張忠謀：智慧機、平板、雲端 三亮點

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2012/01/02 第2636期 訂閱/退訂∣看歷史報份∣直接訂閱

資訊科技頭條 張忠謀：智慧機、平板、雲端 三亮點 張忠謀專訪/四核心價值 永遠的堅持 張忠謀專訪/優質待遇 分紅最少12月 張忠謀專訪/回報股東 殖利率上看5% 國際科技產業 爾必達 恐由東芝託管 資訊產業 張忠謀專訪/談競爭…英特爾 薄紗後的對手 張忠謀專訪/談趨勢…半導體 將成殺戮戰場 張忠謀專訪/談經濟…美國房市車市 最關鍵 自傳續集 張忠謀再寫精彩人生 奇美電三喜臨門 龍年轉運 奇美電LCM廠傳求售 海爾想買

資訊科技頭條

張忠謀：智慧機、平板、雲端 三亮點 記者陳碧珠/新竹報導/經濟日報 台積電董事長張忠謀。 台積電董事長張忠謀表示，隨著雲端運算建置成熟，輕薄型的個人行動通訊產品發展潛力無窮，個人電腦（PC）將逐漸因平板電腦和智慧手機崛起而成長趨緩，雲端運算結合智慧手機與平板電腦，是未來科技產業三大亮點。 台積電是專業晶圓代工龍頭，市值接近2兆元，是台灣市值最大的企業；張忠謀被譽為半導體教父，近年已很少接受平面報紙專訪。此次他在本報專訪中，從台積電核心價值、企業社會責任談到未來半導體產業發展、科技趨勢以及全球經濟情勢，在民國101年開春之際，和本報讀者分享他的經營智慧與趨勢觀察。 談到未來科技業的發展，張忠謀說，蘋果創辦人賈伯斯引爆新一波個人電腦產業革命，蘋果的iPhone手機與iPad平板電腦，已把個人電腦的生意搶過來，因此過去30年引領半導體產業高速成長的PC產業，其全球出貨量和台數成長將趨於緩慢。 他說，科技業是「江山代有才人出，各領風騷20年」，以後會是智慧手機、平板電腦以及雲端運算的世界。從事個人電腦的企業將面臨挑戰和轉型。 他也預言，在雲端運算的環境下，未來將會出現更多比雙i（iPhone、iPad）更輕便的行動裝置，可以隨時隨地、大量接收網路資料，這將是半導體產業未來十年的機會，也是摩爾定律持續前進的動力。 張忠謀表示，之前PC帶動的產業革命，增加企業界各行各業的生產力，但這次賈伯斯引爆的革命仍停留在提升人們生活品質的層次，使得彼此社會連結(social networking)更為方便；不過，未來雲端運算更為普及之後，相信會有更大的改變，人們可以大量在伺服器上儲存、接收資料，一旦雲端運算發展成熟，平板電腦會取代PC，屆時將更進一步提升企業生產力。 台積電位居電子產業供應鏈的最上端，可以清楚看見資訊科技產業發展軌跡。台積電的許多客戶均是主流產品智慧手機和平板電腦半導體元件供應商。市場上每賣出一支智慧型手機，即挹注台積電營收7美元。 TOP 張忠謀專訪/四核心價值 永遠的堅持 記者陳碧珠/新竹報導/經濟日報 台積電董事長張忠謀表示，要成為非常好與成功的企業，必須同時具備四大核心價值，即是誠信正直（Integrity）、承諾（Commitment）、創新（Innovation）、客戶信任關係（Customertrust），簡稱ICIC。不論科技產業景氣如何快速變化，但台積電經營理念永遠不變。 台積電自成立以來即秉持ICIC這四個核心價值，並印製成「企業價值暨經營理念」出版品，發給員工外，並放置在大廳供人取閱。張忠謀除了親自在公司內推動外，只要有機會都會對外深入闡述其意義，因為這四個核心價值除了是張忠謀所堅信與貫徹執行的理念之外，也是台積電之所以成功的內在信念。 前兩項誠信正直與承諾，張忠謀認為這是個人和公司應具備的最基本也是最重要的價值觀，至於創新與客戶信任關係，則是讓公司成功的關鍵要素。以下是採訪紀要： 問：台積電的核心價值為什麼是ICIC？表彰出什麼價值觀？ 答：第一個核心價值是誠信正直(Integrity)，這是我們最基本、也是最重要的基本價值。誠信正直的內涵是：我們說真話；不誇張、不作秀；對客戶不輕易承諾，一旦做出承諾，必定不計代價，全力以赴；對同業我們在合法範圍內全力競爭，也尊重同業的智慧財產權；對供應商則以客觀、清廉、公正的態度進行挑選及合作。 在公司內部，我們絕不容許貪污；不容許有派系；也不容許「公司政治」。我們用人的首要條件是品格與才能，絕不是「關係」。 第二個價值是承諾(Commitment)。台積電堅守對股東、員工社會、客戶、供應商的承諾，並盡力平衡照顧這些利益關係人的權益。同樣地，我們也希望所有利益關係人能對台積電信守承諾，比方我們提供員工有挑戰性且快樂的工作環境，也要求員工全心全力投入工作，若員工對公司有承諾，當然也會保護公司的智慧財產權。 第三個價值是創新(Innovation)。我們鼓勵各方面的創新，以確保企業的高度活力，創新是我們成長的命脈。最後一項客戶信任(CustomerTrust)，這是我們對待客戶的最高指導原則。我們優先考慮客戶的需求，視客戶的競爭力為台積電的競爭力，努力與客戶建立深遠的夥伴關係，成為客戶信任且賴以成功的長期重要夥伴。 問：台積電如何評估這四項核心價值的落實？ 答：這四個核心價值是我們雇用員工的標準，其中我們最看重的是誠信正直，如果一個人光有能力，但不具備誠信正直，我們不會雇用他。 台積電每兩年會進行一份問卷調查，主要是看同仁對這四項經營理念的認知。最近的調查是2010年，今年會再進行，我看了一下，2010年調查是給3萬多名員工，回覆率60%，分數最好是5分，最差是1分。 問卷總體平均分數逐年提高。在2000年是4.16分，2010年提高到4.57分。其中，有關兼顧員工與股東權益這個問題選項，2000年是3.91分，2010年則提高到4.38分。 問：可否舉例說明推動這核心價值的實際做法？ 答：先說創新，我們公司上下每年有一、兩百個創新獎，落實創新最重要的原則，就是獎勵成功的創新，不懲罰失敗的創新。 至於客戶信任，我們每年都有客戶調查，這也是一般評估企業執行長（CEO）績效的一部分，是一個很重要的調查。 過去至今，我們對客戶一旦做了承諾，即會全力以赴，即使要虧錢才能做到，我們都還是做了，有些客戶甚至覺得我們有點可憐，但因為不計代價履行承諾，最終贏得了客戶的長期信任。 在承諾(commitment)方面，除了對客戶要有承諾，對於員工、股東也要有承諾。在對員工承諾的部分，我們提供優質的工作機會，公司給同仁的總體薪酬是比國內大多數的企業高出許多。我們員工底薪優於75%的電子公司，不僅是半導體，還包括面板、電腦代工等產業中的公司。 2009年我重任執行長以來，我做了三件事情，第一是把當初簽離職同意書的700多名員工召回；第二則是把2,000多位派遣人員(contractor)中的85%到90%員工轉為正職，但我要大家提升生產力，做好原先100%人力所做的工作。 這是一件大事喔，為什麼？因為你講承諾，就是要對員工有承諾，可是公司並非派遣員工的雇主，並不需要對派遣人員有承諾，相反的，派遣人員也不見得會對公司有承諾，因此我把他們轉為正職人員，讓他們參加台積電的分紅制度，也對台積電的工作更加盡心盡力，讓他們成為台積電的一分子。 第三件事是我要求員工每周工時不超過50小時。 TOP 張忠謀專訪/優質待遇 分紅最少12月 記者陳碧珠/新竹報導/經濟日報 我的理念很簡單，我希望每位員工應該在工作之餘有自己的生活，這是很重要的事，有家庭者回歸家庭，單身者也可以發展自己的興趣。這也是我50餘年來工作的原則，雖然偶爾也會超時，但次數非常少。當然，我每周工作從來不低於40小時。 以2011年來說，雖然整體經濟環境並非很好，但是台積電表現依舊不錯，一位大學畢業當完兵，有一、二年工作經驗，約24、25歲的台積人，2011年的收入，除了12個月的月薪、固定2個月的年終獎金，還加上大約12個月的分紅。 假如是一位40歲當上經理的台積電員工，分紅更高，除了兩個月年終獎金，可以分到24個月的分紅。我覺得台積電提供相當優質的工作待遇。 問：面對未來景氣不明的情況，如何照顧員工利益？ 答：2011年10月，我便感覺國外的景氣未來一、兩年並不會好，台灣絕對會受影響，那時我就知道接下來台灣產業或許會有無薪假、資遣、裁員、減薪的可能。 即便如此，我在2011年10月台積電運動會時，仍當著全體員工與眷屬宣布台積電不會有無薪假、不會資遣，2012年會正常加薪，這就是我對員工的承諾。 老實說，當時我對未來景氣會不好到何種程度，尚無定論，但我覺得應該要在那個時候對員工做出承諾，讓他們不會擔心。 最近這一個多月，台灣無薪假、不加薪、資遣等情形確實慢慢浮現，我想，未來幾個月這些現象或許還會更加擴大，但台積電對員工的承諾，一定會做到。 TOP 張忠謀專訪/回報股東 殖利率上看5% 記者陳碧珠/新竹報導/經濟日報 問：台積電推動企業社會責任（CSR）也是對社會的承諾，聽說董事長曾手繪表格，列舉台積電在社會責任上應該要做到的貢獻？ 答：企業社會責任簡單地說，就是讓社會更好，提升社會。我自己做了一個表，規劃12項台積電企業社會責任內容與相對應能夠提升社會的七個面向（如上表所示）。 我覺得，企業社會責任的範圍蠻廣的，它也是公司治理的一部分，公司治理即是「平衡」利益關係人的利益，利益關係人主要包括股東、員工與社會。 以股東來說，大部分的股東要的是他們的股東價值上升；另外，我們五年來一直都是3元現金股利，現金殖利率4%至5%，比銀行定存好，這就是我們對股東負責任。 台灣社會的確有一個M型趨勢，而台積電提供優質的工作待遇，就是希望能把台灣M型社會中間凹陷下去的地方拉上去。另外，像我表中提到的要讓員工生活平衡，這就是推行一周工時不超過50小時的目的。 問：2012年的到來，董事長可否在新的一年，提供社會新鮮人一些建議？ 答：我會建議社會新鮮人對未來工作應抱持著台積電ICIC中的前三個價值，即誠信正直、承諾與創新，要對未來的工作有承諾，同時要不斷創新，這會終身受用。 除此之外，我建議要找一份與自身興趣相合的工作，使得工作有樂趣，而不要只是追求地位、財富。 TOP

國際科技產業

爾必達 恐由東芝託管 記者何易霖/台北報導/經濟日報 全球第三大DRAM廠爾必達（Elpida）財務吃緊，傳日本政府將出面協調東芝託管爾必達，有助舒緩DRAM供過於求。 爾必達現為蘋果iPhone與iPad最大行動記憶體供應商，有四成營收比重來自於此，若經營權與營運狀況改變，恐影響蘋果雙i出貨。目前台灣華邦、南科、華亞科雖然不是蘋果供應商，但能生產類似的產品，市場預期台廠有轉單效應可期。 爾必達表示：「沒聽說要被東芝託管」，公司會繼續找尋新資金，度過此次低潮。截至截稿之前，無法取得東芝回應。 爾必達傳出無力清償先前接受日本政府公共資金協助、將於明年4月到期的300億日圓（約新台幣116億元）債務，加上公司總債務約3,400億日圓（約新台幣1,320億元）。由於DRAM市場未明顯復甦，爾必達償債能力與動態受矚目。 爾必達與東芝都是全球少數具備與韓國記憶體業者抗衡的廠商，業界傳出，爾必達在DRAM戰役失利，日本政府以國家機器力量介入，協調全球第二大儲存型快閃記憶體（NAND Flash）廠東芝接管。 業界分析，東芝早在多年前就退出DRAM製造，若託管爾必達，勢必為爾必達轉型，資源集中發展NAND Flash，這也將牽動爾必達在台子公司瑞晶未來營運定位，但瑞晶對爾必達遭託管的傳聞，也以「沒聽說」回應。 市場解讀，爾必達全球DRAM市占率約12%，一旦遭東芝託管，轉作NAND晶片技術，有利進一步解決DRAM市場供過於求。爾必達強調，會繼續找尋資金，因應未來的償債需求。 【記者何易霖/台北報導】爾必達財務吃緊效應蔓延，大陸市場擔憂DRAM供貨受影響，掀農曆年補貨潮，全球記憶體模組龍頭金士頓（Kingston）等下游業者領頭調漲記憶體模組報價，漲幅約3%至4%，預期威剛、宇瞻、創見等台廠跟進。 TOP

資訊產業

張忠謀專訪/談競爭…英特爾 薄紗後的對手 記者陳碧珠╱新竹報導/經濟日報 問：改變台積電策略的原因？ 答：台積電的技術和表現已經到了相當高的水準，這讓我們開始面對不同的競爭者。 我們面對的競爭者是三星與格羅方德（GlobalFoundries，自美商超微晶圓製造部門切割出來所設立的新公司），另一個則是站在「薄紗後面」的英特爾，因為英特爾是與我們許多客戶的競爭者。 早先半導體產業的領先者是美國、日本大公司，但在二至三年前，台積電開始被這些競爭者視為是「可畏的」對手。若從對手的強度以及實力來看一家公司，很明顯的，台積電的競爭力已經升級了。 三年前，台積電就面臨來自格羅方德的挑戰，記憶體廠商三星原本不做晶圓代工，現在也成為我們的競爭者。由於台積電的客戶很倚賴台積電，並把台積電視為密切的重要合作夥伴，三星和格羅方德等新進者認為，這些客戶們應要有多一點的晶圓代工供應來源，而不應只依賴台積電一家公司。 問：英特爾有自己產品的公司，為何與台積有競爭關係？ 答：在晶圓代工產業，英特爾並不直接跟我們競爭，可是她卻與我們客戶包括IC設計公司和整合元件製造廠(IDM)在產品上競爭，而且競爭直接且白熱化，因此我形容英特爾是站在薄紗後面的競爭者。 我們所有客戶都依賴台積電生產晶圓，英特爾則是倚賴自己的晶圓廠。假如我們技術繼續進步，就是提高客戶的競爭力，假如我們技術不夠進步，但英特爾技術卻持續進步，我們客戶的產品就競爭不過英特爾，若走到這個地步，後果都是不堪設想。英特爾雖然選擇性進入晶圓代工，但只是他們整體營運的很小部分。英特爾現在有兩個代工客戶，都是做可程式邏輯產品(FPGA)，這部分不算是我們的戰場；台積電站在客戶的身後一起合作，客戶與英特爾的戰場，才是我們與英特爾的戰場。 TOP 張忠謀專訪/談趨勢…半導體 將成殺戮戰場 記者陳碧珠╱新竹報導/經濟日報 問：台積電已是一家快速成長的半導體公司，未來會如何繼續帶領台積電搭上這班黃金10年的列車? 答：未來半導體的黃金10年其實並不是我的用詞，那是當時活動主辦單位訂的主題。我真正要表達的是智慧手機、平板電腦、電子書等行動裝置，是台灣半導體業未來10年最大的發展機會。 未來10年，我們的目標，是希望稅前淨利每年都能成長10%，在半導體界，這是非常傑出的表現，即使是英特爾，過去10年也沒有這樣的表現，如果台積電未來10年可以這樣，在半導體產業裡面是相當難得的。 我改變策略，積極投入研發、資本支出，就是希望朝此目標邁進，這是我對股東、員工承諾的目標。除此之外，我也希望股東權益報酬率(稅前淨利除以股東權益)平均要維持在20%以上。 至於半導體，未來絕對不會每年成長10%，我估計，半導體產值未來10年平均約是3%至5%的成長率，這是一個殺戮戰場，所以獲利成長將會低於3%至5%。 TOP 張忠謀專訪/談經濟…美國房市車市 最關鍵 記者陳碧珠╱新竹報導/經濟日報 問：可否以台積電的產業地位，遠瞻資訊科技產業的未來？ 答：台積電處於半導體上游地位，是可以看到整個資訊科技產業的面貌。我覺得個人電腦(PC)的出貨量成長將趨緩，可能呈現僅有個位數的成長，但產值的成長將更為減緩。 這樣的趨勢下，個人電腦製造商將面臨挑戰，必須要找到下一個成長契機，例如雲端技術就是一個轉型的機會。 為什麼引領電子業30年的PC產業成長會緩慢，原因之一和智慧手機、平板電腦等行動裝置興起有關。蘋果創辦人賈伯斯發明iPhone與iPad等產品，改變科技產業的結構。 不過，智慧手機與平板電腦只是提高人們的生活品質，像我最近看報紙都是用蘋果的iPad，我太太用iPad打牌，生活品質提高，但並沒有增加科技業的整體生產力。 以前的PC所引發資訊產業革命，是增加工作生產力，但平板電腦只是提升生活品質，使得人們的社交連結(social networking)更為方便而已。 不過，智慧手機、平板電腦若能夠再加上雲端運算後，將可望提高產業的生產力，掀起另一波革命。透過建置成熟的雲端服務，帶來無窮的資料庫，與輕巧的iPad、iPhone等行動裝置產品結合，將是未來資訊科技業的主流。 記得iPad剛出來的時候，我們有些客戶說是玩具(toy)，但我認為並非如此，因為我看到的是背後的雲端世界，只要雲端服務建置成熟，平板電腦絕對發展潛力無窮。 問:董事長如何看總體經濟情勢？有沒有值得觀察的指標或警訊？ 答：我目前的看法，跟兩個月以前一樣，並沒有改變。至於指標或警訊，我想，美國的經濟發展，最重要的是看全美國的平均房價的走勢。 絕大部分美國人的資產都是房子，假如房價一漲，美國人就會想「我的財產增加了」，如此一來消費、借貸的意願便會轉高，加上美國的經濟動能60%、70%來自內需市場，房價漲，消費支出就會增加。 可是現在的美國房價仍一直跌，即便最近依舊微幅下跌，我曾經跟不少美國著名的經濟學家討論我觀察房價的論點，他們也同意；此外，在房價外，他們認為美國汽車業的銷售指標也是相當值得參考的指標。 另外，我認為對美國經濟影響的轉捩點，會是2012年11月的美國總統大選，無論是歐巴馬連任或者共和黨選勝，我想政策一定都會有改變，即使歐巴馬順利連任，他的思考和政策也應該會有所不同。 至於歐洲，目前我看不出任何改變，也不預期有什麼突破，我認為最有可能的狀況是歐洲央行（ECB）會印鈔票買債，即便他們至今還不願意走這條路，但這是最有可能的。 歐洲央行印鈔票買債並不是新的做法，美國量化寬鬆（QE）就做了兩次，只是一旦走上這一步，歐洲還是不會好，但我也不預期會比這更壞。 若有更壞的可能，那就是希臘被踢出歐元區，這可能會引起骨牌效應，歐元區會崩解，歐洲經濟會再次蕭條。 問：談談今年新年新希望？ 答：繼續我的老希望就已經相當不錯，不要絕望就好了。 TOP 自傳續集 張忠謀再寫精彩人生 記者陳碧珠╱新竹報導/經濟日報 「那是一個多麼不同的時代！」台積電董事長張忠謀在他的自傳上冊書中，曾以這句話形容他在33歲之前的青春歲月。上冊出版至今已近14年，外界都十分關心下冊問世時間。但張忠謀卻有新構想，考慮先寫中冊，他抽著煙斗，語重心長說，在美國工作的時期，「對我非常非常重要，沒有經歷那個時期，絕對不會有台積電」。 張忠謀近年帶領台積電創造半導體業輝煌紀錄之際，也時而在構思他自傳的後續內容。 張忠謀出生於浙江寧波，孩提成長時適逢中國戰亂，於是隻身負笈美國求學，就讀哈佛大學，麻省理工學院與史丹佛大學、然後在美定居工作，曾任德儀主管全球半導體部門的資深副總裁，後來到台灣催生創立台積電。 而他構思中自傳中冊的內容，主要將勾勒出他在美國奮鬥的歷程，如何與半導體產業共同成長。 由於之前的累積，才使張忠謀在半導體產業中提出創新的商業模式，在他的擘劃下，台積電創造出專業晶圓代工模式，進而降低進入半導體業的門檻，帶動無晶圓廠設計業百花齊放，這對半導體業而言，是一個劃時代的創新。 這些事蹟締造他在半導體界的傑出成就，在2011年獲得國際電機電子工程師學會（IEEE）頒發榮譽獎章「Medal of Honor」，這份榮耀有如「半導體界的諾貝爾獎」。過去的得獎者還包括英特爾創辦人安迪．葛洛夫及摩爾定律發明人高登．摩爾。 透過在1998年出版的「張忠謀自傳：上冊」，讓更多人認識年輕時代的張忠謀求學、成長歷程，這本書也被選為台灣最具份量的企業家自傳。更有意思的是，這是張忠謀在66歲時，堅持自己創作，在稿紙上寫下一字一句，描述他出生至33歲的故事，並創下逾20萬冊的銷售量。 後來張忠謀曾嘗試提筆寫下冊，但在寫了1萬多字後，卻因覺得不滿意而暫停。從2009年6月，張忠謀重返台積電總執行長崗位，更無暇從事自傳寫作。 在談到員工要在工作與生活中求取平衡時，他話鋒一轉說，「有人以為我只會做這個事情(經營台積電)，其實我也有很多別的興趣，包括寫自傳」，似乎透露出他想重新執筆的念頭。 出生於大時代的張忠謀，也創造出半導體的新時代。形容自己重掌台積電總執行長是「老驥伏櫪」的張忠謀，未來將是志在千里。 TOP 奇美電三喜臨門 龍年轉運 記者李珣瑛、蕭君暉/台北報導/經濟日報 索尼（Sony）與三星分手之後，擴大釋出電視組裝訂單給鴻海，並首度讓鴻海掌握面板採購權，有利奇美電接單大增。奇美電已打入夏普自有品牌電視，以及蘋果iPhone供應鏈，加上鴻海協助接獲索尼新訂單，今年營運態勢強。 業界分析，鴻海集團雖未以直接的財務力量協助奇美電，但藉由鴻海全球第一大電子組裝廠的基礎，全力協助奇美電接單，有助提升奇美電今年營運績效。 DisplaySearch副總裁謝勤益表示，鴻海今年電視組裝有集中化趨勢，以承接大廠、大量訂單為主，小客戶則不做；就客戶群來看，主要承接索尼、夏普與Panasonic等日系品牌訂單，以及大陸國美與蘇寧兩大通路品牌。 業內人士指出，過去索尼都是自家採購電視面板，交給代工廠組裝，索尼與三星分手之後，索尼有機會下放部分面板採購權給鴻海，有利奇美電擴大接單。 另外，夏普八代廠產能，已被蘋果iPad、iPhone與iTV等產品包下，十代廠又必須應付生產50、60與70吋等大尺寸電視面板產品，在產能擠爆下，夏普自有品牌勢必增加對奇美電採購面板。 謝勤益說，鴻海當初與夏普簽約有三個部分，一是夏普把先進的面板技術移轉給奇美電，二是奇美電代工生產夏普的面板，三是鴻海代工夏普液晶電視機。 由於夏普已取代三星，成為蘋果最重要的面板供應商，加上夏普領先韓廠，率先以金屬氧化物半導體（IGZO）技術，做出iPad 3的高解析度、高亮度面板，使得夏普自有品牌，不得不擴大依賴奇美電的產能。 中小尺寸面板方面，鴻海旗下5.5代的低溫多晶矽（LTPS ）廠—深超光電，已經開始投產，產能為2.3萬片基板，主要就是為供貨給蘋果的iPhone。 由於深超的技術人員，許多來自統寶光電（已被奇美電合併），奇美電除了自己出貨iPhone面板外，深超也是透過奇美電出貨，鴻海集團全力協助奇美電擴大業務能力，未來也可能直接協助改善其財務結構。 TOP 奇美電LCM廠傳求售 海爾想買 記者李珣瑛、蕭君暉/台北報導/經濟日報 市場傳出，奇美電洽談出售大陸寧波的面板後段模組（LCM）廠給大陸彩電廠，以海爾呼聲最高。奇美電持續處分產能與資產，以換取現金，有利改善財務結構。 奇美電先前便傳出受鴻海集團邀請，洽談至巴西設立面板廠。對於處分事業與產線的傳言，奇美電發言人陳彥松表示：「沒聽說」。 業內人士分析，LCM是勞力密集產業，去年大陸平均工資至少上漲24%，使得LCM廠很難賺錢，若奇美電能順利處分LCM廠，一方面可以有現金進帳，一方面又能處分不太賺錢的事業，一舉兩得。 由於面板製程主要是在台灣製造成半成品（cell或open cell），再運到大陸製造完成品（LCM），若捨棄後段的LCM業務，並不會影響公司競爭力。 DisplaySearch副總裁謝勤益表示，2012年的面板產業趨勢，就是全球有高達50%至60%的面板，是以cell或open cell的型式出貨，2011年只有25%的比重，若奇美電要賣掉後段的LCM廠，是符合趨勢的發展。 謝勤益說，只做半成品，就不用購買背光板、驅動IC或印刷電路板（PCB）等面板零組件，既可以大幅降低營運周轉金，避免高庫存等風險，同時，面板廠專注生產半成品，類似晶圓代工，生產可以更有效率，利潤也比較好。 奇美電也規劃赴巴西設立六代及7.5代廠，是以設備及技術作價，一旦談成，不僅可以有現金入帳，也減少產能過剩，同時，鴻海集團在巴西方面的財務支持下，也可能因此參與奇美電現增，或購買一些最大股東奇美實業持股，直接以資金挹注，宣誓其力挺奇美電的決心。 TOP

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