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星期四, 4月 06, 2017

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人力资源效能方程式(原创版权课程)
                                                      -从财务与运营的角度让你更懂HR
 

4月14,15日杭州  6月9,10日杭州   7月07,08日深圳】【4980元/人】

 
2017年开课计划


合伙人制度(版权课)
【讲师:郑指梁】 【6980元/人】
 5月19,20日杭州】 【 6月16,17日深圳


《股权激励方案设计班》
【讲师:陈老师】 【4800元/人】
【深圳/6月22日】【上海/4月13日】
【北京/5月18日】

人力资源效能方程式
【讲师:
郑指梁】 【4980元/人】
4月14,15日杭州6月9,10日杭州
  7月07,08日深圳
非财务经理的财务管理
【讲师:
郑指梁】 【3980元/人】
4月11,12日杭州 】 【5月10,11日上海


移动互联网时代微课设计与制作
【讲师:
张海】 【4280元/人】
4月21-22日上海   5月19-20日杭州 
6月23-24日深圳


《经营哲学:阿米巴经营管理模式(两天精讲版)》
【讲师:崔老师】 【5880元/人】
【上海/5月11~12日】 【深圳/5月25~26日】

《如何使PPT成为你的职场利器》
【讲师:赵老师】 【2500元/人】
【上海/4月13日】 【北京/5月18日】
【深圳/6月22日】

《末位淘汰及不胜任解除严苛背景下,HR如何取证和操作单方解除》
【讲师:刘老师】 【3500元/人】
【上海/4月14日】【北京/5月19日】
《制造精益6S现场管理实战》
【讲师:陈老师】 【2880元/人】
【北京/5月19日】【深圳/7月28日】


《卓越PMC管理—生产计划与物料控制》
【讲师:胡老师】 【2880元/人】
【上海/5月11日】 【深圳/6月22日】


新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧
【讲师:钟永棣】 【3200元/人】
4月31-01上海(B)     4月14-15 深圳(B)    
 
4月21-22北京(B)     4月28-29广州(B)



《OKR敏捷绩效管理实战工作坊》

【讲师:姚老师】 【3500元/人】
【上海/5月11日】 【北京/5月19日】
【深圳/7月27日】

《超级产品打造品牌力》
【讲师:李老师,陆老师】 【8800元/人】
【上海/5月11~12日】

《HRBP对业务部门的六种支持和服务》
【讲师:刘老师】 【3500元/人】
【上海/5月11日】 【深圳/6月16日】

《薪酬体系设计实务》
【讲师:周老师】 【3200元/人】
【上海/5月12日】【北京/5月18日】
【深圳/6月22日】

 

                   《人力资源效能方程式(原创版权课程)》

                                                      -从财务与运营的角度让你更懂HR

                             4月14,15日杭州  6月9,10日杭州   7月07,08日深圳】【4980元/人】

活动纲要/Outline
【课程特色】
1、全国第一个HR与财务相结合的课程;
2、原创提出人力资源效能方程式的概念;
3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表;
4、原创性提出HR数据预警指标的概念;
5、结合个税筹划,提出HR开源和人工成本降低的方法。


【课程收益】
1、HR与财务同频:去六大模块思维,把财务数据转化为工具,形成产品化思维;
2、HR与业务实现:了解财务与经营,更好地支持业务部门工作的开展;
3、HR与数据分析:理解财务报表背后的数据信息,减少与业务部门沟通的成本;
4、HR与绩效改进:掌握绩效数据间的勾稽关系,从财务角度理解KPI指标设定;
5、HR与价值创造:学会个税筹划的技巧,及降本提效的方法。


【工具包】

 工具1:HR效能方程式
 工具2:业务的量本利分析法
 工具3: 杜邦分析法在HR中的运用
 工具4: HR业务数据分析图
 工具5:年终奖计税
 工具6: HR价值表

【场景应用】 
应用1:盈亏平衡点用在HR的编制管理上
应用2:毛利率如何用在HR的绩效考核上
应用3:利润表上的净利润在HR考核中的误区
应用4:如何从财务角度来做HR成本表
应用5:杜邦分析法用在HR的绩效改进上
应用6:业务仪表盘—预警业务进展


【课程大纲】
第一部分  新时代赋予HR的新使命(第一天上午,上午0.5小时)
一、互联网对HR的新挑战
二、新时代对HR的新定义
工具1:HR效能方程式
 
第二部分 HR经营化 (第一天上午, 2.5小时+第一天下午2小时)
一、看业务
(一)HR如何理解销售收入?-案例1:卖多少包子店才盈亏平衡?
工具2:业务的量本利分析法
场景应用1:盈亏平衡点用在HR的编制管理上
(二)HR如何理解毛利率?
场景应用2:毛利率如何用在HR的绩效考核上
案例2:某公司的基于业务毛利率考核方案
二、看财务
(一)跨界打劫-财务是HR门口的"野蛮人"吗?
(二)同频对话-HR如何看懂财务的三张报表?
 1、HR的地盘能自己做主吗?
场景应用3:利润表上的净利润在HR考核中的误区
 2、大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系
场景应用4:如何从财务角度来做HR成本表
(三)杜邦分析法-HR与财务的结合点(实操演练,带笔记本电脑)
案例3:某企业ROE由28.6%下降至9.82%,经分析是人工成本过高造成的,HR是如何做绩改改进的
应用5:杜邦分析法用在HR的绩效改进上


第三部分  HR数据化(第一天下午,2小时+第二天上午2小时)
一、看关联
(一)HR数据间关联-HR的静态存量数据
某IT企业骨干员工离职率由39%下降到8%,销售收入增长55%?
案例4:某企业如何通过三定数据分析减少3人?
(二)HR与业务关联-HR的动态增量数据
1、HR拿到的数据和呈现给领导的数据是两回事,如何处理?
案例5:去年人工成本率是8.3%,今年是9.2%,人工成本增加在哪些科目上,对业务是什么影响?
2、人工成本结构数据。
工具4: HR业务数据分析图
二、看预警
(一)HR指标预警
 1、业务仪表盘—预警业务进展(应用5)---实操演练,带笔记本电脑
2、KPI仪表盘-预警项目进展的指标
 3、人工成本率-预警人效提升的指标
(二)HR人才预警


第四部分 HR价值化(第二天下午,1.5小时,实操演练,带笔记本电脑)
一、看开源
(一)HR贡献
案例6:HR部门的贡献如何测算?
(二)个税筹划
工具5:年终奖计税

二、看节流
案例7:华为公司如何让一个企业实现员工下降50%,人均劳动力增长80%,而销售收入增长20%?
第五部分  HR"才"报化(第二天下午,1.5小时)

现场演练:HR价值表

工具6: HR价值表

讲师简介:郑指梁                   
实战人力资源&财务管理专家
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
浙江大学、中山大学总裁班特邀讲师                 
浙江省企业培训师协会副会长
国家人力资源管理师一级辅导师
曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务总监
曾任世界500强人力资源总监、财务总监
国内人力资源与财务管理结合专家
 
个人经历
具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业;熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。
熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO(主板与新三板)上市工作,并积累丰富的投行经验。
原创性提出私募基金在合伙人制度当中的运用,HR效能方式方程式等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《合伙人制度》、《人力资源效能方程式》、《非财务经理的财务管理》课程多次面向社会开设公开课,获得学员高度认可和广泛运用。
 
主讲课程
《合伙人制度》《人力资源效能方程式》《HR如何有效支持业务伙伴》《非财务经理的财务管理》《绩效管理实操及落地提升》《人力资源经理的财务管理》《绩效平衡与落地》《基于smart原理的薪酬体系设计》
 
出版书籍
 
 
 
【人力资源效能方程式】【合伙人制度】 出版中


参会人员信息:
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报名咨 询:张先生
电话:133-1010-1103(本课程亦可定制企业内训服务,欢迎来电详询)
邮箱:zhangweneng@163.com(报名以及咨询请发至此邮箱,如未及时答复, 欢迎来电!)

如果您不想再接收此邮件:回复退定至zhangweneng@163.com

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