半導體之父張忠謀-嘆接班人難尋

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2015/05/28 第3482期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份 資訊科技頭條 半導體之父張忠謀 嘆接班人難尋 半導體業 張忠謀自豪 台積薪酬未加劇貧富差距 張董看客戶地位 不再是老大 聯發科攻快充 報佳音 資訊產業 鴻海 展示貴州大數據中心 IDC預言 75%民眾透過社群交易 蘋果智慧機獨強 供應鏈樂 宏達電市占 全球第11 五趨勢 廣達華碩受惠 網際網路 Google品牌實驗室 進軍亞洲 半導體之父張忠謀 嘆接班人難尋 記者劉俐珊／台北報導/聯合報 半導體教父接班人難尋，台積電董事長張忠謀昨天表示，「不太可能」找到能力、知識與他相仿的接替人選，但總得替未來做準備，在各種評估中，他最重視接班人是否固守台積電的核心價值，包括和客戶維持夥伴關係。 張忠謀坦言，不太喜歡談接班人話題，但他以英文表示，會在合適的時間點，找出當下最佳人選。 張忠謀表示，自己的情況較特殊，在半導體領域工作時間超過六十年，因此能對公司營運提出洞見。 談及接班人所需的判斷力、洞察力，張忠謀說，他的主要考量不見得是經驗最豐富，反而是能否堅守創辦價值：誠信、正直、承諾及不和客戶成為競爭對手。台積電每兩年都進行內部調查，了解員工對核心價值的認同程度，替同事評分，發現觀念都已扎根普及，「即使有人要來破壞，短期也毀壞不了」。 張忠謀談接班人 很難比我強 【經濟日報／記者鐘惠玲／台北報導】台積電董事長張忠謀昨（27）日談到接班議題時表示，每家公司創辦人大概都會像他一樣，認為「不太可能有人夠強來接替我」。他期望，接班人要維持他幾十年來訂的價值觀與公司治理，至於判斷力與洞察力，還不如前述兩者重要。 張忠謀昨天參與台灣證交所與政治大學合辦的「上市公司企業倫理領袖論壇」，在與政大校長周行一的訪談中提到接班、公司治理、薪酬等議題。 張忠謀表示，台積電的價值觀包括誠信、正直、承諾、創新等，這些價值觀在公司已相當普及。至於公司治理方面，已實施多年，只要知道且認同就沒問題。唯一可能有問題的是知識與判斷力，但即使找一個最好的人，「大概也不會像我那麼好」。 提到一般企業如何選擇董事或董事長，張忠謀認為，董事會要找專業、有洞見的人並不難，公司該有制度，形成提拔管理階層進董事會的習慣，而選擇拔擢人才時，「未來的潛力比過去的表現優異重要」，這要靠上級的判斷力。 張忠謀提到，管理階層到董事會做簡報時，面對董事提問，必須能自行回答，等到他代答時，形同已經「記了一個過」。 張忠謀強調，人員升職要評估其往後可能的表現，台積電從他以下，自總經理到副總、處長、副處長等，大約有125人，所有升職由他負最後責任，但會參考人員的直屬主管意見。 這些人員能否升職，是由張忠謀判斷他們在新位子是否表現好。若在既有職位表現好，就會多些分紅，新職位能否有好表現，與該員工在既有職位的表現，其實關係不大。 員工因表現優異而升職，幾乎都會面臨到彼得原理（Peter Principle）的情況，也就是，人最後會被拔擢到其無法勝任的位置。 同時，張忠謀指出，台積電的總經理與副總常列席董事會，因此，對董事會運作熟悉，若做到總經理，最後的升遷可能是董事長，但也可能是退休後擔任董事。 張忠謀自豪 台積薪酬未加劇貧富差距 記者劉俐珊、周小仙／台北報導/聯合報 台積電董事長張忠謀昨天表示，早在十多年前，台積電就決定參考歐洲標準敘薪，縱使薪資水準比台、美同儕「少了一半」，還造成主管面對外國客戶時心理不平衡，但隨社會貧富差距加劇，他認為這是正確的決定。 台灣證交所和政治大學昨天共同舉辦「上市公司企業倫理領袖論壇」，由台積電董事長張忠謀、玉山銀行董事長曾國烈、國泰金控總經理李長庚共同與會，張忠謀並以企業領袖身分，和政大校長周行一暢談「董事會與經理人」主題。 張忠謀談及董事會時，強調審計委員會和薪酬委員會的重要，分別有助公司財務透明和訂定敘薪政策。 台積電代理發言人孫又文表示，早在二○○三年，上市櫃公司未普遍設立薪委會前，張忠謀引進薪委會的治理概念，由五位獨立董事協助董事會評估整體薪酬、董事及經理人績效評估與薪酬、員工福利政策等，張忠謀雖列席，但不具投票權。 張忠謀昨天直言，過去四十年來，美國高階經理人薪酬暴漲，執行長（ＣＥＯ）薪水和基層員工相比，從四十倍驟增到超過兩百倍，這和美國日益加劇的貧富差距擴大、所得分配不均脫離不了關係。 他說，經濟學家皮凱提所著的「廿一世紀資本論」指出，ＣＥＯ表現和薪資暴增程度不對等；反觀歐洲敘薪標準保守得多，儘管台積電參酌歐洲標準後，主管面對客戶覺得「公司比你大、賺得比你多，領得卻比你少」，但如今看來是正確決策。 張忠謀同時提到公司「治理」（governance）和「管理」（management）的差異，治理遠比管理複雜，因為要平衡不同利害關係人（stakeholder）的利益。台積電前三大利害關係人是股東、員工和社會；以往公司和客戶共同創造利益，但近兩三年競爭加劇，逐漸變成「零和遊戲」，因此客戶在利害關係人遭降級，被排除在前三大外。 張董看客戶地位 不再是老大 記者鐘惠玲／台北報導/經濟日報 台積電董事長張忠謀昨（27）日表示，公司治理是董事會的職責，必須平衡股東、員工與社會三者的利益。 至於客戶部分，之前與台積電是雙贏局面，這幾年加入三星、英特爾等競爭者，導致與客戶關係形成「零和遊戲」，客戶的位置也因此降級。 張忠謀昨天是在出席上市公司企業倫理領袖論壇時，針對公司治理議題時，提出以上看法。 關於公司治理，張忠謀說，他從40多年前在德儀擔任高階主管以來，一直在學習與注意。公司治理（corporate governance）與公司管理（corporate management）完全不同，公司管理有明確目的，就是遵守法律與道德的原則下，求最大利潤，是管理階層的職責。公司治理相對複雜，而且是董事會的職責。 張忠謀提到，目前歐美的趨勢，逐漸將管理階層與董事會分開，總經理不會加入董事會，目前台積電也開始這麼做，董事會中的經理人只有他一人，董事會與管理階層各有職責。 張忠謀認為，董事會是公司內相當重要的組織，不過，由於董事常是兼職性質，其實與每天公司發生的重要事情脫節，所以董事會的責任在於，成為價值觀的維護者，例如台積電的價值觀是正直、誠信、承諾、創新等，而且儘量與客戶當夥伴，不與客戶競爭。 張忠謀指出，董事會也是監督者，例如審計委員會與薪酬委員會，其中，審計委員會要確保公司財務透明。 聯發科攻快充 報佳音 記者謝佳雯／台北報導/經濟日報 今年智慧手機快速充電滲透率可望較去年成長四倍以上，吸引晶片廠搶進。聯發科（2454）推出的第二代快充協定「Pump Express Plus」，已有F-昂寶、通嘉、Power Integrations等五家晶片廠通過認證，6月起攜手搶攻快充商機。 智慧手機主流螢幕尺寸愈來愈大，加上多媒體聲光效果、多核心處理等高功耗運算功能，使電池容量和充電技術成為關鍵。 其中，新一代旗艦型智慧手機的電池容量都已上看3,000毫安時（mAh），因此快速充電成為產業熱門選項，以拉高充電效率。 據積極布局快充市場的德儀觀察，去年快充在手機市場還不普及，滲透率低於5%，今年各智慧機品牌廠的導入意願已見拉升，滲透率上看20%，代表快充市場規模將是去年四倍以上。 看準快充商機，高通、聯發科、三星等手機主晶片廠積極推出自家平台，吸引其他電源管理晶片廠跟進，以高通布局最早。聯發科今年4月對外宣布推出第二代快充協定「Pump Express Plus」，一個月內火速驗證通過五家電源管理晶片廠產品。 據聯發科通過的驗證名單，符合第二代快充協定「Pump Express Plus」驗證標準的廠商包括F-昂寶、通嘉、Power Integrations、戴樂格及Fairchild。 電源管理晶片廠指出，聯發科第二代快充協定與第一代的差異，主要是覆蓋升壓和降壓，可在30分內讓智慧型裝置電池快速充電至75%，算是切入市場的主力。 鴻海 展示貴州大數據中心 記者江碩涵／台北報導/聯合報 鴻海集團昨天在中國大陸貴州省貴安新區展示大數據中心，董事長郭台銘表示，鴻海貴安新區數據中心成立近1年，去年只有1座，今年已增至11座，未來將以每年6倍速度成長。 郭台銘親自導覽綠色隧道數據中心。他表示，全球大數據需求每年成長6倍，數據中心規模不斷膨脹，耗費大量電能，儘管有些數據中心採太陽能、風力供電，還是會傷害環境，貴州因天然氣候優勢，成為鴻海打造零汙染綠色環保大數據中心最佳盟友。 鴻海的大數據中心建構在山洞隧道中，環保且天然，郭台銘說，若所有數據中心都達該標準，每年可省下0.6座三峽大壩的發電量。 郭台銘說，鴻海貴州綠色隧道數據中心目前平均能源使用效率(PUE)為1.08，遠高於全中國總體平均能源使用率2.5，且利用全球少見的自然冷卻法，數據中心自然保持涼爽溫度，綠色隧道中不僅看得到蝴蝶，未來連蜜蜂都會築巢。 郭台銘表示，鴻海擁有垂直整合能力，從每一塊小零件開始考量節省能源，讓各種規模數據中心都能確保低碳環保，目前鴻海貴州綠色隧道數據中心有5千台伺服器，未來不僅服務富士康，也將服務所有大數據需求的公司及全球客戶。 IDC預言 75%民眾透過社群交易 特派記者尹慧中／貴陽27日電/經濟日報 大數據商機引爆四大趨勢。研調機構國際數據資訊公司（IDC）27日在貴陽數博會提出預測，隨著大數據成熟發展，三至四年內將有約75%民眾透過社群交易，將帶動數據投資、新創、資安、新形態數據人才的服務。 貴陽數博會27日邁入第二天，昨日12場論壇同步召開，包含IDC釋出在中國與全球市場觀察新趨勢，以及浪潮、京東、微軟與工信部高層等，共拋出大數據交易與資安四大趨勢看法。 IDC全球高級副總裁透納（Vernon Turner）在數博會「新常態下大數據產業發展」論壇期間提到，大家可以想像在未來的三至四年，75%的民眾可能在消費時，皆透過社群網站支付；此外，自動駕駛車透過聯網技術不斷自動升級，未來甚至不需購買新車，這些背後皆是在大數據帶動互聯網與資料融合。 透納認為，在大數據邁向成熟發展的基礎上，將帶動數據投資、新創、資安、新型態數據人才的服務，同時對企業與組織帶來顛覆性的變革。 中國三大電信營運商在數博會期間，也都釋出評估或擴建貴陽建數據中心訊息。 業內人士透露，不只三大電信營運商在西部擴張數據中心建置，目前中國五大銀行也正加速數據中心的落地作業，最快年內到位。 中國工程院院士倪光南則在論壇高呼，大數據服務帶來便利，技術自主相當重要，也是「國產」發展的前提，尤其轉化為大規模產品與跨國交易服務時，更應提高網路安全重視。 趨勢科技全球研發長暨大中華區執行副總裁張偉欽則指出，觀察目前在數據交易新創應用方面，仍多集中在B2B（企業間），至於B2C（企業對個人）與公部門方面，則因涉及資安等環節尚待開發。 另一方面，著眼新形態數據人才培育，微軟、紅帽、戴爾、英特爾與甲骨文等七外商已共組大數據產業技術聯盟，至於惠普開辦中國惠普大學，為完全本土化的大數據服務團隊奠定基礎。 蘋果智慧機獨強 供應鏈樂 記者何佩儒／台北報導/經濟日報 市調機構IDC下修今年全球智慧手機展望，預估出貨成長率僅11.3%，不到去年27.6%的一半，但仍看好蘋果iPhone銷量仍將成長23%，鴻海（2317）等蘋果供應鏈將受惠；宏達電、三星、索尼等非蘋陣營成長性則大不如前。 索尼昨（27）日則在台發表Xperia Z3+及Xperia C4兩款新機。索尼行動通訊台灣總經理林志遠表示，今年以來非蘋陣營在台灣的表現確實不佳，不僅4月較3月衰退，預料5月恐再較4月滑落。 至於去年上市的Xperia Z3在4月的台灣熱銷手機排行中，仍居Android高階手機的冠軍，索尼希望Z3+的推出，能讓索尼持續保持在Android高階市場的領先地位。 科技網站報導，中國智慧機市場接近飽和，是今年智慧手機出貨展望不如預期的原因之一，當地首季智慧手機出貨年減4%，為六年來首見。 IDC認為，中國市場成長減速，對Android陣營影響最大，因為中國市場占整體Android出貨量的36%。預料今年Android手機出貨量成長8.5%，低於平均水平。 宏達電市占 全球第11 記者何佩儒／台北報導/經濟日報 宏達電（2498）將在6月2日舉行股東會，在上傳的年報中，宏達電揭示其去年全球市占排名第11，預料智慧手機仍將有利可圖；宏達電也推出HTC Pro計畫，希望為企業使用者提供更佳服務，並與Google和其他的夥伴合作，共同研發全新的行動支付服務。 在宏達電年報的致股東報告書中，仍由董事長兼總經理王雪紅，以及未來產品中心負責人周永明共同掛名。除了推出HTC Pro計畫，宏達電也已成立IoT工程部門，布局物聯網市場。 宏達電指出，根據Jefferies預估，宏達電去年全球市占率排名第11名，與2013年排名相同。 五趨勢 廣達華碩受惠 記者簡威瑟／台北報導/經濟日報 台北國際電腦展（COMPUTEX TAIPEI）將於6月2日登場，摩根大通證券科技產業分析師陳威元指出，今年應優先觀察五大趨勢，並點名在相關趨勢中，日月光（2311）、廣達、華碩與工業電腦族群將是受惠指標。 陳威元點出的五大趨勢是，一、物聯網；二、穿戴式裝置；三、雲端運算。四、Type C、USB 3.1。五、Skylake處理器。 根據IDC估計，物聯網市場規模將從今年的1.7兆美元（約新台幣51兆元），成長至2020年的3兆美元，晶圓代工、工業電腦族群都將搭上受惠浪潮。 穿戴裝置目前還缺乏完整的生態系，且蘋果Apple Watch今年以來的供需情況眾說紛紜，但摩根大通對穿戴裝置長遠後市仍持正面意見。摩根大通預期，穿戴裝置整體市值在2020年將達400億美元，意味從今年起會以40%的年複合成長速度狂奔，包括推出Vivo watch的華碩、推出智慧手環的宏□等都是觀察的重點公司。 Google品牌實驗室 進軍亞洲 特派記者黃國蓉／加州26日電/經濟日報 全球網路巨擘Google透過旗下影音網站YouTube大搶電視商機，Google品牌實驗室（BrandLab）總監Kim Larson（金．拉森）27日指出，明年將在新加坡成立亞洲第一個據點，全力協助台灣在內的企業品牌直接和企業溝通，打造在YouTube上受歡迎的內容。 Google已陸續和知名品牌如巴黎萊雅集團等，在台灣建立個別的數位行銷合作，明年起將是有組織、有系統建立與企業品牌在數位行銷上結盟，有助品牌和網路新一代消費者建立溝通管道，也將同步強化YouTube內容生態圈、鞏固與廣告主關係，可能瓜分更多企業廣告預算，和電視等媒體競爭將更激烈。 Google品牌實驗室是Google為推廣企業數位化，在2012年成立，目前主要協助重要企業品牌在YouTube上自行製作優質內容，為其量身打造相關方案，拉森是主要的發想人、負責人，她在YouTube總部接受台港媒體專訪，揭露相關布局與對產業的意義。 她表示，YouTube目前每月有逾10億流量，有超過半數來自行動裝置；每分鐘全球有300小時影音內容上傳YouTube。尼爾森在美國的調查顯示，YouTube比有線電視更能吸引18至34歲的族群，去年全球使用者每月觀看YouTube影片的時間較年增五成。 YouTube是使用者自製內容上傳的影音平台，生態圈與力量要成長，重要元素包括創作者、廣告主與粉絲。過去YouTube有與創作者分紅的計畫；在與廣告主深化關係上，也有各種數位廣告方案；品牌實驗室是讓廣告主扮演「創作者」的角色。 •「我不玩了！」孩子輸不起，怎麼教？ 「一定要贏」、「我不想輸」一遇到挫折感，孩子總說「我不玩了！」 生活中的「輸」與「贏」，如何教導孩子坦然面對？得失心、成就感，怎麼轉為「包容」與「勇於挑戰」？ •這種香菇到底有沒有毒啊？！ 下雨過後，常看到地上長出又大又好看的菌菇，除非你是專家或菌菇達人，建議只觀察和紀錄，不要動手摘採或輕易食用，要記得「路邊野菇不要採」，以免得不償失。

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