友達第2季稅後純益近40億元，中止連續十季的虧損，總經理彭双浪帶領友達走過兩年多來，液晶產業史上最長的低潮，營運走回正軌，這也是友達成立17年最好的生日禮物。液晶產業的循環周期有高有低，過去曾經是賺一年、賠一年，雖然液晶產業發展十多年來，總是有低潮，但也會有高潮的時刻，而且高潮時賺的錢，也可以把低潮時虧的錢再賺回來，液晶產業的發展史，其實深受景氣循環影響。
友達在2007年創下獲利565億元的歷史佳績，即使是2008年下半年，全球發生金融海嘯，友達2008年的獲利，也交出216億元的亮眼成績單。不過，2009年友達受金融海嘯後遺症之苦，陷入虧損272億元，2010年則又小賺74億元。
2011及2012年，友達連續兩年虧損，一年的虧損金額就超過600億元，連續兩年虧損金額超過1,200億元，成為友達經營史上，也是面板產業史上最長的低潮，因此，友達在2013年上半年轉虧為盈，對處於連續十季低潮的友達來說，確實意義重大。
友達在今年第2季營運交出令人驚豔的成績單，顯示出營運效率提升，並擺脫兩年來面板景氣最長的低潮期，彭双浪自信地表示，「友達營運已完全走入正軌。」
回顧友達轉虧為盈，走出谷底的原因，主要是友達不再擴張新的產能，毅然退出全球面板產能擴張競賽，並把有限的資金與資源，用在研發與創新上，開發符合客戶需求，以及高附加價值的產品，以價值而不是用產能來提升獲利，終於走出谷底，營運逐步向上。
觀察今年幾個國際展覽中，數個國際知名品牌，例如索尼（Sony）等，紛紛採用友達面板，並推出吸睛的產品與技術，也突顯友達長期專注在研發創新的成果。
尤其在4K2K超高解析度面板技術，友達領先競爭對手，在中高階中小尺寸面板上，友達也逆勢突圍，展現了靈活的策略，彭双浪在營運低潮下，帶領友達奮力一搏，逐步邁向轉型之路。
技術轉型 獲大廠肯定
儘管面板景氣有高有低，但各種尺寸的顯示器產品，已朝向多元化發展，並成為消費者每天生活的一部份，一個人從一天的開始到結束，每天至少會接觸十幾片以上的顯示器產品。這麼多大大小小的面板，不僅是未來的商機所在，也是友達未來持續維持獲利的關鍵。
友達曾被列為台灣四大慘業之一，並且是銀行團抽銀根的對象，這對面板業的打擊很大。友達董事長李焜耀不平的表示，面板曾經這麼賺錢，不能說這兩年營運陷入低潮，就說面板是慘業。
而且面板廠的工廠都集中在台灣，對促進就業人口與消費，帶動台灣出口與經濟成長，都有非常大的幫助，以慘業來稱呼面板業，確實不公平。
像現在的DRAM產業，以前也被稱為四大慘業之首，可是現在DRAM賺錢速度很快，這對DRAM 來說，也是不公平。
尤其顯示器是未來的趨勢，甚至蘋果平板電腦的最大賣點，就是高解析度面板，可以看出，面板產業真的很重要。
無論是大尺寸的顯示器如液晶電視，或是小尺寸的智慧手機，都是朝更大尺寸的螢幕發展，再加上窄邊框的設計，以及人們對更高影像解析度的追求，這些都是友達未來要持續發展，以及維繫獲利的方向。
以大尺寸顯示器來看，市場對更大尺寸電視，有著強烈需求，友達早在2011年第4季，就已經率先量產4K2K超高解析度的面板，並主打高階機種策略，提供消費者接近3D效果的超清晰畫質的視覺體驗。
在智慧手機與平板等行動裝置的顯示器上，友達在克服技術轉型的學習曲線後，在智慧型手機市場上，以高精細解析度，以及超窄邊框的設計，滿足消費者對細膩畫質的極致追求，獲得高階手機品牌的肯定。
創新加值 走向服務業
在觸控筆記型電腦的顯示應用上，友達今年推出eTP整合型觸控面板，以自身技術上的優勢，為客戶開發高附加價值產品，不僅幫助客戶節省不必要的製程浪費，也縮短新機種上市時間，在生命周期快速的3C產業中扮演重要的成功關鍵。
針對其他的創新顯示器應用，友達也持續耕耘，把大尺寸面板拿來做商業運用，例如友達推出廣告資訊看板、透明櫥窗、鏡面顯示、到智慧型販賣機等，各類顯示器解決方案一應俱全。
近期更結合文創產業，讓透明面板應用於博物館的展覽，開拓出全新的應用領域，也提升了面板價值。
彭双浪認為，在面板產業發展的路上，友達選擇的是相當具挑戰性，以及困難的道路，且走出了一條不同於其他競爭者的路線，友達把產品創新加值，走向服務轉型，開發出符合客戶及市場需求的產品，終於走出一片天。
回顧友達十多年來的起落，除了歷經大大小小的景氣循環，並遭遇了反托辣斯案的重大打擊，還走過歷年最長的低潮期，經歷史上最大虧損。
但觀察目前市面上，充斥著各種大大小小螢幕、各類消費性電子產品，這些大小螢幕充滿著龐大商機，而且是推動友達未來業績成長的動力，友達仍將以創新及高附加價值的經營策略，抓住各型螢幕所創造的商機，持續、且漂亮地走下去。
差異化價值化 不怕陸廠
在台灣面板產業發展中，創下多項第一紀錄的友達，歷經2008年的金融海嘯風暴，卻仍然能站穩腳步，朝提供客戶完整解決方案的企業前進。面對歐債危機等大環境不景氣的新挑戰，友達在總經理彭双浪的帶領下，又一次度過面板產業景氣循環有史以來最長的低潮。
對於友達的轉型戰略及未來發展，彭双浪提出他的構想，以下為專訪摘要。
問: 友達歷經了十個季度的低潮，如何扭轉頹勢?
答：在競爭激烈且市場趨近於成熟的面板產業，技術創新應用成為了致勝的關鍵。友達在過去的兩年多的時間裡，並未受到市場的不景氣，而停下研發及創新的腳步。
相反的，友達持續在自主開發及關鍵技術上進行布局，目前友達研發人數高達3,200位，在2012年研發支出約為94億元，相較前一年更增加16%的研發支出，實踐我們持續投入研發的承諾，強化友達在高階及新應用產品市場之競爭力。
問:面對中國大陸面板產業的崛起，友達如何因應?
答： 在產品差異化方面，每一世代的面板廠均有其最適合的切割尺寸，而大陸面板廠主要為6代廠及8代廠，恐無法全面提供市場所需的所有尺寸面板。
反之，友達擁有從3.5代到8.5代的各世代面板廠，追求整體產品價值的提升，以專利資產及技術做後盾，強化產品規格，提供客戶高貴但不貴的加值產品。
友達能提供客戶從1.5至65吋，各式符合市場需求的尺寸及產品應用，並持續推出具有創新技術的高附加價值產品。
相對於大陸同業而言，友達在技術及專利的布局更早也更廣，產品行銷全球。另外，幾個重要及主流的一級品牌客戶，也十分認同友達在技術、生產及管理創新能力上的成果。
問：隨著市場需求趨緩，加上大陸新產能將開出，如何因應未來可能面臨供給過剩局面?
答: 面對大陸面板業者的新增產能，必須藉由轉型來提升競爭力。我們持續走差異化及高附加價值產品的路線，提高產品性能，區隔市場，以創造更高利潤。
例如39吋以上面板，目前已占友達整體電視面板出貨比重60%以上，尺寸愈大，單價就愈高，這也是為什麼第2季友達大尺寸面板出貨量季增13%，但營收卻季增將近20%的主要原因之一。
這一年多以來，友達持續在產能、技術、客戶等方面進行優化與調整，目前已開始展現成果，接下來，還要持續從技術力、產品力及管理力三大方向來著手，面板景氣雖有波動，但友達會以提升總體競爭力作為因應策略。
儘管競敵陸廠與韓廠積極在大陸擴廠，但事情常有變化，尤其大陸這波擴廠計畫，是在未評估市場供需的情況下去進行，未來也可能會變化，任何的更動，都有可能帶來面板市場新的變化。
問: 友達由過去的產能擴張，改為研發技術的提升，由衝量轉變成價值的提升，在價值提升方面，還有那些地方需要補強?
答: 價值的提升要靠創新，友達重視自有技術，並持續不斷技術創新與產品加值，並隨時觀察客戶甚至終端消費者任何需求，積極為創新尋找契機。
在強大的研發實力背景下，友達進一步與國際領導品牌在產品設計開發前期，就進行合作，創造出更貼近市場需求的服務，例如今年年初於美國電子消費展（CES）中，展出全球尺寸最大，也是目前全球第一支達到4K2K規格的56吋4K2K的OLED電視原型機，其OLED面板便是友達與索尼（SONY）共同研發的。
走進基層 帶動熱情
2013年8月是友達17周年的生日，面板是資本與技術密集的產業，但能歷經多次景氣高低循環仍屹立不搖、並持續引領業界創新之作，其展現的管理力與續航力讓人刮目相看。
正值歷史上面板產業最長一次的景氣低谷，彭双浪在2012年初臨危授命擔任總經理一職，當時正是友達最艱辛的時期，他提出了「聚焦、簡化、加值」的三大方針，調整組織內部思維，以減法原則因應瞬息萬變的外在競爭。
彭双浪鼓勵員工要有追本溯源的熱情，走進現場，發現問題（Walking in, Solution out），鼓勵同仁不拘泥於常規，主動發現並改善不合宜之處、杜絕浪費。
透過這樣的行動與思維，讓友達在成本控管與流程改善有大幅進步，將這些面向踏實地做，直達神經末梢，自然就形成了文化，競爭力必然能提升。
友達人稱為PAUL的彭双浪，在員工眼裡是一位擅於激勵團隊的領導人，彭双浪說，在公司低潮之時，信心危機便容易浮現，此時自我激勵尤其重要。
激勵是施展管理的最佳策略，給自己做心理建設並激發內心的驅動力，讓自己勇敢向前，只要跨出步伐，事情就有進展，當成果逐步累積，信心增強，目標也更容易達到。
他自己就身體力行，過去一年來，為了能聆聽第一線主管的心聲，跑遍大陸及台灣各廠區舉辦20幾場面對面的「與總經理有約」，親自為基層主管打氣。
在內部大型運動會及家庭日中，也總是身先士卒參與第一棒的賽事，就是要讓員工也感染他堅持目標，走入現場，迎接挑戰的企圖心。
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