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星期三, 2月 15, 2017

蔣友柏專注於「創」!只做「0到1」的事


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【第365期
2017.02.16
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焦點話題: 蔣友柏專注於「創」!只做「0到1」的事
精選文章: 世界愈快 我們愈需要暫停、靜止、反思
  融入家族工藝美學!百達翡麗以創新演繹經典
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  【搶先閱讀】《謝謝你遲到了》

蔣友柏專注於「創」!只做「0到1」的事

作者:林讓均 攝影:賴永祥

橙果結合大數據,打造亞洲最大室內常態性數位互動藝術。這堪稱台灣設計界的領航之作,一切來自創辦人蔣友柏只做「0到1」、專注於「創」的堅持。走進中國信託南港總部A棟大廳,你將進入一個變幻流轉的水墨美學世界。

眼前這座挑高六層樓、360度視角的帶狀環形3D立體裝置,是亞洲最大的室內常態性數位互動藝術作品:「生聲不息」。

而且,它是活的。「哇!好多魚游過來了!」這天,一個四、五歲的小妹妹一踏上猶如畫布般的科技面板,隨即綻放一朵微笑,下一秒,索性坐臥其上,數條錦鯉款款游至。

搭配周邊兩個碩大直立面板上的桃樹、野花與草地,讓這個小女孩看來就像是一個被落花、魚群圍繞,歇在荷花池畔的小公主,畫面繽紛而夢幻。後方螢幕上,伴著一株蒼勁黑松的瀑布水濂,則展演一種磅礡大氣。

除了視覺唯美,這件互動藝術裝置也結合大數據(big data)即時運算技術,面板中每一個畫面細節都與特定數據連動。例如,瀑布水氣象徵全球人口,每一顆水珠代表2500人,隨著人口數的更新,水珠數量跟著改變。

「我們將每個大數據轉換成藝術,讓想看懂的人看懂,不想看懂的人也能欣賞!」幕後操刀者、「橙果設計」創辦人蔣友柏指出其中奧妙。

首將大數據轉為創作素材

2014年中國信託南港園區總部落成時,橙果設計即在A棟大廳展出第一代的「生聲不息」互動藝術裝置。2016年8月,13公尺×16公尺×16公尺的第二代「生聲不息」重磅登場,不僅規模更大,風格也不同。

第一代走的是當代風格,第二代則是水墨美學,並融入「12生肖」「24節氣」等傳統東方元素。畫面中許多動、植物都是台灣特有的在地物種,諸如台灣山椒魚。

「我們將這件作品定位為『品牌藝術』,回到中信的品牌原點,就從辜伯的故事發想!」跨入不惑之年的蔣友柏回憶,當初中信找上橙果,對作品理念只有兩大堅持,一個是彰顯中信精神,另一個連結台灣意象。

橙果從已逝中國信託創辦人辜濂松親手繪製的雙C品牌標誌著手,並且將「濂松」的名字具象化:瀑布、松樹。流水意象即隱喻「錢財」,貼近金融產業。

導入大數據的數位互動藝術,堪稱是台灣設計界的最新嘗試。「把大數據直接融入到你(閱聽眾)的感官之中!」蔣友柏說,近年各界都在炒大數據,但很少人知道如何應用,特別是轉化為藝術創作素材。

怎麼做?「你就把它當電影拍嘛!先有電影,才知道哪個(元素)要連結什麼?」然而,由於金融數據受到層層監管,橙果團隊不斷與中信、金管會等單位溝通,才釐清哪些數據可以即時連結使用。

仔細解讀,池中錦鯉象徵「中信信用卡發卡數量」,每一條魚代表25萬張卡;而一旦荷花池中跳出金線蛙,表示中信金當日股價上揚,若發現山椒魚出沒,則是股價連續兩週都上揚。

當電影拍 地毯式研究台灣物種

第二代「生聲不息」藝術裝置,與日本專業數位團隊TeamLab合作、組成大約100人團隊,耗時一年才完成,不僅創下「亞洲最大」的量體紀錄,結合大數據的表現手法更算得上全球互動藝術領域的領航之作,顛覆許多人對橙果設計的印象。

但繞回原點思考,這件作品仍然非常「蔣友柏」。「橙果專注於『創』,只做『0到1』的事情!」超短平頭,細框眼鏡下是常帶憂思的深邃雙眼,這位曾說自己站在懸崖邊的貴族後裔表示,橙果並非擅長數位藝術設計,而是專精在「創」。

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世界愈快 我們愈需要暫停、靜止、反思

作者:林佳誼 攝影:賴永祥

結束動盪驚奇的2016年,2017年開春該讀的第一本書是什麼?

曾以《世界是平的》(The World Is Flat: A Brief History of the Twenty-first Century)一書在全球賣出近千萬冊的《紐約時報》專欄作家佛里曼(Thomas L. Friedman),最新著作《謝謝你遲到了》(Thank you for Being Late: An Optimist's Guide to Thriving in the Age of Accelerations),是一本試圖告訴你該如何面對2017年後新世界的專書。

這個命題並不新奇。老實說,走進書店,書架上可能已經有上百本書標榜同樣的命題。真正令人意外的是佛里曼給出的答案。如何面對加速年代的劇變?他說,「你應該暫停,脫離旋轉木馬式的生活。」

有沒有搞錯?總是不斷提醒世人各種創新變革來臨,應該加速因應的佛里曼,竟然反過來大談「暫停」?

是的,你沒聽錯。根據佛里曼主張,正是因為我們正面臨史上最大、甚至可能是自古騰堡革命發明活字印刷以來,最重大的轉折點,讓這個世界變動得太快,超出了人類適應力的範圍,所以他認為,在這樣的時代,人們特別需要暫停、反思。這不是在浪費時間,也不是分心,唯有這樣,才能更了解這個世界,更能有所成就,不會淪於空轉。

因此,佛里曼將他對世界未來趨勢的觀察,以及提出因應之道,寫成這本新書。

市場、大自然、摩爾定律 三股力量重塑世界

書中所探討的議題,也就是主導未來數十年的重大趨勢──地球上最大的三股力量──他稱之為「市場」(數位全球化)、「大自然」(氣候變遷),以及「摩爾定律」(Moore's Law,指電晶體的效能每兩年就會倍增)。

他認為,這三股力量正同時呈指數型加速,不但改變了世界的面貌,更重新形塑了現代世界。尤其是在政治、地緣政治、職場、倫理與社群這五大場域。書中聚焦討論這五大場域的變化,也討論該如何重新想像這些場域的未來。

《謝謝你遲到了》於2016年底在美國出版後,瞬間成為暢銷書。本身是猶太人的佛里曼,近日接受他相當欣賞的以色列前總理顧問、非營利機構列烏特研究所(Reut Institute)創辦人吉迪.格林斯坦(Gidi Grinstein)專訪,暢言新書內容,也點評分析新科總統川普為何崛起?美國兩黨制為何正在崩解?以及他如何看待美國的未來?

《遠見》獨家取得專訪內容,以下是精華摘譯:

格林斯坦問(以下簡稱問):目前世界正在經歷重大動盪。你新書主要訊息是什麼?

佛里曼答(以下簡稱答):書名是《謝謝你遲到了》,發想來自於過去幾年,我經常在華盛頓和人約吃早餐,有時候人們會遲到15、20分鐘。

他們出現時都會說:「非常抱歉,是因為天氣、因為交通、因為地鐵、因為小狗把我的作業吃掉了。」

有一天,我對其中一個人說:「事實上,謝謝你遲到了。因為你遲到,我剛才聽到了隔壁桌的談話,很精采!我看到大廳來往的人們,好有趣!而我也把苦思一個月的兩個想法給串起來了。所以,謝謝你遲到了!」人們開始懂了,然後說:「好吧,不客氣。」

當然,我所做的,是給我自己和對方,一個暫停、反思,以及慢下來的機會。這件事現在變得愈來愈重要,因為我相信,這個世界不僅正在變得更快,而且也同時被三股非線性的加速力量重新形塑中。

曲棍球棒效應 五大場域加速改變

我們正處在地球上最大的三股力量,同時以非線性加速度作用中,這正在更多時刻、更多地方,以更多方式,重塑更多事物。這三股力量,我稱之為市場、大自然,和摩爾定律。

 

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融入家族工藝美學!百達翡麗以創新演繹經典

作者:王一芝 攝影:百達翡麗

受到中國禁奢、歐洲恐攻和智慧型手錶崛起影響,讓400年歷史的瑞士鐘錶業業績直直落。但創立177年的百達翡麗卻能挺過這波不景氣,甚至屢次在拍賣會創下「百達翡麗神話」,它是如何辦到的?

這是一個家族企業打敗不景氣的故事。

根據瑞士鐘錶產業協會(Federation of Swiss Watch Industry)統計,2016年11月瑞士手錶出口金額衰退超過10%,連續17個月下跌。

這是繼2009年金融風暴以來最大的衰退。主要受中國禁奢、歐洲恐怖攻擊和智慧型手錶崛起的影響,讓擁有400年歷史的瑞士鐘錶業陷入冰河時期,媒體甚至形容為「瑞士鐘錶之死」。

擁有伯爵錶(Piaget)、萬國錶(IWC)、江詩丹頓(Vacheron Constantin)和名士(Baume & Mercier)等高級腕錶的全球第二大精品巨擘歷峰(Richemont)集團,去年上半年獲利腰斬,逼得高層大換血,兩度裁員。

20年前以創新改變人們對瑞士錶既定印象的斯沃琪(Swatch)集團,處境也沒好到哪去,股價跌、獲利衰,執行長海耶克(Nick Hayek)咬牙苦撐,「不會因討好股票市場而裁員。」但能撐多久仍未知。

家族獨資、堅持不上市 以長遠眼光經營

當瑞士鐘錶老工匠各個人心惶惶時,卻只有1839年創立於瑞士、被稱為錶界「勞斯萊斯」的百達翡麗(Patek Philippe),業績不受影響。

說歷史,百達翡麗比不過江詩丹頓、寶鉑(Blancpin);講銷量,比不過精工(Seiko)、斯沃琪;論張揚,比勞力士(Rolex)低調。但一直以來,百達翡麗卻被譽為世界十大名錶之首,是錶界勞斯萊斯。「百達翡麗不是拿來戴的,而是拿來拜的,」見證台灣鐘錶發展史的鐘錶評論家曾士昕一語道出。

怎麼做到這一切?「關鍵在於家族經營,」百達翡麗行銷副總伊夫.卡瓦蒂尼(Yves Cavadini)表示,百達翡麗是日內瓦所剩無幾的獨立製錶商,由家族獨資經營,因此能挺過危機。

2008年金融海嘯、2009年歐債危機,嚴重衝擊鐘錶市場,精品財團趁勢大舉併購腕錶品牌,唯有百達翡麗堅持家族經營。

百達翡麗台灣代理商武祥貿易董事長劉瑞麒猶記,20年前有鐘錶集團放話要買下百達翡麗,他向當時總裁菲臘.斯特恩(Philippe Stern)求證,總裁笑笑說,「他們說他們的,我們做我們的。」

也因為股權完全由家族擁有,堅持不上市,才能以長遠眼光經營品牌,保持技術領先,絕不因為短期獲利,犧牲長遠目標。

2009年接任百達翡麗總裁的德諾.斯特恩(Thierry Stern)表示,從小他的父親就耳提面命,「唯有獨立才能掌握自己的命運。」他在2014年慶祝175週年時也表示,未來25年都將保持獨立。

《遠見》記者飛越半個地球,在攝氏三度低溫下,來到百達翡麗日內瓦普朗萊烏特(Plan-les-Ouates)總部,大門前立著四層樓高的巨型游絲,這是腕錶裡最精密的零件之一,攸關精準。

百年企業真本事1〉 確實掌握流程

1996年,德諾的父親,也就是百達翡麗第三代繼承人菲臘,決定把散落在日內瓦各處的部門,像行政、新技術研究、新設置開發、設計、機芯零件製作等,集中在一起,成為全球唯一原廠內完成全部製錶流程的手工製造商,用不著向別人購買零件或機芯。

「從頭到尾掌握流程很重要,如果市場需要微調,很快就能控制生產量,」伊夫說。

目前各大瑞士鐘錶無不凍結預算,投資止步,只有百達翡麗還如火如荼地大興土木,總部前的停車場,到處都是起重機和吊車,斥資4.5億法郎蓋的新工廠將於2018年完工。

距此車程50分鐘的製殼、製鍊帶和鑲嵌的工廠也會搬過來,讓供應環節更穩定,「我們需要新工廠,培養新的製錶師,持續技術研究及恢復舊的手錶模型,」百達翡麗在2015年聲明,透露著家族企業的長遠眼光。

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