绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法、与注意问题

在很多企业进行培训的时候，很多企业管理者、hr经常会和我说，绩效管理很重要，不搞不行，但是，操作起来，又觉得效果很差。如何做绩效才更好？这个问题很复杂，影响绩效的效果的因素也是多方面的。一般来说，推行绩效的三个产品，都会影响绩效的效果。

Ø  绩效制度——用什么样的方法？

Ø  指标体系——公司的整体目标是什么？

Ø  绩效合约——量化指标如何界定？

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