第三方支付身分驗證 鬆綁

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2016/06/20 第3969期 | 訂閱/退訂 | 看歷史報份   今日財經頭條 第三方支付身分驗證 鬆綁 代收代付信託…業界不解 李淳：TPP是台灣逃生門 名家觀點／翻轉新自由主義 國際財經要聞 印度央行可能出現女總裁 智慧機業控陸廠低價傾銷 Boxed老闆 幫員工出錢辦婚禮 花旗煉金師 搞活「有毒資產」 JPMS集團狄傑里爾求才…要比自己強 索羅斯大將□住秀夫 選股先看創辦人 其他財經要聞 財部：免稅額與稅率連動 台橡砸重金升級 發展高端產品 貿協組綠能業行銷聯盟 林義守，連睡覺都在想事業 投信發行多元ETF 金管會挺 台銀、土銀 爭取增資520億 贈與稅前五月衝70億 增52％   ★ 台股重要指標：外資買賣超｜投信買賣超｜自營商買賣超｜融資增減排行｜融券增減排行   第三方支付身分驗證 鬆綁 記者韓化宇／台北報導經濟日報 為發展金融科技，新政府將大幅鬆綁第三方支付法規限制。此政策開放迄今超過一年，無一家業者開業，金管會檢討後決定鬆綁「身分確認機制」，允許用手機號碼即可註冊為會員。惟每月代收代付金額上限為1萬元，不得儲值。 市場評估這項修正，對歐付寶、ezPay台灣支付這兩家機構，助益最大。 「電子支付機構使用者身分確認機制及交易限額管理辦法」第7條規定：電子支付機構接受個人使用者註冊時，應徵提其基本身分資料，至少包含姓名、國籍、身分證明文件種類與號碼及出生年月日等。這項規定，被稱為「實名制註冊」。 然而，相較於樂點行動支付、國際連等新成立的第三方支付機構，歐付寶及ezPay台灣支付由於成立已久，既有會員多半只用手機號碼註冊，上述辦法上路後，若註冊會員，最起碼要提供身分證號碼查驗身分，因此，需要費時輔導每一個會員補提身分證號碼註冊，導致遲遲無法開業。 金管會高層官員表示，第三方支付自去年5月3日開放以來，超過一年，卻沒有一家業者開業，這個現象不太正常，有必要檢討。 官員指出，民眾在電子支付帳戶儲值再進行付款，這種行為等同於向公眾吸收存款，必須接受高度監理，維持現行實名制規定。若只是透過第三方支付機構「代收代付」，由於行之多年且未涉及吸金，驗證身分方式可以彈性放寬。 因此，金管會初步檢討後，決定在現行三個類別的電子支付帳戶外，增設一個用手機號碼即可開戶的「第０類」帳戶，惟每月代收代付金額為1萬元，且不得儲值。上述辦法內容也將調整，開放不用身分證號碼亦可註冊。值得注意的是，「第０類」將有一到二年過渡期，之後仍將恢復為現行規定。 官員解釋，這是因為條例規定使用者（包括代收代付）需確認身分，除非修正母法，否則不能永遠設立一個第0類帳戶。 代收代付信託…業界不解 記者韓化宇／台北報導經濟日報 金管會決定鬆綁第三方支付帳戶身分確認機制，支付業者對此予以肯定，並加碼建議鬆綁儲值款項交付信託的規定。業界無法理解的是：代收代付金額「為什麼也要交付信託？」 規範第三方支付產業的母法「電子支付機構管理條例」第20條規定，專營的電子支付機構對於儲值款項，扣除應提列準備金，併同代理收付款項的金額，應全部交付信託或取得銀行十足的履約保證。 簡單來說，第三方支付機構收到客戶的儲值金額，加上代收代付金額，100%要交付銀行信託。業者表示，可以理解儲值金額要交付信託，惟全部都要交付信託，又稍嫌過嚴，但收代付也要交付信託，就很難理解了。 業者解釋，代收代付是指支付機構幫民眾，把錢交給商家的一種行為。比如民眾在網路上買一個皮包，確定不是收到假貨後，才將錢透過第三方支付機構交給商家。在此模式下，錢停留在第三方支付機構的時間相當短，大約只有一、二天時間，不像儲值一樣是長時間存放，不應用同樣標準要求交付信託。 另一方面，部分新創的第三方支付公司，因為所有用戶都是新註冊，沒有將「非實名用戶」轉換成「實名用戶」的困擾，有望搶先開業。遊戲橘子旗下的樂點行動支付，正在試營運階段，預計暑假上線，並計畫推出用第三方支付買遊戲點數的優惠方案，搶攻電玩族市場。 李淳：TPP是台灣逃生門 記者林潔玲／台北報導經濟日報 政黨輪替新政府上台考驗多，兩岸走向冷卻期，台灣在區域經貿關係的經營步步為營。中經院台灣WTO及RTA中心副執行長李淳表示，跨太平洋夥伴協定（TPP）與區域全面經濟夥伴關係協定（RCEP）對台灣都相當重要，在兩岸關係中，TPP對台灣來說是逃生門，RCEP則是特效藥。 由本報與上海社會科學院共同主辦、華南金控與上海第一財經日報協辦的「第三屆兩岸自由貿易論壇」，23日將在台北國際會議中心舉行，李淳將出席論壇，並在其中一場次「從TPP—RCEP看兩岸區域經貿合作展望」中擔任與談人。 李淳昨〈19〉日接受本報專訪時指出，跨太平洋夥伴協定（TPP）以美國為首，12個會員國占全球GDP37%，高於歐盟28國的23%，TPP12個國家更占台灣一年出口金額的33%；而區域全面經濟夥伴關係協定（RCEP）則以中國大陸為首，16個國家占台灣出口高達六成，兩者對台灣的對外經貿關係都相當重要。 李淳進一步說，新政府要拓展區域經貿，兩者兼具是最佳藍圖，TPP有利台灣的長期競爭力，而RCEP則是短期就會對台灣有影響，前者治本後者治標。但由於政黨輪替、新政府剛上台，兩岸對話平台受限，因此兩岸關係走進了冷卻期，中國大陸也需要思考他的態度和走向。 在兩岸關係進入冷卻期的現況下，以價值利益來平衡，李淳認為，TPP對於台灣的區域經貿發展較有利，主要因為RCEP許多國家也加入TPP，加上近年台灣對大陸依存度下降，且TPP以美國為首，若美國同意其他國也會跟著支持，因此認為較有利台灣區域經貿。 同時，TPP也算是台灣的逃生門。李淳進一步解釋說，不論誰執政，若台灣沒有加入RCEP，政府只能創造一些有利條件在全球找尋對話平台，因此若台灣加入TPP，不只有利台灣經貿，也增加一些籌碼有利兩岸的對話，成為台灣經貿版圖受限下的一扇逃生門。 名家觀點／翻轉新自由主義 丁予嘉經濟日報 經濟史上說新自由主義（Neoliberalism）在70年代發揚光大，不僅讓幾個原本奉行社會主義的拉丁國家翻轉過來，在美國總統雷根與英國首相柴契爾夫人手中更發揮到極致，且為國際貨幣基金會（簡稱IMF）與世界銀行（WB）等國際機構列為政治正確的理想經濟邏輯。該理論精神取自於對效率的崇拜，包括倡導自由化、私有化與市場化，對內反對政府干預，對外則支持自由貿易和分工，這對當時全球財富水平仍低的時代而言，新自由主義無疑鼓勵有為之士勇於開墾拓荒，難怪眾人心嚮往之。 然平心而論，大環境已今非昔比，該墾的荒早被密集的人口占據，如沙漠中墾不了的荒也因技術進步而堆起了高樓，好聽的說法是人定勝天，直白的說法則是明知不可為而為，想必有些不符自然法則的地方，還藏著技術持有者的超額利潤空間。可是，大家或許會問，為了促進私部門的效率，放手讓企業追求利潤極大化何罪之有？原本是這樣沒錯，但差別在於，集中利潤對財富分配的長期影響，還有業主將大筆資本投入、日後是否得以回收的道德風險，甚至有否隱含未知、且未必立即發生的環境成本等，都有必要為利潤極大化的思想踩些剎車。 所以，正如同物極必反一樣，隨新自由主義的影響力逐漸加大，幾大副作用也隨之而來。其一是勞方對資方的反擊，特別是後者挾「每一會計年度」股東權益的最佳化，輕忽了企業內部中由勞方貢獻的長線價值，以致勞方在極端情況下甚至得主張最低工資、或是集體談判權等形式與資方抗衡，惟此類談判往往無疾而終，突顯制度框架能為勞方主動提供的保障不多。其二是環境成本，這點經常都只能由公部門依著再也顯著不過的證據向資方求償，然賠償金對大企業來說都只是杯水車薪，如再進逼則得面臨產業外移的短痛，惟經濟若能因此轉型，應該算是美事一樁吧。 然而，上述指的都還只是一國之事，國與國之間可就不易存在開放市場、效率競爭的平和空間，特別是在產出已經過剩的時代下。眾所周知的是，當今全球財富版圖落在先進大國手中，新興市場做為大國的供應鏈，說與大國唇齒相依也沒錯，但大國多數時候還是以技術持有者之姿，享有高出供應鏈許多的所得水平，如國內媒體報導台廠只能分食不到1%的蘋果手機利潤，顯見兩方財富落差。當然，供應鏈肯定會想要仿而效之，以中國而言，今年前四個月中企對外收購的總額已超越去年全年，收購標的也以科技、產業知識等為主，只是策略就算有眼光，對手國一看便知，於是防堵動作頻頻，說穿了還是基於自利，保護主義難免。 以上一切邏輯，在最近期一篇由IMF研究部門發表、題為「新自由主義：超賣？（Neoliberalism: Oversold？）」的報告中，皆可見IMF自我批判的痕跡，而迫使IMF如此省思的是，新自由主義的過度使用，有沒有可能反噬經濟增長的持續性？放眼望去，說自己經濟走向L型的國家愈來愈多，而金融海嘯後，號稱不顧一切的央行看來也治不了百病，總之該是時候調整一番了，做法呢？先從對央行的依賴中獨立，坦誠地從改革分配中著手，或許在L型中還有一絲生機可期。 （作者是國票金控總經理丁予嘉博士） 印度央行可能出現女總裁 編譯鍾詠翔／綜合外電經濟日報 印度央行總裁拉姜意外表態不爭取續任，印度總理莫迪面臨的壓力愈來愈大，他必須找到一個各界都能接受的接任人選，目前以央行副總裁帕特爾（Urjit Patel）等七人的呼聲最高。 彭博資訊報導，關於拉姜是否續任的問題，據傳拉姜與財政部長賈特里原本仍在協商，但拉姜18日卻突然拋出信函，對印度政壇投下震撼彈。 這也是印度央行1992年至今首度有總裁只做一任三年就離開。拉姜掛冠求去，迫使莫迪勢必得加緊腳步尋找接班人選。 賈特里18日透過臉書表示，政府很快就會宣布接任人選，同時尊重拉姜的決定。莫迪與賈特里協商後，將由莫迪任命下一任央行總裁。在面臨英國脫歐公投等全球性因素下，印度金融市場20日開盤賣壓恐出籠。 拉姜宣布求去各界一片譁然，美國前財長桑默斯說，拉姜是主要央行中少數能改變體制的總裁，這是個卓越的成就。 路透引述知情人士報導，目前以帕特爾、印度最大銀行印度國家銀行（SBI）董事長巴塔查里亞（Arundhati Bhattacharya）、財政部經濟事務局長達斯（Shaktikanta Das）等七人的呼聲最高。 帕特爾今年52歲，是耶魯大學經濟學博士，也是印度央行改革的關鍵推手，曾參與通膨目標制定過程。巴塔查里亞今年60歲，若獲莫迪任命，將成為印度史上首位女性央行總裁。 這些候選人的出身背景集中在印度央行、文官系統或國際貨幣基金（IMF）及世界銀行（WB）。 智慧機業控陸廠低價傾銷 編譯謝汶均／綜合外電經濟日報 印度最大智慧手機製造商Micromax共同創辦人賈因（Vikas Jain）近期指控，中國競爭對手將賣不掉的存貨以低價傾銷至印度，導致Micromax市占率節節下滑；賈因也要求印度政府禁止蘋果公司在印度銷售二手智慧手機，指出這形同對中國手機製造商大開後門，讓他們能用更低價銷售手機。 在印度智慧手機市場中，Micromax的市占率一直排名第二，僅輸給三星電子，不過去年竟輸給來自中國的對手。 市調機構IDC的數據指出，中國智慧手機廠牌今年第1季在印度市占率已達24%，是去年同期的兩倍。 負責掌管Micromax營運部門的賈因表示，由於中國智慧手機製造商正面臨中國及其他主要市場成長趨緩的問題，使這些製造商開始用超低價格銷售手機，進而衝擊到Micromax的市占率。 金融時報報導，賈因說：「這些中國品牌大多充斥著大量存貨，他們也無法將這些手機賣至其他市場…而印度擁有眾多人口，因此很自然就被挑中了…他們調降價格，或甚至開出賠本價。」賈因也將中國智慧手機製造商的銷售策略與中國鋼鐵廠的傾銷策略劃上等號。 Boxed老闆 幫員工出錢辦婚禮 編譯 林奕榮經濟日報 許多新創公司的員工福利，不外乎「歡樂時光」、免費零食或者乒乓球桌，但來自台灣的Boxed公司創辦人黃介邇（Chieh Huang）有如現實生活中的「夢幻老闆」，他跳脫框架，除了為員工子女支付大學學費，最近更宣布將贊助員工的婚禮開銷，最高2萬美元。 Boxed是網路零售商，被財星雜誌譽為「千禧世代的好市多（Costco）」。該公司最近募資1億美元，美國運通（American Express）也參與投資。黃介邇表示，他的目標是讓公司上市。 Boxed將好市多視為競爭對手，在員工福利方面似乎也從好市多獲得啟發。好市多最著稱的是善待計時人員，薪資也較好。 Boxed員工待遇與好市多相去不遠，全公司約有125名員工，多數在配送中心工作，平均時薪約14美元。 不過，Boxed的時薪制員工福利比照全職員工，除了健保，最出名的是無上限病假和度假時間。育嬰假的時間也完全沒有限制，由員工自行決定休多久才合適，遠優於Netflix號稱生產第一年「無上限」的育嬰假。 黃介邇說：「我提醒所有人，這是一套信任機制，大家應該不想成為搞砸所有人福利的罪魁禍首。」 Boxed的待遇不錯，但難與矽谷就業者的六位數年薪相比，那些科技新貴的婚禮或生活，基本上不太需要額外的幫助。黃介邇原本已經宣布將為員工的子女支付大學學費，最近又宣布將贊助員工婚禮支出；他表示，免費零食已經老套，大學學費和婚禮費用更重要，「我想給員工真正在意的東西」。 婚禮的補助並非憑空想出，而是一名員工發生困難，讓黃介邇決定伸出援手。在配送中心工作的包裝員葛拉罕為了存錢結婚，每周工作七天，每天輪值兩班，時薪13美元。 然而，葛拉罕為了母親的醫療費用花光這些積蓄。隨著婚期將屆，葛拉罕相當絕望，甚至在上班時哭泣。 黃介邇表示，多數公司老闆需要有人輪值夜班、加班時，員工都願意效勞，但員工遭遇問題時，願意伸出援手的老闆卻不多。黃介邇說：「當有人面臨人生重大轉變的狀況，大部分公司都置之不理。」 黃介邇的做法不同，他了解狀況後，認為應該出面做正確的是；他安排葛拉罕的未婚妻到公司任職，並宣布所有員工將可獲得結婚費用補助。 黃介邇照顧員工，公司的向心力自然強大。研究顯示，員工流動的成本相當於薪資的16%至21%，黃介邇透露，Boxed創立迄今，只有兩名員工離職。 （綜合外電） 小檔案／Boxed Boxed成立於2013年6月，藉由應用軟體（App）提供行動裝置下單的批發購物服務，堪稱網路版好市多（Costco），且不收會員費。Boxed會員可從每筆消費獲贈回饋點數，每達到500點，即可申請折抵5美元。 花旗煉金師 搞活「有毒資產」 編譯 林奕榮經濟日報 花旗集團裡，有一名能將有毒資產變成黃金的「煉金師」。2007年，次級房貸導致市場動盪、銀行受創之際，一位烏克蘭難民出身的人物將擔保債券憑證（CDO）的損失減到最低，並在這場風暴裡發現獲利之道。這位神奇的人士，就是人稱「T-Man」的柴薩爾斯基（Mark Tsesarsky）。 1970年代，所羅門兄弟公司一名交易員創造了一種將房屋貸款集中，並把資金分配至各種不同債券的私人抵押貸款債券。這種創新的產品將數千筆貸款的風險分散，讓這些貸款更容易交易，吸引不願意購買單一抵押貸款的投資人。憑藉著這種交易，所羅門兄弟公司躍升為華爾街最大投資銀行。 2000年，CDO商品興起，將原有的債券包裝成新的債券，讓次級房貸也能變成「AAA」評級的債券。CDO市場一飛沖天，規模從2000年時的680億美元，在2006年時擴張為5,210億美元。1998年時併購所羅門兄弟的花旗集團，也因此成為最大的CDO發行商。 然而，隨著房價崩跌，投資人發現此類債券的風險難以評估，開始大舉拋售。CDO價格崩跌，使花旗集團、美林銀行及瑞士信貸等發行商損失數十億美元。 2007年11月，花旗集團做出大膽決定。在其他銀行設法擺脫有毒債券，花旗也蒙受減損110億美元之際，他們把這些房貸債券委由將特殊狀況證券化的主管柴薩爾斯基負責。 接下來的八年裡，柴薩爾斯基不負所托，讓花旗銀行再度主宰CDO市場。至2015年為止的三年裡，這群交易員創造將近20億美元營收，是花旗集團各部門之最。 在柴薩爾斯基帶領下，花旗集團在2012年紐約聯邦準備銀行標售CDO時已做好準備。他們說服客戶，收集訂單，甚至自行購買一些他們極度看好，但客戶不願投資的債券。接下來幾年，花旗的努力開花結果，成為逾500檔仍有交易CDO的共同基金、避險基金和其他機構的主要來源。由於流動資金較少市場的競爭性較低，花旗集團買賣這些債券的利差，高於其他種類的債券。 此外，花旗集團也增加持有量，並在價格上升時獲利。金融危機爆發後的前幾年，交易相當平淡，多數CDO交易時均有很高的折扣。隨著房價反彈，貸款人重新獲得融資或開始繳款，這些債券的價格也跟著回升。花旗集團未透露實際獲利，但他們在2015年時已完全掌控CDO市場，交易額約60億美元，占市場80%，創造約7億美元營收。 柴薩爾斯基不願對個人成就發表評論，事實上，他從1999年接受「猶太周刊」（Jewish Week）訪問後便不曾受訪，當時他談到因猶太人身分在蘇聯受到的歧視，也表示這段經歷讓自己「更堅強、獨特」。他在青少年時期與家人逃至美國，只帶著90美元，辛勤完成學業後，在1986年參加索羅門兄弟的訓練計畫，跨入華爾街。 晉身主管後，柴薩爾斯基對部屬的錯誤不假辭色，但教訓過後總會協助他們重建信心，也在部屬造成公司損失時挺身而出。曾與柴薩爾斯基共事的貝克表示，柴薩爾斯基自律、無懼，且總能找到優勢，「他決心成為華爾街最出色的交易員。」 （綜合外電） JPMS集團狄傑里爾求才…要比自己強 編譯 鍾詠翔經濟日報 美國知名美髮產品公司John Paul Mitchell Systems（JPMS）共同創辦人狄傑里爾（John Paul DeJoria）近日向媒體提出一個令人感到好奇的數字，那便是JPMS創立近40年來，竟然只有70名員工離職。 必須說明的是，狄傑里爾表示，JPMS不是一家數萬名員工的企業，JPMS旗下只有300名全職員工，兼職員工大約800人。儘管如此，40年來竟然只有70人離職，這個數字仍不簡單。 狄傑里爾是如何做到這一點呢？他表示，不論是櫃檯接待人員或公司總裁，一旦JPMS要徵人，他永遠都找技能或學習能力比自己更強的人；無論何時，JPMS找人才，要嘛JPMS決定培訓新進人員，要嘛確認找的人具備把工作做得更好的能力。 這種徵人策略大大降低狄傑里爾必須花時間重新找人的可能性，新進員工遭遇挫折、最終黯然離職的機率也降低不少。 狄傑里爾說，他縱橫商場30幾年還學到一個寶貴經驗，那便是避免單獨做重大企業決策。每當他必須做重大決定時，便會參考家人和他信任的人的意見，這種做法已經成為狄傑里爾領導心法的一環。 狄傑里爾投資生產唇皰疹軟膏的Aubio公司，之前這家公司曾詢問產品是否可以使用他的大名與肖像。他一時之間下不了決定，便開車前往他寶貝女兒亞歷克西斯．狄傑里爾（Alexis DeJoria）的住處，詢問她的意見。 身為專業賽車手的亞歷克西斯告訴狄傑里爾，她不建議他為唇皰疹軟膏代言。最後，狄傑里爾告訴Aubio為他們的產品代言可能會傷害他的專業形象，因此無法代言。（綜合外電） 索羅斯大將□住秀夫 選股先看創辦人 編譯 劉雲經濟日報 1980年代初，塩住秀夫剛從基金經理工作退下來，正計畫開一家日本料理餐廳，突然接到索羅斯（George Soros）的來電。 他的人生從此改變。他從未聽過索羅斯這號人物，而索羅斯請他去紐約面談，說服他為量子（Quantum）基金選股。之後住秀夫獨自掌管10億美元，在每個持有期間的投資績效都打敗對手。由他操盤的日本股票基金，自1996以來投資報酬率超過400%，對照於市場下跌15%。 現年72歲的塩住秀夫表示：「45年來，我始終是單打獨鬥的基金經理。現在，我正在享受我的人生。」 塩住秀夫1970年代任職於英商富林明（Robert Fleming），學到他的投資理念，採用傳統選股方式，買進獲利穩定成長的少數上市公司股票，然後長期持有。 塩住秀夫目前管理的美盛日本股票基金，以英鎊計價在倫敦掛牌交易，共持有42家公司股票，最大十家公司持股占投資組合逾50%。 住秀夫指出：「報紙上寫基金經理拜訪400或500家上市公司，我認為那十分愚蠢。重要的是，持續追蹤目前持有的上市公司，而非一直尋找新標的。」 25年以來塩住秀夫未曾買進一家日本大商社股票，因為他們的獲利因日圓匯率波動而不穩定，不符合他的要求。他偏好日本的新興產業，例如：生物科技、電子商務、和可從日本人口社會困境獲利的企業，同時必須專注於國內市場，至少在公司起步階段。 符合上述條件情況下，塩住秀夫往往會憑直覺作投資決定，有時也會依賴信任的分析師的投資推薦。他喜歡對自己的事業充滿熱情的企業創辦人。這也來自於他在倫敦的經驗。 他說：「我被要求把數字等諸如此類的事，交給分析師。基金經理的工作是了解經營者，和評估公司潛力。」 截至3月底，他的基金最大持股為PeptiDream，是來自券商分析師的推薦，股價自2013年上市以來上漲超過十倍。第2大持股是日本併購中心（Nihon M&A Center），他看準獲利來自日本是全球老化最快的社會，和由此衍生的企業接班問題，2006年公司股票上市，迄今已上漲超過12倍。 塩住秀夫的基金今年以來上漲37%，遠高於東證指數以日圓計價的下跌13%、以英鎊計價下跌近1%。 住秀夫指出，他將繼續英國式的選股傳統，強調人的因素，不那麼注重數字，避免短線進出。（取材自彭博資訊） 財部：免稅額與稅率連動 記者林潔玲／台北報導經濟日報 遺贈稅將採累進稅制調高稅率，財政部次長蘇建榮表示，目前仍尚未確定分級級距，可以確定的是，遺贈稅與免稅額有一定的連動關係，若稅率提高，免稅額也會提高。現行遺產稅與贈與稅的免稅額，分別為1,200萬元、220萬元。 蘇建榮解釋說，只要贈與稅大幅調升，為了減少衝擊，免稅額也會跟著調高；若是稅率微調、免稅額則會調降來進一步有效提升稅率，彼此會有配套措施。 根據財政部委外研究報告指出，在既定免稅額情形下，若遺贈稅稅率調升為15%、20%、25%及30%，對於稅收的影響，即為原先10%稅率下稅收增加至1.5倍、2倍、2.5倍及3倍。 安永聯合會計師事務所會計師林志翔則表示，確實因為遺贈稅研擬調高，許多客戶都在關注是否提早布局規劃，但對於新政策而言，最關鍵的是自單一稅率10%調高至20%是否能有效增加稅收，也有可能導致高資產客戶資金外移。 林志翔認為，如果遺贈稅提高稅率，對於共同申報準則（CRS）的部分也應同時掌握，由於透過CRS各國可進行稅務資訊自動交換，如此一來就能確保資金動向，提升有效稅率。 遺贈稅調高引起外界反彈，不願具名的學者指出，最主要並非是遺贈稅調高而反彈，遺贈稅率相較他國偏低是事實，但因為有許多稅種要調整，除了遺產稅還包括營業稅等，加上前兩年的富人稅、兩稅合一等，讓民眾覺得頻頻加稅，因此政府需評估最適合的時點與加減稅等配套措施。 台橡砸重金升級 發展高端產品 記者邱莞仁／台北報導聯合報 合成橡膠大廠台橡公司，去年11月找來曾任職於路博潤（Lubrizol）24年的新加坡籍蔡偉強出任總經理。為朝高端特用產品發展，蔡偉強表示，未來將持續「刻意增加」研發經費比重，帶領旗下高質化產品追上國際水準。 受全球經濟疲弱，主要石化原料價格持續下跌、合成橡膠市場供過於求，以及轉投資高鐵和印度廠虧損衝擊，去年台橡去年合併營收為259.82億元，較2014年度減少了18％；營業毛利33.76億元，營業淨利13.96億元，均年減15％與28％。結算稅後淨利為5.29億元，較前一年度減少54％；稅後純益率為2.31％，每股稅後盈餘為0.64元。 面對嚴峻的經營環境，蔡偉強指出，台橡採取了增加高性能／環保節能輪胎應用產品，及高附加價值的TPE產品銷售，提高整體生產效能、降低能源耗用成本等行動方案，確保公司去年營業淨利仍達13.96億元。 蔡偉強表示，台橡的營運目標很清楚，就是不做低價競爭的紅海市場，而是針對特定潛力的高端特種產品著手，建置針對性的研發團隊，和國際品牌合作開發，進而取得國際認證。 蔡偉強指出，台橡已針對有潛力的產品，成立針對性的小組研發，例如供應綠色環保輪胎的高端橡膠產品，明年有望取得國際一級輪胎廠認證，有助台橡持續強化在歐美市場的比重。 此外，他也已成功說服董事會，爭取投入大筆預算，未來也將持續「刻意增加」研發經費比重，升級台橡在高雄的研發中心。 「研發不能邊看邊做，要求東西有一定成果後才開始投資。」蔡偉強笑稱，透過一次性地投入必要資源，「也要給團隊一點壓力」，目標明、後年就要端出新的產品與技術。 蔡偉強指出，「很多人說研發就是在燒錢，事實上，特用級產品的開發時間長，過程也比想像艱苦，需要研發、人力與財務上的投資，但如此一來，競爭對手要取代你也需要一段時間才追得上。」 不過，蔡偉強也說，現階段無法透露將增加多少研發經費，但台橡高雄研發中心已有40年歷史，唯有升級軟硬體設備，才能吸引優秀人才，「我相信優秀、年輕、有能力的研發人員，沒有人願意在落後的研究單位工作，而沒實力絕對無法到國際上競爭。」 為了讓部門間更好的運作，蔡偉強說，近日他也進行組織重整，將生產部門和業務部門拉出來獨立運作，讓前者可專注產品質量，後者則可更貼近客戶端耕耘市場。 他妙喻，任何一家好的餐廳都不可能老闆兼撞鐘，要接待又要烹飪和結帳等，一定得分內外場，才能提供高品質的服務。 展望今年，蔡偉強認為，由於台橡去年底趁原物料價格低檔，提前佈建低價原料及成品庫存，有效控制製造費用、增加接單，且印度場虧損縮減，相關效益已在今年上半年顯現，第一季每股稅後盈餘為0.27元，優於去年同期的0.24元，預期今年台橡獲利會比明年更好。 貿協組綠能業行銷聯盟 記者黃文奇／台北報導經濟日報 為協助我國綠能業者拓展海外市場，外貿協會16日成立「綠能業者行銷聯盟」，未來貿協將持續籌組綠能產品國際開發團，預計國內生產綠能產品的廠家，包括台達電子、億光照明、東元電機等，都可望受惠，搶攻國際市場。 貿協16日成立「綠能業者行銷聯盟」並舉辦成立大會，會中出席者包括台達電子、億光照明、台灣飛利浦、東元電機、浩然科技、賀喜能源、宣德能源、新高能源、昇鈺光電等業者，以及中國輸出入銀行。 貿協秘書長黃文榮表示，單一產品出口在國外市場上，面臨嚴酷的價格競爭，國內業者必需從單純的產品出口轉型為輸出系統，提供從產品、解決方案、維護保固一系列完整服務，提高產品附加價值，擺脫對手在價格上纏鬥。成立行銷聯盟目的主要透過聯盟運作，達到傳遞市場資訊、分享經驗、整合資源在國際與對手競爭。 林義守，連睡覺都在想事業 記者林政鋒／高雄報導經濟日報 義聯集團董事長林義守鍾情工作，腦海裡隨時隨地翻騰著事業發展的策略藍圖，今年已75歲的他，連睡覺都在想事業，工作就是娛樂，是他開心的源頭，但是近年社會隱約蔓延著對企業不友善的氛圍，也讓他不快樂。 林義守說，他15歲就出來做生意，當行商跑遍全台灣，國內縱貫線鐵路從北到南、從南到北火車站排序，他可以倒背如流，初出茅蘆的小孩子跟大家一起做生意，10多歲的他就自我許期，生意不可以做輸大人，事實證明，他從商確實有為有守，進而持盈保泰，終於造就一番企業王國。 林義守指出，他已經習慣做任何投資，都會想到30年甚至50年後的競爭力。以大順路、自由路義大亞洲廣場為例，連同土地作價、總投資200億元，需要與一旁的亞洲帝國共同創造商業能量，則高雄就擁有一個國際新地標，任何人到台灣或高雄來，都會希望到亞洲廣場與亞洲帝國走一趟看看，產生國際性的聚客力。 另觀音山上的義大世界，為維持新鮮感與樂趣，他也規劃二、三期發展，並發揮靈活與創意，導入各項新奇、好玩的設施，所以，地處亞熱帶的高雄觀音山上，未來可能會有數百公尺室內滑雪場，還有環地中海的大片葡萄酒莊，以及復刻的歐式城堡浪漫風情，都可望在高雄重現，這些創意都頗令人驚艷。 林義守認為，出生、結婚成家與社會經驗是每個人一生中的三大關鍵命格，他個人在社會上獲得很多人的持，才能開創鋼鐵、休閒、教育及醫療體系，而任何投資，增加就業機會以及稅收，政府還是最大贏家，能為社會國家做一點事，讓他覺得人生還滿快樂的。 投信發行多元ETF 金管會挺 記者邱金蘭／台北報導經濟日報 金管會表示，一般指數股票型基金（ETF）的價格波動比單一個股低，鼓勵投資人多投資ETF，但槓桿型ETF等新型態屬性不同，較不合適長期持有，建議短打為宜。 金管會表示，近來我國ETF市場在各單位推廣下，不論是ETF基金掛牌檔數、種類、資產規模及市場交易量，均呈現顯著成長。 到今年5月止，國內投信已募集發行46檔ETF（含兩檔商品期貨ETF），基金規模2,464億元，其中上市ETF累計交易金額7,971億元，約占集中市場總成交金額的9.94%。 金管會為促進ETF市場穩健發展，將持續鼓勵投信業者募集發行多元化的ETF商品。 目前市場上除14檔台股ETF外，也有追蹤美國、歐洲、日本、大陸地區、香港、印度等股市指數的ETF。 此外，也已有槓桿型ETF、反向型ETF及商品期貨ETF等其他新型態ETF掛牌交易，可提供投資人多元化金融投資工具。 由於ETF是投資於標的指數成分股票的金融商品，具有風險分散效果，且價格波動度相較投資單一個股為低，投資人可利用ETF進行投資。但目前已發行的槓桿型ETF等新型態ETF，主要是透過期貨等衍生性商品來追蹤標的指數表現，金管會表示，其產品屬性不同於一般傳統ETF，不適合長期持有。 台銀、土銀 爭取增資520億 記者邱金蘭／台北報導經濟日報 國家銀行資本適足率再度拉警報，明（106）年度預算案將再爭取520億元增資額度，土地銀行規劃現增100億元，台灣銀行則由國有地作價增資420億元，以利業務持續推動，並避免波及待復甦的不動產市場。 根據規劃，台銀國有地作價增資，主要是拿台北美國學校土地，市值約420億元，由國庫作價投資台灣金控，再由台灣金控注資台銀。一旦順利成行，將是首度有銀行以土地作價增資，日前修正通過的台灣金控條例，已賦予法源。至於土銀增資100億元，則規劃由國庫直接出資。 財政部已將土銀及台銀增資需求，納入明年度概算，但因涉及明年度總預算案編列，難度頗高，財政部高層昨（19）日表示，會再跟行政院主計總處協調。 台銀、土銀是政府百分之百持股的國家銀行，卻接連面臨資本不足問題，繼今年度預算分別由國發基金各投資70億元增資後，明年度又得再增資，且兩家增資規模合計從今年度的140億元擴大到520億元。 根據新版巴塞爾協定，銀行各類資本比率均訂有法定下限，且逐年提高標準，金管會資料可以看出，台銀、土銀資本適足率，已明顯低於國銀平均值。當資本適足率不足時，不是增資，就是得減少放款等風險性資產。 有關官員表示，台銀、土銀資本若不強化，業務將無法持續拓展，尤其是土銀，不動產授信業務利息收入中，房貸及土建融占一半以上，授信業務若受阻，待復甦中的不動產市場勢必也會受到影響，更不用說要如何配合其他政策性貸款了。 財政部高層表示，財政部已編入概算，但主計總處可能不會同意，以台銀為例，國有地作價增資須收支並列，會造成總預算支出增加，墊高教育經費支出，進而排擠其他政府支出。 贈與稅前五月衝70億 增52％ 記者林潔玲／台北報導經濟日報 政府擬以稅收作為長照財源，評估遺贈稅稅率將採累進稅率最高調至20%。根據財政部統計，今年前五月贈與稅達70億元再創歷年同期新高，年增52.4%，財政部官員認為，主要是民眾預期心理發酵，提前贈與所致。 財政部次長蘇建榮表示，遺贈稅目前政院定調為累進稅制，但是採二級或三級級距仍尚未決定。 由於累進制屬於緩和的增加稅收，對於社會大眾的衝擊較小，舉例來說，一定金額以上稅率採20%、部分金額採15%，一般多數人士為10%，利用分級來降低衝擊。 根據財政部資料顯示，遺贈稅今年前五月實徵淨額達173.17億元，較去年同期成長六成，其中贈與稅超過70億元，年增52.4%，創下歷年同期新高。 蘇建榮指出，大眾可能會產生預期心理，因此提前分年贈與、進而提高稅收表現。 不少專家學者皆認為，與其他國家相比，台灣遺贈稅單一稅率10%的確較低，贊成稅率調高，但要觀察調高幅度是否合理、以及具有效稅率。不願具名的學者說，談遺贈稅改革後帶來的影響還太早，預估在法案初審通過才會較為明顯。 學者進一步說，過去遺贈稅採累進制時造成資金外流，為了讓資金回流，2009年改採單一稅率10%，也刺激房地產表現。 政府此次擬定政策，須確實評估能否提高實徵的淨額。稅率10%時大戶節稅意願低，但提高至20%就有可能讓大戶提前規劃，雖然目前仍未反應，但制度定調前就會開始受影響。 根據財政部委外研究資料顯示，以2014年稅收資料估算，若當年度遺產稅收為124億元，遺產稅率從現行10%提高至15%或20%，稅收將可增加150億元，最多可達210億元。 •日本服務業攻台，靠三招生存術打天下 去年日商來台投資業種主力，已由服務業轉向製造業。長期內需景氣低迷的日企，如何創新變革，找出生存之道，值得台灣企業參考。 •台灣幫的討「海」生活！ 上海是中國境內最多台灣人常駐的地區之一。相較於其他地方，為何吸引這麼多人前往打拚？作為中國「超一線」城市，目前消費水準如何？讓我們從台灣人的角度，揭開上海生活的面紗！

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