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星期四, 5月 02, 2013

【5月出刊報】學習工作必備的記憶術,讓你反應比別人快一倍,強化職場效率


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管理是一個慢慢發酵的過程,你不會馬上看到結果,但是你現在的每個決定在未來都舉足輕重。 ∼愛情公寓創辦人兼執行長張家銘〉〉看更多

 

學習工作必備記憶術, 強化你的職場效率

整理•撰文 / 謝明彧
文章來源 《經理人月刊》2013年5月號

你的記憶力,決定你的工作能力
很多人會認為,「提升記憶力」是求學階段為了應付考試才必須在意的事。但到社會工作,記憶力更重要,你能不能記住關鍵數字、作業細節、客戶喜好、財經情報,是工作者在溝通、說服、業務和社交上最根本的基礎,也是效率工作的關鍵。

記憶力好,準備資料時,同一份文件你看一遍就記住重點,別人可能要看3遍;交際時,見過一次面,半年後你還叫得出對方名字,對方必定覺得超窩心;業務上,溝通一次你就記住客戶喜好與作業細節,必然獲得高度評價;投資理財時,記住重要財經指標與股價表現,才能買低賣高;甚至在愛情中,熟記大小事與紀念日,另一半覺得你細心又體貼。
全球有超過700萬人曾經參與過卡內基訓練,希望提升自己的人際關係,在這麼多改善方法中,卡內基卻選擇了「記憶人名」做為第一課,可見「記憶人名」是人際關係必修的入門課。
而麥肯錫顧問的成員本來就是千挑萬選,第一流的菁英,大前研一卻還是重新訓練他們「如何記憶簡報內容」,意味著就算是萬中選一的優秀工作者,也必須做好記憶的基本功。
商業運作中最重視的就是邏輯與數字,但波士頓顧問公司,卻還特別強調「圖像記憶」的必要性,並認為這是一流策略規畫者的必備能力。

為單純資訊附加新元素,增添更多記憶點
或許你會哀嘆,「我也很想記住啊!但就是記不住嘛!」《魔力記憶法》作者王迪龍表示,這不是你記性天生比別人差,而是你沒有用對有效的記憶方法。

他表示,人類記憶是經由3個程序所組合而成,包括「編碼」(encoding)、「儲存」(storage)和「回溯」(retrieval),其中編碼和儲存就是「記」,而回溯就是「憶」。
強化記憶力的關鍵,就在你怎麼為記憶進行編碼。王迪龍比喻,人的大腦就像一位私人祕書,當外界資訊進入大腦,這位祕書會立即分門別類,將資訊放置到不同文件夾中儲存起來,等需要某些特定資訊時,便可從各個文件夾中取回。

一位好的祕書,通常會為資訊找出關鍵字,設定索引系統,並在資料夾上標註記號,甚至是選用不同顏色或圖案的資料夾,讓人看到外觀就知道裡面裝有什麼。但差勁的祕書,可能將資訊隨意亂放,有關無關的都混在一起,等到需要時,資訊雖然都在,但卻不知道放哪兒去了,於是你也就記不得了。

所以如何訓練大腦這位祕書,在儲存與分類時更有效率,便是記憶強化的根本關鍵。而強化記憶力的祕訣,就是為原本資訊附加上更多的記憶元素,利用諧音、圖像、聯想、配對、邏輯或關鍵字等方式,為資訊貼上標籤、畫上圖示,做好系統索引與管理。...詳全文

 

掌握溝通3技巧, 了解主管期望、提升工作效能

整理 / 陳清稱
文章來源 《經理人月刊》2013年5月號

身為部屬的你,真的能掌握主管對你的期望了嗎?其實不然。《主管不說,但你一定要懂的50件事》指出,97%的部屬在沒有正確理解主管的要求下,持續做著手邊的工作,導致面臨3大危機:

1.績效考核低:由於工作成果未能達到主管的要求,當然不可能獲得主管的青睞;即使部屬自認為相當努力工作,但實際上拿到的考績分數卻不理想,升遷、加薪自然也就沒有機會。...詳全文

 

[圖解]領導必備4基礎,贏得團隊信任與忠誠

整理•撰文 / 劉揚銘
文章來源 《經理人特刊~一分鐘圖解!高效主管養成術》

每個人都有領導的潛能,可以主動學會。若領導者有本事贏得工作同仁的信任感與忠誠度,讓眾人和自己站在同一陣線,一次又一次地激勵大家實現共同的願景,才是真正高效能的領導者。要凝聚團隊,讓大家做正確的事,將願景付諸實現,用觀念來領導,以信任和同理心來激勵,比試圖拉攏人心更有用。
...詳全文

 
 
 
 
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