精益工���考察及�施技巧

精益工���考察及�施技巧-走�世界�精益工� (�想��)
时 间：2015年O6月26-27日 地点：深圳
培训费：3380元/人（含资料费、专家演讲费、会务费）住宿可统一安排，费用自理
课程对象:工���理、��及各�造相�部��理、主管以及工程�。 企���到��交流及��效益�最佳。
课程时间:1.5天��教授��培� + 0.5天�想企�考察及�其管理�交流。
报名咨询电话：◆0755-61288035 ◆010-51661863 ◆021-31261580
在线咨询 QQ：6983436
报名信箱：6983436@QQ.com(报名请回复，公司名称+参会人全名+联系方式）

课程重点:
越�越多外�客户要求本地�家�施「精益生�」- Lean Manufacturing，希望借助精益生�技��助企�改善��。
如: �量成本大幅下降，��交付率�著改善，�存周�不�加快… 每�改善的�案都能用���料�衡量，工�持
�改善�系�企�指�有效的�合，最�提升企�整���力。
本�程重���企�中高���，通��堂�解及著名企���考察，�公司高��精益生�管理�略的全貌有清晰和
系�的��，�制�公司精益生�策略奠定基�! 以�到快速��企�成本，提升利�的目的!
课程目标:
��著名的高科技企�「�想」於深圳的工�，感受精益管理在��的呈�，���想的工程�深入交流精益管理的�
用及推行方法;
�精益生�技�有清晰和系�的��，�制�公司精益生�策略奠定基�；
理解精益生�概念、掌握精益生�管理的方法、特�及能��公司的�化；
�成功�施精益�件有基本��，管理者�扮演的角色及��的�任；
能根�公司�短期目���略�����案，�定突破性改善方向；
能根�公司策略�准精益生��目候�人�；
通�企�推行及�案案例分析，��借��人的成功��；

课程大纲:
精益生��施方法及案例�解
第一章 �代企��什�需要精益生�技�?
? 精益生�的背景��涵
? 新生�技�三��面：即�念、技法和��
? 精益追求反�速度�消除浪�
? 精益生�模式案例分享
? 德�大�汽���生���板工�案例分享
第二章 精益生�技���我���思�哪些��?
企�三���思想，�格，成本和利�中�，你的企�能主宰那一�?
? 浪�意�：工�八大浪�一般藏在哪�?工��存在黑猩猩�?��子�什�不��?
? 效率意�：真效率和假效率，可�率和利用率，��效率和整�效率，我���追求哪�?
? �存意�：�存是企�的健康指�，是工�的生命�，降低�存水平��什�那��?
第三章 �代精益生�技�包含哪些���用方法?
(A) 流�化生�助力生��流�化
? 流�化生��批量生�的差�：工�水平�置�垂直�置的差�
? 流�化生�的八��件：�生��流�起�
? 流�化生�的步�：十二步法��流�化生�
? 流�化生�的��原�：U型生���置的��
? 流�化生�的��要�： 垂直�置到U型�置再到大通��局最後��一��工�
? 案例�解：世界500�LCD企�借助��生�模式��效率提升80%
(B) 安定化生���生��程安定化
? 人�的安定： 生����化的三�操作要�，多能工培�的五�步�
? ��的安定： ��人�和�的七��段，���合效率OEE的�算
? 品�的安定： 品�的意�，海恩法�的思考，KANO模型的�用
? 物料的安定： ��批量不��，快速切���小批量生�方式的���型
? 管理的安定： �日常管理病��方的5S��，���看得出�的目�化�定置管理
? 案例分享: 知名服�企���化�定置管理
? 自�化生����施的�用
? ��品�管制及目�化展示板
? ���工�效管理：葡萄�的�用
? 精益生��程各���展示
�想精益物流�系
? 物料�品的接收、�存、保管、包装、装���流程
(C) 均衡化生���生��程平�化
? 什�是均衡化生�：追求企�生��拍的�定
? 均衡化生�的技巧：指定座生�方式�跨越式生�方式
? 混流生�是均衡化生�的最高境界：如何����波�，掌握生�主��
? 混合模型�序：Heijunka控制技�
? ��著名汽�工�混流生�案例分享
(D) ��化生�打造超市化生�模式
? JIT交��生�：VMI-HUB不是我�追求零�存模式，我�追求JIT生�
? 推系��拉系� (Push & Pull) - �流程生��如何��前推後拉方式，避免拉系��成垃圾系�
? KANBAN管理 - 如何借助看板管理方式��平衡生�和��交�?
第四章 您的企���如何�施精益生�?
? 如何建立精益生�推���
? 精益生�的推行流程�步�
? �革管理�精益生�
? 精益生�成功�施的要素
? 如何建立精益生�企�文化
第五章 精益生�推�案例分享
? ��500�名企精益生��施案例分享
? ��某大型央企集�精益生��施案例分享
? ��某著名金融�精益生��施案例分享
精益工��杆企�����
�想 (Lenovo)文化介�分享
? �想的��精神
? �想的精益6西格�及持�改善�系
生�����及��交流
? ���想如何�用精益生�每日�造2�台��
? ��6S及改善宣�目�化展示
? �配流水� (One Piece Flow) ��物料配送�系
? �元化生���作 (Cell Line)
? 供�商VMI��管理
? 供�商JIT供��系���用
(如何做到半成品WIP只停留在��6小�?)
? 自�化包�、物流自�化分����系
�想管理� / 工程����交流
? �想管理人�：生�、物流、�量
? ��互���解答

讲师介绍:�老�
15年外�企�����尖��公司����，包括8年以上的中高�管理��，6年以上管理��和培���，6年多�日本
精益�家共同���大中型企�推�精益管理的�富�程。 �擅�精益生�及精益管理推�，5S/6S管理，全面��化的系
��入����；擅�根�企�的特性����的精益化改�路�。
工作��：
曾任富士康集� (Foxconn) ��通����品事�群IE�理。 主�富士康精益生�系�FPS的推�；�得事�部的�品不良
率由10%�少到0.2%，半成品的在�金�削�64%，生�效率提升38%的�效。
曾任德昌�� (Johnson Electric) 精益管理�理。 6年���日本新技�的��共同工作，�同推�集����模式向精
益模式的��。
曾任深圳�工�、中山生�力促�中心、�沙中小企�服�中心特聘首席精益�家。 �近300家企��授精益管理思想，�
�助�施精益改�。

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