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星期四, 5月 28, 2015

半導體之父張忠謀-嘆接班人難尋


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2015/05/28 第3482期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份
資訊科技頭條 半導體之父張忠謀 嘆接班人難尋
半導體業 張忠謀自豪 台積薪酬未加劇貧富差距
張董看客戶地位 不再是老大
聯發科攻快充 報佳音
資訊產業 鴻海 展示貴州大數據中心
IDC預言 75%民眾透過社群交易
蘋果智慧機獨強 供應鏈樂
宏達電市占 全球第11
五趨勢 廣達華碩受惠
網際網路 Google品牌實驗室 進軍亞洲

今日財經頭條
半導體之父張忠謀 嘆接班人難尋
記者劉俐珊/台北報導/聯合報
半導體教父接班人難尋,台積電董事長張忠謀昨天表示,「不太可能」找到能力、知識與他相仿的接替人選,但總得替未來做準備,在各種評估中,他最重視接班人是否固守台積電的核心價值,包括和客戶維持夥伴關係。

張忠謀坦言,不太喜歡談接班人話題,但他以英文表示,會在合適的時間點,找出當下最佳人選。

張忠謀表示,自己的情況較特殊,在半導體領域工作時間超過六十年,因此能對公司營運提出洞見。

談及接班人所需的判斷力、洞察力,張忠謀說,他的主要考量不見得是經驗最豐富,反而是能否堅守創辦價值:誠信、正直、承諾及不和客戶成為競爭對手。台積電每兩年都進行內部調查,了解員工對核心價值的認同程度,替同事評分,發現觀念都已扎根普及,「即使有人要來破壞,短期也毀壞不了」。

張忠謀談接班人 很難比我強

【經濟日報/記者鐘惠玲/台北報導】台積電董事長張忠謀昨(27)日談到接班議題時表示,每家公司創辦人大概都會像他一樣,認為「不太可能有人夠強來接替我」。他期望,接班人要維持他幾十年來訂的價值觀與公司治理,至於判斷力與洞察力,還不如前述兩者重要。

張忠謀昨天參與台灣證交所與政治大學合辦的「上市公司企業倫理領袖論壇」,在與政大校長周行一的訪談中提到接班、公司治理、薪酬等議題。

張忠謀表示,台積電的價值觀包括誠信、正直、承諾、創新等,這些價值觀在公司已相當普及。至於公司治理方面,已實施多年,只要知道且認同就沒問題。唯一可能有問題的是知識與判斷力,但即使找一個最好的人,「大概也不會像我那麼好」。

提到一般企業如何選擇董事或董事長,張忠謀認為,董事會要找專業、有洞見的人並不難,公司該有制度,形成提拔管理階層進董事會的習慣,而選擇拔擢人才時,「未來的潛力比過去的表現優異重要」,這要靠上級的判斷力。

張忠謀提到,管理階層到董事會做簡報時,面對董事提問,必須能自行回答,等到他代答時,形同已經「記了一個過」。

張忠謀強調,人員升職要評估其往後可能的表現,台積電從他以下,自總經理到副總、處長、副處長等,大約有125人,所有升職由他負最後責任,但會參考人員的直屬主管意見。

這些人員能否升職,是由張忠謀判斷他們在新位子是否表現好。若在既有職位表現好,就會多些分紅,新職位能否有好表現,與該員工在既有職位的表現,其實關係不大。

員工因表現優異而升職,幾乎都會面臨到彼得原理(Peter Principle)的情況,也就是,人最後會被拔擢到其無法勝任的位置。

同時,張忠謀指出,台積電的總經理與副總常列席董事會,因此,對董事會運作熟悉,若做到總經理,最後的升遷可能是董事長,但也可能是退休後擔任董事。

 
半導體業
張忠謀自豪 台積薪酬未加劇貧富差距
記者劉俐珊、周小仙/台北報導/聯合報
台積電董事長張忠謀昨天表示,早在十多年前,台積電就決定參考歐洲標準敘薪,縱使薪資水準比台、美同儕「少了一半」,還造成主管面對外國客戶時心理不平衡,但隨社會貧富差距加劇,他認為這是正確的決定。

台灣證交所和政治大學昨天共同舉辦「上市公司企業倫理領袖論壇」,由台積電董事長張忠謀、玉山銀行董事長曾國烈、國泰金控總經理李長庚共同與會,張忠謀並以企業領袖身分,和政大校長周行一暢談「董事會與經理人」主題。

張忠謀談及董事會時,強調審計委員會和薪酬委員會的重要,分別有助公司財務透明和訂定敘薪政策。

台積電代理發言人孫又文表示,早在二○○三年,上市櫃公司未普遍設立薪委會前,張忠謀引進薪委會的治理概念,由五位獨立董事協助董事會評估整體薪酬、董事及經理人績效評估與薪酬、員工福利政策等,張忠謀雖列席,但不具投票權。

張忠謀昨天直言,過去四十年來,美國高階經理人薪酬暴漲,執行長(CEO)薪水和基層員工相比,從四十倍驟增到超過兩百倍,這和美國日益加劇的貧富差距擴大、所得分配不均脫離不了關係。

他說,經濟學家皮凱提所著的「廿一世紀資本論」指出,CEO表現和薪資暴增程度不對等;反觀歐洲敘薪標準保守得多,儘管台積電參酌歐洲標準後,主管面對客戶覺得「公司比你大、賺得比你多,領得卻比你少」,但如今看來是正確決策。

張忠謀同時提到公司「治理」(governance)和「管理」(management)的差異,治理遠比管理複雜,因為要平衡不同利害關係人(stakeholder)的利益。台積電前三大利害關係人是股東、員工和社會;以往公司和客戶共同創造利益,但近兩三年競爭加劇,逐漸變成「零和遊戲」,因此客戶在利害關係人遭降級,被排除在前三大外。

 
張董看客戶地位 不再是老大
記者鐘惠玲/台北報導/經濟日報
台積電董事長張忠謀昨(27)日表示,公司治理是董事會的職責,必須平衡股東、員工與社會三者的利益。

至於客戶部分,之前與台積電是雙贏局面,這幾年加入三星、英特爾等競爭者,導致與客戶關係形成「零和遊戲」,客戶的位置也因此降級。

張忠謀昨天是在出席上市公司企業倫理領袖論壇時,針對公司治理議題時,提出以上看法。

關於公司治理,張忠謀說,他從40多年前在德儀擔任高階主管以來,一直在學習與注意。公司治理(corporate governance)與公司管理(corporate management)完全不同,公司管理有明確目的,就是遵守法律與道德的原則下,求最大利潤,是管理階層的職責。公司治理相對複雜,而且是董事會的職責。

張忠謀提到,目前歐美的趨勢,逐漸將管理階層與董事會分開,總經理不會加入董事會,目前台積電也開始這麼做,董事會中的經理人只有他一人,董事會與管理階層各有職責。

張忠謀認為,董事會是公司內相當重要的組織,不過,由於董事常是兼職性質,其實與每天公司發生的重要事情脫節,所以董事會的責任在於,成為價值觀的維護者,例如台積電的價值觀是正直、誠信、承諾、創新等,而且儘量與客戶當夥伴,不與客戶競爭。

張忠謀指出,董事會也是監督者,例如審計委員會與薪酬委員會,其中,審計委員會要確保公司財務透明。

 
聯發科攻快充 報佳音
記者謝佳雯/台北報導/經濟日報
今年智慧手機快速充電滲透率可望較去年成長四倍以上,吸引晶片廠搶進。聯發科(2454)推出的第二代快充協定「Pump Express Plus」,已有F-昂寶、通嘉、Power Integrations等五家晶片廠通過認證,6月起攜手搶攻快充商機。

智慧手機主流螢幕尺寸愈來愈大,加上多媒體聲光效果、多核心處理等高功耗運算功能,使電池容量和充電技術成為關鍵。

其中,新一代旗艦型智慧手機的電池容量都已上看3,000毫安時(mAh),因此快速充電成為產業熱門選項,以拉高充電效率。

據積極布局快充市場的德儀觀察,去年快充在手機市場還不普及,滲透率低於5%,今年各智慧機品牌廠的導入意願已見拉升,滲透率上看20%,代表快充市場規模將是去年四倍以上。

看準快充商機,高通、聯發科、三星等手機主晶片廠積極推出自家平台,吸引其他電源管理晶片廠跟進,以高通布局最早。聯發科今年4月對外宣布推出第二代快充協定「Pump Express Plus」,一個月內火速驗證通過五家電源管理晶片廠產品。

據聯發科通過的驗證名單,符合第二代快充協定「Pump Express Plus」驗證標準的廠商包括F-昂寶、通嘉、Power Integrations、戴樂格及Fairchild。

電源管理晶片廠指出,聯發科第二代快充協定與第一代的差異,主要是覆蓋升壓和降壓,可在30分內讓智慧型裝置電池快速充電至75%,算是切入市場的主力。

 
資訊產業
鴻海 展示貴州大數據中心
記者江碩涵/台北報導/聯合報
鴻海集團昨天在中國大陸貴州省貴安新區展示大數據中心,董事長郭台銘表示,鴻海貴安新區數據中心成立近1年,去年只有1座,今年已增至11座,未來將以每年6倍速度成長。

郭台銘親自導覽綠色隧道數據中心。他表示,全球大數據需求每年成長6倍,數據中心規模不斷膨脹,耗費大量電能,儘管有些數據中心採太陽能、風力供電,還是會傷害環境,貴州因天然氣候優勢,成為鴻海打造零汙染綠色環保大數據中心最佳盟友。

鴻海的大數據中心建構在山洞隧道中,環保且天然,郭台銘說,若所有數據中心都達該標準,每年可省下0.6座三峽大壩的發電量。

郭台銘說,鴻海貴州綠色隧道數據中心目前平均能源使用效率(PUE)為1.08,遠高於全中國總體平均能源使用率2.5,且利用全球少見的自然冷卻法,數據中心自然保持涼爽溫度,綠色隧道中不僅看得到蝴蝶,未來連蜜蜂都會築巢。

郭台銘表示,鴻海擁有垂直整合能力,從每一塊小零件開始考量節省能源,讓各種規模數據中心都能確保低碳環保,目前鴻海貴州綠色隧道數據中心有5千台伺服器,未來不僅服務富士康,也將服務所有大數據需求的公司及全球客戶。

 
IDC預言 75%民眾透過社群交易
特派記者尹慧中/貴陽27日電/經濟日報
大數據商機引爆四大趨勢。研調機構國際數據資訊公司(IDC)27日在貴陽數博會提出預測,隨著大數據成熟發展,三至四年內將有約75%民眾透過社群交易,將帶動數據投資、新創、資安、新形態數據人才的服務。

貴陽數博會27日邁入第二天,昨日12場論壇同步召開,包含IDC釋出在中國與全球市場觀察新趨勢,以及浪潮、京東、微軟與工信部高層等,共拋出大數據交易與資安四大趨勢看法。

IDC全球高級副總裁透納(Vernon Turner)在數博會「新常態下大數據產業發展」論壇期間提到,大家可以想像在未來的三至四年,75%的民眾可能在消費時,皆透過社群網站支付;此外,自動駕駛車透過聯網技術不斷自動升級,未來甚至不需購買新車,這些背後皆是在大數據帶動互聯網與資料融合。

透納認為,在大數據邁向成熟發展的基礎上,將帶動數據投資、新創、資安、新型態數據人才的服務,同時對企業與組織帶來顛覆性的變革。

中國三大電信營運商在數博會期間,也都釋出評估或擴建貴陽建數據中心訊息。

業內人士透露,不只三大電信營運商在西部擴張數據中心建置,目前中國五大銀行也正加速數據中心的落地作業,最快年內到位。

中國工程院院士倪光南則在論壇高呼,大數據服務帶來便利,技術自主相當重要,也是「國產」發展的前提,尤其轉化為大規模產品與跨國交易服務時,更應提高網路安全重視。

趨勢科技全球研發長暨大中華區執行副總裁張偉欽則指出,觀察目前在數據交易新創應用方面,仍多集中在B2B(企業間),至於B2C(企業對個人)與公部門方面,則因涉及資安等環節尚待開發。

另一方面,著眼新形態數據人才培育,微軟、紅帽、戴爾、英特爾與甲骨文等七外商已共組大數據產業技術聯盟,至於惠普開辦中國惠普大學,為完全本土化的大數據服務團隊奠定基礎。

 
蘋果智慧機獨強 供應鏈樂
記者何佩儒/台北報導/經濟日報
市調機構IDC下修今年全球智慧手機展望,預估出貨成長率僅11.3%,不到去年27.6%的一半,但仍看好蘋果iPhone銷量仍將成長23%,鴻海(2317)等蘋果供應鏈將受惠;宏達電、三星、索尼等非蘋陣營成長性則大不如前。

索尼昨(27)日則在台發表Xperia Z3+及Xperia C4兩款新機。索尼行動通訊台灣總經理林志遠表示,今年以來非蘋陣營在台灣的表現確實不佳,不僅4月較3月衰退,預料5月恐再較4月滑落。

至於去年上市的Xperia Z3在4月的台灣熱銷手機排行中,仍居Android高階手機的冠軍,索尼希望Z3+的推出,能讓索尼持續保持在Android高階市場的領先地位。

科技網站報導,中國智慧機市場接近飽和,是今年智慧手機出貨展望不如預期的原因之一,當地首季智慧手機出貨年減4%,為六年來首見。

IDC認為,中國市場成長減速,對Android陣營影響最大,因為中國市場占整體Android出貨量的36%。預料今年Android手機出貨量成長8.5%,低於平均水平。

 
宏達電市占 全球第11
記者何佩儒/台北報導/經濟日報
宏達電(2498)將在6月2日舉行股東會,在上傳的年報中,宏達電揭示其去年全球市占排名第11,預料智慧手機仍將有利可圖;宏達電也推出HTC Pro計畫,希望為企業使用者提供更佳服務,並與Google和其他的夥伴合作,共同研發全新的行動支付服務。

在宏達電年報的致股東報告書中,仍由董事長兼總經理王雪紅,以及未來產品中心負責人周永明共同掛名。除了推出HTC Pro計畫,宏達電也已成立IoT工程部門,布局物聯網市場。

宏達電指出,根據Jefferies預估,宏達電去年全球市占率排名第11名,與2013年排名相同。

 
五趨勢 廣達華碩受惠
記者簡威瑟/台北報導/經濟日報
台北國際電腦展(COMPUTEX TAIPEI)將於6月2日登場,摩根大通證券科技產業分析師陳威元指出,今年應優先觀察五大趨勢,並點名在相關趨勢中,日月光(2311)、廣達、華碩與工業電腦族群將是受惠指標。

陳威元點出的五大趨勢是,一、物聯網;二、穿戴式裝置;三、雲端運算。四、Type C、USB 3.1。五、Skylake處理器。

根據IDC估計,物聯網市場規模將從今年的1.7兆美元(約新台幣51兆元),成長至2020年的3兆美元,晶圓代工、工業電腦族群都將搭上受惠浪潮。

穿戴裝置目前還缺乏完整的生態系,且蘋果Apple Watch今年以來的供需情況眾說紛紜,但摩根大通對穿戴裝置長遠後市仍持正面意見。摩根大通預期,穿戴裝置整體市值在2020年將達400億美元,意味從今年起會以40%的年複合成長速度狂奔,包括推出Vivo watch的華碩、推出智慧手環的宏□等都是觀察的重點公司。

 
網際網路
Google品牌實驗室 進軍亞洲
特派記者黃國蓉/加州26日電/經濟日報
全球網路巨擘Google透過旗下影音網站YouTube大搶電視商機,Google品牌實驗室(BrandLab)總監Kim Larson(金.拉森)27日指出,明年將在新加坡成立亞洲第一個據點,全力協助台灣在內的企業品牌直接和企業溝通,打造在YouTube上受歡迎的內容。

Google已陸續和知名品牌如巴黎萊雅集團等,在台灣建立個別的數位行銷合作,明年起將是有組織、有系統建立與企業品牌在數位行銷上結盟,有助品牌和網路新一代消費者建立溝通管道,也將同步強化YouTube內容生態圈、鞏固與廣告主關係,可能瓜分更多企業廣告預算,和電視等媒體競爭將更激烈。

Google品牌實驗室是Google為推廣企業數位化,在2012年成立,目前主要協助重要企業品牌在YouTube上自行製作優質內容,為其量身打造相關方案,拉森是主要的發想人、負責人,她在YouTube總部接受台港媒體專訪,揭露相關布局與對產業的意義。

她表示,YouTube目前每月有逾10億流量,有超過半數來自行動裝置;每分鐘全球有300小時影音內容上傳YouTube。尼爾森在美國的調查顯示,YouTube比有線電視更能吸引18至34歲的族群,去年全球使用者每月觀看YouTube影片的時間較年增五成。

YouTube是使用者自製內容上傳的影音平台,生態圈與力量要成長,重要元素包括創作者、廣告主與粉絲。過去YouTube有與創作者分紅的計畫;在與廣告主深化關係上,也有各種數位廣告方案;品牌實驗室是讓廣告主扮演「創作者」的角色。

 
「我不玩了!」孩子輸不起,怎麼教?
「一定要贏」、「我不想輸」一遇到挫折感,孩子總說「我不玩了!」 生活中的「輸」與「贏」,如何教導孩子坦然面對?得失心、成就感,怎麼轉為「包容」與「勇於挑戰」?

這種香菇到底有沒有毒啊?!
下雨過後,常看到地上長出又大又好看的菌菇,除非你是專家或菌菇達人,建議只觀察和紀錄,不要動手摘採或輕易食用,要記得「路邊野菇不要採」,以免得不償失。
 
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