宏達電今（12）日舉辦股東會、明日將歡慶15歲生日及舉行台北總部啟用儀式，但近期宏達電卻陷入瓶頸，屢遭專利攻擊、無預警調降財測，連續3季的營運低潮，在公司競爭力備受質疑之際，宏達電董事長王雪紅正準備以3大策略，重拾昔日風光。一名觀察手機業多年的產業分析師表示，「宏達電過去的優勢正在消逝中，必須要找到新的機會，才能站穩國際舞台。」雖然度過輸美產品的「卡關」風暴，宏達電卻陷入2大危機。主要是蘋果的專利炮火不止與競爭對手蘋果與三星的夾殺，原本宏達電將今年第2季視為再起契機，如今轉機反而成了危機。
「宏達電到底發生了什麼事？」外資相繼調降宏達電的投資評等和目標價，宏達電股價連續2天跌停，一周內市值蒸發200多億元，距離過去千元股王的氣勢，股價幾乎是去頭剩尾。
宏達電以往的優勢包括技術領先、硬體規格，隨著競爭對手迎頭趕上，宏達電優勢逐漸模糊。「蘋果有特殊的品牌地位和市場，但三星的崛起，對宏達電的影響最大。」IDC資深分析師嚴蘭欣觀察。
業界人士表示，宏達電初期成功，都是這類領先對手、推出最新技術的產品應用，成功「搶灘」後進而取得市場商機。然而，三星、樂金、摩托羅拉等對手跟進速度加快，加上智慧手機產品生命周期縮短，技術領先不再占盡優勢。
再者，三星傾全集團資源，從半導體、面板、手機零組件高度垂直整合，自製率超過六成，占盡成本優勢，加上掌握當紅的AMOLED面板供應絕對優勢，想掐住宏達電成長不是難事。
如何擺脫低潮，拼贏全球品牌舞台上這場真正的戰爭，董事長王雪紅和執行長周永明將有3策略迎戰。
首先，反攻歐美市場，高階One系列是最好的武器。
「宏達電將放棄機海戰術，採取主打明星產品的最新戰略」，王雪紅表示。她認為，宏達電是個年輕的公司，需要時間向用戶宣傳自己的品牌理念及產品，蘋果iPhone是很好的產品，宏達電要學習對手的銷售策略。
周永明坦言，宏達電不可能超級大，但可以做到小而美。所以，宏達電品牌鎖定中高階用戶，並強化深耕人機界面、使用者體驗，不是盲目衝量。
儘管宏達電第2季下修財測，卻因One手機利潤高，毛利率仍維持27%。一名法人觀察，如果宏達電能維繫One手機的產品銷售周期像三星Galaxy S2，在模具成本、行銷費用攤平下，對宏達電的獲利將很可觀。
第二，進軍大陸市場。「大陸是宏達電今年最大的重點，今年會有很多計畫」，王雪紅透露。
IDC計算機系統研究部高級研究主管經理王吉平觀察，宏達電在中國市場，品牌形象是與歐美品牌齊名，給消費者「高科技、高性價比」的印象，宏達電該做的，是去開創一條鮮明的品牌價值，而不是在中國市場拚低價。
宏達電4月在大陸舉行新機發表會，除了 One 系列，還發表3款專為大陸電信商定制的「新渴望」系列，售價1,999元人民幣，高於一般平民機1,000元人民幣的水準，宏達電的想法是，以自身品牌優勢，透過電信業者的通路深入大陸市場，不打價格戰。
第三，找到專利富爸爸。
宏達電與蘋果互告侵權，就連歐洲手機大廠諾基亞也對宏達電的手機、平板電腦等相關產品提出侵權訴訟，美國國際貿易委員會（ITC）決定對此立案著手調查。
諾基亞在手機專利布下天羅地網，累積了許多必要的專利；蘋果先前做過Mac系列個人電腦產品，甚至參與Power PC處理器開發，因此蘋果雖是系統廠商，同時也有半導體技術能力。三星則是具有面板、半導體等零組件，提供品牌競爭強力的後盾。因此相較於競爭對手蘋果、三星、諾基亞等，從終端系統起家的宏達電專利布局面臨更大的挑戰
宏達電去年以來透過併購，持續補強雲端服務在專利部分的戰力，在專利大戰中，宏達電積極尋找戰友，去年Google宣布以125億美元現金買下摩托行動，將專利移轉給宏達電，提供擴充專利軍火庫，但蘋果近期對此提出駁斥主張，質疑宏達電拿Google專利反控蘋果的合法性移轉專利給宏達電的行為無效，顯然Google所提供的專利後盾，發揮的保護功能有限。
宏達電多次經歷從高峰跌落谷底，又多次重返榮耀的高潮迭起，足以堪稱是台灣企業史上最「傳奇」的公司，今年調整步伐後又遭逢亂流，錯失第2季市場良機，宏達電能否快速穩住陣腳，將牽動宏達電下一個15年永續發展的競爭力。
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