的美國公司。

同時,谷歌正忙著遵從歐洲法院最近的一項判決,即任何人皆可提出把個人線上資訊連結從谷歌搜尋結果中移除的要求,無論當事人是否住在有28個會員國的歐盟。

谷歌雖極力阻擋這種所謂的「被遺忘權」,還是輸了官司,且已遵照歐洲判決,從其搜尋結果中取消數以千計的連結。鼓吹這套新標準的人希望迫使谷歌把這項作法擴大到整個全球搜尋業務,可能也及於美國。

總部設在倫敦的消費者權益團體「國際隱私權」的資深研究員霍森說:「美國人的確很在乎這些議題,但在當下,對於他們的資料如何為人所用,美國人能行使的權利很有限。」

全球許多國家現在都向歐洲取經,以求找出最能保護國民隱私權的方法。巴西推出新的網路權益法時,國會議員要求科技公司在向線上廣告商及行銷業者分享用戶資料前,先取得用戶同意。

南非的新法規禁止把民眾的線上資訊,以電子方式傳送到其他沒有類似南非那套嚴格隱私法的國家。

在南韓,民眾有權在任何時間,取得科技公司保存的、有關他們本人的線上資料。

對於谷歌、臉書這樣的科技巨擘而言,前途已定。這些公司或許可稱矽谷為家,卻日益遵從國際監理機關的步調。

【2014-12-30/聯合報/G5版/UNITEDDAILYNEWS】

國際要聞
 
不投資藝術 投資護照
王麗娟譯
除了股票和房地產的投資組合,有錢人現在還購買一種新形式的經濟保障:護照投資組合。

來自世界各地的有錢投資人,正選購其他國家的簽證或公民身分,希望藉此不受政府或經濟動盪的影響。他們多數是新興市場國家新生的百萬或億萬富翁,特別是中國大陸,俄羅斯和中東國家。通常,他們選購的是前往歐洲、美國、加拿大、澳洲的門票。

專家估計,這些「經濟公民」每年花在購買第二或第三本護照與簽證的錢達20億美元。需求如此強勁,因此世界各國政府已就V.I.P.簽證展開有如軍備競賽的爭逐,以史上最高價碼提供史上最快捷的居留權和護照。1年來,澳洲、加拿大與數個歐洲國家都就他們所謂的黃金簽證上調價碼或投資門檻,或是新闢提供公民身分的捷徑。

不過,反對者認為這些計畫可能為靠非法活動致富的人提供避風港。還有人說,他們等於是販賣公民身分給有錢人。英國政府「移民顧問委員會」主席梅考夫說:「這些計畫帶給想享受法治社會、良好教育制度、強大資本市場好處的俄羅斯寡頭商人,或是各種的中國人龐大的利益。但根本問題是,其他人也從中得利了嗎?」

儘管批評升高,政府還是大賺護照錢。1月時,人口42萬5000的馬爾他開始以65萬歐元(逾80萬美元)價碼兜售公民身分,不附帶任何居留要求。馬爾他是歐盟成員國,公民身分賦予持有人在歐盟28國定居的權利。

該計畫引來抗議,政府於是提高要求,包括要求申請人至少要花35萬歐元購買房地產以及15萬歐元購買政府債券。結果頭6個月,就有逾200名投資人提出申請,為政府賺進2億美元。

在其他地方,澳洲最近宣布一項「頂級投資人簽證計畫」。該國已有「重大投資人簽證」,投資人只要投資500萬澳元(415萬美元),4年後即可取得永久居留權。新計畫則是投資人投資1500萬澳元,可在12個月後取得居留權。

有錢人的律師和顧問們說,黃金簽證為地主國帶來許多好處,如專業技能和投資。但像梅考夫這樣的批評者認為,這些好處往往因外國有錢人炒高了房地產和服務的價格而抵銷。他還指出,因為大部分的投資是購買有利息收入的政府債券,「我們根本是付錢給寡頭商人,讓他們前來英國」。

英國有一種投資簽證計畫,提供投資200萬英鎊(314萬美元)的人居留權;5年後,申請人即可無限期留在英國(類似永久居留權)。但政府最近新增捷徑計畫給投資500萬英鎊(只需等待3年)和1000萬英鎊(只需等待2年)的投資人。梅考夫指出,若要販賣這兩項簽證,應透過正式的拍賣方式進行,所得款項投入教育計畫。

他說:「就讓我們找出它的最高實價。人們會說:『好傢伙,你們在賣公民身分』。但我們不是在賣公民身分;我們是在賣定居的權利。而且現在,我們幾乎是免費贈送。」

在拉美 成長先於氣候
陳世欽譯
最近在秘魯首都利馬舉行的溫室氣體談判,很容易理解為力保脆弱環境的開發中國家,與試圖利用它們的富有跨國資本主義代表之間的角力。然而環保界人士與結盟的決策者似乎未看見開發中國家一項無法妥協的侷限:不容成長減緩。

以巴西為例,就不想讓環境免於開發。3年來經濟成長驟減使它驚愕,急於開發它的環境,無論這意味降低油價鼓勵開車,或是投注巨資開發油藏。

綠色和平組織聖保羅分部的雷陶說:「巴西的戰略思維是必須縮小與已開發富國的差距。因此必須燃燒自然資本,一如昔日的美國與歐洲。」

這種態度已當道數十年。聯合國1972年在瑞典召開首次環境峰會時,巴西正在締造「經濟奇蹟」,闢建跨亞馬遜公路,並在安格拉杜斯雷斯鎮建核電廠。

巴西不僅認為保護本土森林不具意義,甚至以稅為誘因鼓勵用值錢的加勒比海松樹及尤加利樹予以取代。

汙染意味進步。巴西不願被想使它無法脫離貧窮的保育構想欺騙。

富國可能勉強接受了以下概念:應該讓二氧化碳排放量少得多的窮國較慢減排,並提供資金技術助其限制碳足跡。

氣候與開發的對立在拉美遍地開花。智利缺少化石燃料,風力與陽光卻很豐富,似為低碳經濟的天然基地。然而智利氣候交易所的塞爾達說,智利用碳強度將於未來15年大增。

這種對立在秘魯也很明顯。政府為提振疲弱的經濟而於今夏放寬環保法規。

大自然保護協會的基南說:「政府內部分人士試圖整合一項森林保護計畫。然而也有闢建亞馬遜公路的方案。」

這種對立很難化解。以聯合國永續發展方案網絡今年公布的報告為例。它根據的假設是,至2050年時各國來自能源的碳排放量將降到每人每年僅1.6噸。

然而巴西能源碳排放去年增至每人近2.4噸,近期內不太可能同意這目標。

巴西在2009年哥本哈根氣候峰會中承諾大幅減少二氧化碳排放。即使在礦產與農產出口促進經濟成長,使近2500萬人脫貧的2004至2012年,溫室氣體排放量仍然減少近半。

巴西經濟的快速成長去年減緩,環保在優先清單上的排名往後挪。當局取消汽油的一項稅目以拉抬經濟,使乙醇失去競爭優勢。持續乾旱以致水力發電量大減,迫使政府持續投資於天然氣與煤。2013年溫室氣體排放比前一年增加近8%。

巴西阻止森林消失計畫的主要設計人之一阿茲維多說:「直到2010年,我們一直是擁有高成長,碳排放卻遞減。巴西如今陷入最艱困的處境:排放更多,促成的成長卻更少。」

【2014-12-30/聯合報/G9版/UNITEDDAILYNEWS】

太陽能板買賣變化惠及大馬
陳世欽譯
在曾經開採錫礦的馬來西亞居林鎮,走過一些小型香蕉園與油棕櫚樹園,就是太陽能板製造業界保守最到家的祕密之一。

這裡6座有穴狀廠房的工廠是美國第一太陽能公司的生產骨幹。這兒有3700名員工,還有來自汽車裝配廠及其他產業、廂型車大小的改裝機器人,聯手生產該公司5/6的太陽能板,其餘由俄亥俄州的工人製造。

製造商的名單很長。日本Panasonic在前面有座太陽能板製造廠。美國愛迪生太陽能公司在100公里外的朱毛鎮生產矽晶圓。韓華Q電池公司與美國太陽能源公司在更南邊有大型工廠,矽谷新創太陽能電池製造商Solexel則準備斥資8.1億美元建一座太陽能板廠。

地處東南亞的大馬人口僅3000萬,是太陽能板產業最近出現貿易大戰下的最大贏家。中國大陸的業者受到美國懲罰性關稅及歐盟配額打擊之際,大馬因為勞動成本較低、稅賦優惠、與西方關係良好,以及操英語工程師供應無虞而越來越能吸引跨國企業。

大馬如今是舉世第3大太陽能設備生產國,遠落中國大陸之後,但正迅速追上歐盟。美國政府16日一如預期擴大大陸太陽能板的高關稅之後,大馬在全球太陽能板交易中的分量將隨之提高。未決的官司勢必對部分在大陸、部分在台灣製造的太陽能板徵稅,使大陸部分業者再也無法鑽法律漏洞逃避關稅。

太陽能源公司總公司在加州,半數太陽能板在大馬麻六甲製造。執行長華納說:「我們喜歡大馬,因為它結合成本低、技師素質高的優點。它位於中間:成本較低,工程品質好。」

居林的工廠多由美國、歐洲、南韓與日本企業經營。它們更喜歡談論母國的生產。以韓華公司為例,它每年在大馬生產發電量1100百萬瓦的太陽能板,在德國母市場卻只生產200百萬瓦發電量的太陽能板。然而它強調,工程在德國泰爾漢姆進行。

這是共同的主題。技術來自海外,員工與多數材料則出自大馬。

除財務部的2名外籍人士,第一太陽能分3班的3700名員工全是大馬人。材料大多購自大馬供應商。廠區經理傑亞加尼希一邊在居林廠24條生產線之一的無塵地面走動,一邊說:「材料在地化是我們不斷降低成本的策略之一。」這些生產線完全複製俄亥俄州裴里柏格的4條生產線。

他說:「決定增加更多機器人或做生產方面的改變時,裴里柏格與這裡幾乎同步進行。」

大馬是全球貿易規則、經濟競爭力與太陽能產業環保政策互動下的受益者。關稅的影響最直接。

太陽能板價格在2009年全球金融危機期間開始下跌,大陸業者開始以低於製造與運輸成本的價格銷售。

大陸大舉出口廉價太陽能板導致美歐幾十家業者破產或關門。美國2012年對大陸太陽能板開徵高額反補貼及反傾銷關稅,總計約達30%。

價格一路大跌至2013年底,凸顯成本競爭力之重要。大陸工薪上漲使外企開始物色其他地點,讓熟練工程師與機器操作員工資相對較低的大馬取得優勢。

多年來大馬工資比大陸高許多,差距如今已消失或反轉。根據大馬政府的數據,大馬工廠技師去年的全國中間月薪是765美元,機器操作員與裝配線工人400美元。這類似或低於有大型出口產業的大陸沿海各省。

大馬的部分電力成本也是亞洲最低的,盛產天然氣是原因之一。

大馬的最大優勢之一是,大型本國外國投資人10年免公司稅。第一太陽能主管瑪雅.魏塞爾斯說,這使該公司決定讓多數生產作業落腳在大馬。

她說:「那很輕鬆;10年的免稅假期。談到太陽能板製造,尤其是本公司的生產,勞動成本低有幫助,然而稅才是關鍵。」

【2014-12-30/聯合報/G9版/UNITEDDAILYNEWS】

法國清算不光彩的過去
王麗娟譯
1942年的這則電報,是由通敵的維琪政權最高階官員之一署名,督促法國非德國占領地區的地方長官,在移送數千名猶太人前往遣返營時,務必「親自」監督。

時為維琪政權警察總長的布斯凱寫道:「國家元首要求你們親自掌控與外國猶太人相關的措施。你們必須斷然消滅可能在這些人中遭遇的所有抵抗。」

電報是布斯凱1989年正式被控違反人道(危害人類)的法律文件之一,他被控策畫逮捕與集合猶太人,以及下令驅逐猶太兒童。(戰後他大抵未因通敵而受懲,但在1993年,也就是調查這些罪名的期間遭到謀殺。)

這通打字電報紙張因年代久遠而泛黃,是此間(巴黎)國家檔案館新展覽展出的300件文件之一,其他尚有信件、照片、個人物品、海報、警方檔案和書籍。

名為「通敵1940-1945」的展覽展到3月2日,是以通敵為主題的首個展覽之一,也是法國從納粹統治解放70周年的紀念活動之一。法國的書籍、電影、紀錄片,甚至2009年開播的電視連續劇「法國小鎮」,邇來一直在探討通敵這項主題。它也是法國清算不光彩過去的更大行動的一環。

法國人對占領期間法國的作為,在觀點上已起了變化。法國最初將自己描繪成是一個抵抗者國家,但到了1990年代,總統席哈克指出法國曾涉及「集體不當行為」。

如今,歷史學家將法國那段通敵的歷史,定義為法國與納粹的政治、行政、經濟、軍事、思想、文化結盟。不過,策展人之一佩桑斯基說,個人各有「不同的行為」。

佩桑斯基說,展覽將通敵者與合作者作了區隔,「有人是徹底與占領者同盟,有人僅是順應環境」。他說,通敵者不僅是對維琪政權唯命是從,或為了追求個人利益而協助德國,還尋求透過納粹統治讓法國再起。

儘管展覽的焦點極富挑釁意味,展覽已在法國引起無聲但大抵正面的回應。展覽按照時間順序追溯通敵的歷史。從法國1940年與德國簽署停戰協議,直到1945年維琪政權首腦貝當元帥的叛國罪審判。參觀者穿越走廊,即會聽到戰時的歌曲,以及貝當和維琪政權首席部長拉瓦爾的演說。

有些文件是首次展出。這些文件包括小說家路易─費迪南.塞利納寫給通敵作家呂西安.赫巴泰的信,祝賀他完成了《毀滅》,赫巴泰在這本小冊子中呼籲殺死猶太人。

歷史學家布赫特曼說,展覽說明意識型態在通敵中舉足輕重。他說:「在法國,我們長期以來認為通敵不是一種意識形態的認同,我們認為合作者是壞蛋,其實也有法國的納粹分子。」

在難得一見的照片中,有一張是希特勒駐維琪政權大使亞貝茲與貝當和拉瓦爾的合照。照片攝於貝當與希特勒握手的數小時前。

另一張攝於1942年7月3日的照片,則見到貝當、拉瓦爾和警察總長布斯凱三人從巴黎部長會議走出,就在那之前,拉瓦爾宣布大舉逮捕猶太人,也是外界熟知的「冬日自行車體育場」大集合,大批猶太人曾在那裡遭到短期禁閉。

數天內,超過1萬3000人被捕,最後被遣送至死亡集中營。

【2014-12-30/聯合報/G5版/UNITEDDAILYNEWS】

訊息公告
 
飛簷走壁「忍者鞋」 老外愛買為哪樁?
「忍者鞋」是日本人稱作地下足袋的鞋子,鞋底有塑膠,腳的食指與其他部份分為兩邊,也可以說是明治時代的運動鞋呢!那為什麼外國人會說這是「忍者鞋」?

農業升級 微型農企當先鋒
「務農很快樂!」1000多名來自全台對新農業充滿渴望的青年,在兩天的農業論壇中相濡以沫,汲取創新農業產業的經驗與養份,交織出有故事、有感情、有眼淚、有型農的激勵大會。
 
紐約時報(The New York Times)與台灣聯合報合作,每週推出紐約時報精選周報。
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讲·师·介·绍:[ 刘老师 ]
讲师介绍:刘老师
国内知名大学MBA,6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。
工作经历:
2001 年至今:主要从事现场质量管理与快速突破性改善、六西格玛、DOE、QFD、五大工具、问题分析与解决等方面的培训,以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培训和咨询。
1994-2001:
曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务,在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验;后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理,在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。

擅长领域及长期客户:
多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询,包括:
电子及光通讯行业:爱立信、日立、西门子、NEC、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池...

汽车、工程机械及航天航空:卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊顿(EATON)、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、 格特拉克、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、延锋伟世通、李尔汽车部件、江阴贝卡尔特、江苏兴达、耀华-皮尔金顿、京西重工、中联重科、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、东洋轮胎---医药/化工/纺织行业:Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多---等国内外知名企业,致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。

授课风格:
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课·程·大·纲:
FMEA失效模式与影响分析
培训目标及要求
FMEA概述FMEA起源FMEA哲学提问及回答老师问题
FMEA起源及推广
FMEA框架FMEA基本格式及其变化
FMEA应用FMEA在制造领域的应用
FMEA应用流程
FMEA成功法则
启动FMEA之旅前期准备内外部常见缺陷归类提问及回答老师问题
已查明原因归纳分析
结构分析产品系统/结构分析
产品/过程特性矩阵分析
案例研究-产品/过程选定及结构分析
风险识别失效模式分析失效模式定义
失效模式讨论
失效后果分析产品失效的外部风险
产品失效的内部风险
失效起因分析失效起因分析方法与深度
小组讨论- 失效起因
现行控制方法评估预防什么是预防
常见的问题预防方式
小组练习:所选产品/过程之预防方法
探测什么是探测
常见的问题探测方式
小组练习:所选产品/过程之探测方法
过程风险评估严重度(S)评估FMEA-4TH所推荐之严重度评分表
小组练习:严重度评价
延伸-严重度与关键特性之关联
频度(O)评估FMEA-4TH所推荐之频度评分表
小组练习:频度评价
延伸-频度与PPM及CPK之关联
探测度(D)评价FMEA-4TH推荐探测度评分表之深度解析
小组练习:探测度评价
过程风险管理确定改进顺序RPN:4种考虑和1个必须提问及回答老师问题
确定改进方案改进方向探讨
改进方案确定
常见改进方法简介
评估改进效果改进效果追踪
RPN之重新计算
小组练习:如何降低过程风险
FMEA成果管理FMEA动态管理FMEA动态管理
FMEA颜色管理
FMEA成果运用FMEA之输入/输出
延伸-FMEA在质量改善中的运用
课程小结内容小结课程回顾
回答学员问题及疑点澄清
课程应用辅导学员制订培训后的FMEA推广计划制订培训后的应用计划
应用过程中可能出现的问题及解决途径

APQP产品质量先期策划
培训目标及要求
APQP的基本作用,理念及原则 质量从哪里来?提问及回答老师问题
 APQP的本质
 APQP的关键问题
 APQP的成功法则
 项目开发主流程及关键节点
计划与确定项目 立项阶段必须解决的三大问题顾客呼声与内外部输入
制造可行性评估
三大目标、三大初始条件及保证计划
 三大问题剖析及整合性思考
案例研究1
产品设计与开发 产品设计的基本问题功能与结构设计提问及回答老师问题
尺寸与公差设计
材料与配方设计
产品设计要考虑的三个方面DFMEA
DFA/M
关键产品特性确定
设计评审、验证与确认的策划与实施三者的区别与联系
开发DVP
硬件设施的同步考虑(新)设施设备清单
(新)工装/检具清单
供应商的同步开发从BOM到选点
案例研究2
过程设计与开发过程设计:5M的通盘考量layout设计与评估提问及回答老师问题
过程FMEA与过程系统风险过程流程图
特殊特性矩阵
过程FMEA
关键控制特性
工艺改善计划实施与评估
OTS样件与有效生产控制计划
制造与检验规范的策划与实施
包装标准与物流策划
案例研究3
产品和过程确认 有效生产的策划与实施提问及回答老师问题
如何通过有效生产验证 过程能力
 测量系统
 生产节拍
 质量目标
 设计目标
 可靠性目标
 包装规范
 作业指导书
先期策划总结与量产控制计划
案例研究4
反馈、评定和纠正措施 初期流动管理与早期遏制提问及回答老师问题
制造过程审核与持续改进普通原因的研究与过程能力提升
制造过程审核与流程改进
顾客反馈的快速响应
 课程小结:PDCA循环与同步技术的应用
内容小结课程回顾
回答学员问题及疑点澄清
课程应用辅导学员制订培训后的APQP改善计划制订培训后的应用计划
应用过程中可能出现的问题及解决途径

PPAP生产零件批准程序
培训目标及要求
PPAP目的和意义a)关键定义提问及回答老师问题
b)PPAP的目的
c)PPAP适用对象
d)PPAP流程图
PPAP提交的时机及三类情况a)必须提交
b)通知顾客
c)不必自找麻烦
小组练习
PPAP提交等级及主要内容PPAP提交等级确认-顾客-企业-供应商提问及回答老师问题
PPAP提交内容详解可销售产品的设计记录
—专利权的零部件/详细数据
—所有其他零部件/详细数据
工程变更文件
客户工程批准(如果需要)
设计FMEA
过程流程图
过程FMEA
控制计划
测量系统分析
全尺寸测量结果
材料、性能试验结果
初始过程研究
合格实验室文件
外观件批准报告(AAR)(如需要)
生产件样品
标准样品
检查辅具
符合顾客特殊要求的记录
零件提交保证书(PSW)
散装材料检查表 
案例研究
PPAP提交结果及处理a) 完全批准,临时批准,拒收提问及回答老师问题
b)完全批准后的实施要点
c)什么情况下可能会导致临时批准
d)临时批准的紧急应对及注意事项
e)批准记录的保存及更新
 课程小结:PPAP与APQP之关联
内容小结课程回顾
回答学员问题及疑点澄清
课程应用辅导学员制订培训后的PPAP提交计划制订培训后的应用计划
应用过程中可能出现的问题及解决途径

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SPC与 MSA molihuazh01.zhongguo

SPC&MSA

时·间·地·点:2015年1月13--15日上海

                            (其中SPC时间为13--14日,MSA时间为15日)

参·加·对·象:体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员。

学·习·费·用:上海班3300/人; 苏州班3000/人

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值·班·手·机:13381811919    吕小姐

培·训·收·益:
1、对过程做出可靠的评估;
2、判断过程是否失控和过程是否有能力;
3、为过程提供一个早期报警系统;
4、减少对常规检验的依赖性。

讲·师·介·绍:[ 邓老师 ]

同济大学机械系学士学位,MBA、ISO9000、14000、OHSAS18000、ISO/TS16949国家注册审核员,DNV兼职ISO9000审核员。
曾任广东某化工有限公司产品工程师、制造课生产主管;广东某塑胶制品有限公司任生产部经理兼总经理助理;法资浙江某汽车塑料有限公司质量总监;苏州某金属冲压有限公司副总经理;
现任上海强思企业管理服务有限公司咨询师、高级咨询师,所有被咨询的企业均一次性通过国家和国际认证机构的审核。多次接受有关质量管理诊断和评价技术暨BALDRIGE ASSESSMENT FOR COMPANY-WIDE PERFORMANCE IMPROVEMENT培训。
邓先生最擅长的培训科目有: APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、8D、KAIZEN、6 Sigma、ISO9000、ISO 14000、OHSAS18000、ISO/TS16949标准及内审员培训、品质管理、抽样检验等方面的培训和咨询。
邓先生曾经服务过的企业有:上汽集团、巴斯夫、日立海立汽车零部件、弗列加滤清器、韩泰轮胎(上海/嘉兴工厂/淮阴工厂)、道达尔润滑油、江阴万奇内饰系统有限公司、上海德尔福汽车门锁防盗系统有限公司、AUTOLIV(中国)电子有限公司、贵航集团、李尔汽车内饰件、紫江集团、金士顿电子科技、当纳利印刷、阿尔卑斯电子、上海纸杯、人人集团、上标汽车紧固件、华夏胶粘带、大洋汽车空调、江西江铃有色金属压铸厂、旭东压铸(上海)有限公司、上海泰晔汽车座椅有限公司、上海高桥加德士润滑油有限公司、上汽通用五菱汽车有限公司、上海大洋汽车空调配件有限公司、上海捷豹橡塑件有限公司等近百家国内外公司。

授课风格:
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课·程·大·纲:
统计过程控制SPC
一、SPC概述
1、先进的工具和方法
2、什么是SPC
3、SPC在生产中运用的目的
4、为什么控制图能预防不合格品产生
5、SPC与检验的区别
6、SPC兴起的背景
二、基本统计概念
1、样本
2、均值
3、变差
4、极差
5、标准差(总体、样本)
6、常态分布
7、受控状态
8、普通原因和特殊原因
9、过程能力
10、过度调整
三、控制图
1、概述
2、控制图的构成
3、控制图的基本原理
4、控制图的要素
5、控制图分类
6、数据的类型
7、控制图运用的时机
8、制作控制图的注意事项
9、控制图绘制流程
四、Xbar----R图应用
1、选择需控制的产品质量特征值
2、确定抽样方案
3、确定抽样方案
4、确定中心线和控制限
5、绘制X(bar)-R控制界限
6、描点
7、何时应该重新计算控制界限
8、受控分析
9、过程能力计算
10、Cp,Cpk与Pp,Ppk的区别
五、其他常用控制图介绍
1、計量值控制图
? 平均值标准差控制图
? 中位数与全距控制图
? 单值与移动全距控制图
2、计数值控制图
? 不良率控制图
? 不良数控制图
? 缺点数控制图
? 单位缺点数控制图
六、非常规控制图突发型
1、预控制图
2、停止灯控制图

测量系统分析MSA
一、基础概念
1、测量
2、测量过程
3、测量系统
4、测量过程变差
5、位置变差和宽度变差
6、测量过程变差来源
7、测量系统变差对决策的影响
8、标准及可追溯性
9、测量数据的质量
10、测量系统分析
11、测量仪器分辨率
12、测量不确定度
13、准确度
14、偏移
15、稳定性
16、线性
17、重复性
18、再现性
二、测量系统分析的方法
1、测量系统分析的准备
2测量系统分析的两个阶段
3、测量系统分析的方法
计量型
偏移
稳定性
线性
重复性
再现性
计数型
小样法
大样法
4、各种测量系统分析方法软件
三、测量系统分析的步骤
1、决定要分析的测量系统
2、取样,确定测量人员
3、确定测量次数
4、输入数据到EXCEL表格中
5、计算结果
6、分析控制图
7、进行判定和采取相应措施
四、案例分析
1、偏移
2、稳定性
3、线性
4、重复性
5、再现性
6、小样法
7、大样法
五、练习
六、实施测量系统分析的建议

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统计过程控制SPC
一、SPC概述
1、先进的工具和方法
2、什么是SPC
3、SPC在生产中运用的目的
4、为什么控制图能预防不合格品产生
5、SPC与检验的区别
6、SPC兴起的背景
二、基本统计概念
1、样本
2、均值
3、变差
4、极差
5、标准差(总体、样本)
6、常态分布
7、受控状态
8、普通原因和特殊原因
9、过程能力
10、过度调整
三、控制图
1、概述
2、控制图的构成
3、控制图的基本原理
4、控制图的要素
5、控制图分类
6、数据的类型
7、控制图运用的时机
8、制作控制图的注意事项
9、控制图绘制流程
四、Xbar----R图应用
1、选择需控制的产品质量特征值
2、确定抽样方案
3、确定抽样方案
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5、绘制X(bar)-R控制界限
6、描点
7、何时应该重新计算控制界限
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10、Cp,Cpk与Pp,Ppk的区别
五、其他常用控制图介绍
1、計量值控制图
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测量系统分析MSA
一、基础概念
1、测量
2、测量过程
3、测量系统
4、测量过程变差
5、位置变差和宽度变差
6、测量过程变差来源
7、测量系统变差对决策的影响
8、标准及可追溯性
9、测量数据的质量
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12、测量不确定度
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世界公民: 伍凡評論第425期 中國經濟下滑新常態 (12-30-2014)

祝新年快樂!

 

===============================================

 

伍凡評論第425  中國經濟下滑新常態

 

2014-12-26

 

各位聽眾好,現在是《伍凡評論》第425期,今天我要講的題目是「中國經濟下滑新常態」。

 

今天我要談的題目是談經濟問題,現在經濟問題在全世界成了一個熱門。最近一段時期以來,中共當局在公布經濟消息的時候,都會帶上一個新的名詞「新常態」。

 

中共國家統計局公佈的數字顯示中國經濟持續下滑

 

在這裡,我首先用一些數據來向人們解釋甚麼叫「新常態」。中共國家統計局在1210號公布了一個數字,顯示了中國11月份它的PPI生產價格指數同比,也就是跟去年11月相比,下降了2.7個百分點,比10月份同比下降了2.2,還擴大了,繼續往下滑。

 

PPI指的就是工廠出廠的價格、平均價格,賣出去的產品價格一直上不來,並且降幅大大超過了市場的預期。另外的數字就是匯豐銀行製造業的生產指數PMI,正好在中間50,不上不下,一直上不去。在這裡邊,我要引用一個「李克強指數」,李克強在他當遼寧省委書記的時候,對一個美國領事講說他觀察經濟有三個指數。一個是火車的載運量、一個是發電量、一個就是銀行的貸款量,他認為這三個數字可以比較準確的觀察到經濟,至於其它的GDP,在他認為都是個扯蛋的事情。

 

今年,我們看看這三個指數,現在公布的鐵路貨運量,連續降了10個月,儘管中共對鐵路部門繼續加大投資,可是它的載運量一直降低上不來,這是第一個指數。第二個指數,今年1月份到10月份,這10個月之內,全國、全社會的用電量,包括工業用電、民用用電,全部發電量是45,484億千瓦,比2013年的前10個月下降了3.4個百分點。也就是整個工業用電量也好、民用用電也好、消費也好,用電量都在持續下滑。

 

第三個指數,從今年的10月份的銀行貸款,可以顯示出銀行貸款的數字的環比,一個月和一個月比,不是同比、不是跟去年比,下降36%。可見這個鈔票的流動量急遽減少了,M2的發行量也減少到12.6%,創造7個月以來最低,也就是說10月份「李克強指數」這三個要素全面下滑。

    

另外一個數據,今年三個季度,第一、二、三季度,大陸100個城市,100個大中小1234線的城市,土地出賣減少了47%,建築商不買土地了,賣出去的土地收入減少了75%,地價降了超過一半,降低了52%。這三個數字說明甚麼?整個土地買賣、土地價格,以及賣出去的土地的收入都在下降,這表明甚麼?對中國國民經濟有非常影響的因素的房地產,需要土地的數量在減少。那麼為什麼會減少?因為你蓋的房子太多賣不出去了、房價在下跌了,建築商不願買土地、高價買你的土地再去蓋房子了,所以這就連繫到一系列的問題出來了。你土地買賣的收入減少了75%,那對誰影響最大?對中共的地方政府,省一級以下的地方政府官員的收入、薪水的開支、醫院、學校、社會的緊急救援,所有的一切都要靠地方政府的開支,而地方收入減少了,減少什麼?地方政府60%的收入靠土地買賣,那麼這土地買賣一減少,地方政府很多事情不能做了,除了它薪水發不出去以外,很多事情不能做了,包括教育、醫療、衛生、環保。

 

那麼為什麼土地交易量減少呢?那是因為地方政府一直希望土地價格能夠往上升,不要跌,用這個來支撐它的房價。高土地價格支撐高房價,高房價賣出去以後呢,可以有高的稅收、高的房地產的收入,其中70%以上是歸地方政府。

 

所以地方政府在這個土地上有兩項收入,一個是土地本身的收入,一個是房地產蓋起來以後,買賣過程中間的收入,而這些收入占中國地方政府所需要的多少比例啊?IMF(國際貨幣基金組織)有一個報告,1998年到2011年這13年期間,中共的地方政府的財政收入和它的支出,這之間相差18萬億,那這18萬億從哪裡來填補呢?一部分向銀行貸款,其中三分之二、13萬億是靠買賣土地和房地產,而現在這筆錢沒有收入了,大大地減少了,所以地方政府的虧空越來越大。

 

同時,中國10月份有70個大、中城市,新蓋的房子它的平均的價格,新蓋的、不是二手房,它的平均價格連續下跌了六個月,房價下跌了。那麼中國的GDP2009年已經達到最高峰,12.1%。一路跌到了上個季度,2014年的第三季度,7.3%。那麼在今年1215號,中國社科院也發表了一個經濟藍皮書,他們預估2015年中國的GDP再增長到7%左右,也有可能跌進7%。你看看,從12.1%跌到7%,已經跌過了4045%

 

但是我想這都是官方數字,實實在在了解內情的專家和學者都認為,中國真正的GDP都低過於5%,不超過5%,儘管如此,你現在還看不到中國的經濟GDP有回升的一個推力,看不到。那麼再看看一位老專家、老教授他怎麼講呢?

 

厲以寧講:我們過去這幾年實際上是沒有按照經濟規律來增長

 

20141129號,中國有一個入門網站叫作搜狐網,它的北京舉辦了2014年搜狐財經變革力峰會,請了一些專家、教授來講話。那麼厲以寧是北京大學光華管理學院的名譽院長,他是經濟學家,他提出一個「新常態」的概念,就在23個禮拜之前,他在會上講了老實的話,過去沒有講、現在把它講出來了。他這樣講,他說:「我們過去這幾年實際上是沒有按照經濟規律來增長,很少國家能夠多年維持在10%以上的增長,這是超高數,甚至於8%9%也很難長期維持下去,不符合經濟規律」。

 

那麼超高速增長有什麼樣的弊病呢?我們現在看見了,第一,資源過度消耗;第二,生態破壞;第三,產能過剩;第四,低效率;最嚴重是第五,錯過了結構調整、技術創新的最好時機。

 

「新常態」是對世界經濟、政治狀態的一種描述和預測

 

我解釋一下什麼是「新常態」。「新常態」是經濟領域中非常火熱、重要的一句術語,是美國太平洋基金管理公司總裁埃理安(Mohamed El-Erian)提出的概念,美國人提的。他針對的什麼呢?在2008年到2009年,全世界金融風暴,產生金融、經濟大衰退之後,對世界經濟、政治狀態的一種描述和預測。是一種方法,我還可以說是一個觀點。是他拿出來對美國、對世界各國經濟和政治狀況的一種預測和描述。儘管在不同領域有不同的涵義,但「新常態」在宏觀經濟領域被西方輿論普遍形容為:金融危機之後,經濟恢復緩慢而痛苦的過程,是這樣的概念。

 

埃理安提出「新常態」之後,有不同領域的不同人士在金融、商業、宏觀經濟等領域提出了不同的涵義。在2010年舉行的第40屆達沃斯論壇上,有人提出,世界也許再也無法回到金融和經濟危機前穩定的「正常」狀態,它將面臨一個全新的「正常」狀態。所以人們稱它「新常態」。「常態」是過去階段了,現在開始一個新的階段、新的常態。

 

習近平採用了「新常態」的概念來描述中國經濟新常態

 

中國人也把「新常態」的概念──描述、預測的方法引進,就叫做「中國式的經濟新常態」。厲以寧在今年11月提出過「新常態」概念,實際上在中國最先提出來的不是他,更早是習近平用了「新常態」。

 

20145月,「新常態」第一次出現是習近平在河南考察的一次演講裡頭,習近平講:「我國發展仍處於重要戰略機遇期,我們要增強信心,從當前我國經濟發展的階段性特徵出發,適應新常態,保持戰略上的平常心態。在戰術上要高度重視和防範各種風險,早作謀劃,未雨綢繆,及時採取應對措施,盡可能減少其負面影響。」729日,習近平在和黨外人士的座談會上又再次提出,要正確認識中國經濟發展的階段性特徵,進一步增強信心,適應新常態。

 

習近平明確經濟發展適應新常態,中國容忍經濟放緩

 

從那以後,「新常態」這三個字在中國官方媒體上不斷出現,因為習近平帶頭講了,有人就總結了一句話:習近平明確經濟發展適應新常態,中國容忍經濟放緩。

 

中國的國內生產總值(GDP),從2009年的12.1%下降到現在的7.3%,明年還會降到7%。過去都會哇哇叫,要保8%,現在不叫了,現在容忍了,也接受這個常態了,把它當做一個新面臨的問題來處理。

 

什麼是中國經濟的「新常態」?它到底有什麼特點呢?

 

什麼是中國的「新常態」?它到底有什麼特點呢?肯定有這幾方面我們可以看得出來。第一,增長速度比過去十年來的速度降低了。推動增長的主要力量過去是三套馬車:國家的投資、出口再加上內需,這三個主要力量幾乎都不起作用了,今後要轉向了,轉到哪裡?要轉向產業升級、生產率提高和多樣化的服務。經濟結構將發生新的變化,要把服務行業提升,例如金融行業、律師、醫院、教育等服務性行業提高;實體經濟比重下降。這是專家學者們所提出的想法、預測,中國新的經濟常態應該是如此。

 

中國經濟「新常態」的危機

 

但是在「新常態」底下還是有危機呀,過去所存在的問題還在那裡,一個都跑不掉。過去舊常態所遺留下來的問題被新常態所承認、所接受,做為一個新常態的開始,有哪幾點呢?很明顯,第一,產能過剩,矛盾非常突出;第二,生產要素成本加快上升,包括土地價格、資源價格、勞動力價格、人口紅利減少等等;第三,企業的創新能力不夠,中國幾乎沒有一項創新產品在全世界;第四,財政債務,影子銀行所貸出去的款都收不回來。這些是「新常態」新經濟底下所存在的危機,一個都沒有少。

 

剛才所講的四點,我們可以突出一點把它表現出來。中國現在的金融發生通縮,過去是通貨膨脹,現在是通貨緊縮。從哪裡表現出來?PPI。生產者物價指數(PPI28個月是負的,沒有正的,就是經濟已經下滑28個月了,沒有力量把它推起來。出口減少,沒有增加,國內的消費萎縮。

 

所以我說,現在無論是厲以寧也好,無論是習近平也好,你就是口頭上承認了:這些都是「新常態」,我們要放平常心去接受它。但是問題還存在,不是你承認「新常態」問題就消失了!沒有。如果厲以寧所講的「五大毛病」,或者簡單地說,通縮28個月,你不能把它減少、變成通脹的話,那中國的經濟就是死路一條啦,一直往下滑。現在滑到什麼程度呢?現在人們覺得很奇怪,這麼多年來廣義貨幣供應量(M2)一直在增加,儘管有時快、有時慢、多和少,M2一直在增加,增加到了國內生產總值(GDP)的一倍還要多。

 

最近又降息又降準,可是這些措施有沒有提高GDP?有沒有提高PPI?沒有。為什麼?講來講去就是說,你把錢投進去了,有兩個可能,一是投的沒有到位,二是沒有投入到實體經濟,沒有真正刺激經濟,所有投入的資金泡湯了,投入到股票市場去了,金融裡面炒滾對提高GDP毫無影響。資金流出去沒有效率。

 

現在面臨的問題,儘管口頭上承認「新常態」出現了,「新常態」最大的涵義是經濟不可能再像過去10%9%8%的上升,要承認5%6%7%的往下滑。就算承認,但怎麼去解決問題?從這個月和上個月可以看到,現在中共對經濟下滑非常著急。你光承認「新常態」沒有用,問題還在那裡啊!你要挽救經濟,不要讓它滑到最後工廠都關門了!

 

英國《金融時報》前兩天報導稱,大概從明年開始,北京要蓋一座新的大機場。北京「首都機場」已經夠大的了,現在又要蓋一座,要花800億人民幣,差不多120億美金,再去蓋一座。人們覺得北京有這個需要嗎?還需要這麼大的機場嗎?真有那麼多旅客嗎?就提出這樣的問號。

 

中共最近這些年來為了提高GDP加大投資,在全國各地蓋了大大小小的飛機場超過200座,而其中只有1/450座有營利;另外150座要靠政府補貼,放在那裡養蚊子。所以前面花的錢不能收回來,後面還要花錢去維持建築物、機場跑道,準備隨時使用,可見這個錢沒有效率、無功。

 

那麼就在最近這一個半月,中國國家發改委批准上馬的大型的基建工程總投資超過1萬億人民幣,其中包括要蓋28條鐵路。蓋了鐵路沒有載運量,載運量只能一直往下降。這載運量包括貨物以及客運,蓋了鐵路做擺設,但是你要不蓋呢?GDP下降、工廠關門。所以這個就兩難。

 

承認「新常態」,並不等於是有個救命稻草,你怎麼樣把經濟搞上去,不讓它下滑才是最最關鍵的。如果這個問題不解決,你「新常態」,再過三、五年以後,再有「新新常態」也沒有用,經濟下滑。

 

現在,至今為止,中共當局它不願意把這個問題公開拿出來討論,為什麼經濟下滑一直上不來?可不可以在網上公開討論呢?它不敢!究竟下滑多少啊?它也隱瞞這數字,實實在在的、真正的內情不告訴你。那麼,這個講的是經濟「新常態」。

 

所以有人問,經濟是基礎,那麼政治是它的上層建築,經濟基礎發生了一個「新常態」的變化,那麼上層建築物是不是也應該發生一個「新常態」變化呢?包括政治、法律、社會管理、文化、教育這些是不是也應該有個新的「常態」出來呢?應該有個新的變化,適應新的經濟基礎變化產生的「新常態」呢?這些東西,中共通通「打悶包」,一概不准你講。

 

所以中國的經濟我一直不看好,關鍵就是沒有效率,為什麼沒有效率?你在中共的這個政治制度「黨領導一切」,所有的資產、權力都在你共產黨手上,人才也在你共產黨手上,你沒把經濟做好,應該找誰?應該找共產黨,對不對?你光承認沒有用啊,「新常態」!所以你壟斷了一切,經濟做不好,在外國早就要換人了,換另外一批人來做,這樣拖下去能拖多久?

 

整個世界的經濟最近變化非常厲害,油價、環保、氣候暖化等等都發生激烈的變化,可中國呢?共產黨控制金融、經濟的一切都是在共產黨手上,一路往下滑,看不見底,看不到回升的希望,這樣這個政權還有希望嗎?

 

中國上海A股暴漲並沒有刺激中國經濟上昇

 

有人問,中國最近的股市暴漲,A股已經越過了3000點,這番現象如果說中國的經濟在走下坡,我很難理解伍凡唱衰中國的觀點。其實中國不需要我唱衰,中國國家統計局一直報的數字,就說明它在往下走、沒往上升。

 

有人問,你認為最近這兩、三個禮拜,中國上海A股從2400點升到了3000點,也成長了20%30%,對整個中國GDP有好處嗎?是因為有錢進來了,因為降息了,突然之間降息了,沒有任何預告。

 

降息以後,有人手上拿到錢馬上就成立了證券公司。你看看這次A股上升是哪些股?第一個是銀行股;第二個是證券股;第三個是軍工股,就生產武器的股。這三個股是三支獨秀,剩下其它的都是遍地哀鳴呀!根本就沒有聲音。

 

房地產股起不來,能源股、交通股、醫藥股通通起不來,那麼為什麼錢通通往銀行跑?這些錢有沒有到實體經濟裡面去?有沒有給任何一個中小型企業,投資它們、把錢借給它們,比如說買這股票等於我投資你了,有沒有?一個都沒有,人家不看好。

 

為什麼看好銀行股?因為銀行掌握了大筆的鈔票,就在銀行股這個系統裡面打滾。錢滾錢,滾了兩個禮拜了。好了,大莊家們認為時機到了,我該走了,我也賺夠了,啪!一下逃跑了。就是用錢玩錢嘛!還是在電腦上玩鈔票嘛!錢根本沒有進入到中國的實體經濟,對中國的GDP,對中國的消費以及中國的投資沒有任何影響。你說這段A股,你要說唱衰中國也好,或者唱勝中國也好,這沾不上邊嘛!這是有人在炒作嘛!尤其是銀行股,這些大佬們,誰掌握銀行?不會是普通老百姓,要嘛是太子黨,要嘛是官二代,要嘛是跟官方非常有密切關係的大股東,掌握這個銀行股和債券股。突然出來一個債券股,過去很少見。發行股票,公司的股票,它也來賺錢。

 

我再問你,這個資金這樣的分配,這樣的投入,對我前面所講的,我剛才一開始評論裡邊,介紹中國的經濟現狀,李克強的三個指數,都在往下滑的,有幫助嗎?這樣的股票的運作,對火車運輸量有提高嗎?對發電量有提高嗎?一點也沒提高!也沒改善PPI,沒有。也沒提高生產者價格指數,也沒有。現在股票什麼?中國的股票其實是什麼?是一個大賭場啊,政府設立的大賭場。莊家就是這些政府,在那裡呢玩。那麼,好,這是進去最多的,除了幾個大股東以外,剩下就把這些散民股、老大媽騙進來了。有的說賣房子、賣汽車我要進去。我看到一個報導,有一個人在睡午覺前,他看了股票,他賺了40萬。等他睡一覺午覺,兩個鐘頭起來以後,他賠了50萬。一上一下,90萬不見了。你說這種東西對誰有利嘛!錢都騙到那些莊家手上去了。

 

現在我一直在想,為什麼突然之間須要這麼一幕戲出來?為什麼?是不是就像電視上所講的,欸,那麼多人唱衰中國嘛,我來演一場戲要你們不要唱衰了,是不是有這麼個意味在裡頭啊?可你也不過唱兩個禮拜啊,你現在還能唱嗎?不唱了,股市現在沒人有興趣了。股市的目的是什麼?按照西方的概念,集資,我通過市場集資,我把我的公司的業績,我的歷史,我的產品,報給所有的股民,你們來鑑定,你們覺得我的產品好,我的公司好,你們來投資嘛,你買我的股票嘛。就像買Apple也好,Apple現在已經七、八百塊一股,從幾十塊錢一股到漲到幾十倍,人家相信它。中國有哪幾個實體公司通過股票市場集資投入實體經濟?沒有欸。

 

還有一個,是不是有可能,滬港通。想把滬港通啊抬高,用人為的方式把它抬高,通過滬港通啊來把A股提高。可是滬港通我以前評論過了,專門就滬港通作了評論。它那個封閉型的,僅僅是人民幣換人民幣的,只有在上海A股裡面玩,除此之外,你不可能換任何外幣,也就是在裡邊鈔票滾鈔票,對中國經濟沒有任何好處,所以我講這些問題,我把事實都講出來。好吧,這就是我今天的評論,謝謝各位。再見!

 

主持人:您剛才收聽的是希望之聲名家談系列的《伍凡評論》,在這個節目中發表的所有見解,只代表評論員個人的立場和觀點,感謝您的收聽,我們下次節目時間再見。

 

http://big5.soundofhope.org/node/595293

http://www.chinaaffairs.org/gb/detail.asp?id=145704

http://www.ntdtv.com/xtr/gb/2014/12/31/a1165236.html

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