神準（3558）董事長蔡文河在台灣網通產業打滾30年，10年前創立神準，曾走過2008年金融海嘯的低潮，如今成為台灣網通產業中的佼佼者，蔡文河透露自己有一個夢：希望在中小企業（SMB）市場打造一個具有國際知名度、可長可久的網通品牌；這個夢想什麼時候能夠實現呢？他笑著說：「三年後再來問我吧」。夢想打造全球品牌
台灣在消費性電子市場擁有許多家喻戶曉的品牌廠，如友訊（2332）、宏達電（2498）、宏□（2353）、華碩（2357）等，在全球市場都占有一席之地；但消費性市場起伏大，對許多科技人來說，搶進企業級產品、工規產品市場，才是穩定毛利的王道。也因此，蔡文河的夢想是在企業市場中打造一個全球知名的台灣品牌。
「我一直都希望我去架構一個平台，集合一群有理想、有技術的工程師，大家可以去開創一個台灣品牌。」蔡文河表示，「台灣技術是足夠的，只是台灣公司都不把技術拿來做創新，而是拿來做ODM、OEM代工，為他人作嫁，過去20、30年，台灣都是如此」。
100%台灣創新平台
蔡文河認為，台灣技術夠、人才夠，只是缺乏創新平台，所以，只要有足夠的研發、創新，就能讓台灣人才在這個平台上一展長才，與國際人才競爭，而不應該總是以低價、cost down（降低成本）去找低價市場。蔡文河滿懷期待地說說：「我希望打造的這個平台，研發、設計100%都會在台灣，這我很堅持。」
今年是神準創立第10年，回回首十年燈，蔡文河說，當初成立神準，其實沒有一個人看好。因為「神準從神腦（2450）分割出來時沒賺錢，釋股時一股才14元，也沒人想要！」如今，神準股價站穩200元大關，回首蛻變與成長，蔡文河自已也不勝唏噓。
海嘯中求生做代工
蔡文河回憶，2000年網路泡沫化後，市場普遍認為台灣網通廠最適合發展的就是「代工」，尤其神準給投資人Startup（新創公司）的印象，很多人都對神準未來發展存疑。蔡文河笑著說：「當時我一直跟人家宣導，台灣網通可以做出一點不一樣的，投想到神準成立第二年，金融海嘯就來了，有夠衰！」
蔡文河回憶，金融海嘯時期要做的就是「活下去」，所以，神準成立的第二年，大舉進入ODM、OEM市場。「我那時候也沒什麼骨氣，從以前認識的老朋友那裡接了一些生意來做，先填飽肚子。」蔡文河說，也因為這樣，神準才能從2008年金融海嘯中活下來，只不過那時候神準還小，不可能拿到很好的單子，獲利、毛利都不好；但即使是最差的2008年，神準每股獲利也仍有2元，等到2009年金融海嘯後，神準就開始推出自有品牌產品。
自有品牌創高成長
神準往自有品牌領域邁進後，2009年起，每年營運都是以20%的速度飛快成長。現在，神準的營運重心逐漸移往自有品牌。蔡文河說，除了幾個10年前對神準不離不棄的客人之外，現在已較少接代工訂單，代工比率逐步下降。
「我的夢想、期待就是創造台灣品牌，這個品牌以網通為中心，我希望它在國際上有一個知名度，讓人家一提出來就知道是台灣品牌。」蔡文河強調，台灣有很多消費電子品牌都是一代英雄，但要能在SMB市場立足，才會是一個可長可久的企業。
蔡文河已為他夢想中的品牌找好了定位，三年是他的圓夢目標，現在的他已做好準備，且正走在圓夢的康莊大道上。
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