號召國民革命書！！！

我所悲哀的不是中共的残暴，不是军警等暴力工具的无知，而是中国人的自私自利，明哲保身！他们虽然个个都渴望民主、自由，却幻想民主、自由从天而降！或者让别人去抗争，掉别人的脑袋，让自己坐享其成。海宁百姓在孤军奋战时，共匪可以及时从外地调来武警(实际是军队)镇压，而别的地区的中国人在干嘛呢？？？也许在打庥将！无人过来救援！！当火烧到自己的头上，自已不得不起来自救时，别的地区的人又只管打自已的麻将！面对如此冷漠、无耻、愚蠢、卑劣的“中华民族”，共匪当然要笑了！！！请每一个“中华民族”都自醒一下！你们当真有那么勇敢？伟大？你们倒底是猪？还是人？你们是否也象猪一样，只要吃饱了饭，就什么也不管了？哪怕屠夫的屠刀已经架到你旁边那条猪的脖子上！你仍吃得下那盘有毒的猪食？！啊！这就是我们伟大的中华民族！！伟大得令人想哭！！在孔儒思想长达两千多年的熏陶下，他们己变得愈来愈自私、自利、胆小、怕死、冷漠、苟安……！！若中国人再不觉悟，他们在100年内也很难享受到民主、自由！并不是因为共匪有多么强大，而是中国人太犬懦了！太冷漠了！太自私了！太不团结了！！！但是，请想一想：假若我们一方有难，八方支援呢？假若一方引爆，遍地开花呢……？那么，共匪的碉楼就必将在倾刻之间土崩瓦解！！！你信不信？！！

公告!!

聯邦軍已經開始行動！！請關注聯邦軍動向！！并準備時刻履行您作為中華聯邦共和國公民的義務！！

贵州省盘县女子裸奔抗强拆被打晕抬走！

昨天下午六点左右，贵州盘县红果一名中年女子脱光衣服在大街上裸奔，据知情人士透露，这名女子是被XX局关押的。但是为什么会一丝不挂的在大街上“裸奔”呢？原来，这名女子是本县人，由于有关部门强制拆迁，该女子抗拆被抓到XX局，据当事人家属称，这名女子是被在XX局内被扒光的，还说XX局打赌称这名女子不会跑出XX局大门，结果还真跑出来了。

围观的人越来越多了，XX部门已经感觉到失态的严重性，强制性把这名妇女打晕后抬上车而去·。

公告!

中華聯邦共和國駐俄羅斯聯邦共和國辦事處已取消,請有需要聯絡的國民和申請國籍的同志到政府原有的國民登記郵箱或是聯邦政府駐加拿大辦事處郵箱進行登記和聯絡.事關各位安全,請相互轉告!!

钱明奇 人民英雄

钱明奇（1959年－2011年5月26日），江西省抚州市临川区居民，生于北京，抚州市连环爆炸案嫌疑人。

生平

“文革”初随母亲从北京回到江西省抚州市临川区章家村，读了三四年书，便辍学当学徒做篾匠。后开过小饭店，跑过大货车，在爆炸案发生前则经营着冰棺租赁生意。2002年5月，江西省撫州市臨川區紀委書記習東森（現任區長）以修建京福高速公路為由，非法將錢明奇合法新建的房屋拆除，並從中克扣征地拆遷安置補償款1000余萬元，以獎金名義私分，造成錢明奇實際經濟損失200余萬元。錢明奇多年來依法爭取權益卻一直無法獲得正義，絕望的以實際行動追求正義的實現，在2011年計畫並且親自執行對江西省撫州市市政府辦公處所炸彈攻擊。

家庭

其妻子已逝世多年，有两子一女，都已成家立业。

钱明奇的父亲被下放回原籍。年幼的钱明奇随父母返回抚州。有街坊说，钱明奇原来是做电冰箱生意的。

1995年，他面临第一次拆迁，当时拆除他房子后，在抚州市一个叫苗圃的地方给了他两间商铺，他抱着永久居住的念头，在两间商铺上盖起5层楼，花了很大心思装修。 　 　 盖起小楼后，钱明奇和老婆、两个儿子、一个女儿本来希望能过上安稳日子，没想到遇上了京福高速公路临川段征地拆迁，这让钱明奇非常不情愿。据一同信访的人说，5层楼房子连带装修的成本约在50万元以上，而当时给出的补偿价格仅为360元左右一平米。 　　

钱明奇当时拒绝搬走，据邻居说，当地拆迁工作人员一度把他妻子倒拎在半空中，此后夫妻俩一直相互怄气，埋怨对方没用；妻子后来生病，眼睛发黄，但因为拆迁，延误了就医时机，查出是胆病后已经无力回天，约在2005年左右去世，这也给了钱明奇沉重打击。

关于2002年那次拆迁，据邻居说，当时动迁人员没有把补偿费用给够，钱明奇因而在整栋楼上贴满标语，并拒绝拆除。最后，动迁人员妥协，钱成为同伴中最先拿到全补偿的。当时的征地目的是造京福高速，然而这块地至今荒芜，这引起了钱的不满，认为自己被骗。

在打着公共利益使用暴力手段迫使拆迁户接受廉价动迁后，实际土地却是另有牟利的用途.引起受害人格外的愤怒。

此案在民间引起很大的震动，可能会对人们的思想产生深刻的影响。尤其是钱明奇以董存瑞自比，让人们想起了战斗英雄董存瑞。也让人们对董存瑞的时代和现在时代人们的处境去对比。

                  林老汉想做钱明奇

为了解决房子被强拆的补偿问题，林老汉已经上访十年。今年7月1日前，林老汉到北京上访，北京方面的有关人员骗他，这次回去后，当地部门一定会帮助解决他的问题。七月初，街道办事处把林老汉从北京接回后，叫他去找南平市信访办解决问题；林老汉到了市信访办，信访办又叫他找街道办事处。

长年的奔波劳累使林老汉不幸患上膀胱癌，已做过三次手术，他更加迫切地想解决房屋问题。

7月中旬，林老汉又去区信访局，区信访局叫他找法院；后来，林老汉又去找市信访局，市信访局又叫他找区建设局……

林老汉绝望了，他在接受大纪元记者采访时愤怒地说：“信访部门显然在踢皮球！眼下，我只有两条路，第一，继续到北京上访；第二，如果到北京上访还不行，我只有做钱明奇，背炸药包。”

中国江西抚州爆炸案钱明奇死前与区长通话录音曝光 .rmvb

公告!!

大家以後也可以到加拿大辦事處聯絡人的郵箱去申請國籍!!熱烈慶祝中華聯邦共和國加拿大辦事處的成立!!!

入籍之公民數已經接近三千!!!!我們是否要發些資料或者革命宣言給每位公民傳閱?

化缘已成往事 现代和尚的户外装备

斗转星移，时光如梭，朝代更替，时代变迁。古代人的生活已经和现代人截然不同了，就连那些吃斋念佛的僧侣们也发生了巨大的变化，弄起了时尚潮儿，一身名牌户外装备。原来靠化缘为主的和尚如今成为了高薪阶层，今非昔比。

开宝马的和尚

历史在发展，僧人的生活也会融入很多现代化的元素。据网友曝料,这是浙江台州某寺院的著名大师，大师的座驾是一辆黑色宝马。这年头的和尚真是跟以前不一样了。和尚本是一个尊称，要有一定资历和学识，堪为人师的出家法师才能够称和尚，不是任何人都能称的。

以前的和尚大都以化缘为生，如今化缘已成往事，和尚都有了自己的座驾。这一切让蜗居一族羡慕不已，有出家之念想。

    和尚平均工资：    普通和尚试用期每月3000，转正后斋薪每月5000，6小时工作制，包吃包住，做满1年后每月8000以上，各门下师兄每月10000以上（免税，免保险）。

　　补贴：　　出差上门做法事，按次数发放出差补贴，一般为每月每人出去4次，每次490，另外视每月香油布施多少而加分红发给绩效工资，一般名气比较大的寺院每月绩效可发三千到四千。做够一年后有年终奖，普通和尚一般为4900元。此外，手机费报销、车票报销、每年四季分别发换季衣服各2套，每月发放洗衣粉肥皂等日常用品。
　　综上，普通和尚年薪为（5000+490 X4+3000）X12+4900=124420，出家人无欲无求，一年有4420元的零头估计就够花了，还能净赚12万元以上。

和尚外出做法事一身名牌户外装备

和尚外出做法事都有一套顶级户外装备，这些装备价值不菲。户外背包是他们必须的，因为他们要带很多东西。做法事专用的东西，另外还有运动水壶、防潮垫、户外帐篷、强光手电等户外装备。

包内可能还装有雨伞、冲锋衣等户外装备，整套装备下来，上万元不止。这些专业级的户外装备只有那些户外发烧友才舍得配备的，如今的和尚也玩起了户外，他们还可能自驾游呢，生活真是逍遥自在。

杨佳 义士

杨佳

2008年7月1日上海市公安局闸北分局，六名恶警死亡、四名恶警和一名保安人员受伤的重大袭警刑事案件。杨佳在犯案后被楼内民警制服并逮捕，案件在经过上海市第二中级人民法院和上海市高级人民法院的一审和二审后，判决杨佳死刑，并在最高人民法院核准后执行。此案曾一度引起公众关于警察安全的讨论和媒体关于民众和有权部门在人性上的思考。以杨佳母亲为主角的电影《我还有话要说》获得了第65届瑞士罗加诺国际电影节最佳导演奖、最佳女主角奖。

杨佳事件

纪录片
《王静梅》
杨佳被执行死刑后，杨佳案中被失踪的杨佳母亲王静梅出现，讲述杨佳成长经历、杨佳与上­海闸北警方纠纷始末，及”杨佳袭警案”后，她被强行送到由公安机关管理的执行强制医疗­措施的安康精神病医院，改名为刘亚玲，关押143天的经历。

《一个孤僻的人》
《一个孤僻的人》是关于杨佳故意杀人案的纪录片，艾未未工作室历时两年追踪拍摄。

杨佳，男，1980年8月27日生，北京市人。

2007年10月5日杨佳在上海租骑一辆自行车途经闸北区，遭闸北分局民警盘查，并将­其带回派出所6个小时，后杨佳不断投诉上海警方暴力执法。
2008年7月1日杨佳以涉嫌故意杀人罪被上海警方刑事拘留，被指控杀死闸北公安分局­6名警察，并造成3名警察和1名保安受伤。
2008年7月3日，杨佳的母亲王静梅被北京警方带走后失踪。
2008年11月26日，杨佳在上海被执行死刑。

杨佳说：任何事情，你要给我一个说法。你不给我一个说法，我就给你一个说法。有些委屈­如果要一辈子背在身上，那我宁愿犯法。

杨佳案发后，媒体以”一个孤僻的人”描述他。在这个孤僻的时代，任何人都有被孤僻的危­险，而杨佳，将被记住。

相关资料

杨佳案事件回顾(2008-2009年

杨佳案谁说了什么(2008-2009年

对杨佳母亲王静梅的采访稿 2009年03月

杨佳墓

北京市福田公墓，地处京郊西山风景区，占地 120余亩。公墓始建于1930年，因距福田寺较近，故取名福田公墓。

中華聯邦共和國駐加拿大聯絡處成立!!!!!

中華聯邦共和國駐加拿大聯絡處成立,由中華聯邦共和國聯邦政府授權之中華聯邦共和國國民-徐鑫先生為聯邦政府駐加拿大事務代表及特使,擁有處理所有與加國及其友好國有關外交事務的權利,並且在緊急時刻享有獨立決策權!

聯邦政府駐加國聯絡處  联系电话+1(647)367-5799
                      E-mail:xuxinmlh@gmail.com


                                                                                       中華聯邦共和國聯邦政府內政部-外交部-中國社會工人党-Jolly閣下

走向管理岗位过程中常见的问题分析

从技术走向管理——课程简介

【时间地点】 2015年9月24-25日北京    9月21-22日上海    9月17-18日深圳

【参加对象】 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等

【授课方式】 案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏

【学习费用】 三千二百元/两天/一人

报名咨询电话：◆0755-61288035   ◆010-51661863   ◆021-31261580

在线咨询 QQ：6983436  

报名信箱：6983436@QQ.com(报名请回复，公司名称+参会人全名+联系方式）  

课程特色

内容价值定位——课程内容采用国际上先进的研发管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的研发管理体系。

实操性和互动性——培训过程中通过对实际角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

讲师的专业性——研发领域的业务专家，有丰富的产品开发、研发业务管理及企业研发管理咨询经验，长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。 

课程大纲

一、案例分析

1.讨论：技术走向管理的烦恼

二、从技术走向管理的角色定位和角色转换

1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）

2.管理人员的角色定位和素质模型

3.有哪些技术管理职位

4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能）

5.技术人员与管理人员的特质

6.研发人员的特点

7.研发人员与销售人员、工人的不同

8.角色转换过程中常见的问题分析

三、从技术走向管理必备的好习惯

1.习惯的价值与培养

2.习惯与原则

3.习惯之一：成果导向

4.习惯之二：综观全局

5.习惯之三：聚焦重点

6.习惯之四：发挥优势

7.习惯之五：集思广益

四、研发管理者如何与领导沟通

1.研发管理者自己沟通能力不强而领导又不懂技术怎么办？

2.为什么研发工作自己觉得开展的很好却得不到老板或领导的认可？

3.与领导沟通的重要性

4.无数"革命先烈"的教训分享

5.领导的沟通类型

6.领导的沟通类型对沟通的影响

7.与领导沟通的难题（尤其是没有技术背景的领导）

8.与领导沟通的要点

9.高层领导喜欢的沟通方式

10.与领导沟通的方式、方法与技巧

11.与领导沟通谨慎换位思考

12.向领导汇报方式和工具

13.汇报会上领导常问的问题分类

14.为什么领导在会上总是不断追着问？

15.高层管理者对研发的沟通信息需求（开发状况、资源状况、管理优化状况）详细介绍和模板演示

16.分辨领导的真正需求

17.要想成功从技术走向管理首先做个成功的下属

18.如何做个成功的下属

19.研讨：学习本单元的体会列出以后改进的三个要点

五、从技术走向管理的四个核心管理技能之一：目标与计划

1.目标对我们的影响

2.个人目标和团队目标的关系

3.如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标

4.研发部门和项目的目标如何分解到个人

5.如何帮助下属制定工作目标

6.目标的制定与下达（SMART化、愿景化、共享化、承诺化（PBC））

7.研发项目的目标为什么不容易SMART

8.为什么培训了很多次SMART研发项目目标还是做不到SMART

9.开发管理中为什么要用模板，模板使用的3个艺术、为什么模板推行中总有困难

10.研发工作计划的PDCA循环

11.研发流程与计划的关系

12.研发项目计划制定的流程

13.PERT、关键路径和GANNT

14.为什么研发项目计划不用PERT图

15.产品开发计划如何分成四级（这四级计划的责任主体和制定时间点）

16.演练：每个小组制定一个半年计划，发表！

六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作

1.活动演练 30 分钟：扑克游戏——上中下三层互动（体验：管理对人与对事，三层角色定位，目标下达，控制与跟踪，愿景与目标共享，结果反馈等）

2.研发执行力缺失的原因分析

3.常见研发组织形式及优缺点

4.如何对研发工作进行分解

5.给研发人员分派工作的原则

6.给研发人员分派工作的步骤

7.给研发人员分派工作中容易出现的问题

8.研发沟通管理的内容

9.沟通的目的与功能

10.沟通的种类与方式

11.有效沟通的障碍/约哈里窗

12.面对面沟通避免的小动作

13.如何给其它部门分派研发工作

14.研发管理人员在分派工作中容易存在的问题、原因和克服

15.给研发技术人员创造愿景、描绘愿景，尤其是关于项目与团队前途

16.案例研讨：研发技术型团队的成员常被迫承担紧急的项目周期，该如何处理？

17.案例研讨：给予研发技术人员的空间到底多大，犯什么样的错误可以接受？

18.案例研讨：任务下达后完成得不好但因为是碰到困难又怎么处理？

19.案例研讨：一个人承担多个项目遇到资源冲突怎么办

20.案例研讨：两个领导意见不一致，怎么办？

七、从技术走向管理的四个核心管理技能之三：控制与纠偏

1.研发工作为什么难以控制

2.研发工作的问题管理与风险管理

3.研发工作追踪的步骤

4.研发工作控制方法之一：会议（具体操作与模板）

5.研发工作控制方法之二：报告机制（具体操作与模板）

6.研发工作控制方法之三：审计（具体操作与模板）

7.研发工作控制方法之四：合同书与任务书（具体操作与模板）

8.研发工作控制方法之五：预警系统（具体操作与模板）

9.研发工作控制方法之六：经验教训总结（具体操作与模板）

10.研发工作控制方法之七：测评（具体操作与模板）

11.研发工作控制方法之八：非正规控制（具体操作与模板）

12.研发工作如何度量、量化管理（有哪些量化指标、PCB）

13.关于控制的误区（用人不疑、甩手掌柜、与创新的矛盾）

14.关于研发执行力

八、从技术走向管理的四个核心管理技能之四：领导与激励

1.研发领导权威力的来源

2.研发领导如何发展个人魅力

3.如何针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导

4.讨论：如何增进研发团队的凝聚力和士气

5.研发领导如何授权

6.研发领导如何辅导下属和培养接班人

7.研发部门中的"因人而异"的管理方法

8.研发人员的考核与激励（专题讲解）

9.研发技术型人才的培育与任职资格管理

10.研发技术型人才的非物质激励与物质激励方法

1)研发技术型人才的需要

2)案例研讨：研发技术型人才受什么因素激励？

3)案例研讨：技术型团队的士气受哪些因素影响？

4)案例研讨：技术型团队的凝聚力受哪些因素影响？

5)管理者的红黑脸方法（勋章、鲜花、鼓励、期望、赞美；警告、批评、敲打、揉搓、杀鸡骇猴、痛骂等

6)案例研讨：如何对技术型部属使用红脸？

7)案例研讨：如何对技术型部属使用黑脸？

8)案例研讨：能干的技术型部属犯了错误如何处理？

9)案例研讨：如何在能力比你强的技术型部属中树立你的威信？

10)研发技术型人员的物质型激励：薪酬包组合、组合结构、薪酬分配、薪酬梯级、工资奖金比例、

11)资力能力及报酬的关系、业界案例

12)技术人员离职的征兆管理以及如何留住有价值的知识型员工

11.演练与讨论

九、成功实现从技术走向管理转变的关键

1.成功的实现角色换位

2.管理技能的培养

3.个人修炼（习惯、领导力、沟通能力）

4.组织的融合和团队的打造

5.给刚走上管理岗位的技术人员推荐的书籍和电影

 

 

从技术走向管理——讲师介绍

 

朱光辉（Giles） 老师

n  研发管理领域品牌资深顾问

n  PDMA（美国产品开发管理协会www.pdma.org）会员

n  《PDMA新产品开发手册》中文版主译

n  清华大学研发管理特聘教授

教育背景

     十多年高科技企业研发管理实践，典型的在企业实践中从技术走向管理的管理专家。在某著名通信公司工作期间，作为硬件工程师、软件工程师和系统工程师（系统总体设计总工）参与过多个小型、大型项目开发，有五年具体产品开发经验，承担过多个项目的管理工作，担任过研发项目管理部经理、研发管理办经理、技术管理部副总经理、研发IT中心主任，经历并参与主持了此公司研发管理（包括研发流程管理、研发项目管理、研发人力资源管理、研发IT管理等模块）混乱到规范化建设的全过程。1998年开始长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，并作为第一批核心小组成员与国际著名的咨询公司合作主导了研发管理变革项目及其母项目公司级IT规划项目，同时兼任该公司高级讲师，负责企业文化建设在研发的推进和落地工作。

研发管理咨询经验

曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（包括流程、组织、绩效、IT），有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力，典型客户如下：

1)最大专业打印机供应商北洋电气

2)夏新移动

3)信利国际有限公司

4)国内系统集成行业第二名（华胜天成）

5)中电集团第七研究所

6)TCL家庭网络事业部

7)苏州科达

8)国内最大的网络安全厂商天融信……