李四
2011-10-19
星期三, 10月 19, 2011
星期四, 10月 06, 2011
林辉:“超英赶美”缘何造成了惨烈后果?
作者﹕林辉
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【大纪元2011年10月06日讯】曾看到一份资料,说的是中国GDP占世界GDP总量的比重情况。1820年,中国GDP占世界GDP总量的32.4%,居世界首位;1919年为9.1%,1952年为5.2%,1978年更是降到了1.8%;2007年提高至6%。虽然这组数字并不能完全说明问题,但中国经济在中国建政后至上个世纪80年代改革开放前,在走下坡路是不争的事实,其主因正是中共掀起的一个又一个运动以及毛泽东实行的不切实际的经济政策。
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林辉
1949年中共建政后,先后在农村和城市掀起了针对地主、知识份子、工商业者、宗教信仰者等的一系列运动,从而在政治、经济和思想领域都取得了绝对的统治地位。在此期间,即1955年,毛泽东首次提出要在大约几十年内追上或超过世界上最强大的资本主义国家美国。
1957年,因为头一年农业歉收,城市失业问题日益严重,而且农村集体化并没有使国家得到更多的农产品,反而使农业停滞不前。毛和中共开始着手解决这一问题。同年11月,毛泽东出访苏联。在回应赫鲁晓夫的“苏联要15年赶超美国”的说法时,毛称要让中国在15年内赶超英国。
毛回国后,中共中央在1958年初做出了“全面大跃进”的战略决策,希望推动工业和农业的发展。当年2月,《人民日报》发表了社论《鼓足干劲,力争上游》,提出国民经济“全面大跃进”。在毛和中共看来,只要利用中国人多的优势,调动人们特别是农民的积极性,中国的经济就一定会有飞跃的发展。这样,曾经提出控制人口主张的马寅初受到了批判,鼓励多生育取代了对人口的控制。
当年4月15日,毛泽东在《介绍一个合作社》一文中写到:“由此看来,我国赶上英美不需要从前所想到那样长的时间里,二十五年或者更多一点的时间也就够了。”5月18日,毛在批发一份报告批语中写道“打掉自卑感,砍去妄自菲薄,破除迷信,振奋敢想、敢说、敢干、敢做的大无畏精神,对于我国七年赶上英国、再加八年或十年赶上美国的任务,必然会有重大帮助。”当日,毛便指示邓小平将批示发给中共八大二次会议(5月5日-23日)。
在中共八大二次会议上形成了“超英赶美”的新时间表,即要在主要工业产品的产量上七年赶过英国,十五年赶过美国。后来的时间越缩越短,赶英的时间最后缩为二三年。6月21日,毛在中央军委扩大会议讲话中称:“我们三年基本超过英国,十年超过美国,有充分把握。”8月17至30日,中共北戴河会议提出在1962年赶上美国,向共产主义过渡。9月8日,毛在最高会议上的讲话再次提出,第二个五年计划就要接近或赶上美国。“再加两年,七年,搞一亿五千万吨,超过美国,变成天下第一。”
在毛和中共的以“超英赶美”为目标的激进路线下,中国大地掀起了史无前例的经济上的“大跃进”。不仅全国到处大炼钢铁,而且在农村还开展了人民公社化运动,即农民的土地、生产工具和牲畜全部归集体所有,所有人统一吃饭,统一干活,以提高生产效率。
这一时期的知识份子因为之前的“反右”运动,或是被打倒,或是选择了沉默。听假话、说假话、做假事,逃避事实、歪曲事实成为世风。比如有着中国“飞弹之父”之称的钱学森甚至还提出了“亩产万斤”的说法。
1958年7月,工农业“卫星”不断上天。湖北长风农业社早稻亩产15,361斤。农业部公报夏粮产量比上年增长69%,总产量比美国还多四十亿斤。汽车工业也出现大跃进,半年全国各地研制出二百多种汽车,不但制成了汽车,还采用了V型发动机、液压动力转向、自动变速装置等先进技术,使中国汽车达到了世界先进水平。
9月,为完成全年1,070万吨钢的指标,全国钢铁大跃进。城市里,人们纷纷砸锅卖铁,或者自炼钢铁,一派热火朝天的场面。而在农村,农民则丢下农活去 “找矿”、“炼钢”,大量成熟的庄稼或烂在地里没有收入仓,或收割草率而大量抛撒。比如河南省竟有50%的秋粮被毁弃在地里未收获入仓。
此外,在这个月中,更创下了人类历史亩产的最高记录:广西环江县红旗人民公社稻谷亩产130,435斤。而且,中共还造出了六种飞机。
更为可笑的是,在这场谎言与愚行的闹剧中,人们是一边高唱着“我就是玉皇,我就是龙王,喝令三山五岭开道,我来了”的跃进歌谣,一边实施着“亩产万斤,钢产翻番,十年超英,十五年赶美”的荒诞计划,轰轰烈烈。
或许有人会问,如此荒诞的运动,就没有人意识到是在自欺欺人吗?相信意识到这一点的人并不少。但是在中共的暴政下,谁都怕当“大跃进消极分子”,因此为了迎合中共高层的心理,全国上下虚夸吹牛成风,粮食等产量层层加码。因中共实行粮食“统购统销”政策,农民完成国家粮食收购任务之后剩下的才是农民的口粮、种子粮、饲料粮。而征购量随产量走,由于浮夸上报,1958年的征购数比1957年增加了250亿斤,全国农民的人均口粮减少了21斤。个别地方,如河北省张北县,1958年的粮食产量“被近四倍的虚夸”,“使国家征购任务成倍增加,而实际产量与征购数几乎相当”,留给农民糊口的只是一些土豆。
在这场持续了一年多的大跃进后,中国国民经济在1959年到1961发生了严重危机,大饥荒席卷中国,饿殍遍野、民不聊生,不仅造成了至少四千万人被饿死的惨剧,而且还出现了人吃人的惨况。
毛在世时,一直将灾祸归咎于所谓的三年自然灾害,但那三年中国的自然灾害与往年相比并没有特别的严重。显然,这场惨剧的始作俑者正是毛泽东和中共。不管毛和中共再怎样掩盖真相,这一古今中外承平之世绝无仅有之事,正随着越来越多史料的披露而为人们所知。
美东时间: 2011-10-05 22:52:17 PM 【万年历】
本文网址: http://www.epochtimes.com/gb/11/10/6/n3393264.htm林辉-“超英赶美”缘何造成了惨烈后果?
中共统治62年 出卖国土600万平方公里
据资料显示,中共在62年间出卖的国土为600多万平方公里,上世纪50年代承认外蒙古独立,以及90年代承认被沙俄强占的领土,就达近300万平方公里。(网络截图)
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【大纪元2011年10月05日讯】(大纪元记者陈怡莲报导)中共自1949年建政以来,到底有多少国土被中共拱手相送?据资料显示,中共在62年间出卖的国土为600多万平方公里,其中包括上世纪50年代承认外蒙古独立,以及90年代承认被沙俄强占的领土,就达近300万平方公里。
国土被慷慨赠送
《苹果日报》在去年10月30日刊登的《中共弃地数百万平方公里》一文中表示,如果说因强权下不得不放弃是无奈之举,那么中共对北韩、越南及缅甸等弱小邻国慷慨让地则实难服众。
50年代为支持越南抗击美国,中共主动将北部湾本属自己的白龙尾岛送给越共军队做基地,结果有去无回。越南统一后,该岛被越方据为“领土”。99年云南老山和广西法卡山又被划给了越南。
在60年代,中共拉拢缅甸,以抗衡台湾国民党在缅甸的影响。中共与缅甸划界时主动将原本属云南的南坎地区和江心坡地区送给缅甸,两地面积合共逾7万平方公里,约相当于70个香港面积。
1962年中国与印度在边境开战,中方一度大胜印军,夺回被印军侵占的地区。但大胜之下,毛泽东又下令撤军回到原来地点,令西藏最肥沃的土地——藏南的9万平方公里领土重落印军手中。
中共主动放弃的部份领土
朝鲜,在1962年中朝边界协议中获得了中国长白山的一角(有说是1/2,另个说法是53%)和八个山峰中的三个及或四个岛屿。
尼泊尔,在《中尼边界条约》中得到了部份喜马拉雅山,边界线划过珠穆朗玛峰顶。此条约于1961年10月,由中共国家主席刘少奇签署。
巴基斯坦,目前所拥有的新疆的坎巨提地区,由1955年周恩来访问克甚米尔时主动提出让给巴基斯坦。
俄罗斯、哈萨克斯坦、塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦得到了外兴安岭以南、黑龙江以北60多万平方公里,以及乌苏里江以东的40万平方公里及库页岛。
江泽民出卖国土面积最多
经核查,不仅对俄罗斯,当权者对于中越、中印、中国和其他前苏联国家等领土争端的解决,官方也从来不敢公布条约的内容,所有出卖领土利益都属于黑箱作业。
著名民运人士、中国过渡政府发言人唐柏桥在今年7月接受新唐人电视台采访时说:“江泽民出卖国土应该说是中共建政以来出卖国土从面积上讲是最大的、从情节上讲是最恶劣的。因为,江泽民整个他统治中国的期间,他出卖了将近100万平方公里的国土。然后其中黑瞎子岛,他跟俄罗斯签署了一个各占一半的条约,实际上黑瞎子岛原来就是属于中国的。所以单是这个条约的话就出卖了将近40万平方公里的土地。”
自由作家荆楚向大纪元记者表示,海参崴、江东六十四屯是当时还在中国执政时的蒋介石的民国政府争取到,54年归还中国的。中共建政以后,把这些国民政府辛苦争取到的国民利益又拱手相让了。这些历史让中华民族非常沉痛,也是中国人民的灾难。
有评论说,卖国条约对中华民族所造成的伤害,人们现在根本无法估量,它远远超出了民族尊严、国家主权和领土完整的范畴。对于一个民族来说,最重要的就是生存,没有了领土这种最基本的生存条件,十几亿人的命运实堪忧虑。
(责任编辑:徐亦扬)
李旺阳
中國民主黨人李旺陽先生

圖1:中國民主黨人李旺陽先生(左2)在醫院與前去看望他的朋友合影。(照片由秦永敏提供)

圖2:中國民主黨人李旺陽先生(左1)已經失明。(照片由秦永敏提供)

圖3:中國民主黨人李旺陽先生(左2)與其妹妹李旺玲女士。(照片由秦永敏提供)

圖4:中國民主黨人李旺陽先生(左1)在醫院與前去看望他的朋友合影。(照片由秦永敏提供)

圖5:中國民主黨人李旺陽先生(左1)在醫院與前去看望他的朋友合影。(照片由秦永敏提供)
星期二, 10月 04, 2011
戴建业:我们为什么没有脊梁?
作者: 一品高官 2011-10-01 17:15:31 发表于:博客中国
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戴建业:我们为什么没有脊梁?
戴建业:我们为什么没有脊梁?
清初顾炎武曾经沉痛地说过:亡国必先亡士。古代的“士”相当于现代的“知识分子”,知识分子不仅代表国家的智力水平,也代表国家的精神高度。我们之所以不敢小瞧英国,是因为它产生了许多莎士比亚、牛顿这样的文学科学巨匠,它拥有一批牛津、剑桥这样的顶尖学府,它培养了许多卓然挺立傲然不群的杰出人士。我们之所以歌颂盛唐,是因为它产生了“安能摧眉折腰事权贵”的李白,产生了“会当凌绝顶,一览众山小”的杜甫,产生了“若世无孔子,不当入弟子之列”的韩愈,产生了敢写《卖炭翁》的白居易。回顾前辈,如在天际;反观自身,不胜嘘唏。前不久“倪萍们”的“共和国脊梁奖”,已经成为世界级的笑话,用钱去买“共和国脊梁奖”,恰恰证明自己早已没有脊梁!
倪萍们“共和国脊梁奖”暴光后,我连续写了三篇《倪萍印象》(之一、二、三),批评倪萍后接着又反躬自问:“我”有脊梁吗?“我们”有脊梁吗?谁敢说自己比倪萍更有道德优越感?如今,知识分子已经从人们尊敬的对象变成了人们嘲讽的靶子,“专家”已被大家讥讽为“砖家”,“教授”更被人们骂为“叫兽”。要是能看到大学里评职称时,读书人的卑微态度;要是了解每年评奖时,教授们到处求人的样子;要是得知为了争取到重大课题,很多斯文教授到处行贿的丑态;要是清楚教授和专家的许多论文,常常只是在为长官意志进行论证和辩护,我想社会大众更要向专家们脸上吐口水,更要朝教授们头上撒尿。包括我本人在内的很多“教授”“专家”,真的不值得社会大众尊敬,甚至我自己也瞧不起自己!
不过,中国知识分子绝非从来如此。很多知识分子在一九四九以前都有款有形有血有肉有棱有角,为人风骨凛然,说话掷地有声。想想刘文典面对蒋介石的傲气,想想张奚若在国民参政会上詈骂蒋介石独裁的刚烈,想想章太炎、黄侃师弟的狂傲,想想傅斯年骂倒孔祥熙和宋子文两任行政院长的勇敢,比起当年陶渊明“不为五斗米折腰”还有过之而无不及,这些“民国范儿”真让读书人气畅神旺!可是,绝大部分人一九四九年后,突然好像全都一夜抽去了脊梁,郭沫若先生的丑恶表演就不用说了,连潘光旦先生这样的硬汉也低下了高贵的头,连冯友兰先生这样“新儒学”的代表人物,也对儒家创始人孔子破口大骂。
1951年全国“知识分子思想改造运动”,其实就是让所有读书人自己当众打自己的耳光,自己当众吃下自己拉的屎喝自己撒的尿。潘光旦先生接二连三地写了十二次检讨,还在报纸上发表了上万字的长篇自我批判文章——《为什么仇美仇不起来》,把自己的父母、师长、同学、教育和科研逐一否定,完全是在当众自己打自己的嘴巴。想当年,潘光旦是民国时期的独腿硬汉,历任清华和西南联大教务长,从来不向权贵低头,从来不向命运服软,可是1949年后彻底否定自己,不断自轻自贱,不断自打嘴巴,那一幅卑微、顺从的模样让人不敢相信这就是昔日的潘光旦。潘光旦先生还只是求自己蒙混过关,更有不少人甘当当局的“密探”,不少人出卖自己的师长,很多人以为虎作伥为荣,这六七十年整个知识界真是斯文扫地,满地鸡毛!比起那些卖友求荣卖师求官的小丑,潘光旦先生算是一位求饶但不害人的君子,可是,他当众掌嘴还是无人领情,一九五七年照样被打成右派,文化大革命中照样被打成“牛鬼蛇神”,在文化大革命中,他对好友叶笃义介绍了自己的 “三S”求生经验——“Surrender(投降)、Submit(屈从)、Survive(生存)”,最后发现想做屈从的奴隶也没法活命的时候,他又补上“一个S”——“Succumb(毁灭)”。晚年以“三S”作为自己的生存策略,哪知道“投降”“屈从”还没有人接受,真像鲁迅先生说的那样“求当奴隶而不可得”,“Survive(生存)”无望,就不得不走向“Succumb(毁灭)”。当奴隶的资格也被剥夺,潘先生死得没有半点尊严。
是什么原因让民国时期的硬汉,变成甘愿“Submit(屈从)”以求“Survive(生存)”的熊包?为什么当年敢当面大骂蒋介石独裁,四九年以后“乐于”唾面自干?过去把面子看得比生命还重的知识精英,后来却活得如猪似狗没有一点“人”样?
从1951年 “知识分子思想改造运动”开始一直延续了几十年的社会运动,第一步是让所有知识分子觉得自己毫无价值可言,过去学的知识全部是人类垃圾,而且知识越多越反动,知识分子不管是真心还是假意,他们都承认自己既“肮脏”又“无能”,对那个被神化的“伟大导师”“伟大领袖”“伟大统帅”心悦诚服;第二步就是摧毁知识分子的意志,让他们都以长官的意志为自己的意志;第三步就是羞辱知识分子的人格,让他们不断自我检讨自我批判,自己把自己整得灰头土脸;第四步是给他们诱以利饵,用官用钱用职称用课题来笼络他们,让他们像狗一样吃嗟来之食,于是就出现了目前这种“重赏之下必有懦夫”的局面。任何一个人要是自己也觉得自己百无一能——既没有价值,又没有意志,更没有人格,一定会自己极度鄙视自己。像潘光旦先生这样的硬汉,最后以“投降”、“屈从”为手段,以“生存”为人生目标,在这六七十年中肯定不是一个个案和特例。他们活得非常屈辱,死得也非常窝囊,还谈什么气度,还谈什么风骨,还谈什么高傲!
读书人毕竟也是人,谁都不是特殊材料做成的,大多数人在面临死亡的时候,首先想到的是自己如何活命,想到的是如何保护家人的安全,比起自己和家人的生命安全,人格、风骨和尊严都不值一提。从公认的“铁汉”到公开的“投降”,潘光旦完全像换了一个人似的,由此我想到了哈耶克的《通向奴役之路》,由此我想到了教育学中所说的成长环境。在一个极不健全家庭中长大的孩子,他们的人格也会极不健全。养成知识分子铮铮铁骨需要特殊的外部条件,如果有风骨的人被剥夺了生存权利,如果说真话的人会掉脑袋,谁还有什么风骨?谁还敢说真话?我决没有嘲笑潘光旦先生的意思,更没有嘲笑潘光旦先生的资格,如果我处在潘光旦先生同样的环境中,我肯定比潘光旦先生更早地举起了白旗。
别提什么“宁为玉碎,不为瓦全”的警句,别说什么“宁可站着死,绝不跪着生”的格言,当你自己可能坐牢掉脑袋,当你的家人可能被牵连,这些格言统统都会抛向九霄云外,除了极少数人可能宁折不弯,大多数人的第一需求就是生存需求,在文化大革命那种残酷荒唐的岁月,潘光旦先生以“Submit(屈从)”来求“Survive(生存)”,并不奇怪,更不丢人。民国时期之所以那么多人敢骂蒋介石,是因为多数人骂了蒋介石没有多大的风险——由于能骂,所以敢骂。
把潘光旦这样的一条硬汉,活活给整得求生不得求死不能,我不知道这是国家的胜利,还是我们民族的悲哀。如果一个国家不能容忍一条硬汉,举世全是阿谀奉承吹牛拍马的喽罗,怎么能宣称“中国人民从此站起来了”呢?
摧毁一条硬汉的人格和尊严,可能就摧毁了一个民族的人格和尊严,这是极端的无耻和可怕的犯罪!
如果一个国家把所有人的脊梁全都抽掉,如果一个国家里大部分人都是奴才,如果一个国家所有人只懂得“听话”,如果一个国家所有人只知道磕头谢恩,我不明白这叫什么“盛世”?我更看不出这叫什么“英明”?
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中國:道德虛無的國家
2011/10/01 17:38:32 瀏覽82|回應0|推薦1
蘋論:道德虛無的國家
2011年10月01日
許多人很不了解,為什麼大陸官商經常詐騙、侵吞外資(含台資)企業和商家行號,竟毫無內疚;而政府與法院也多數幫助自己人,就算法院判陸商敗訴也不執行。這讓外商很困惑。
大陸許多看似私人企業的公司行號,其實是隱藏的公營,或半公半私。外商與其合作,資金到位後,不久陸商就開始以虧損或擴大為由增資。陸商以土地、廠房為資本,年年增資,越增越多,只須公家多劃塊地、多撥幾間廠房,但外商必須拿出資金。若不堪賠累拿不出來,資本的比率逐年減少,最後變成小股,遭陸商吞食殆盡。這只是陸商手段中的一項,其他光怪陸離的手段不勝枚舉。
有的被騙台商連回台灣的路費都遭騙光,只好在大陸流浪,靠台灣人接濟,也沒臉回台。受害回台的台商於是組成受害商會,準備下周在台發起遊行。發起人之一竟接到福建官員電話警告,揚言派人來台蒐證(不必派人來,台灣已有人專替中國蒐證。前天就逮捕一個替中國蒐證中國訪台人士言行的台灣副教授,台商自然也在監視之內),若鬧事將對其不利。由於這種行事風格很像中國政府對待異議份子的模式,因此有其可信性。如果前述為真,中國的經濟發展背後不是法律的長久支撐,而是政府鼓勵的掠奪式叢林法則在支撐。
手段違法毫無內疚
中國經濟學家、耶魯大學金融教授陳志武在著作中指出,每當問到中國人西方近代興起的原因時,千篇一律回答是:殖民帝國主義掠奪的成果。陳教授只好一次又一次地解釋西方興起的創新、法治、教育、科技、競爭、自由市場、金融機制與積累等因素。這說明中國人受到政治煽動形成的激進民族主義蒙蔽雙眼之害,也是中國落後的主因。愚昧的復仇式民族主義不但讓人民錯誤理解事實,也對自己的不道德和違法手段毫無內疚與罪惡感,反而以此為榮;像是故意出高價在國際藝術拍賣會上標下圓明園的12生肖中的某些獸首,然後拒絕繳錢領貨,嚴重破壞國際慣例,竟沾沾自喜向國人炫耀,國人也一片仰慕崇拜之聲。又如造謠諾貝爾文學獎委員馬悅然收受紅包等抹黑手段,被拆穿後也無愧意。
民族主義掏空道德
陸商詐騙侵吞台商毫無內疚,是因為他們相信政府的宣傳:國民黨撤離大陸時帶走黃金,台灣因而致富,而中國因而貧窮,所以騙台商是取回應該屬於我們的錢。事實是台灣正確的經濟政策而致富,中國因為過去錯誤的經濟政策而貧窮。如果黃金是原因,那為什麼中國近30年快速富有起來?台灣把黃金還給中國了嗎?陸商侵吞外商毫無內疚,是要報復1840年以來帝國主義欺負中國人的仇恨,所以不但不內疚,還洋洋自得;搞了洋女人也炫耀為報八國聯軍之仇。當民族主義遮蔽理性、扭曲事實、掏空道德良心,這樣的國家完全不值得尊敬,不但無恥墮落,也非常危險。
原文 : http://tw.nextmedia.com/applenews/article/art_id/33707807/IssueID/20111001
星期四, 9月 22, 2011
號召國民革命書!!!
星期一, 9月 19, 2011
星期一, 9月 05, 2011
星期四, 9月 01, 2011
钱明奇 人民英雄
生平
家庭
中国江西抚州爆炸案钱明奇死前与区长通话录音曝光 .rmvb
星期日, 8月 28, 2011
星期六, 8月 27, 2011
星期五, 8月 26, 2011
化缘已成往事 现代和尚的户外装备
和尚平均工资: 普通和尚试用期每月3000,转正后斋薪每月5000,6小时工作制,包吃包住,做满1年后每月8000以上,各门下师兄每月10000以上(免税,免保险)。
综上,普通和尚年薪为(5000+490 X4+3000)X12+4900=124420,出家人无欲无求,一年有4420元的零头估计就够花了,还能净赚12万元以上。
星期三, 8月 24, 2011
杨佳 义士
2008年7月1日上海市公安局闸北分局,六名恶警死亡、四名恶警和一名保安人员受伤的重大袭警刑事案件。杨佳在犯案后被楼内民警制服并逮捕,案件在经过上海市第二中级人民法院和上海市高级人民法院的一审和二审后,判决杨佳死刑,并在最高人民法院核准后执行。此案曾一度引起公众关于警察安全的讨论和媒体关于民众和有权部门在人性上的思考。以杨佳母亲为主角的电影《我还有话要说》获得了第65届瑞士罗加诺国际电影节最佳导演奖、最佳女主角奖。
杨佳事件
《王静梅》
杨佳被执行死刑后,杨佳案中被失踪的杨佳母亲王静梅出现,讲述杨佳成长经历、杨佳与上海闸北警方纠纷始末,及”杨佳袭警案”后,她被强行送到由公安机关管理的执行强制医疗措施的安康精神病医院,改名为刘亚玲,关押143天的经历。
《一个孤僻的人》是关于杨佳故意杀人案的纪录片,艾未未工作室历时两年追踪拍摄。
2008年7月1日杨佳以涉嫌故意杀人罪被上海警方刑事拘留,被指控杀死闸北公安分局6名警察,并造成3名警察和1名保安受伤。
2008年7月3日,杨佳的母亲王静梅被北京警方带走后失踪。
2008年11月26日,杨佳在上海被执行死刑。
星期五, 8月 19, 2011
中華聯邦共和國駐加拿大聯絡處成立!!!!!
聯邦政府駐加國聯絡處 联系电话+1(647)367-5799
E-mail:xuxinmlh@gmail.com
中華聯邦共和國聯邦政府內政部-外交部-中國社會工人党-Jolly閣下
星期六, 8月 06, 2011
走向管理岗位过程中常见的问题分析
从技术走向管理——课程简介
【时间地点】 2015年9月24-25日北京 9月21-22日上海 9月17-18日深圳
【参加对象】 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等
【授课方式】 案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
【学习费用】 三千二百元/两天/一人
报名咨询电话:◆0755-61288035 ◆010-51661863 ◆021-31261580
在线咨询 QQ:6983436
报名信箱:6983436@QQ.com(报名请回复,公司名称+参会人全名+联系方式)
课程特色
内容价值定位——课程内容采用国际上先进的研发管理方法论,结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的研发管理体系。
实操性和互动性——培训过程中通过对实际角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
讲师的专业性——研发领域的业务专家,有丰富的产品开发、研发业务管理及企业研发管理咨询经验,长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。
一、案例分析
1.讨论:技术走向管理的烦恼
二、从技术走向管理的角色定位和角色转换
1.为什么要从技术走向管理(背景、原因)
2.管理人员的角色定位和素质模型
3.有哪些技术管理职位
4.技术型管理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术,而是层次越高的技术管理者,越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度,而且更需要沟通、管理与领导技能)
5.技术人员与管理人员的特质
6.研发人员的特点
7.研发人员与销售人员、工人的不同
8.角色转换过程中常见的问题分析
三、从技术走向管理必备的好习惯
1.习惯的价值与培养
2.习惯与原则
3.习惯之一:成果导向
4.习惯之二:综观全局
5.习惯之三:聚焦重点
6.习惯之四:发挥优势
7.习惯之五:集思广益
四、研发管理者如何与领导沟通
1.研发管理者自己沟通能力不强而领导又不懂技术怎么办?
2.为什么研发工作自己觉得开展的很好却得不到老板或领导的认可?
3.与领导沟通的重要性
4.无数"革命先烈"的教训分享
5.领导的沟通类型
6.领导的沟通类型对沟通的影响
7.与领导沟通的难题(尤其是没有技术背景的领导)
8.与领导沟通的要点
9.高层领导喜欢的沟通方式
10.与领导沟通的方式、方法与技巧
11.与领导沟通谨慎换位思考
12.向领导汇报方式和工具
13.汇报会上领导常问的问题分类
14.为什么领导在会上总是不断追着问?
15.高层管理者对研发的沟通信息需求(开发状况、资源状况、管理优化状况)详细介绍和模板演示
16.分辨领导的真正需求
17.要想成功从技术走向管理首先做个成功的下属
18.如何做个成功的下属
19.研讨:学习本单元的体会列出以后改进的三个要点
五、从技术走向管理的四个核心管理技能之一:目标与计划
1.目标对我们的影响
2.个人目标和团队目标的关系
3.如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标
4.研发部门和项目的目标如何分解到个人
5.如何帮助下属制定工作目标
6.目标的制定与下达(SMART化、愿景化、共享化、承诺化(PBC))
7.研发项目的目标为什么不容易SMART
8.为什么培训了很多次SMART研发项目目标还是做不到SMART
9.开发管理中为什么要用模板,模板使用的3个艺术、为什么模板推行中总有困难
10.研发工作计划的PDCA循环
11.研发流程与计划的关系
12.研发项目计划制定的流程
13.PERT、关键路径和GANNT
14.为什么研发项目计划不用PERT图
15.产品开发计划如何分成四级(这四级计划的责任主体和制定时间点)
16.演练:每个小组制定一个半年计划,发表!
六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二:组织与分派工作
1.活动演练 30 分钟:扑克游戏——上中下三层互动(体验:管理对人与对事,三层角色定位,目标下达,控制与跟踪,愿景与目标共享,结果反馈等)
2.研发执行力缺失的原因分析
3.常见研发组织形式及优缺点
4.如何对研发工作进行分解
5.给研发人员分派工作的原则
6.给研发人员分派工作的步骤
7.给研发人员分派工作中容易出现的问题
8.研发沟通管理的内容
9.沟通的目的与功能
10.沟通的种类与方式
11.有效沟通的障碍/约哈里窗
12.面对面沟通避免的小动作
13.如何给其它部门分派研发工作
14.研发管理人员在分派工作中容易存在的问题、原因和克服
15.给研发技术人员创造愿景、描绘愿景,尤其是关于项目与团队前途
16.案例研讨:研发技术型团队的成员常被迫承担紧急的项目周期,该如何处理?
17.案例研讨:给予研发技术人员的空间到底多大,犯什么样的错误可以接受?
18.案例研讨:任务下达后完成得不好但因为是碰到困难又怎么处理?
19.案例研讨:一个人承担多个项目遇到资源冲突怎么办
20.案例研讨:两个领导意见不一致,怎么办?
七、从技术走向管理的四个核心管理技能之三:控制与纠偏
1.研发工作为什么难以控制
2.研发工作的问题管理与风险管理
3.研发工作追踪的步骤
4.研发工作控制方法之一:会议(具体操作与模板)
5.研发工作控制方法之二:报告机制(具体操作与模板)
6.研发工作控制方法之三:审计(具体操作与模板)
7.研发工作控制方法之四:合同书与任务书(具体操作与模板)
8.研发工作控制方法之五:预警系统(具体操作与模板)
9.研发工作控制方法之六:经验教训总结(具体操作与模板)
10.研发工作控制方法之七:测评(具体操作与模板)
11.研发工作控制方法之八:非正规控制(具体操作与模板)
12.研发工作如何度量、量化管理(有哪些量化指标、PCB)
13.关于控制的误区(用人不疑、甩手掌柜、与创新的矛盾)
14.关于研发执行力
八、从技术走向管理的四个核心管理技能之四:领导与激励
1.研发领导权威力的来源
2.研发领导如何发展个人魅力
3.如何针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导
4.讨论:如何增进研发团队的凝聚力和士气
5.研发领导如何授权
6.研发领导如何辅导下属和培养接班人
7.研发部门中的"因人而异"的管理方法
8.研发人员的考核与激励(专题讲解)
9.研发技术型人才的培育与任职资格管理
10.研发技术型人才的非物质激励与物质激励方法
1)研发技术型人才的需要
2)案例研讨:研发技术型人才受什么因素激励?
3)案例研讨:技术型团队的士气受哪些因素影响?
4)案例研讨:技术型团队的凝聚力受哪些因素影响?
5)管理者的红黑脸方法(勋章、鲜花、鼓励、期望、赞美;警告、批评、敲打、揉搓、杀鸡骇猴、痛骂等
6)案例研讨:如何对技术型部属使用红脸?
7)案例研讨:如何对技术型部属使用黑脸?
8)案例研讨:能干的技术型部属犯了错误如何处理?
9)案例研讨:如何在能力比你强的技术型部属中树立你的威信?
10)研发技术型人员的物质型激励:薪酬包组合、组合结构、薪酬分配、薪酬梯级、工资奖金比例、
11)资力能力及报酬的关系、业界案例
12)技术人员离职的征兆管理以及如何留住有价值的知识型员工
11.演练与讨论
九、成功实现从技术走向管理转变的关键
1.成功的实现角色换位
2.管理技能的培养
3.个人修炼(习惯、领导力、沟通能力)
4.组织的融合和团队的打造
5.给刚走上管理岗位的技术人员推荐的书籍和电影
朱光辉(Giles) 老师
n 研发管理领域品牌资深顾问
n PDMA(美国产品开发管理协会www.pdma.org)会员
n 《PDMA新产品开发手册》中文版主译
n 清华大学研发管理特聘教授
教育背景
十多年高科技企业研发管理实践,典型的在企业实践中从技术走向管理的管理专家。在某著名通信公司工作期间,作为硬件工程师、软件工程师和系统工程师(系统总体设计总工)参与过多个小型、大型项目开发,有五年具体产品开发经验,承担过多个项目的管理工作,担任过研发项目管理部经理、研发管理办经理、技术管理部副总经理、研发IT中心主任,经历并参与主持了此公司研发管理(包括研发流程管理、研发项目管理、研发人力资源管理、研发IT管理等模块)混乱到规范化建设的全过程。1998年开始长期与国际顶尖咨询顾问一起工作,并作为第一批核心小组成员与国际著名的咨询公司合作主导了研发管理变革项目及其母项目公司级IT规划项目,同时兼任该公司高级讲师,负责企业文化建设在研发的推进和落地工作。
研发管理咨询经验
曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理体系(包括流程、组织、绩效、IT),有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力,典型客户如下:
1)最大专业打印机供应商北洋电气
2)夏新移动
3)信利国际有限公司
4)国内系统集成行业第二名(华胜天成)
5)中电集团第七研究所
6)TCL家庭网络事业部
7)苏州科达
8)国内最大的网络安全厂商天融信……









