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项目管理实战操作（2天实践型）03:22:24

【时间地点】 2015年01月16-17日上海
【参加对象】 项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，正在从事项目管理的人员
【授课方式】 讲师讲授+ 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【学习费用】 52oo元/两天
垂・询・热・线：o755-6128・676o o21-51o9・7313 o10-5166・8125
会・务・负・责・人：１３６９・１４７・２８１６ ＱＱ：1 3 2・ 1 2 5・ 9 1 2 4 叶小姐
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课 程 大 纲：
第一天
一、项目及项目管理（9:00―10:30）
讲师：
* 什么叫项目
* 项目的特点
* 什么叫管理
* 什么叫项目管理
课堂练习
回答参加者问题
学员：
* 做练习题
* 讨论
* 学员提问
10:30―10:45 休息

二、项目及其所处的环境分析（10:45―12:00）
讲师：
* 项目中投资人与项目经理的关系
* 项目经理的职责
* 项目中利害关系人分析
* 项目早期估算的一般工具
* 项目阶段图和资源图的制作方法
学员：
* 讨论
* 提问
12:00―13:00 午餐

三、项目沟通管理（13:00―14:30）
讲师：
* 项目的横向沟通
* 项目中跨部门协调的问题解决方法
* 项目的归属和项目目标SMART分析方法
* 项目管理的发展历史
* 项目工作陈述表的制作方法
学员：
* 提问
* 做跨部门协调表格练习
14:30―14:45休息

课堂作业：（14:45―17:00）
* 完成项目启动阶段的"二图一表"
* 完成案例中的"阶段图"、"资源图"和"工作陈述表"

第二天
四、项目范围管理（WBS 和RAM 的制作方法和规定）（9:00―10:30）
讲师：
* 项目的工作分解结构（WBS）
* WBS的评估方法
* WBS中的注意事项
* 一个完整的WBS系统应该达到什么目的
* 项目的责任矩阵表(RAM)
* 布置课堂作业（学员案例中的WBS和RAM ）
学员：
* 提问
* 交流
* 每人做案例模拟的开头3个模块
10:30―10:45 休息

课堂作业：（10:45―12:00）
讲师：完成项目范围阶段的"一图一表"
学员：课堂完成案例中的WBS和RAM

12:00―13:00 午餐

五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）（13:00―14:30）
讲师：
* 制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四种方法
学员：
* 讨论所做的案例
* 发表对项目时间管理的看法
* 根据项目时间管理的规定，各自发表个人的意见

六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
讲师：
课堂练习
* 初级网络图制作
* 高级网络图内容及制作方法
小组练习
学员：
* 课堂练习---初级网络图制作
* 小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习
14:30―14:45休息

七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）（14:45―16:30）
讲师：
* 带有CPM的网络图的特点及十大功能
* 甘特图的作用
* 做阿尔法案例
* 总结项目时间管理的九大工具
* 解答学员问题
学员：
* 做阿尔法案例练习
* 学员提问
* 掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）

课程结束总结：（16:30―17:00）
讲师：
* 学员问题与答疑
* 项目"五图二表"的总结
* 布置课后作业
学员：
* 学员积极提问
* 收集完成回家作业的基本方法
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