環保，要怎樣才學的會？

	你和孩子之間是世界上最遙遠的距離？跟【李崇建•親子QA電子報】一起面對親子問題，歡迎家長、老師提問！ 【風車童書報】專為學齡前小朋友設計，讓父母和小朋友一起玩立體勞作、益智七巧板、拼圖等有趣的遊戲！

★ 無法正常瀏覽圖片，請按這裡看說明   ★ 無法正常瀏覽內容，請按這裡線上閱讀 新聞  專題  理財  追星  社群  Blog  哇新聞  電子書

【第212期】 2014.05.01每週四出刊 │訂閱/退訂︱看歷史報份︱遠見雜誌網站 焦點話題： 10億綠行動，救地球不用靠政治領袖 精選文章： 改善地球暖化，從食物著手更有效   數十年來，人類對森林的破壞到底有多嚴重？ 訂閱方案： 【電子雜誌】遠見X30X商業周刊   遠見X N次貼LINE FRIENDS系列強勢登場！ 10億綠行動，救地球不用靠政治領袖 作者：彭漣漪 成立40周年的世界地球日組織，發起了「10億綠行動」，呼籲各國人民從日常生活出發，落實環保理念。該活動希望組織零散的力量成為巨大聲浪，督促政府、官方組織回應。 去年12月，在哥本哈根舉辦的氣候變遷高峰會議（UN Climate Change Conference）幾乎沒有結論與共識，讓全球原本對會議寄予厚望的民眾，大失所望。 憤怒的民眾認為必須發出更強大的聲音、推動更積極的行為，才能阻止全球暖化鋪天蓋地帶來的災難。而且，這次人們不再把希望寄託在全球政治領袖身上，而是把希望寄託在自己自發的行動上。 世界地球日組織（Earth Day Network）今年適逢成立40週年，決定在4月22日的世界地球日上，發起一個跨國家、跨型態的超大型運動：「10億綠行動」（Billion Acts of Green），呼籲集結大大小小的環保作為，成巨大浪潮。 顧名思義，「10億綠行動」是希望喚起全球60億人口中有環保良知的人參與，以10億人為目標，舉凡民眾個人、企業、或組織都可以上網連署表達意願、意見，發表自己已採取的作為、或想發動的新行動等。各式各樣的環保行動都可以被接受。從種樹、更換省電燈泡、校園綠化到潔淨水源，期待綠色行動可以全球遍地開花。 國際串連 種樹、減碳、綠經濟 截至3月22日，已有1500多萬全球人士上網表達參與意願。累計的大型活動全球共發起99椿，台灣的世界地球日活動也掛在網站上。這次，透過網路，台灣人不必聯合國的同意，可以自由參與世界型組織，而且受到歡迎。 這99個大型活動琳瑯滿目，包括「100哩食物大挑戰」，建議民眾儘量取用住家方圓百哩內的食物，減少因長途運輸造成的碳排放；「22億人：一個小孩種一棵樹的巨大力量」，呼籲大人帶著小孩種下一棵樹，做環保兼教育；「運動明星為地球挺身而出」，鼓吹運動明星善用本身的影響力，帶動民眾投入做環保，溫哥華冬季奧運上已有相關活動。 大型活動訴諸民眾長期環保行為，另有眾多大小型請願活動，則為特定目的表達心聲。例如在4月25日，世界地球日組織將發動一項大型抗議行動，前往位於華盛頓美國國會大廈發聲，要求通過積極的綠色法案，以減少碳排放、發展綠色能源產業、增加工作機會。 「美國應該推動相關立法，減少對外國石油的依賴，並創造可永續的綠色經濟機制，」世界地球日組織總監凱斯林．羅傑斯（Kathleen Rogers）說明這項抗議行動的所欲傳達訴求。 除了組織型的大活動，「10億綠行動」更歡迎來自個人自發性的各式環保行為，期待積成千上萬的散沙，成為環保大巨塔。 台灣響應 100萬綠行動 在台灣，由台灣環境資訊協會領頭響應，向世界地球日組織申請辦理台灣網站平台的建置，也發起了「100萬綠行動」的台灣本土參與活動。 台灣環境資訊協會專案執行蔡錫昌指出，「10億綠行動」全球平台使用英語，對非英語系國家是個障礙，為讓更多不會用電腦、不習慣以英文直接參與的台灣民眾加入，協會因此建置中文平台，並摘譯部分國外網站內容。 台灣環境資訊協會將規劃十多項行動內容，供民眾及企業連署參與。例如，在個人行動方面，鼓勵穿著有機棉製品、使用二手衣物、少吃肉、外食帶自用餐具等；在企業行動部分，則呼籲企業使用環保碳粉、回收使用影印紙等。 網站目前還在建置中，台灣環境資訊協會加緊進行串連各個環境NGO的合作，並邀請企業參與。3月23日舉行記者會宣布開跑後，希望在世界地球日之前集結到百萬人次的民眾連署參與。 截至3月底，已有不少台灣的這類活動被放在全世界互通的網路上，讓台灣在世界被看得到。包括，宜蘭縣員山鄉深溝村的「友善耕作小農聯盟」，在2月16日將稻穀加以浸種，進入育苗階段，並於3月20日下午2點至5點，「邀請穀東穀友們來到員山田邊，一同體驗手工插秧的苦與樂，用農夫的方式開啟新的一頁。」 …想了解更多請點擊 【延伸閱讀】 請也關心我！台灣黑熊全台僅剩數百隻 氣候難民暴增 爭取氣候正義刻不容緩 【更多文章請上遠見雜誌官網 www.gvm.com.tw 】 改善地球暖化，從食物著手更有效 作者：王美珍 當一塊煎好的牛排，油花分布均勻、香氣四溢地放在你的眼前，你會想到的是什麼？ 大部分的人想到的是「我的午餐」或「我的晚餐」，或頂多想到「我得減肥」。 然而，誰會把眼前恨不得馬上吃下的美味，連結到嚴肅的「溫室氣體」？ 《一座發燒小行星的未來飲食法》，就是這樣一本有點「掃興」的書。但也正因為如此，此書觀點顯得格外重要。因為，地球的生命，也已在不知不覺中，被我們一點一滴吃掉了。 曾獲《時代》雜誌環保名人榜的作者安娜拉佩，與母親多年前合著的《一座小行星的新飲食方式》（Hopes Edge)，2007年就曾在台灣出版，獲得不少迴響。當時，書中就提出了對工業化糧食系統的批判，認為全世界的糧食從來就沒有「不足」，造成饑荒的根本原因是分配上的不正義。 工業化農業，對全球暖化影響極大 然而，在這本書中，作者再深化了對工業化大量農畜生產與跨國連鎖食品公司的批判，並把焦點在這樣的生產方式與氣候變遷危機的關係。 確實，當前如何解決氣候危機的論述，多半建議人多關燈、少開車，國家層級則關注如何推動再生能源、終結對石化燃料的倚賴，然而，作者引用了許多學術研究報告，大聲疾呼：「食物的選擇，才會對全球暖化造成的巨大影響。」 一開始，作者便援引聯合國農糧組織的報告，指出一項一直被忽略的數據：交通運輸系統僅占13％，但光是家畜就造成全世界溫室氣體總排放量的18％，超過全球運輸系統製造的溫室氣體總和。 為何如此？關鍵之一，在於一般提到溫室氣體，多半是「二氧化碳」。但往往忽略了氧化亞氮與甲烷也是重要的溫室氣體。在美國，農業占氧化亞氮排放量的3／4，而全球的甲烷排放量則有2／3是農業造成。作者批判，為求大量產出的現代化農業，大量施用化學肥料，早已不是農業，而比較近似「工業」。 化學肥料對於土壤的破壞，就是溫室氣體的元兇之一。一方面，化學肥料可以提高產量，卻會讓土壤裡可以防止土壤凝固的有機物質弱化，當土壤的養分耗竭，儲存的碳便會以二氧化碳的形式被釋放出來。 此外，肥料生產多半仰賴天然氣與煤炭，而在中國燃煤發電廠每年排放的二氧化碳，就有1430萬噸是化學肥料產業所造成。 因此，這就形成了一個當前解決氣候變遷危機的死角：當政府部門對工商業設定節能減碳的規範措施時，常常忽略了大量工業化生產的農業，成為一大漏洞。 …想了解更多請點擊 【延伸閱讀】 暖化超過1.5℃，吐瓦魯就可能滅亡 全球暖化是福是禍？ 【更多文章請上遠見雜誌官網 www.gvm.com.tw 】 數十年來，人類對森林的破壞到底有多嚴重？ 作者：魯皓平 在《看見台灣》中，我們看到台灣不為人知的美麗一面，卻也看到在人為濫墾濫伐的破壞下，逐漸光禿殘破的原始森林。 3月12日，是國父逝世紀念日，也是愛護自然，保護山林的植樹節，我們更應該廣植林木，復育在工業革命後飽受摧殘的地球，透過減少用紙、拒用免洗筷，一起珍愛樹木，保護大自然。 樹，擁有紮實土壤、提供生物棲地、淨化空氣、製造氧氣等作用；森林，更孕育有無數生命，是大自然最重要的瑰寶。 過去數百年來，人類恣意的破壞，已造成許多動植物絕種的遺憾。國際環保組織「綠色和平」（Greenpeace）便指出，印尼雨林正以每小時近300個足球場的面積逐漸消失，是世界三大雨林中破壞之最。而自2000年起的10年內，亞馬遜雨林被毀掉的面積達24萬平方公里，相當於一個英國領土大小，顯見人類破壞程度之重。 根據綠色和平組織指出，全球森林面積正以每年減少730萬公頃的速度消失。森林遭破壞的原因很多，包含非法木材貿易、人工林替代數千年的原始林，以及過度為了種植大豆、咖啡的農業開墾，這些非法的砍伐，對地球之肺有著無法彌補的嚴重傷害。 森林消失，代表氧氣減少、二氧化碳增加，而二氧化碳增加，便會導致全球暖化、海平面上升等影響，嚴重程度不容忽視。 我們該怎麼做？ 3000多年來，筷子一直是中華民族重要的餐具，一顆成熟的樹木，最多僅能製成8000雙筷子，而數十年來為求方便而生產的免洗筷，已令許多樹木遭砍伐之命運。地大人稠的中國，是免洗筷最大的製造國，根據中國官方統計，中國免洗筷的使用與出口，讓中國大陸每年砍伐超過2500萬棵大樹，若以如此速率砍伐下去，20年內，中國東北的森林將消失殆盡。 減少免洗筷的使用，是現代人最重要的當務之急，減少需求，自然減少供應，尤其是上班族常外食，若能自備能重複使用的環保筷，能有效減少森林的砍伐。 …想了解更多請點擊 【延伸閱讀】 百萬森林計畫，在全台種下近10萬棵樹 日本一年消耗257億雙 免洗筷中國森林劊子手 【更多文章請上遠見雜誌官網 www.gvm.com.tw 】 【電子雜誌】遠見X30X商業周刊 觀點、前進、新穎三合一。給你超強競爭力！ Zinio電子雜誌一次提供手機+平版+電腦等平台選擇任你使用！ 知識價 3,200元起 …想了解更多請點擊 遠見X N次貼LINE FRIENDS系列強勢登場！ 遠見5期 + N次貼LINE FRIENDS站立便條座系列6組和透明標籤系列4組 趣味價 990元 …想了解更多請點擊   •什麼？！這是違法的？ 法律因國家而異，所以在你住的地方可以接受的事物在別處可能不合法。知道這點可以讓你對其他社會的價值觀有些深入的了解。這點也可以幫助你在旅遊時避開麻煩。 •三年磨一劍•Fujifilm X-T1 使用心得分享 在X-T1之前，黑麵是使用X-E2拍生活照的，X-T1把原來在X-E2常指定給FU鍵的ISO設定給獨立出來了，第一個好處就是拍照時可以憑使用熟悉度直接調整ISO值。

本電子報著作權均屬「聯合線上公司」或授權「聯合線上公司」使用之合法權利人所有， 禁止未經授權轉載或節錄。若對電子報內容有任何疑問或要求轉載授權，請【聯絡我們】。 免費電子報 | 著作權聲明 | 隱私權聲明 | 聯絡我們 udnfamily : news | video | money | stars | paper | reading | mobile | data | city | blog | job

降低采购成本及供应商谈判技巧

降低采购成本及供应商谈判技巧

时间地点：2014年5月13-14日 上海
时间地点：2014年6月14-15日 深圳
时间地点：2014年7月19-20日 广州
时间地点：2014年7月25-26日 北京
时间地点：2014年08月08-09日 上海
时间地点：2014年09月23-24日 佛山
时间地点：2014年11月01-02日 深圳
时间地点：2014年11月22-23日 广州
时间地点：2014年12月12-13日 上海
时间地点：2014年12月17-18日 东莞
对象：高层管理者、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人
费用：4800元/两天"买一赠一"，单独一人收费3200元，无其他折扣（含资料费、午餐、茶点、发票）

咨询电话：021-51602856 0755-61287552 020-80560638 （不需要此类信件请回复电邮至tuixin2013@126.com退信）
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
在当前经济环境下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样
分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?
======================================================================================
如何设定采购管理的绩效目标？
如何制订采购成本预算？
如何避免不必要的采购成本？
如何分析供应商的报价？
如何制定谈判计划？
如何运用采购谈判的降龙十九掌？
如何降低采购物品的库存成本？
如何通过招投标进行有效的"砍价"？

======================================================================================
第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？
采购管理有几大类别？
采购管理的KPI指标有哪些？
各种采购管理的目标差异
采购成本的学习曲线
为什么采购成本越来越敏感?
采购成本管理的方法有哪些？
买入套期保值
卖出套期保值
如何做好采购供应商的管理？
第二讲：如何编制采购成本预算？
为什么要做采购费用预算？
费用预算的四套方法
什么是概率预算?
影响采购预算的六大因素
如何提高采购预算的实用性?
什么是多品复合预算?
如何掌握供应价格的波动趋势？
采购职场论坛
如何查询价格变化的相关数据？
第三讲：如何避免不必要的采购成本？
由谁决定采购各要求？
采购要求的类别
如何避免不必要的采购成本？
经济型酒店的"采购成本"
如家快捷酒店的价值创新
第四讲：如何分析供应商的报价？
第一节：供应商们是如何定价？
产品价格是怎样定出来的？
什么是行情定价法?
什么是价值定价法？
供应商定价模式的影响因素
生产厂家的四种供应链类型？
四种供应链类型的特点
生产型供应商的定价模式
什么是边际成本定价法?
什么是变动成本与固定成本?
什么是边际贡献?
边际成本定价法实例
价值定价法如何定价?
什么是目标收益定价法?
目标收益定价法实例
目标收益定价法的采购要点
代工企业（服务业）的成本定价法
商贸型企业的定价特点
商贸型商品的五大分类
商贸型供应商的定价策略
第二节：如何分析供应商的报价？
供应商的两种报价形式
供应商成本分析表基本摸式
如何分析供应商们的报价？
如何分析资产性采购的报价?
资产型采购的三种形式
为什么我们租而不买？
可租赁的领域
为什么要外包？
各种运输形式的成本比较
第五讲：影响采购谈判效果的因素有哪些？
各种谈判的比较
立场性谈判与利益性谈判的比较
何为"双赢"?
何为"公平"？
采购谈判的KPI指标有哪些？
采购谈判的基本流程
哪些因素对谈判效果的影响更大？
您最容易和最不容易相处的谈判对手
四种谈判对手的弱点有哪些？
如何克服自身的弱点？
第六讲：如何制定谈判的计划？
即兴性谈判与计划性谈判
制定谈判计划的七大步骤
第一步：双方意向的明确
第二步：双方差异的分析
第三步：各项分歧的重要性排序
第四步：设定各项分歧的谈判目标
第五步：各谈判目标的策略定性
第六步：谈判方式的确定
第七步：小组成员的分工
第七讲：如何实施有效的谈判？
开场开得如何？
采购谈判应由谁来掌控？
哪种砍价方式更好?
哪种谈判形式的难度最大?
电话谈判的特点
如何做好电话谈判？
为什么我方会弱势？
我方为弱势怎么谈？
什么是分阶段蚕食？
如何提升说服力？
第三方的参考依据
如何提高谈判时的沟通实效？
是"说"的问题还是"听"的问题？
如何提高我们的聆听能力？
如何问问题吗？
反驳对方的几种方式？
沟通的禁忌
对方让步不够怎么谈？
对方忽悠我怎么谈？
如何挽回失误（失口）？
出现僵局怎么谈？
这样的结尾合适吗？
如何与不同的对象谈判？
采购谈判的"降龙十九掌"
第一：试探计
第二：声东击西计
第三：请教计
第四：等价交换计
第五：拖延计
第六：欲擒故纵计
第七：限定选择计
第八：顺手牵羊计
第九：逆反心理计
第十：人情计
第十一：小圈密谈计
第十二：奉送选择权计
第十三：以静制动计
第十四：档箭牌计
第十五：车轮计
第十六：巧立名目计
第十七：挤牙膏计
第十八：告将计
第十九：红脸与白脸
第八讲：如何降低采购物品的库存成本？
第一节：库存管理的挑战是什么？
我们为什么要存库存?
库存过高的缺点有哪些？
企业老总对库存管理有哪些要求？
企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序？
什么是"零库存管理"？
周转率的类别
库存周转率的不同算法
单库周转率与总库存周转率的区别？
库存周转率的计算案例
两种计算法的比较
第二节：如何合理设置安全库存？
安全库存量与缺货率的关系如何?
安全库存因子与库存服务水平的关系表
如何计算安全库存管理水平值?
如何推算不同安全库存量时的缺货率？
怎样推算不能缺货时的最高库存是多少？
如何减少安全库存量?
改进的结果
影响安全库存设置的两大因素
影响库存服务水平的因素有哪些？
如何提高供应和需求的稳定性?
第三节：如何做好VMI管理？
VMI的好处是什么？
供应商寄存式的三种模式
第九讲：如何通过招投标进行有效的"砍价"？
企业招标与政府招标的区别
什么叫"邀标"？
什么情况下可用招投标？
各种定价模式的砍价策略
招投标的适用对象有哪些？
不同招标对象的挑战
如何实施邀请招投标？
企业何时采用公开招投标?
如何准备招标文件?
评标方法有哪些？
某公司的评标案例
如何评定技术标？
招投标方式的分类
暗标与明标的比较
招标的几种形式
什么是串通投标罪？特征有哪些？
如何破解参标者的 "不轨"？
如何保持投标商的积极性？
招标实践中的几个问题
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
张仲豪老师 --- 改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金
赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，获硕士学位。毕业后, 受聘
于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美
国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，
从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作
为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中， 张老师曾接受过各种国际国内的职业
培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。 曾任
国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员会成员，
参与、制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准。曾任广东省食品工业协会的理事
以及其它多项社会职务。 张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气
氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深度、实用；案例
多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓
缩性。

新劳动法实操应对及违纪员工处理

新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》 实操应对策
略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧

2014年5月10--11日----东莞（A单元）
2014年5月23--24日----广州（A单元）
2014年5月29--30日----上海（A单元）
2014年6月7--8日------佛山（B单元）
2014年6月13--14日----北京（A单元）
2014年6月18--19日----深圳（A单元）

2014年7月5--6日------东莞（B单元）
2014年7月11--12日----广州（B单元）
2014年7月18--19日----上海（B单元）
2014年7月25--26日----北京（B单元）
2014年8月1--2日------深圳（B单元）

2014年8月8--9日------广州（A单元）
2014年8月15--16日----上海（A单元）
2014年8月22--23日----北京（A单元）
2014年8月29--30日----深圳（A单元）
2014年9月13--14日----佛山（A单元）

2014年9月19--20日----广州（B单元）
2014年9月26--27日----上海（B单元

注明：该课程2天为一个单元，客户可根据自己需求选择参加A单元或者B单元，或AB单元均参加，A单元与B单元内容请看下面的课程大纲！！！

对象：董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。
参加A单元：2800元/1人，5000元/2人；参加B单元：2800元/1人，5000元/2人，
参加AB单元：5000元/人（含学习费、资料费、午餐、茶点、发票）

咨询电话：021-51602856 0755-61287552 020-80560638 （不需要此类信件请回复电邮至tuixin2013@126.com退信）

稀缺性：此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合，国内极少出现此类课程。
针对性：课程内容精选了过去5年来主讲老师亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例，这些案例完全符合中国
现阶段的大环境大气候，极具参考性和启发性。
实战性：实战沙盘演练，学员深入思考与充分互动，老师毫不保留倾囊相授；学员把错误留在课堂，把正确的观点、方法、工具、
技能带回去。
1、全面了解劳动用工过程的法律风险；
2、理解与劳动用工有关的政策法律法规；
3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维；
4、掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具……
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
资_深_劳_动_法_专_家_钟_永_棣
国内著名劳动法与员工关系管理实战专家，劳动仲裁员，国内第一位倡导、传播、实施"国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合"
的先行者，国家人力资源管理师资格认证培训导师，国内原创型、实战型、顾问型的职业培训师。现任中华创世纪企业培训网首
席劳动法讲师，兼任时代光华管理学院、广州市人力资源和社会保障局、广东省人力资源管理协会、深圳外商企业协会等50多家
政府机构、培训机构、顾问公司、行业协会的签约讲师、特聘顾问。
钟老师精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序，擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对，善于把劳动法
律法规与企业人力资源管理有机整合，通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。钟老师经常在客户办
公现场、培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书，或分析具体案件的应对思路；钟老师独到的现场
的专业功底，每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服！
钟老师曾任专职劳动仲裁员，曾获"广州市优秀劳动仲裁员"称号，审判劳动争议案件400多宗；代理劳动争议500多宗，参与或
主持薪酬绩效咨询项目20多个，审查完善300多家企业的人力资源管理规章制度。个人长期担任30多家（累计200多家）企业的人
力资源管理法律顾问；以钟老师领衔的专家队伍，长期为企业提供劳动法常年顾问及各种专项咨询服务，客户满意度高达95%。
钟老师先后在《人力资源》、《南方都市报》、《广州日报》等专业杂志、媒体发表劳动关系类文章20多篇，曾为以下客户提供咨
询顾问（非公开课）服务：中国人寿、广发银行、携程旅行网、华鼎担保、建设银行、农业银行、工商银行、中铁集团、深圳机场、
广州电信、国讯通信、松厦冷气、益海集团、旺大集团、中远物流、美的集团、深圳华侨城、信源集团、中国邮政-千余家企业。
--------------------------------------------------------------------
A单元内容（共2天，15个以上经典案例）

专题一：招聘入职
1.如何预防劳动者的"应聘欺诈"，如何证明劳动者的"欺诈"？
2.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？
3.招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？
4.招用待岗、内退、停薪留职的人员，应注意哪些细节问题？
5.入职体检需注意哪些细节问题？
6.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？
7.《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？
8.劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？
9.企业如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？

专题二：劳动合同订立
1.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效，是否需要进行备案？
2.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同，用人单位如何应对？
3.未签订劳动合同，需支付多长期限的双倍工资？是否受到仲裁时效的限制？
4.劳动合同期满，继续留用劳动者，但未续签合同，是否也需支付双倍工资？
5.什么时候为最佳时间，签署劳动合同、用工协议？
6.法律禁止2次约定试用期，劳动合同期限和试用期限该如何约定？
7.用人单位收购其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更劳动合同？
8.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同？

专题三：试用期
1.可否先试用后签合同，可否单独签订试用期协议？
2.员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才规避赔偿风险？
3.试用期满后辞退员工，最少赔2个月工资，该如何化解？
4.试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解？
5.试用期满前几天辞退员工，赔偿概率为50%，如何化解？
6.不符合录用条件的范围包括哪些，如何取证证明？
7.《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？
8.出现"经济性裁员"情况，优先裁掉试用期的新员工，合法吗？

专题四：无固定期限劳动合同
1.无固定期限劳动合同到底是不是铁饭碗，会不会增加企业成本？
2.无固定期限劳动合同解除的条件、理由有哪些？
3.用人单位拒绝签订无固定期限劳动合同，有何风险？
4.签订了固定期限劳动合同的员工，期间工作累计满10年，能否要求将固定期限合同变更为无固定期限合同？
5.连续订立二次固定期限劳动合同到期，用人单位能否终止合同；员工提出签订无固定期限合同，用人单位能否拒绝？
6.合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延劳动合同导致劳动者连续工作满十年，劳动者提出订立无固定期限劳动
合同的，用人单位能否拒绝？

专题五：特殊用工协议

1.培训服务期与劳动合同期限有何不同，劳动合同期限与服务期限发生冲突时如何适用？
2.培训服务期未到期，而劳动合同到期，用人单位终止劳动合同的，是否属于提前解除劳动合同，如何规避？
3.劳动者严重过错被解雇，用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金？
4.在什么情况下，可签署竞业限制协议？
5.在什么时候，企业更有主动权签署竞业限制协议？
6.无约定经济补偿的支付，竞业限制是否有效？
7.竞业限制的经济补偿的标准如何界定？
8.要求员工保密，企业需要支付保密工资吗？

专题六：劳动关系解除终止
1.双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构有可能支持劳
动者的诉求，企业如何避免案件败诉？
2.能否与"三期妇女、特殊保护期间的员工"协商解除，如何规避风险？
3.员工未提前30日通知企业即自行离职，企业能否扣减其工资？
4.员工提交辞职信后的30天内，企业批准其离职，可能有风险，如何化解？
5.员工提交辞职信后的30天后，企业批准其离职，也可能有风险，如何化解？
6.对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险？
7.实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，往往被认定非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？
8.以"组织架构调整，无合适岗位安排"为由解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何做才避免风险？
9.以"经济性裁员"名义解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何操作？
10.《解除劳动合同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，企业该如何书写，才避免案件败诉而承担法律责任？
11.解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？
12.劳动合同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，其引发的风险非常大；那么企业该如何规避风险？

专题七：社会保险法
1.用人单位拖欠社保费，有什么法律责任？
2.用人单位不足额缴纳社会保险如何处理？
3.员工不愿意买社保，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效？
4.试用期间，是否必须缴纳社会保险？
5.如果无参保，劳动者因第三方责任产生的医疗费用，能否要求单位报销？
6.企业协助辞职员工骗取失业保险金，有什么法律风险？
7.女职工未婚先孕、未婚生育争议如何处理？
8.怀孕女职工提出长期休假保胎，直至修完产假，该如何协调此问题？

专题八、劳动争议处理
1.用人单位败诉的原因主要有哪些？
2.仲裁或法院在处理案件时，如何适用法律法规？
3.如何判定政策法律法规的效力等级？
4.公开审理的开庭形式，有何风险，如何避免风险？
5.申请仲裁的时效如何计算；如何理解"劳动争议发生之日"？
6.如何书写答辩书，有哪些注意事项？
7.开庭期间，质证与辩论需要注意哪些关键问题？
8.举证责任如何分配，无法举证的后果有哪些？


B单元内容（2天课程，15个以上经典案例）
专题一：绩效管理与岗位调整
1.企业单方调整岗位，员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿，如何规避？
2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位？
3.可否对"三期内"女职工进行调岗、调薪？
4.员工认同绩效结果，为什么在"不胜任工作"引发的争议中还是败诉？
5.为什么企业根据绩效结果支付员工绩效奖金，最终被认定非法克扣工资？
6.法律上如何证明劳动者"不能胜任工作"？
7.对绩效考核不合格的员工，如何合法辞退？
8.绩效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者，是否合法？

专题二：劳动报酬、薪酬福利
1.工资总额包括哪些工资明细？
2.新进员工薪资管理问题及处理技巧；
3.调整工作岗位后，可以调整薪资标准吗？
4.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题？
5.值班算不算加班？
6.加班加点工资支付常见误区？
7.用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本？
8.未经用人单位安排，劳动者自行加班的，是否需支付加班工资？
9.劳动者主张入职以来的加班费，如何应对？
10.劳动者在工作日\法定节假日加班，能否安排补休而不予支付加班费？
11.病假、年休假、婚假、产假、丧假等的享受条件及工资待遇标准？
12.离职员工往往回头追讨年终奖，有可能得到支持，如何规避该风险？

专题三：违纪违规问题员工处理
1.劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书，如何应对？
2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实，企业该如何收集证据？
3.对于违纪员工，应该在什么时间内处理？
4.怎样理解"严重违反用人单位的规章制度"?
5.如何在《惩罚条例》中描述"一般违纪"、"较重违纪"及"严重违纪"？
6.怎样理解"严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害"？
7.如何界定"重大损害"，"重大损害"是否必须体现为造成直接的经济损失？
8.如何追究"严重失职、严重违纪违规"者的法律责任？
9.能否直接规定"禁止兼职，否则视为严重违纪违规"？
10.直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？
11.劳动者不辞而别、无故旷工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，企业该如何做，才避免案件败诉？
12."录音录象"证据，仲裁与法院是否采信；企业内部OA系统上的资料能否作为证据使用；电子邮件、手机短信能否作为证据使用？


专题四：经济补偿
1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些？
2.什么情况下用人单位需支付两倍的经济补偿？
3.劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金？
4.经济补偿计算的基数及标准如何确定？
5.经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围？
6.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限？
7.如何理解"六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿"？
8.劳动合同法环境下"50%额外经济补偿金"是否继续适用？

专题五：规章制度、员工手册
1.企业人力资源管理体系中哪些内容跟劳动法有必然联系？
2.人力资源、劳动用工管理制度应该包括哪些必备内容？
3.制定规章制度的程序要求给用人单位带来哪些风险，如何应对？
4.非国有用人单位如何组建"职工代表大会"？
5.无纸化、网络化办公下的公示，存在哪些风险？
6.如何公示或告知，更符合仲裁或诉讼的举证要求？
7.规章制度能否规定对员工进行经济处罚？
8.规章制度违反法律法规，劳动者可以被迫解除并索取经济补偿，如何防范？

专题六：工伤保险条例
1.属于工伤范围的情形有哪些？
2.不得认定为工伤的情形有哪些？
3.怎样理解"上下班途中"，怎样控制期间的风险？
4.发生工伤事故，用人单位需承担哪些费用？
5.工伤员工借故拒绝复工，借故不断休假，如何处理？
6.对于第三方造成的工伤事故，劳动者能否要求用人单位支付工伤待遇又同时要求第三方支付人身伤害赔偿？
7.用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇？
8.发生工伤事故，双方私下和解，补偿协议该如何签订才有效？

专题七：劳务派遣
1.劳务派遣用工模式，有何利弊，利大还是弊大？
2.劳务派遣合作协议必须注意的风险细节有哪些？
3.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些？
4.派遣工"第三签"时，能否要求签订无固定期限劳动合同？
5.哪些岗位可以使用派遣工，辅助性、临时性、替代性如何理解与操作？
6.新规定对于同工同酬提出哪些新要求，如何规避同工同酬风险？
7.采用劳务派遣用工方式，能否异地参保？
8.用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权？
9.如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工？
10.怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任？
11.部分劳务公司很可能面临关闭停业，原来的派遣工的劳动关系如何处理？
12.业务外包与劳务派遣的本质区别有哪些？
13.如何筛选承包方，需考察哪些细节要点？
14.用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议？