molihuazh01.zhongguo：您好~`
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关于劳务派遣、如何解雇辞退及处理违纪员工、调岗调薪和企业常见劳动争议
处理对策暨《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操技巧
时间：2012年12月07-08日---(上 海)
时间：2012年12月14-15日---(深 圳)
时间：2012年12月21-22日---(北 京)
时间：2013年01月12-13日---(东 莞)
时间：2013年01月16-17日---(上 海)
时间：2013年01月19-20日---(广 州)
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◇主|办|单|位：信一贺一企一管 ***（www.shxhpx.com）***
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行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。
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◆课-程-背-景:
为了规避企业用工风险，不少企业采用了"劳务派遣"用工模式；但随之而来
的用工管理状况却越来越混乱，随之引发的法律风险问题也越来越复杂!"劳务
派遣"成为了2011年全国两会的热点话题之一！现阶段，国家正在积极制定《劳
务派遣管理规定》，在《劳动合同法》、《社会保险法》下，"劳务派遣"将何
去何从，能否"异地参保"，能否规避一些敏感的法律风险？劳务派遣用工模式
中，应该如何理顺各方关系，如何防范法律风险，如何平衡各方利益？
为帮助广大企业了解国家相关法律政策，掌握协调员工关系的技巧以及防范劳
动争议，有效调整用工结构，完善管理手段，降低用工法律风险和成本等问题，
特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲
"《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调
岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧"高级研讨会。欢迎企事业单位积极
组织相关人员参加研讨学习，以帮助企业有效防范法律风险并解决实际劳动用工
问题！
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◆课-程-大-纲：
一、劳务派遣实务应对策略
1、新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些？
2、业务外包与劳务派遣如何划分？
3、用工单位如何规避同工同酬风险？
4、用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权？
5、用工单位如何追究派遣员工的损失赔偿责任？
6、怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任？
7、用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议？
8、派遣员工退回期间的工资福利待遇如何设计？
9、劳务派遣下的工资、工时、休假、社保、工伤问题如何处理？
10、如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工？
二、如何有效调岗调薪
1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除
并索赔经济补偿，企业日常中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？
2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位
一段时间后，却要求恢复到原岗位，往往成立，那么企业该如何抗辩、该如何预
防？
3、绩效目标不合法合理的,往往不能作为衡量劳动者是否"胜任工作"的依据，
企业该怎样设定绩效目标，才能作为衡量标准？
4、即使企业能证明劳动者 "不胜任工作"，但是在之后的调岗调薪争议中还是
被认定单方非法变更劳动合同，企业败诉，为什么？企业该如何防范？
5、劳动者对绩效目标不确认，是否意味着该目标无效？如果必须经劳动者确认
才生效，那么企业的日常管理将何去何从？
6、员工认同绩效考核结果，但是企业在"基于不胜任工作而调岗调薪、解雇辞
退"的案件中还是败诉，那么企业该如何抗辩或日常中怎样做,才能避免败诉风
险？
7、企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金，很多时候被认定非法克扣工资，
企业该如何抗辩或日常中怎样做，才能化解风险或避免败诉？
8、员工不胜任工作，企业能否调整其岗位，调岗后能否单方降低其薪酬？如何
操作，才能调岗降薪？
9、假设女员工固定月薪为3000元，浮动月薪为2000元，过去12个月的平均工资
为4800元，怀孕期间究竟该按什么标准支付，公司希望按3000元，员工希望按50
00元，仲裁结果可能是4800元；企业该如何控制用人成本？
10、女职工休产假完毕后，往往原岗位已经有其他同事负责，女职工往往不接受
新岗位，为此发生劳动争议，企业该如何做，才能化解败诉的风险？
三、如何有效解雇辞退
1、实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，仲裁机构往往认定企业非法解
雇员工，那么企业日常中该如何做，才避免案件败诉，避免支付经济补偿或赔偿
金？
2、以"组织架构调整，无合适岗位安排"为由解雇员工，是非常符合常理的做
法，但往往被仲裁机构认定企业非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？
3、企业以"经济性裁员"名义解雇员工，是非常符合常理的做法，往往被认定
非法解雇,企业该如何操作?对"经济型裁员"作出规定的法律文件到底有哪些？
4、企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定支付适当的经济补偿数额，事后
劳
动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构很可能支持劳动者的诉求，企业日常
中该如何创制、收集证据，才避免案件败诉？
5、培训服务期未到期，而劳动合同到期，企业终止劳动合同的，仲裁期间往往
被认定属于提前非法解除劳动合同，企业该如何做，才避免案件败诉？
6、员工未提前30日通知企业即自行离职，是否构成劳动者违法解除？企业该如
何做,才能降低风险成本?对于劳动者的辞职环节,有哪些必须注意的风险控制点?
7、劳动合同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理
续签手续,经过一段时间后企业才提出补办相关手续,但是员工却提出赔偿要求，
企业风险非常大；那么企业该如何做，才确保规避上述败诉风险？
8、解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？
9、《解除劳动合同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证
据，企业该如何书写，才避免案件败诉而承担法律责任？
10、哪些情形下属于非法解雇员工，须承担哪些法律责任，是承担1年1个月工资
的经济补偿还是1年2个月工资的赔偿金，代通知金是否要承担，劳动者能否要求
恢复劳动关系？
四、如何有效处理违纪违规员工
1、处分、解雇劳动者，往往由于劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分、
解雇行为被认定为无效或非法行为,那企业在日常中该如何做,才避免案件败诉？
2、劳动者欺诈应聘，事后被企业解雇,在仲裁期间，劳动者可能作出让企业措手
不及的抗辩观点，企业该如何回应或者在日常中采取哪些防范策略？
3、对于违纪违规的恶意问题员工,他们往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规
的事实，企业该如何创制、收集证据，才避免案件败诉而承担法律责任？
4、如何进行违纪员工的事实调查、证据固定,对于违纪员工，部门经理应注意哪
些日常细节问题？
5、对于违纪员工，事发后什么时间处理，如何书写《违纪违规处分通知书》？
6、怎样理解"严重违反用人单位的规章制度的",如何在《惩罚条例》中详细明
确违纪违规的"一般违反"、"较重违反"及"严重违反"？
7、直线部门经理擅自口头辞退员工,仲裁机构往往认定企业非法解雇员工，那么
企业日常中该如何做，才避免案件败诉，避免直线经理越权处分员工？
8、劳动者不辞而别、无故旷工工,却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的
支持，那么企业日常中该如何做，才避免案件败诉？
9、如何界定"重大损害","重大损害"是否必须体现为造成直接的经济损失？
10、采用"录音录象"方式创制、保留的证据，法院是否采信，企业内部OA系统
或ERP系统上的资料能否作为证据使用,电子邮件、手机短信能否作为证据使用？
五、《社会保险法》实务应对策略
1、用人单位不办理社会保险登记或者拖欠社保费的，有什么法律责任？
2、用人单位不足额缴纳社会保险如何处理？
3、员工不愿意买社保或员工自愿降低投保基数，并与单位签有协议的情况下，
该协议是否有效？
4、试用期间，是否必须缴纳社会保险？
5、因第三方的责任而产生医疗费用的，能否报销？
6、领取失业保险金的前提条件有哪些?怎样理解"非因本人意愿中断就业的"？
7、企业协助辞职员工骗取失业保险金，有什么法律风险？
8、生育医疗费用包括哪些，什么情况下可以享受生育津贴？
9、用人单位不出具《离职证明》的，有什么法律责任？
10、跨地区就业的，社会保险如何对接，现阶段的做法有哪些？
11、未缴足15年的人士，能否退休，如何处理退休事宜？
12、办理职工特殊工种提前退休时应注意哪些问题？
六、《工伤保险条例》实务应对策略
1、属于工伤范围的情形有哪些？不得认定为工伤的情形有哪些？
2、怎样理解上下班途中？怎样控制期间的风险？
3、因工作需要应酬喝酒导致死亡，能否认定为工伤？
4、异地参加工伤保险的，如何认定工伤？
5、停工留薪期间过后，发生的医疗费用，如何处理？
6、工伤员工借故拒绝复工，如何处理？
7、工伤员工借故拒绝配合做伤残鉴定，如何处理？
8、已经认定为工伤的职工严重违纪，企业能否解除合同？
9、对于第三人造成的工伤事故,如因第三人引发的交通事故中，我方司机受伤，
如何处理？受害人司机能否要求工伤待遇又要求第三方的人身伤害赔偿？
10、单位能否以商业保险理赔款项替代职工工伤赔偿待遇？
11、发生工伤事故后，企业与劳动者私下和解，签订的补偿协议是否有效？
12、从工伤事故的发生到全部法定程序完结，时间可能超过3年，是利还是弊？
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◆讲-师--介-绍：
资深劳动法专家:钟-永-棣:国内著名劳动法与员工关系管理实战专家，劳动仲
裁员，国内第一位倡导、传播、实施"国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合"的
先行者，国家人力资源管理师资格认证培训导师，国内原创型、实战型、顾问型
的职业培训师。现任创世纪培训网首席劳动法讲师，兼任时代光华管理学院、广
州市人力资源和社会保障局、广东省人力资源管理协会、深圳外商企业协会等50
多家政府机构、培训机构、顾问公司、行业协会的签约讲师、特聘顾问。
钟老师曾任专职劳动仲裁员，曾获"广州市优秀劳动仲裁员"称号，审判劳动
争议案件400多宗；代理劳动争议500多宗,参与或主持薪酬绩效咨询项目20多个,
审查完善300多家企业的人力资源管理规章制度。个人长期担任30多家（累计200
多家）企业的人力资源管理法律顾问；以钟老师领衔的专家队伍，长期为企业提
供劳动法常年顾问及各种专项咨询服务，客户满意度高达95%。
2004年开始钟老师全国各地巡讲劳动法、劳动关系课程，受益企业达30000家,
直接受益学员70000多人，培/训地点涉及20多个省会城市及沿海地区大城市。钟
老师将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理案例当中，将人力资源管理与劳动法有
机地整合在一起；课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条；学员参与讨
论、互动，课程生动有趣，深入浅出，实战型超强，让学员即时学以致用！课程
满意度高达95%，众多学员均表示："第一次听到如此实战、实用、实效的劳动
法课程！钟老师非常务实、不说教、没有商业味道，终于听到了让我不再后悔的
精彩课程！"
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报 名 回 执 表
请回复报名表到：253845316@qq.com 或shxhgl@163.com
我单位共_______人报名参加 2012___年____月___日 在 ______ 举办的：
"关于劳务派遣、如何解雇辞退及处理违纪员工、调岗调薪和企业常见劳动争议
处理对策暨《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操技巧"
单位名称：_____________________________________________
联 系 人：_____________ 联系电话：_______________ 手机：_______________
图文传真：_____________ 电子信箱：_____________________________________
参 会 人：_____________ 参 会 人：_____________ 参 会 人：_____________
参 会 人：_____________ 参 会 人：_____________ 参 会 人：_____________
总 费 用：___________ 元整。
付款方式：□ 现 金 □ 支 票 □ 转 帐 （请选择打"√"）
备注:
1.请您把报名回执认真填好后回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!
2.本课程可根据企业需要组织内训。
3.咨询电话：０２１－５１８７７６０５ ；
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