鴻夏面板「每五吋」策略 威脅韓陸廠

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2016/03/31 第3687期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份 資訊科技頭條 鴻夏面板「每五吋」策略 威脅韓陸廠 通訊產業 遠傳 奪亞洲最佳公司五獎 半導體業 鴻海投資夏普案 周六80分鐘記者會任你問 收購夏普案 最快4月審查 郭董毅力、戴桑耐心 促成鴻夏良緣 學者：鴻海併夏普 不能有征服者心態 鴻海攜夏普 對手求生恐殺價搶單 鴻夏合體 三大挑戰 千億台幣霸氣出手 鴻海不用向銀行借款 日月光以戰逼和 穩吃矽品？ 資訊產業 VR內容市場 台廠新利基 Vive預購 宏達電很滿意 鴻夏面板「每五吋」策略 威脅韓陸廠 記者蕭君暉／台北報導/聯合報 鴻海收購夏普，牽動全球面板、太陽能、電子代工、光學鏡頭及白色家電等五大產業競爭版圖，其中面板事業布局最受關注。業界預期，鴻海將把夏普的面板資源與群創、F-GIS業成等業者整合，力拚超越LGD、三星等韓廠。 IHS顯示器資深總監謝勤益表示，夏普與群創已擬定一項每五吋的策略，也就是從四十到六十五吋，每隔五吋就會推出一款電視面板，加強整合雙方在產品，以完整的產品線，搶攻電視面板市場。 他認為，大陸與南韓擁有太多八點五代廠，八點五代廠生產主力為五十五吋，群創與夏普聯手，避開與陸廠及韓廠在五十五吋的競爭，並轉攻其他尺寸，加上群創與夏普的產能合計已達全球領先地位，將全面威脅到韓系、陸系與台系等其他電視面板廠。 同時，韓廠一直是蘋果中小尺寸面板的主力供應商，夏普也是蘋果中小尺寸面板的供應商之一，現在鴻海的組裝與夏普的面板合作，可以展開一條龍的接單模式，將威脅韓廠在中小尺寸面板接單，尤其是蘋果的訂單。 WitsView研究部資深協理邱宇彬則說，不只是韓廠，鴻海本來就是手機組裝大廠，現在擁有夏普高階手機面板產能，將可以全面對大陸智慧手機品牌展開接單，這將威脅到大陸手機面板廠。 遠傳 奪亞洲最佳公司五獎 記者黃晶琳／台北報導/經濟日報 遠傳電信昨（30）日宣布，甫揭曉的《金融亞洲雜誌》（FinanceAsia）「2016年亞洲最佳公司」評選中，遠傳囊括五項大獎，包括台灣「最佳管理企業」、「最致力於公司治理」、「最佳投資人關係」、「最善盡企業社會責任」等四項佳績。財務長尹德洋榮獲「最佳財務長」肯定。在獲獎獎項中，遠傳打敗各產業領導企業，搶進前三名，排名更居國內電信業者之冠。 《金融亞洲雜誌》每年邀請全球超過250位機構投資人、分析師等專業經理人，針對公司治理、投資人關係、社會責任等項目進行評比。今年遠傳在「最佳管理企業（Best Managed Companies）」、「最致力於公司治理（Most Committed to Corporate Governance）」、「最佳投資人關係（Best Investor Relations）」等三大領域中拿下全國前三名，與國內各領域領導企業並駕齊驅，排名更勇冠國內所有電信業者。遠傳財務長尹德洋亦獲得「最佳財務長（Best CFO）」，是台灣唯二上榜的企業財務長。 遠傳發言人郎亞玲指出，遠傳電信以「4G永續力」、成長力（Go Prosperous）、創新力（Go Innovative）、溝通力（Go Caring）及影響力（Go Inclusive），定調為未來三年發展主軸。 郎亞玲強調，遠傳未來不僅要透過各式貼近客戶需求的產品與服務，提升品牌對客戶的關懷，創造與用戶間的親近感，更將透過高速穩定的4G三頻網路、行動裝置與APP，提供更完整的數位內容與影音服務，同時進軍物聯網市場及行動金融服務領域。 郎亞玲表示，更重要的是，遠傳將持續追求股東、員工、環境與社會的永續發展與成長，落實公司治理精神，加強環境保護及社會關懷，實踐企業精神，為股東、客戶及員工創造最大的價值，達成「生活有遠傳、溝通無距離、人生更豐富」的企業願景。近一年來，遠傳在公司治理、客戶服務、企業社會責任和企業創新等面向都深受各界肯定，獲得超過20項大獎。在客戶服務方面，已連續三年獲得壹週刊「服務第壹大獎」電信業首獎，見證遠傳深耕360°心服務的努力成果。 此外，2015年度證交所「上市櫃公司資訊揭露評鑑」更給予遠傳最高等級A++殊榮，以及「公司治理評鑑」前5%的佳績。2015年還獲得「台灣企業永續獎」最高榮譽十大永續典範公司獎，展現出遠傳致力履行社會責任的決心與成果。 鴻海投資夏普案 周六80分鐘記者會任你問 記者謝艾莉／台北報導/經濟日報 鴻海投資夏普案，雙方將在4月2日於大阪□工廠（SDP）舉行簽約暨聯合記者會，鴻海昨（30）日發出正式採訪邀請函。 鴻海與夏普聯合記者會除了邀請全球媒體之外，預料全球投資機構與分析師多會到場，估計會場將有數百人見證。鴻海董事長郭台銘、夏普社長高橋興三都將親自出席，回答提問。 記者會的流程昨天提前曝光，鴻海將安排參訪未來智能家居、LED綠色植物工廠，時間約30分鐘，隨後安排一個小時的夏普新產品展，顯示鴻海對於雙方未來合作及新技術發展的重視。 簽約儀式預計當天下午舉行，由高橋興三先致詞約五分鐘，郭台銘則致詞20分鐘，預期將說明鴻海如何重建夏普、發揮雙方優勢，並分享投資夏普的心路歷程。主辦單位在記者會後，安排80分鐘的提問時間，要讓全球媒體、尤其是日本媒體問個夠。 收購夏普案 最快4月審查 記者吳馥馨／台北報導/經濟日報 鴻海將以3,888億日圓（約34.6億美元）併購夏普，經濟部投審會昨（30）日表示，鴻海若能在4月初遞件且文件齊備，投審會可望在4月底開會時通過。 鴻海併夏普並非先前外傳的43億美元，根據投審會統計，這項併購案是我國企業歷來金額第二高的海外併購案；金額最高的海外併購案是聯發科併購新加坡商晨星半導體，併購金額37.7億美元。 投審會表示，本案將送金管會、中央銀行、財政部、勞動部、經濟部工業局等單位審查，若無「價格合理性」疑慮，審查重點就剩下是否涉及掏空資產等負面因素。官員解釋，明基當年併購德商西門子，價格只有象徵意義的1元，但因西門子有過高的或有負載，以致拖跨母公司。 勞動部審查重點，放在是否有重大勞資爭議未解決，以及是否有按時提撥勞工退休準備。投審會表示，我國對企業海外投資採低度監管，原則上若鴻海文件齊備，三到四周可審查完畢。 郭董毅力、戴桑耐心 促成鴻夏良緣 記者謝艾莉／台北報導/經濟日報 鴻海及夏普談合作，從2012年至今長跑四年終於開花結果，鴻海董事長郭台銘透過新聞稿表達「激動」且「期待」的心情。 鴻夏戀修成正果，郭台銘的喜悅之情，在鴻海的新聞稿內容中表露無遺。他指出，「對雙方的戰略聯盟，我感到非常激動，很期待和夏普所有人合作，我們有很多共同努力奮鬥的目標亟待實現。我深信，我們將共同開發出夏普深藏的潛力，一起面對挑戰與突破。」 相較之下，夏普社長高橋興三的用詞就比較平淡，僅表示「對雙方的決定感到很高興，透過組成一個新的戰略聯盟，結合夏普與鴻海雙方優勢，以兩家公司的創造力及創業精神加速創新。」 外界總以「鴻夏戀」形容鴻海入股夏普案。雙方從初識、首次約會、有第三者介入，到近期議定婚事及條件，四年來峰迴路轉，各界猜測、傳言、甚至看衰，近一個月更是諸多轉折，身擔合作重任的鴻海集團副總裁戴正吳則是冷靜以對，更展現無比耐心。 戴正吳昨天展現沈穩的態度，出席鴻海重大訊息說明會時，對鴻海投資夏普細節、人事、資金調度等均相對低調，僅表示雙方約定4月2日正式對外發言。 戴正吳在鴻海集團內部人稱「戴桑」，個性內歛而且治軍甚嚴，昨日短短的記者會中，該答的答，不該答的一個字也沒有透露，維持一貫的冷靜。但他也難得輕鬆地說，現在是日本櫻花季，邀請大家4月2日到大阪，看看櫻花、心情比較好、談得比較愉快。 從新聞稿中也看得出鴻海與夏普也對於雙方合作深具信心，雙方認為兩家世界級的科技產業領導公司，將開展具有歷史意義的戰略結盟。雙方的企業文話都是勤奮、創意、創新出發，將從恢復盈利與強化營運開始，讓夏普再次成為全球電子產業的領導者，恢復世界級企業的榮光。 學者：鴻海併夏普 不能有征服者心態 記者張義宮／台北報導/經濟日報 夏普文化、鴻海文化如何磨合？成為各界關注焦點，也是鴻夏戀成功整合關鍵之一，資策會產業情報研究所（MIC）所長詹文男建議，借鏡稻盛和夫重整日本航空的案例，從精神及企業文下化著手，並禮聘日本專業經理人。 詹文男建議，鴻海併購夏普之後，要細膩的來處理兩家企業文化的差異，從開始、過程中都要有融合情感，尊重日本工匠、技術達人的精神，絕對不能有征服者的心態，移入鴻海講究「速度快」的作風。 他表示，國際企業之間的購併，最難之處就是不同文化導致不同處事風格的磨合。他強調，稻盛和夫接下重整虧損累累的日本航空，一開始就以精神面、企業文化著手，強調日本航空對日本人民的重要性，以重振信心，逐步打開重整之路，迎向新生。 稻盛和夫是京瓷、第二電電的創辦人，在日本素有「經營之聖」的美譽，其「敬天愛人」的思想，在凡事講求功利競爭的商業界獨樹一幟，但他在事業上的成功，也為自己的主張背書，極具說服力，且備受敬重。 2010年，日本航空向東京地方法院申請破產保護，在民主黨鳩山政府的三顧茅廬下，稻盛和夫以78歲的高齡出任日航的會長（董事長），重整問題重重的日航，2011年日航就實現財年的合併經營利潤達到2049億日元，創歷史新高，並在2012 年9月19日重新上市。 詹文男以稻盛和夫為例，建言鴻海應禮聘了解日本企業的日本專業經營者，「以夷制夷」，在溝通上才不會有隔閤。 鴻海攜夏普 對手求生恐殺價搶單 記者謝艾莉、陳昱翔／台北報導/經濟日報 鴻海攜手夏普切入上游零組件，展現「全球代工第一霸主」的氣勢，讓和碩、緯創等其他蘋果代工廠壓力更大。業界則認為，鴻海實力更強之後，其他代工廠要搶蘋果訂單，只能靠殺價一途，反而讓蘋果趁勢撿到便宜。 業界分析，鴻海透過吸收夏普的資源，要與蘋果代工對手和碩、緯創區隔出自己的獨特「地位」，從關鍵零組件到下游組裝都由鴻海包辦。 緯創曾參與蘋果iPhone 5c組裝，今年上半年更傳出加入iPhone 6s量產行列，成為鴻海、和碩以外，iPhone第三家組裝代工廠。不過，隨著鴻海收購夏普只差臨門一腳，未來緯創的蘋果訂單恐將受到影響。 緯創不願評論客戶訂單。法人認為，緯創原本就不是蘋果主要代工廠，未來鴻海成功收購夏普後，恐將削減緯創的蘋果訂單，緯創唯一的反擊方式，只有降低代工價格，透過讓利爭取訂單。 法人表示，蘋果組裝訂單的毛利率愈來愈低，尤其緯創目前僅能組裝蘋果低階機種，若再降價讓利，將影響緯創獲利表現。但為鞏固第三家組裝廠地位，降價恐怕是唯一策略。 鴻夏合體 三大挑戰 記者謝艾莉／台北報導/聯合報 鴻夏正式投資夏普，日本、台灣媒體高度關注，將面臨「日、台文化融合」、「夏普虧損」、「鴻海首度跨入品牌經營」三大挑戰，鴻海董事長郭台銘及副總裁戴正吳如何應對，成為外界關注焦點。 分析師表示，鴻海目前手上現金充裕，預估在投資夏普後，對鴻海現金水位影響有限，普遍對於鴻海投資夏普給予正面看待。 不過分析師也認為，鴻海要面臨的問題，除了日本、台灣不同的文化需要融合外，夏普與鴻海企業文化也有極大差異，這些都牽動後續夏普重建成功與否的關鍵。 此外，夏普債台高築、長年經營不振，又有外界不太看好的太陽能事業，入主夏普後，鴻海需要穩健的財務計畫，並替夏普制定有效轉虧為盈的重整計畫。 部分日本媒體不看好「鴻夏戀」，主因是鴻海是智慧型手機等3C商品的世界最大代工廠，但對於液晶與家電毫無任何know-how（專業技術），加上夏普長期經營不振，許多擁有技術的工程師早就被外資企業挖角。 此外，現在正是日本的新鮮人投入職場旺季，鴻海入主後的夏普能否順利招攬到人才，甚至是入主後迅速開出新職缺，與其他日本企業大搶人才，也是焦點。 千億台幣霸氣出手 鴻海不用向銀行借款 記者謝艾莉、夏淑賢、楊筱筠／台北/聯合報 鴻海現金部位雄厚，投資夏普金額高達千億元新台幣，卻不必向銀行融資借款，鴻海副總裁戴正吳昨天表示，鴻海公司現金水位高達六千億元台幣，「這樣會不夠嗎？」他強調，投資夏普沒有資金面問題，且資金不用跟銀行借貸。 至於投資夏普對鴻海財報的影響，戴正吳表示，細節要等四月二日才會對外宣布，但是鴻海不會認列夏普的營收，因為鴻海方面投資比率為百分之四十四點五，會在業外認列夏普投資收益。 銀行高層主管指出，鴻海一直以外商銀行為主要往來銀行，況且夏普的主要債權銀行日本瑞穗銀行、東京三菱銀行等，預期將提供鴻海參股資金融資，鴻海想找便宜的日圓資金聯貸，找日本的銀行比國內銀行更容易，但還是會爭取參貸。 昨天鴻海收購夏普案確定成局後，大型企金聯貸銀行高層即下達指令，要求相關部門負責鴻海聯絡窗口的分行或總行人員，儘速掌握鴻海是否有國內聯貸需求，但得到的答案多半是「 尚不確定」、甚至「無需求」。 日月光以戰逼和 穩吃矽品？ 記者林超熙／特稿/聯合晚報 日月光（2311）連續四天在股市砸重金大買矽品（2325）股權，截至昨日止，已握有矽品32.99%股權，逼近三分之一得向公平會申報結合的上限。市場解讀，張虔生「以戰逼和」策略，林文伯「是戰或和」？完全看林文伯。而今年矽品股東會前，張林是否有機會見面談和，將是外界第一個觀察點。據悉，林文伯經正陷入長考。 若要戰，張虔生檯面上擁有矽品近33%股權優勢，檯面下還有多少矽品股權，外人無法獲悉，若能再獲得外資股權奧援，林文伯要戰勝機率恐不高，且要透過委託書通路徵求來一較高下，委託書業者直言，委託書市場根本不是主戰場，因為矽品股票多半流在日月光、矽品與法人機構這三者的手上，散戶持股十分有限，不是左右戰局的關鍵少數。 若要和，那就是雙方坐下來談，林文伯接受張虔生拋出的共組產業控股公司一途。 日月光購併中止當天記者會上，營運長吳田玉與財務長董宏思對外堅決表示，日月光收購矽品百分百決心不變，隔日起，董事長張虔生下令啟動跟外資法人一系列的鉅額轉讓交易行動。「山不轉，路轉」，公平會不讓我們從公開市場公開收購，我們就採私下議價收購，個個擊破；只要跟對方談妥價格，就下手買，高於市場價格也沒關係，造就這連續四天的鉅額轉帳計畫，日月光共砸下132.4億元，再買矽品24.9萬張，使得日月光擁有矽品股權數衝上32.99%。 張虔生一手加碼矽品股權的同時，另一手也伸向林文伯，企圖能與林文伯握手談和。張虔生釋出與矽品在台設立產業控股公司，日月光與矽品皆存續，但由這家產業控股公司分別持有日、矽百分百股權，並邀請林文伯與總經理蔡祺文加入這家控股公司的董事會，與日月光團隊共同經營治理，林與蔡仍是矽品董總座，繼續領導矽品現有經營團隊，照顧矽品全體員工及上下游產業鏈夥伴。 面對張虔生「以戰逼和」的戲碼，擅長下圍棋的林文伯如何接招?是企圖尋求「雙活」，讓日矽合作共譜更大版圖，爭取全球更大的封測大餅，抑或持續「抗爭到底」？林文伯正陷入長考。 VR內容市場 台廠新利基 記者彭慧明／台北報導/經濟日報 近兩年來科技產業的當紅話題，虛擬實境（VR）是其中一項。資策會產業情報研究所（MIC）所長詹文男表示，當前的VR在技術、產品、應用三大要件配合下，頗有點作為，他看好VR可以打破最近「平淡沉悶」的科技產業狀態，雖然短期內還不會快速流行，但台廠應該卡位。 詹文男建議除了宏達電的頭戴裝置外，也可以朝向內容製作和整合系統的方向開發，相信這是台灣產業的利基市場。 詹文男說，嚴格說來VR並非新想法，20年前台灣就曾有類似產品，但當時前景與應用並不清晰，產品價格更是天價。但20年後這項技術再出發，卻有了不少變化，首先從技術上來說，擬真的技術越來越好，讓大家對此有期待；在設備上，也有各種選擇，像Facebook以20億美元收購開發公司Oculus VR，最近更推出新產品，Google走平價開放路線，Cardboard讓大家可以低門檻嘗鮮，這種高、中、低價位產品是推動市場普及的因素；而內容上來看，許多內容製作方式也有進步，讓大家在平淡沉悶的科技環境中，有了點想像。他說，從技術與產品，都開始配合VR的發展，基礎設施逐漸完善，成本也降低，如果配合內容就很好。他對不少業者開發「如何拍出好VR影片」的技術覺得樂觀，因為充實內容市場，才能帶動大眾需求。 他指出，VR現在可能只是利基產品，已經帶來很多想像和應用，要大眾應用普及，才會推動VR產業。他認為，台灣在整體VR產業位置中可以是內容製作和生產的重要業者，台灣過去在教育應用軟體市場上有很好的利基，現在也可以加強VR的教育應用，做一些有趣、有教育功能的產品，例如修車「拆開整輛車再組合」，例如英文教學，戴上頭盔就像在澳洲、美國，跟虛擬實境的人物對話，過去台灣在軟體和系統整合上的優勢，在VR產業應用發展方面可以發揮。 Vive預購 宏達電很滿意 記者何佩儒／台北報導/經濟日報 宏達電（2498）虛擬實境（VR）產品Vive即將在4月5日出貨，宏達電VR新科技術部門副總經理鮑永哲昨（30）日表示，內部對預購量很滿意，另外與日本、倫敦的合作夥伴，也將陸續在下旬攜手推出VR體驗。 宏達電昨日與台灣迪士尼、三創生活園區宣布，合作在三創打造迪士尼新動化片「與森林共舞」的Vive虛擬實境體驗，讓觀眾彷彿置身電影的叢林中，由好萊塢巨星史嘉蕾喬韓森配音的蟒蛇會逐漸靠近觀眾，直到張開血盆大口，使得體驗現場傳來不少尖叫聲。 Vive 2月29日開放預購，4月5日起正式出貨，建議售價為2萬8,288元，於台灣、中國、日本、美國、加拿大、英國、德國、法國等24個國家開賣，目前在宏達電桃園廠生產，台灣部分已在全台五個宏達電專賣店設置Vive體驗區。 鮑永哲表示，宏達電的目標是希望符合市場所有消費者的預期，讓使用者都能感到開心，至於預購量內部很滿意。宏達電除了與奧迪汽車合作，使用Vive體驗試車，預料在博物館、旅遊、房地產業者等都有很好的應用。目前的合作廠商有來自日本、美國及歐洲的業者，包括日本的地球儀展。 •孩子很難帶？教你輕鬆掌握育兒訣竅 信誼奇蜜育兒報提供育兒知識、幼兒發展指標、教養QA、親子互動點子、爸媽經驗分享等內容，歡迎0-7歲爸媽訂閱，2016/4/30前抽玩具、教養好書及親子館門票！ •美式足球球員的腦部衝擊 美式足球是一項危險的競賽。它是一項全接觸性的運動，所以對球員來說，關節扭傷、骨折、內出血和頭部遭受撞擊都是很稀鬆平常的事情。特別在頭部受創方面，醫生們已開始思考這項運動根本是危險過頭了。

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