三星占韓股市值18% 股市影響力冠全球

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2013/05/27 第2984期 訂閱/退訂∣看歷史報份∣直接訂閱

資訊科技頭條 三星占韓股市值18% 股市影響力冠全球 12項科技 啟動33兆美元效益 國際科技產業 Hulu影音網 雅虎也想併購 強森改造潘尼百貨 「蘋果魔法」失靈 聯想智慧機 一年內進軍美國市場 資訊產業 4G來了 「智慧台灣」起飛 DRAM看漲 類股營運走俏 低價智慧機 超搶手 網際網路 東森進軍淘寶 直探網民口袋 王令麟、詹宏志喊話：兩岸互鬥 不如合攻歐美 百度創辦人李彥宏：陸網購將超美

資訊科技頭條

三星占韓股市值18% 股市影響力冠全球 編譯余曉惠/彭博資訊二十六日電/經濟日報 三星電子的市值占南韓股市總市值近18%，該公司對本國股市的影響力之大，超越全球15大股市中的任何一家公司。瑞士羅氏控股（Roche）和俄羅斯天然氣工業公司（Gazprom）緊追在後。 根據彭博資訊的數據統計，羅氏占瑞士股市的16%，俄羅斯天然氣則占俄國股市的13%。相較之下，全球市值最高的蘋果公司市值占美國股市的2.1%。 三星市值約1,970億美元，幾乎是市值緊追在後四家南韓公司總和的兩倍。 大宇證券非電子產品領域的分析師詹姆斯．宋（James Song ）說：「三星電子是目前唯一能與全球一流企業並駕齊驅的南韓公司。」他說：「南韓市場不是很健康。」 隨著Galaxy手機熱銷，三星股價過去兩年來上漲約69%。同期間，俄羅斯天然氣受資本支出的疑慮影響，股價下跌42%，市值降至690億美元；全球最大癌症製藥商羅氏，則與瑞士雀巢公司（Nestle）爭奪瑞士股市市值霸主，兩者皆約有2,230億美元。 去年9月蘋果股價攀抵巔峰時的市值為6,580億美元，占美國股市市值的3.8%。目前蘋果市值為4,130億美元。 TOP 12項科技 啟動33兆美元效益 編譯賴美君/綜合外電/經濟日報 麥肯錫（McKinsey）公布趨動未來經濟的12項科技，包括「行動網路」與「自動化知識工作」等，這些取決於企業創新能力的科技，將決定未來的生活水準。 麥肯錫全球研究院（MGI）報告指出，到了2025年，這些科技每年將帶來14兆至33兆美元的經濟效益，且部分經濟潛力將化為「消費者剩餘」（consumer surplus），也就是顧客效益。絕大部分科技將成為企業的新營收來源、貢獻經濟成長，並使企業與產業間的獲利重心轉移。 麥肯錫指出，未來十年後對經濟影響最深的科技是持續開發的行動網路；行動網路已在已開發國家站穩陣腳，也在新興市場快速成長。 另外，可處理客服電話的電腦語音等「自動化知識工作」，在物體嵌入感應器、追蹤工廠產品物流的「物聯網」（Internet of Ｔhings），與「雲端運算」等科技的影響力也不遑多讓。 雲端運算與行動網路並非最新技術，但兩者衍生的創新技術與帶來的經濟效益，才剛嶄露頭角，如Uber公司這兩年才想出如何結合叫車服務、手機和全球定位系統等科技，推出優質叫車服務。 「先端機器人」的靈敏度與智能大幅提升，可以執行過去被視為精細且仰賴人力的工作、改為自動化。「下一代基因科學」將開創改善農業的契機，可從大腸桿菌等普通有機體生產乙醇與生質柴油等高價值物質。 「能源儲存」裝置或實體系統可將能源儲存供未來使用，鋰電池與燃料電池已趨動電動車與數十億個消費者行動裝置。未來十年的先進能源儲存技術將使電動車更具價格競爭力，並將電力帶到開發中國家的偏遠地區、改善電網效能。 麥肯錫表示，每項創新技術將在2025年前為全球帶來至少1兆美元的經濟產值，但值得玩味的是，從現在到2025年止，部分熱門創新技術對經濟影響相對不大，包括自動駕駛車、3D列印與再生能源，凸顯出熱門科技與經濟影響力之間的落差。 TOP

國際科技產業

Hulu影音網 雅虎也想併購 編譯季晶晶/綜合外電/經濟日報 雅虎已提議收購Hulu，使競購這家影音網站公司業者增至七家。 （網路照片） 線上影音網站Hulu已成為今年最炙手可熱的併購標的，截至24日下午，包括最新曝光的雅虎在內，已有七家公司提出併購提議。 知情人士說，上周才宣布以11億美元收購部落格網站Tumblr的雅虎，已正式提議收購Hulu。這使得競購Hulu的業者增至七家，包括付費電視營運商DirecTV、時代華納有線公司（Time Warner Cable ）、古根漢數位媒體（GDM）、私募基金業者KKR、前新聞集團總裁闕寧（Peter Chernin）帶領的投資集團，再加上與威廉莫理斯奮進（WME）合作競購的銀湖（Silver Lake）。 創立於2007年的Hulu，將是主流廣播電視網搶攻線上影音串流市場的必爭之地，其影片庫藏包括當季和熱門影集等共7萬多集電視節目。Hulu大股東包括福斯頻道母公司新聞集團、美國廣播公司（ABC ）母公司華德迪士尼（Walt Disney），和國家廣播公司（NBC）母公司康凱斯特（Comcast）。 由於這些股東近來已投資其他數位視訊服務，例如透過TV Everywhere應用程式將節目串流至付費訂戶，或授權部分內容給Netflix和亞馬遜（Amazon）等視訊業者，所以有意出脫Hulu。 潛在買主的出價目前尚不得而知，但主要取決能否繼續取得電視公司當季節目的長期授權。據傳闕寧出價5億美元，再另加承擔Hulu債務，但消息來源指這個價格太低，Hulu應可值10億至20億美元。 Hulu去年營收約7億美元，截至3月底，每月7.99美元的訂閱服務有逾400萬訂戶，但不如較大的競爭對手Netflix，後者3 月底的美國付費訂戶近2,800萬人。 知情人士說，目前出價不具約束力，未來幾周將展開協商，各方並將就內容授權進行談判。併購交易最後有可能破局，也可能由一家競標者取得Hulu少數股權。 TOP 強森改造潘尼百貨 「蘋果魔法」失靈 編譯 劉利貞/經濟日報 追隨賈伯斯一步步打造出蘋果零售店神話的強森（Ron Johnson）跳槽到潘尼百貨（J.C. Penney）時，頭頂著「蘋果魔法師」的燦爛光環，未料短短17個月，潘尼營收銳減27% ，減幅創同規模零售業者中最大，強森不得不黯然下台。 強森為何在潘尼慘遭滑鐵盧？其實，過去的成功可能反而形成未來的障礙。強森和他在潘尼的領導團隊太過自信，他們相信自己知道所有答案，認為潘尼的員工毫無頭緒。 當企業領導人成功時，外界常歸因於他天縱英才，像傳唱神話英雄人物般轉述他的故事，卻忽略了時空背景和產業的特殊脈絡。 這些有成功經驗的領導人轉換跑道後，常傾向複製原先的策略。據說強森曾告訴潘尼同事，準備套用蘋果的方法。矽谷也見過只有一次創業成功經驗的創業者出書教商場致勝祕訣。強森在蘋果的傲人成就不僅令他自己盲目，也讓潘尼董事會、媒體和其他人未能認清事實。 強森重新定位品牌的努力慘澹收場，還沒吸引到新客戶，就先弄丟了老主顧。他和會到潘尼逛街的50歲左右女性消費群體毫無交集，要把蘋果針對年輕專業人士的行銷手法套用到潘尼，他必須先建立新客群。 於是強森引進新品牌，和許多老顧客喜愛的品牌結束合約，也不再採用頻繁促銷策略，儘管這是老主顧在潘尼消費的主因。結果主要客群不再光臨，25至34歲目標族群的市占率也未見提升。 而且強森幾乎一上任就開除所有高階主管，雖然這讓停滯不前的管理文化煥然一新，卻也失去那些主管的社會網絡。 大多數人都抗拒改變：他們可能不信任推動變革的人，也無法與高層溝通心中疑慮。強森才剛接下執行長，肩負建立信任和找尋盟友的任務，最快的作法是運用原有主管的社會網絡和聲譽，他當初至少應留下一、兩位受員工信賴的重要主管。 此外，潘尼脫胎換骨的計畫全由高層制定，但由上而下發號施令很難行得通。潘尼高階主管並不了解分店的日常營運，觀點可能無法因應現場狀況。 強森也未能設法降低外界的期望，相對凸顯自己的表現遜於市場預期。他的計畫是犧牲短期銷售和獲利，以達成長期成長目標，但銷售銳減的幅度遠超出預期。當財報失色，投資人很容易失去耐性。 強森應該先從易達成且毋須太多資源、成效又大的變革開始著手。例如，若面臨額外需求，潘尼分店的商品無法很快補充庫存，但這只要升級後勤軟體就能改善問題。如果能先挑簡單的任務來增加營收，強森就可以讓董事會看見他的計畫具可行性。 強森也該提供進行實驗的空間，容許小失誤發生。重點不在於挫敗，而是找出修正錯誤的解決方案，漸漸擴大實驗成功的範圍。但強森卻在潘尼推動大規模變革，結果發生重創公司的大挫敗。 強森忽略了組織轉型是24小時全年無休並腳踏實地的工作。當雅虎（Yahoo）執行長梅爾要求員工停止在家工作，到公司上班時，掀起一片譁然；前奇異（GE）執行長威爾許為梅爾辯護時主張，當企業經歷變革，每個人都必須全力以赴，並親身感受彼此的認真。但潘尼的作法是，每周一召集至少九位主管搭機到總部開會，給員工留下負面印象。他們質疑主管的投入程度，閒聊常常衍生出負面情緒，阻礙了變革。 強森的前老闆賈伯斯被蘋果開除後自行創立NeXT，遭遇慘痛的失敗。但他再度執掌蘋果後締造的成就，多半歸功於在NeXT學得的教訓和因此養成的謙卑態度。同樣的，強森這次的經驗或許也是讓這位魔法師加強修鍊的機會。 至於強森接下來的去向，前蘋果執行長史卡利（John Sculley）建議，他可以帶著一身的零售專長去投效三星。除此之外，蘋果零售店主管布勞伊特（John Browett）去年10月離職後，職缺虛懸至今，若強森回到老東家，相信也會受到歡迎。 （綜合外電） TOP 聯想智慧機 一年內進軍美國市場 編譯楊宛盼/綜合外電/經濟日報 聯想執行長楊元慶表示，聯想計劃在一年內進軍美國智慧手機市場，希望複製個人電腦（PC ）業務的成功模式。 在傳統PC業產業需求萎縮之際，聯想正積極進軍智慧手機市場，致力尋找長期成長的新引擎。楊元慶24日接受華爾街日報訪問時說：「智慧手機是我們的新機會。」 儘管在手機市場的起步較晚，聯想已成為中國第二大智慧手機業者，僅次於三星電子。根據研究機構IDC，去年聯想的中國市占率從前年的4%躍升為11%，緊追三星的17.4%。 聯想去年跨入海外智機市場，從印度、俄羅斯和印尼等新興市場起步，接下來將進軍歐美。 不過，在中國家喻戶曉的聯想，在歐美等成熟市場知名度仍不高，可能使其在美國面臨嚴酷挑戰。 楊元慶說，中國智機部門已小有獲利，但智機部門短期內不會成為主要成長來源，因進軍海外市場需要大筆的行銷支出。聯想今年度智機銷售預估將達5,000萬台，遠高於去年度的3,000萬台。 TOP

資訊產業

4G來了 「智慧台灣」起飛 記者黃晶琳/台北報導/經濟日報 經濟日報主辦2013科技論壇「行動生活•生活行動」高峰論壇今（27）日在台北國際會議中心登場，馬英九總統致力打造數位生活，奠定從數位台灣到智慧台灣的基礎，此次，馬總統將現身致詞，力挺台灣第四代行動通訊（4G）技術發展。 今年是本報第二屆舉行科技論壇，今年是台灣4G起飛元年，因此議題聚焦在台灣行動寬頻發展，以「行動生活•生活行動」為主題，舉行高峰論壇，行政院政務委員張善政、國家通訊傳播委員會（NCC）副主委虞孝成，中華電信董事長李炎松、數碼通創新服務策劃總監劉民輝、宏達電北亞區總經理董俊良、之初創投創辦人暨合夥人林之晨等將發表專題演講。 今年底台灣將釋出行動寬頻執照（俗稱4G執照），是馬總統的重要政策，將為無線通訊產業帶來新契機。過去台灣推動數位台灣，現在邁向智慧台灣。 張善政認為，今年釋照，時機點不差，對業者跟消費者都有好處，現在第三代行動通訊（3G）採行動上網吃到飽機制，未來4G時代，以量計費是國際趨勢，建議未來改依使用量計費。 經濟日報將在5月27日於台北國際會議中心101會議室舉辦，歡迎民眾現場報名。 TOP DRAM看漲 類股營運走俏 記者簡永祥/台北報導/經濟日報 由於南韓三星半導體將七成記憶體供自家手機、平板及電視使用下，加上大陸白牌平板電腦、智慧手機備貨潮重新啟動，記憶體近期報價緩步上揚，DDR3 2Gb均價每顆站上1.74美元，站上二年多來新高，相關DRAM族群營運看俏。 此外，NAND Flash應用大廠群聯預期，今年7、8月，NAND Flash晶片將陷入缺貨窘境，擁有強力貨源為後盾的廠商將受惠。 市場得知，三星將把七成行動記憶體產能保留給自家產品後，市場備貨潮5月中旬再度啟動，讓標準型DRAM現貨報價再度揚升，站上近二年多來新高；NAND Flash報價跌幅也收斂。 由於目前DRAM合約價與現貨價每顆仍有0.3美元的價差，預料5、6月合約價仍維持上漲格局，對推升南科、華亞科、瑞晶等DRAM廠獲利將有相當大的助益，相關模組廠威剛、創見、宇瞻等也將受惠。 TOP 低價智慧機 超搶手 記者曾瑋琳/專題報導/經濟日報 隨著4G時代到來，大陸智慧型手機消費持續發燒，專業人士分析，中低價位智慧型手機將成為搶占市場的主力產品。 據統計，去年大陸智慧型手機零售量達1.9億支，年增125%，其中低價智慧機成長速度最快。無線通訊技術研發公司高通指出，去年大陸市場售出的智慧型手機中，低價智慧機比率超過50%，而在2011年，這一比率僅為12%。 通信資訊報報導，國內外品牌競相加入這一波「普通消費」搶市，國際大廠蘋果、三星、諾基亞紛紛推出中低價位智慧機，大陸聯想、華為、中興通訊、酷派、魅族、步步高則側重低價智慧機。 低價智慧機逐漸受到各大手機品牌重視並不讓人意外。大陸一線城市、白領階級市場飽和後，市場下探平均月薪人民幣2000元（約新台幣9,766元）、3000元（約新台幣1.46萬元）的二三線城市，富士康成都高新廠旁的手機業者陳小姐表示，1,000元以下的手機比較好賣，「比較適合這裡的消費水準」。 許多大陸本土品牌已和電信業者聯手，推出多款低價智慧機。去年營收大增34%的聯想，4月和中國聯通合作，推出首款人民幣千元四核智慧機「A820E」；華為也推出Y系列（Youth）的低價智慧機。 國際大品牌也針對消費者需求，設計多款低價位智慧型手機。三星2月一口氣推出四款人民幣750元以下的REX系列智慧機，並表明可能推出更多低價機型。諾基亞近日發布售價人民幣442元的Asha系列低價智慧機。 美國投資銀行Piper Jaffray分析師Gene Munster推測，一向走高價位的蘋果公司將於今年7月推出廉價版iPhone。黑莓也透露，近期計畫推出中低價位智慧型手機「黑莓10」。 TOP

網際網路

東森進軍淘寶 直探網民口袋 記者黃國蓉、詹惠珠/台北報導/經濟日報 東森國際董事長王令麟近日透露，集團旗下網路購物事業即將登上淘寶網站，開設「台灣館」，下月就會對外宣布相關進度，將是東森集團在大陸網購事業的一項進展。 東森集團近年積極布局大陸，除旗下森森百貨進軍大陸電視購物市場，東森ET MALL購物網也與大陸一些網站連結，東森國際總經理廖尚文目前擔任中華無店面零售業協會理事長，經常參與兩岸電子商務交流活動。 今年3月，森森百貨收購網勁科技8成股權，王令麟在大陸的電子商務事業布局更明確成形。東森集團規劃，將整合網勁經營大陸電商市場、與集團無店面零售的經驗，建立兩岸跨境電子商務交易平台，今年會以「東森嚴選」的品牌包裝，整合集團從商品供應鏈、銷售、行銷、媒體到後端服務的資源，提供台灣網路賣家一條龍的服務。 王令麟說，兩岸同文同種，在電子商務上沒有語言障礙，台灣人在淘寶網買東西已很常見，我們也可以讓大陸人在淘寶上多買台灣的東西。大陸民眾對於台灣產品的喜好度遠高於我們的想像，所以他要在淘寶重開「台灣館」，行銷台灣品牌，把掬水軒、郭元益帶到大陸。 他說，台灣業者到大陸做電子商務生意有兩大障礙，包括物流及通關障礙。大陸在檢疫通關的程序上，還沒有給予我方業者一個明確、快速的方案，但台灣網購對大陸人最有吸引力的商品之一就是食品，如果沒有好的配送流程，「綠豆酥」送到大陸會變「綠豆粉」，所以簡化通關、物流程序很重要，兩岸應密切協商。 王令麟認為，簡化通關等程序後，政府也可以協助台灣商品行銷宣傳的力道；目前台灣商品的形象在大陸建立得不夠，宣傳資源不足。 TOP 王令麟、詹宏志喊話：兩岸互鬥 不如合攻歐美 記者黃國蓉、詹惠珠/台北報導/經濟日報 兩岸電子商務話題近期火熱，多集中在兩岸業者爭奪市場的「競爭議題」，東森國際董事長王令麟、網路家庭董事長詹宏志近期都強調，兩岸業者更該聚焦在合作面向，搶攻大陸甚至歐美全球市場大餅。 王令麟說，兩岸同文同種、沒有語言障礙，兩方之間應該不僅止於競爭，而應該是緊密合作，提供更好商品或服務給全球15億華人市場，他歡迎與大陸業者以各種形式合作，搶大陸電商大餅。 詹宏志說，近期兩岸電子商務貿易協商雖有重要突破，但根本問題仍未解決，短期內台灣業者大舉攻陸仍不易，因此他要換個角度，提倡「兩岸合作、攜手攻歐美市場」。 詹宏志說，台灣和大陸電子商務業者各有優點，台灣的商務規範、交易習慣、服務標準與世界相同易溝通；大陸則有世界無敵的商家數量，電商平台規模大，只需要好好篩選外銷輸出品牌，重新打造商品形象，兩岸可以互補所長，建立電子商務的「亞洲平台」，打歐美市場。 TOP 百度創辦人李彥宏：陸網購將超美 記者林宸誼/綜合報導/經濟日報 大陸百度創辦人李彥宏指出，大陸人網購可以做到「上午下單晚上就到貨」，但美國要兩三周才能收到貨。大陸互聯網正加速淘汰傳統產業，像大陸這樣的後發經濟體，將在網購、教育等各方面，超越美國這樣的經濟巨鯨。 揚子晚報、京華時報報導，李彥宏在雲南香格里拉所召開的「2013百度聯盟峰會」演講中指出，近期在美國待了一個多星期，有天在美國的網路上，下單買了一盆花，查看何時才能抵達時，才發現至少要兩三個星期。 李彥宏還以高鐵修建為例指出，大陸中東部主要城市間，基本上都有高鐵、動車。 但美國洛杉磯到舊金山要修一條高鐵，居然要修十年，這些都是像大陸這樣的後發經濟體優勢。 大陸互聯網產業超越美國，還表現在旅遊上。李彥宏指出，美國大多數星級酒店都是連鎖，訂房、管理都有自己一套體系，可以及早預測何時人多，何時人少，消費者可以直接在酒店網上下單。 大陸的星級酒店有八、九千家，但大多數酒店不是連鎖，促成許多的旅遊網站例如攜程、藝龍等，消費者在網站上享受酒店預訂打折、當地旅遊消費等一系列服務，能獲得比美國的同類旅遊，更周到的系列服務。 「大陸經濟的後發優勢，是上天賜給大陸互聯網業者的機會，也是那些在傳統產業中有夢想、願意擁抱互聯網的從業者的機會。」李彥宏認為，大陸互聯網真正有潛力的地方，並非拚命發掘新產生的東西，而是利用互聯網及移動互聯網的能力，在傳統產業建立更加有競爭力的業務。 「大陸互聯網正在加速淘汰傳統產業，傳統產業都面臨著互聯網的衝擊。」李彥宏強調，互聯網行業的技術、人才和結構等，可以在改造傳統產業的過程中產生更大的影響力。 TOP

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