工研院7月要歡慶成立40周年。40年來，工研院創造了不少「台灣第一」的紀錄。最近，3D列印技術紅遍全球，工研院早就搶先一步，籌組國內第一個3D列印製造產業群聚，號召36家企業及機構參與。工研院不僅是新技術的代名詞，更是臥虎藏龍的一座「寶山」，企業若要找切入新市場的量產技術，走一趟工研院去「淘寶」準沒錯。
其實，工研院不只是前瞻的研發機構，帶領產業跨領域創新。在產業界，40年來育才無數的「工研人」，已經形成一支「武功高強」的勁旅。他們遍佈各個產業，多數人位居要職，讓工研院成為台灣的執行長（CEO）製造機。
從建邦創投董事長胡定華、世界先進董事長章青駒、聯華電子榮譽董事長曹興誠、智原科技董事長宣明智、聯發科董事長蔡明介、漢微科董事長許金榮、榮剛材料科技董事長陳興時、晶電董事長李秉傑、碩禾董事長陳繼仁、華擎機械總經理林士賢、崴立機電董事長關永昌、到國光生技公司總經理留忠正等，這些在業界喊水會結凍的CEO，都有一個共同的出身，那就是工研院。
身為台灣最大的產業技術研究機構，工研院一隻腳站在技術界，一隻腳站在工業界，默默地推動台灣工業升級，更為台灣的產業培育可以與國際大廠分庭抗禮的CEO人才。
數字可以說話。工研院40年來，培育超過70位CEO，累積專利多達1萬8,880件，新創及育成公司225家，光是在2012年，產業服務家次達1萬4,228家次，工研院6,000名員工，是台灣陣容最堅強的跨領域研發大軍，為台灣工業帶進源源不絕的研發創意。
「人才擴散」是工研院的一項重大成就，截至2012年，自工研院轉進企業界的員工，已超過兩萬人。其中，不乏身居要津，成為推升台灣經濟起飛的掌舵者。
1970年代，國際局勢丕變，中華民國宣布出聯合國、中日斷交、第一次石油危機，經濟外交上的挫敗，逼使台灣必須改變。
當時的經濟部長孫運璿參考韓國科技研究院的做法，於是整合經濟部底下三個與工業發展相關的「聯合工業研究所」、「聯合礦業研究所」以及「金屬工業研究所」，在1973年7月5日成立工研院。
工研院成立後，組織第一批19人團隊赴美到RCA受訓與投入，這些菁英包括楊丁元、蔡明介、曾繁城、曹興誠、陳碧灣、章青駒等人，當時多只是未滿30歲的年輕人，但他們受訓回台之後，引領台灣半導體產業40年發展。
從聯電、台積電、世界先進、台灣光罩等公司的衍生，促成台灣成為全球晶圓代工的重鎮，台灣半導體產業之夢從此起步。
除了發展「積體電路（IC)計畫」外，工研院另外肩負起另一個強化基礎工業的責任，推動「精密工具機發展計畫」。
在1983到1987年，工研院的頂尖工程師組成取經團隊，赴美學習精密機械與工具機的養成。其中，包括1986年創立亞崴機電的關永昌、1988年創立盟立自動化的孫弘、1993年創立陸聯精密的陳士端，傑出院友們陸續在業界開枝散葉，表現不凡。
近十年時間，工研院每年協助業界培訓4,000名以上的自動化技術人才，培訓的廠家數目，將近3,000家。
2014年，機械產業總產值即將突破兆元。過去被視為基層草根才從事的機械產業，搖身一變成為當紅的熱門行業，工研院在背後協助技術升級，可說居功厥偉。
孵育人才 把小雞變巨鷹
崴立機電董事長關永昌，當年也是被工研院派往美國受訓的學員之一。他認為，這項機械人才的海外培訓的專案意義重大。畢竟，機械產業是國家工業化發展的重要指標，若傳統製造與產業設備能提升技術，並且符合其他製造業更精密和自動化的需求，台灣機械產業的實力將會大幅躍升。
也是從工研院畢業的晶元光電董事長李秉傑表示，晶元光電從雞蛋孵出小雞，再成長變成大老鷹，每個階段的研發及所需的能量，大部分來自於工研院協助。
頂著國立清華大學化工博士頭銜，李秉傑原本打算在工研院做一輩子研究，沒想到，誤打誤撞成了上市公司的董座。
晶元光電一開始延續工研院研發的「紅光LED產品」，1998年同步參與工研院研發的「藍綠光產品」，並順利在2002年成功量產，全面搶攻LED市場。到現在，與工研院緣分依舊密不可分。
碩禾科技董事長陳繼仁一樣出身自工研院。1997年，陳繼仁離開工研院創立國碩。由於技術精熟，雖是光碟產業的後起之秀，國碩卻在極短時間躋身領先群。
國碩之後轉戰太陽能電池導電膠，一樣獲得工研院奧援，才能快速趕上並超越太陽能產業群雄，孕育青出於藍的碩禾。
研發夠嗆 美國也來取經
近年來，全球發展環境更加嚴峻，曾經執世界牛耳的台灣資通訊產業代工廠商，也面臨毛利率下滑，與全球同業競爭只能鎖定「低成本」的不利態勢。
30多年前，工研院以RCA技術移轉案成果，帶動旺盛的創業風潮，工研院董事長蔡清彥認為，在這關鍵時刻，產業界需要拾回創新突圍的勇氣，重振台灣當年從無到有的創業精神。
工研院近年以「跨領域之創新、前瞻科技研發、強化產業連結」的核心策略，在國際上連獲科技創新大獎肯定。包括連續四年榮獲華爾街日報科技創新獎優勝獎，以及連續五年榮獲全球百大科技研發獎等。
40年前，工研院必須前往美國取經，才得以掌握半導體與精密機械技術。40年後，美國總統歐巴馬在啟動《先進製造夥伴計畫》，卻回頭來向工研院取經，認為美國製造業要重返榮景，必須師法台灣工研院與德國Fraunhofer兩個研究機構，應用技術產業化的典範作法。這段評語，是對工研院的一大肯定。
一路走來，工研院以前瞻技術協助產業升級，並引領產業創新轉型的方向，為產業培育無數優秀人才，促使前瞻創新的研發能量不斷擴散，讓產業能夠永續成長茁壯。
董事長蔡清彥談願景
攜手企業 點燃創新熱情
工研院董事長蔡清彥表示，工研院累積40年的研發能量，已經躋身世界級研究機構。40歲的工研院有使命感和熱忱，要重新塑造創業與創新的風潮，引領台灣產業轉型突圍。他明確指出，工研院今年會成立10家新創公司。
針對未來願景，蔡清彥提出他的藍圖，以下為專訪摘要。
問：台灣產業面臨轉型瓶頸，工研院如何協助創新突圍？
答：在這關鍵時刻，產業界需要的是創新突圍的勇氣，而工研院要扮演的角色，就是與產業並肩攜手，一起開創新局。
30多年前，工研院以RCA技術移轉案成果，成功帶動了一股創業風潮，造就許多國際級的高科技公司，台灣產業結構從勞力密集，進化到技術密集，更創造許多就業機會。由此可知，新創事業對提升就業率與經濟的影響甚深，這也是引導台灣走向創業型社會的關鍵。
為重塑台灣創業氛圍，工研院從多方面著手，不但鼓勵同仁勇於創業，同時也成立商業化諮詢委員會（CAC），由七位矽谷創投專家協助創業選題、提供商業模式以及行銷策略的建議，以快速與國際市場趨勢與技術接軌。
問：目前在協助企業轉型上，是否已有具體成果?
答：兩年來，CAC已從近40項技術中，篩選出25項技術團隊進行不同面向的輔導，目標是2013年要成立10家新創公司。希望讓前瞻科技轉化為新創公司，帶動產業動能與發展，為台灣年輕人及產業找到創新與創業的新出口。
同時，工研院也推動育成加速器計畫，提供創業者企業業師輔導（Mentoring）、早期資金投資（Funding）及國際市場連結（Networking），還有與全國130家大學和其他機構的育成中心協同合作，以連鎖經營概念組建台灣育成系統，推升創業育成服務。
問：工研院力推跨領域整合，如何發揮以科技力量引領美好未來目標？
答：我認為台灣產業科技在解決人類社會所面臨的問題上，應扮演更積極的角色。為了落實科技研發的任務與社會責任，科技研發不能只專注在單一技術領域，還必須透過跨領域創新與整合，才能產生更大的綜效，進而造福人類社會。
近年來工研院積極推動跨領域整合與前瞻技術研發，並聚焦在綠能與生醫領域的發展，以及強調系統、軟體與服務的整合。
舉例來說，為迎接綠色運輸時代，結合機械、材料與化學、資通訊、電子與光電、量測等領域發展的智慧電動車相關車電系統，以及面對高齡化社會的醫療需求，發展的高階醫療器材，也橫跨生醫、電子與光電領域。
在數位化潮流下，以資通訊技術為基礎，帶動高能效運算與巨量資料應用等新興的雲端產業發展等，都須以前瞻性創新的科技，進行跨領域技術整合，發揮跨領域合作的效益。
我們要走在產業界之前，做產業界還未嘗試更前端的創新研發，在學術與產業界兩者間隨時調整研發重點。藉由多方資連結與合作，協助台灣產業掌握版圖重整的機會。
辜成允讚「三省」 最佳夥伴
台泥董事長辜成允表示，台泥從傳統產業出發，透過與工研院的深度合作，達到省人才、省資金及省時間的「三省」效率，並成功跨足能源、綠能及生醫產業。他推祟工研院是企業合作「最棒」的選項。
辜成允出席工研院《跨產業談創新：從變局到新局》新書發表，為工研院在前瞻技術的創新，以及協助台灣企業發揮創新價值「背書」站台。他表示，台泥與工研院十年來的全面合作，是有「有跡可循」的。
辜成允強調，台泥集團的宗旨在於提高整體人類的生活品質，這也是台泥集團與工研院展開全面合作的原因。
他說，工研院的人才在先導試驗與導入商用前，有政府的資金與科專資源支持，來不及發展技術時，有工研院的技術來支援；對企業來說，在政府資助下大幅降低初期風險，且工研院已累積了能量與知識財產權專利。
辜成允指出，台泥與工研院已合作10年，幾乎「無所不包」、「無所不有」，但也「不是亂槍打鳥」，而是漸進式的「有跡可循」。
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