暑假科技雙展 炒熱雙A買氣

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2012/07/02 第2758期 訂閱/退訂∣看歷史報份∣直接訂閱

資訊科技頭條 暑假科技雙展 炒熱雙A買氣 台灣大行動上網 銅板就GO 電信業降低門檻 吸引學生族 國際科技產業 美光 加碼爾必達DRAM廠 IBM打造智慧城 建「作業系統」 Sony 22億美元買下EMI 臉書新增「想要」 商業考量大 蘋果行銷大將席勒 決策龜毛綽號Dr.No 蘋果執行長庫克不耍情緒 不走賈氏路線 資訊產業 台積「晶」力強 不怕英特爾三星 鴻海、夏普合作 張忠謀：高招 鴻海抗三星 打狼計畫啟動 安控業 接軌人工智慧 Oh My God！以服務創造驚嘆

資訊科技頭條

暑假科技雙展 炒熱雙A買氣 記者曾仁凱/台北報導/經濟日報 暑假到，科技業者搶食內需商機，暑假最重要的兩檔3C盛事－台北多媒體展本周五（6日）登場、緊接著電腦應用展8月接棒演出，「雙展」凝聚人氣，有機會炒熱宏�、華碩、宏達電的產品買氣。 」「2012台北多媒體展」即將於本周五在台北世貿一館登場舉行，一連4天，為今年暑假的第一檔3C大展，主辦單位標榜百大國內外品牌參加，電腦、相機、手機、電視瘋狂下殺。 老牌的「電腦應用展」緊接著在8月2日至6日舉行，地點同樣是在台北世貿一館，今年展覽主題為「智慧行動創意應用」，希望以科技融合創意，打造新應用平台。兩檔3C大秀接連上演，炒熱國內3C市場買氣。 宏�全球副總裁暨大中華區總經理林顯郎表示，雖然Windows8上市前，部分消費者可能出現買氣觀望，但微軟已祭出優惠升級方案，即日起至明年元月31日為止，購買Windows7電腦的消費者，都可用439元的優惠價格升級到Win8專業版，把觀望效應降到最低。 其次，英特爾第2代Ultrabook晶片已經在6月推出，筆電新機最近傾巢而出，配合「雙展」加持，可望帶動買氣。林顯郎分析，暑假和返校潮，第3 季本來就是科技業的傳統銷售旺季，今年同樣不看淡。 配合英特爾新的IvyBridge處理器6月登場，宏�、華碩、聯想、東芝 、索尼等最近紛紛發表新款筆電，將是今年「暑假雙展」的火併重點。 「暑假雙展」被國內科技廠商視為衝刺業績的重要場合，除宏�、華碩、宏達電等品牌大廠外；電信三雄、燦坤等通路業者也都準備大顯身手。 TOP 台灣大行動上網 銅板就GO 記者黃晶琳/台北報導/經濟日報 搶占暑假商機，台灣大哥大昨（1）日宣布推出「銅板就GO」專案，強打月繳50元銅板、就可享用1GB行動上網傳輸量，成為業界首創最低價的行動上網資費。台灣大營運總經理賴弦五表示，新方案可滿足65%用戶需求，今年行動上網服務將衝刺250萬戶目標。 賴弦五表示，智慧手機用戶每月平均用量約1.5GB，其中65%的用戶每月用量在1GB以下。過去電信業者的資費設計著眼於高用量用戶，台灣大看好行動上網入門者的需求，打出「銅板就GO」方案，月繳50元，就提供1GB傳輸量，將行動上網帶入銅板時代。 台灣大估計，每月1GB的行動傳輸量，可以滿足閱讀2萬封電子郵件、瀏覽5,000頁新聞網頁、分享2,000則臉書含圖貼文及打卡、下載200個APP遊戲和應用程式、上網看5部標準畫質電影等多種需求。 台灣大「銅板就GO」方案搭配指定語音方案，前6個月可以50元享有行動上網1GB傳輸量，第7個月後無上網合約限制，再申辦上網服務，月付199元，可用1GB傳輸量，語音方案優惠3折起，每月最低只要99元，網內通話每通前3分鐘免費，搭配TWM A1、三星mini等，月付149元起（語音99元加上網50元），手機最低1,790 元。 台灣大今年資本支出首次突破100億元，以建設高速基地台、提升行動網路速度及容量為主。賴弦五表示，隨著中、低階智慧手機機種陸續推出，今年智慧手機銷售占比將達70%，今年將積極衝刺行動上網綁約型用戶，比去年成長30%，來到250萬戶目標。 去年台灣大行動數據營收貢獻約128.1億元，年增率47%，創業界之冠。今年第1季台灣大行動數據營收貢獻約40.6億元、年增率45%，法人看好，台灣大行動數據營收可望年增40%以上，挑戰180億元以上。 TOP 電信業降低門檻 吸引學生族 記者黃晶琳/台北報導/經濟日報 行動語音收入減少，電信業者轉而衝刺行動上網業務，業者各出奇招，從行動上網吃到飽轉向分量計費，降低行動上網門檻，抓住學生族及智慧手機入門族群。 台灣電信行動上網業務發展初期，電信業者強打吃到飽，但吃到飽的月租費動輒700到900元，門檻較高，且部分高用量用戶造成3G網路有壅塞現象。截至去年底，行動上網綁約用戶滲透率僅20%，台灣大認為仍有很大的成長空間。 為了降低用戶申辦行動上網服務的進入門檻，電信業者除積極引進中、低階智慧手機，降低單機價格，更鎖定不同行動數據用量的用戶，大打促銷價。 台灣大推出破盤價，打出以一杯咖啡（50元）的價格，取得行動上網服務，前6個月月付50元，就可使用1GB行動傳輸量，吸引學生族及智慧手機入門族。中華電日前推出使用5GB傳輸量，月租費750元打八折，遠傳推出平板上網199元經濟包，使用1GB傳輸量。 TOP

國際科技產業

美光 加碼爾必達DRAM廠 編譯余曉惠/彭博資訊二十九日電/經濟日報 日經新聞報導，美光科技（Micron）將以估計2,000億日圓（25億美元）買下爾必達記憶體公司，並從中拿出最多1,400億日圓清償爾必達的債務。此外，美光另將投資1,000億日圓至包括爾必達廣島工廠在內的設備，藉此提高動態隨機存取記憶體（DRAM）產量。 根據日經未引述消息來源的報導，美光將從這筆收購資金中最多拿出1,400億日圓清償債務，代表爾必達約70%的債務將無法償還。 美光還將為爾必達的設備投資1,000億日圓。該公司目前有3 處廠址，包括最主要的廣島工廠和台灣合資企業瑞晶電子的台灣工廠。 收購爾必達後，美光在全球DRAM的市占率將倍增至24%，強化與產業龍頭南韓三星電子較勁的能力，也能更妥善因應供應過剩的衝擊。供應過剩導致DRAM價格持續下跌，已使美光連4季虧損。 市調機構TrendForce公司統計，目前DRAM市場仍由三星稱霸，第1季市占率達41.4%；南韓海力士掌握23.9%，爾必達為12.4%，美光11.6%。 收購爾必達也有助強化美光的行動記憶體（Mobile DRAM）業務。根據TrendForce，爾必達去年第4季在這塊市場的占有率為17%，美光為7.3%，三星高達54%，海力士為21%。 美光股價29日漲2.6%至6.125美元。該股28日收盤勁揚4.4%至每股5.97美元，漲幅為3月13 日至今最大。美光和爾必達均未回應這篇報導。 美光在5月獲東京地方法院批准，與已舉行兩輪競標的爾必達洽商收購。爾必達訂8月21日提交再生計畫。 TOP IBM打造智慧城 建「作業系統」 編譯葉亭均/綜合外電/經濟日報 IBM公司的智慧營運中心（Intelligent Operations Center，簡稱IOC）正為城市量身打造「作業系統」，要讓城市變得更聰明，像是為巴西里約減少3成的緊急應變時間，減少印地安那州城市的汙染，或讓法國里昂減少塞車。 IOC過去3年已推出逾2,000項專案，為城市的供水系統、公共安全、運輸、醫療、電力與大樓等服務進行監控、測量與管理。IBM上周宣布在美國印第安納州的南彎（South Bend）、菲律賓達沃（Davao）與法國里昂推出新計畫。該公司將於各城市的日常基礎建設安裝感應器與軟體，並彙整龐大資料流量，為城市官員提供資訊，使城市更美好。 負責工程與智慧城市產品的IBM副總裁歐康納（Chris O'Connor）表示，「城市作業系統」包括兩部分，首先要在各領域（如警政、社會服務或運輸）擷取數字資訊，使該領域更有效率。接著連結各機構，把目前不相連的資訊結合，例如將批准程序與火警、交通和救護系統連結，可為特殊情況創造機動動員許可。 歐康納指出，IBM根據部門性質讓感應器採不同作業系統，一些由Linux運作，一些採用入式OS，另一些由很小的專有軟體運作。歐康納說：「我們的角色是試圖結合資訊流，創造共有的資訊模式，讓（城市）各機構整合。」 南彎、達沃、里昂是即將採用IBM智慧營運中心的3個城市。達沃將運用IOC連結緊急應變與交通運輸部門，讓處理緊急行動的應變與能力擁有標準處理程序，而且交通當局也能同時參與。 另外，IBM與企業夥伴法國Veolia環境公司合作，為里昂提供服務，採用能提高城市內部交通流暢的IOC運輸模組。 美國城市南彎則使用IOC管理水資源與廢水，讓城市水利管理更流暢，還能應付可能危及城市的暴雨洪流。南彎並未買進軟體，而是使用雲端方式。它們將數據上傳至IBM的雲端，由IBM的雲端管理營運中心，南彎可登入IBM的營運中心獲得雲端內容，無需自行安裝或購買軟體。歐康納說：「這是租用雲端讓城市更聰明的模式，是非常有創意的方式。」 TOP Sony 22億美元買下EMI 編譯吳國卿/綜合外電/經濟日報 在美國聯邦貿易委員會（FTC）批准交易第2天，以Sony公司為首的一群投資人29日宣布完成以22億美元收購英國EMI音樂出版公司，使Sony躍居全球最大音樂出版公司。 旗下原本就有Sony/ATV的日本Sony，在收購EMI後已成為全球最大音樂發行集團，擁有2億首版權音樂，包括251首披頭四的歌，摩城唱片（Motwon）的經典音樂和Jay-Z、諾拉瓊斯（Norah Jones）和Arcade Fire樂團等較新的創作。 這項交易去年秋季宣布，今年4月獲得歐洲反托辣斯當局批准，條件是Sony需出售一小部分EMI資產。美國FTC也在28日無異議通過。 在與Sony交易後，全球四大唱片公司之一EMI還剩另外一半，即EMI錄音公司。法國威望迪（Vivendi）旗下的環球音樂集團已出價19億美元收購EMI錄音，如果也獲得歐洲和美國政府批准，世界4大唱片公司將減為3大。Sony/ATV占世界音樂版權市場11.7%，EMI音樂出版是19.3%，合計約31%，超過環球集團的22.2%。 TOP 臉書新增「想要」 商業考量大 台北1日電/中央社 社群網站臉書（Facebook）已曉得你覺得什麼東西「讚」（like），不久可能也知道你「想要」（want）什麼。 英國「每日郵報」（Daily Mail）報導，1名網路開發人員研發臉書新詞，準備測試「想要」按鍵。 如果臉書新增這個按鍵，將能蒐集更多資訊，了解數百萬用戶的購物意圖。 臉書用戶可以按「讚」表示同意。臉書透過「想要」鍵將能區別用戶用過覺得不錯的產品，以及他們想買的東西。 網站研發人員華丁頓（Tom Waddington）說，臉書Javascript SDK程式支援「想要」鍵，不過按鍵仍在研發中。 華丁頓設計的「想要」鍵看起來跟「讚」很像，以天藍色背景搭配深藍色文字。「讚」的圖示是手豎起大拇指，「想要」則是1個加號。 ※延伸閱讀》 •Get me one of those! Facebook set to introduce 'Want' button to connect users with advertisers' products TOP 蘋果行銷大將席勒 決策龜毛綽號Dr.No 編譯 廖玉玲、于倩若/經濟日報 在蘋果1999年的產品發表會上，席勒（Phil Schiller）從15呎高的平台上跳下，展示蘋果新的iBook筆電。2007年，他為了示範視訊會議的功能，在螢幕上把自己的臉換成鮑默爾的，但嘴巴是他的，於是在場觀眾聽到微軟執行長宣示：「我愛Mac！」 每個重大產品發表會，蘋果故執行長賈伯斯絕對都親自督軍。但他從來不是1個人在舞台上唱獨腳戲，產品行銷資深副總席勒通常會在旁搞笑，與冷靜、優雅的賈伯斯形成強烈對比。 但下了舞台，席勒絕對不是個小丑，而是賈伯斯重要的左右手。在創造新產品的過程中，他協助賈伯斯處理基本事項：定義目標市場、決定技術規格、定價等。原始iPod上的滑輪介面，是席勒想出來的；當其他主管懷疑iPad的潛力時，席勒大力支持iPad。 研究公司Piper Jaffray分析師孟斯特說，因為席勒的職銜是與行銷有關，大家就以為他只注意廣告告示牌，其實他的重要性遠高於外界的想像。 賈伯斯過世後，席勒除了協助軟體長霍斯托（Scott Forstall）和硬體設計師艾夫（Jonathan Ive）定義新產品外，也負責維繫和app開發商的關係。 他幾乎包辦蘋果一切行銷事宜，包括去年高達9.33億美元的全球廣告預算。他也逐漸成為蘋果的代表性人物，例如在今年的全球開發商大會WWDC上，最重要的產品都由他展示。 根據最近才和席勒討論蘋果未來的人士說法，席勒也明瞭，如果新產品賣得不好，各界就會開始把矛頭對準他。 席勒肩負讓蘋果保持魅力的重責大任。而這個責任恐怕愈來愈難抵抗，因為蘋果如今已是一家市值逾5,000億美元的公司、時時受反托辣斯主管當局監督、且不時捲入勞動條件爭議，已經不是他加入當時的小咖公司。 矽谷資深行銷顧問麥肯納說，當賈伯斯2010年因iPhone 4天線問題提前結束夏威夷假期時，席勒過了個緊繃的周末，與賈伯斯共同擬定應對計畫。在賈伯斯最後1次病休期間，席勒經常到他家出席每周1次的活動，會見廣告公司，改善蘋果的廣告和戰略。 外界經常拿席勒與前老闆作比較。表面看來，2人沒多少相似處：賈伯斯不喜歡運動，席勒卻是狂熱的曲棍球迷；賈伯斯不愛炫富，席勒卻熱中收藏昂貴跑車。但在商業領域，席勒與賈伯斯的看法相當一致，因此在蘋果內部被稱為「Mini-Me」。 1位蘋果前主管透露，席勒和賈伯斯一樣，在選擇新產品或功能時也非常挑剔，因此有個「Dr. No」的綽號，原因是他總是否決他人的創意。 席勒已成為蘋果品牌最堅定的捍衛者。 蘋果前主管透露，產品訊息外洩時，席勒總是主張揪出洩密者。他還參與制定蘋果的開發商規範，該規範寫道：「若你的應用程式感覺像是匆忙拼湊而成…就等著被否決。」 當原本專注於iPhone的Instagram推出Android版應用程式時，席勒立刻捨棄了該產品。 育有2子的席勒也在公司內部扮演警察角色，確保蘋果生態系統免遭色情和其他不良內容滲透，但這也導致蘋果被批評應用程式的審核流程過於嚴格。 席勒和賈伯斯同樣充滿熱情和動力，但最大的問題是他如何把這些元素變成新的創意和產品。根據圈內人說法，許多人擔心席勒的支配慾太強，缺乏足夠的創造力，難以協助蘋果維持優勢。尤其是在行銷領域，有人擔心他的領導方式過於傳統，可能會因為對產品大肆宣揚而破壞蘋果費盡心思建立起的品牌忠誠度。（取材自彭博資訊） TOP 蘋果執行長庫克不耍情緒 不走賈氏路線 編譯 于倩若/經濟日報 蘋果公司執行長庫克長久以來被視為是缺乏幽默感且喜怒不形於色的幕後靈魂人物，如今他已開始展現自信和口才便給的一面，暗示他正在學習肩負更多賈伯斯的職務，努力扮演公司門面和掌門人，但他不是要成為賈伯斯第2。 庫克上月在他生平第1場現場媒體專訪中說：「賈伯斯是個創想家，我不是要取代他，他獨一無二，我不覺得我有變成他的壓力，那不是我，也不是我的人生目標，我是我自己，專注於成為蘋果優秀的執行長。」 《蘋果內幕：美國最受景仰與最神秘企業的運作真相》作者拉辛基說，庫克展現信心和自信，「我們看到1個取代傳奇、極具信心、才智且自在的人。看到如此有力的手職掌蘋果令人安心，他知道自己的定位」。 1981年就開始觀察蘋果的科技分析師巴加林說：「毫無疑問庫克是非常強力的領導人，其願景和目標是守護蘋果文化。 外界不清楚賈伯斯逝世前2年病得多重，庫克基本上已帶領蘋果超過2年半，他擁有員工的尊重和效忠，這是為什麼我們沒看到蘋果亂了腳步。」 賈伯斯還在世時，庫克就應對過華爾街分析師，他說話精確且沉穩，但他的話沒那麼親民。比方說，年初他告訴高盛投資人蘋果的「高序位」是讓顧客滿意。「高序位」是資訊工程術語，意思是1組數據中最重要的1個。 有次庫克被問到PC和平板電腦有沒有可能如PC製造商所期盼的合而為一，他回答：「你可以硬把每樣東西結合起來，你可以把烤麵包機和冰箱合在一起，但使用者未必滿意。」結果，「烤麵包機搭冰箱」ㄧ詞迅速在推特傳播開來，幾分鐘內就有人以「冰箱烤麵包機」成立帳號，熱烈討論庫克的話。 庫克的反擊讓人想起賈伯斯前年在1場電話會議批評較小尺寸的平板電腦，當時對手三星電子準備推出比iPad小的平板電腦挑戰蘋果。賈伯斯說7吋螢幕小到使用者必須用砂紙磨指頭，才能準確點擊按鍵。 有一回被問到是否考慮與三星或摩托羅拉等對手就專利訴訟達成和解，庫克顯露了情緒。他說：「我向來討厭爭訟，我們只是要他們創造自己的東西。」 溝通教練蓋洛認為，庫克遠比賈伯斯不情緒化，但是個有效的溝通者。他說：「賈伯斯的舞台表現是經過數10年的磨練才練就更好的台風與溝通技巧。」 庫克的優點是善於凸顯他想強調的數字，舉例來說，2010年他想讓聽眾知道麥金塔事業對蘋果仍非常重要時強調，假如麥金塔事業是1家獨立的公司，就會在財星500大企業中排名第110。蓋洛說：「這是個很棒的技巧，他在這方面常有優異表現。」 蓋洛說，最重要的是庫克深愛蘋果，「熱情是教不來的，他具備熱情」。庫克曾說，最令他興奮的莫過於在星巴克或健身房看到人們使用iPhone或iPad。 （綜合外電） TOP

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台積「晶」力強 不怕英特爾三星 記者簡永祥/台北報導/經濟日報 台積電董事長張忠謀昨（29）日指出，英特爾及三星跨足晶圓代工，兩家公司在技術及製造各有強項，但在客戶信賴上，卻遠落後台積電，他非常有信心台積電在晶圓代工的領先優勢屹立不搖。 張忠謀也針對台積電28奈米進度說明最新進展，他說，台積電28奈米產能仍處於排隊狀態，缺貨情況會在第4季趕上客戶的需求，明年第1季達到供需平衡。 張忠謀昨天出席本報與工商協進會共同舉辦的第223次公亮紀念講座，以「學而優則創」為題發表演講，面對前工商協進會理事長、同時也是東元集團董事長黃茂雄提問時，首度較完整地評論台積電與2大強敵英特爾和三星的競爭態勢。 黃茂雄表示，10幾年前台積電面臨很多競爭者時，他就問張忠謀難道不緊張嗎？當時張忠謀泰然自若的回答，一點都不緊張，也不煩惱，張忠謀認為開放可以使企業在競爭下更壯大。黃茂雄問，為何當時他會這麼有自信？ 張忠謀說，晶圓代工要成功，必須具備技術、製造及客戶信賴3要素。10年前，台積電就已建立很好的客戶關係，這個領域並不易被模仿，這是台積電能成功的最大憑藉。 他說，現在台積電雖面臨三星和英特爾的競爭，但與三星就晶圓代工3要素做比較，台積電的代工技術勝於三星；製造方面，因三星生產DRAM，可能與台積電相近。但論及客戶關係，他的信心和10多年前一樣，信心滿滿。 至於英特爾，張忠謀認為，儘管多年來，英特爾仍以技術贏過台積電自豪，但英特爾迄今未成功將技術轉移至晶圓代工，在製造及客戶信賴上，台積電自信都贏過英特爾。 針對主力客戶高通將部分訂單轉向聯電及格羅方德，甚至傳言可能自建晶圓廠，張忠謀強調，台積電幾乎是用了吃奶的力氣提供產能給高通，他相信雙方（台積電與高通）不會做出出賣對方的事。 台積電因7月4日將除息3元，昨天外資及自營商各買超4,000多張，收盤站上81.3元，大漲1.4元。 對於當今電子產業的發展，張忠謀特別推崇聯發科是一家不錯的公司，尤其是最近宣布將與晨星合併，預料雙方合體後會更強。 TOP 鴻海、夏普合作 張忠謀：高招 記者羅介妤/台北報導/聯合報 台積電董事長張忠謀昨天表示，鴻海集團和日本夏普的合作案，就產業競爭力、技術、規模各方面來看，確實是一步「高招」。不過，後續合作發展如何，就要看雙方的配合程度。 台積電董事長張忠謀昨天受工商協進會邀請，以「學而優則創」為題演講。他在演講中強調「創新」的重要性，認為在當今知識經濟時代，唯一值錢的不是知識，而是創新；能將知識轉化為經濟、獲利的人，才能得到報酬，達成的唯一辦法就是創新。 針對台灣面板產業表現，張忠謀表示，台灣面板產業的規模技術與實力都還不太夠，但從就產業競爭力、技術、規模方面來看，這次鴻海和夏普的合作案是「高招」，但是在後續合作也要「對方肯配合」。 另外，關於國內兩家IC設計大廠聯發科與晨星的合作，他也表示，樂見雙方合作。 關於台積電28奈米製程產能供不應求，傳出手機晶片大廠高通下單聯電，以解決產能短缺問題，甚至揚言自己蓋晶圓廠。張忠謀在會外接受媒體採訪時，被問及台積電擔不擔心聯電搶單？他則表示，「我們隨時都怕別人會搶單」。 TOP 鴻海抗三星 打狼計畫啟動 記者謝艾莉/台北報導/經濟日報 鴻海集團7月接手夏普10代線工廠，董事長郭台銘也將介入夏普半數液晶面板的生產及營運，郭台銘聯合夏普共抗三星的「打狼計畫」正式啟動，將為台日攜手合作開啟新里程碑。 鴻海集團之前以高達669億日圓（新台幣253億元）、每股550日圓溢價入股夏普，取得夏普9.9%股權，預計7月完成交割。 鴻海日前股東會上，郭台銘特地從日本運來夏普超大液晶電視牆助陣，更大方解說鴻海跟夏普合作細節。對於夏普股價直直落，郭台銘信心滿滿的說，「我用生命擔保一定會成功」。他認為，夏普股價下跌只是帳面上的損失，資產負債表與損益表不能看出一家公司真正的價值，雙方合作將是共贏。 郭台銘表示，夏普是他「打狼」計畫裡頭的一大戰艦，是全球唯一的面板10代線工廠，號稱「Super 10」，更是他「打狼」的一大炮塔。郭台銘更在現場跟股東阿土伯與劉台安說，「如果你們願意，我們一起來投資這個10代線，一起打三星這匹北方的野狼！」 郭台銘認為，10代線廠對於未來數位家庭應用和蘋果iTV所需求的大尺寸面板，絕對有幫助；10代線廠是一個好投資，並計畫3年內在台上市。 郭台銘更直指，在這第7艦隊裡頭，每年都會新增兩到三艘新的潛水艇跟巡邏艇，公開掛牌上市，他更預言，3到5年內，鴻海要打倒有國家支持的「抓耙仔」（暗指三星）。 據了解，郭台銘除了7月起將忙著接手夏普一半的液晶面板生產及營運外，鴻海集團的員工也可望跟著加薪，郭台銘日前表示，大幅調整員工待遇，因為員工是公司寶貴的資產，沒有員工一切都沒有。 不過鴻海的高層主管並未跟著加薪，據了解，這次加薪主要以非高層的員工為主。 TOP 安控業 接軌人工智慧 大眾證券提供/經濟日報 安控系統包括影像擷取設備、影像儲存設備、應用軟體及相關配件，安控系統發展至今已發展到第三代。最早的第一代安控系統：類比攝影機＋錄影機（VCR）＋同軸電纜，目前已多被替換。第二代安控系統：類比攝影機＋數位錄影機（DVR）＋同軸電纜，為目前安控市場占比最高的系統。第三代安控系統：網路攝影機（IP camera）＋數位錄影管理系統（NVR）+ Ethernet網路，為安控產業未來發展趨勢，目前每年成長率高達25∼30%。 影像擷取設備分為傳統類比攝影機跟數位網路攝影機，以產品型態區分則有快速球（Speed Dome）、魚眼（Fish eye）、PTZ攝影機、球型攝影機等。 影像儲存設備分為VCR、DVR、NVR與Hybrid DVR，以產品型態區分則有PC-Based（系統整合式）與Standalone（單機式）。 應用軟體：CMS中央監控系統、LPR車牌辨識系統、Access Control門禁管制、人臉辨識系統等應用軟體。 配件：螢幕監視器、控制鍵盤等。其中影像擷取設備與影像儲存設備占整體安控市場接近90%，為此產業最主要的市場。 NVR系統相較於DVR系統有多種優勢，未來將取代DVR目前的市場主流地位。原因之一是工作方式：監控點位置可在網路上任何位置；其次，不需視頻、音頻、控制等線路，僅需網路線；第3優勢是錄影儲存，可支援中心儲存、前端儲存與用戶端儲存。第4優勢是安全性，相較於DVR系統可有效加密；第5點管理部分，能實現傳輸線路、網路以及所有前端設備的即時管理。 DVR近年產值成長趨緩，而NVR每年產值成長接近30%，IMS Research預估到2014 年年複合成長率27.2%。 在產業發展趨勢下，傳統DVR產業面臨困境，台系安控廠商去年面臨的問題有二，首先是DVR系統與類比攝影機面臨大陸廠商以低價搶單。第2點是DVR產業未來成長幅度緩慢，研究機構預估DVR系統未來數年成長率都在5%以下。因此去年營收獲利呈現兩極化，DVR廠商面臨成長停滯、獲利衰退，NVR廠商（IP cam廠商為主）業績與獲利則大幅成長。 大眾證券認為台廠在IP cam可切入的優勢包括整合能力與智慧功能提升，以及自行開發關鍵零組件的成本優勢。 整合能力與智慧功能提升，可分為增加產品的廣度與深度。如將安控產品整合其他功能，可增加應用的廣度，使安全監控的應用範疇增加；提升技術的深度，則是發展智慧化功能，此類技術的開發可以建立較高的模仿障礙，避開一般普通安控產品的價格競爭。其中奇偶在DVR時代為PC-Based DVR全球龍頭，在軟體開發與系統整合領先同業，目前奇偶跨入IP cam領域此優勢仍然存在。 至於自行開發關鍵零組件的成本優勢：IP cam的成本結構約為材料80%，工資5%，費用15%。材料又可分為Sensor與影像處理晶片、LENS、機構元件、PCB與被動元件等，其中又以Sensor與影像處理晶片等關鍵晶片占比最重。晶睿的子公司睿緻自行開發IP cam所需的影像處理與壓縮晶片，加上台廠原本相較國外大廠即有人力成本優勢，使晶睿價格相較國外大廠極具競爭力，因此目前在台灣IP cam廠商中出貨量大幅領先同業。 TOP Oh My God！以服務創造驚嘆 記者王皓正、黃國蓉/台北報導/經濟日報 歐買尬執行長林一泓曾經負債5,000萬元、公司員工僅剩3人，落魄到要靠媽媽變賣黃金資助，但「不創新便是死亡，墨守成規就是退步」的經營哲學，讓他成功東山再起。 「Oh My God！」是一句常聽到的驚嘆語，也是歐買尬的公司英文名。林一泓說，取名「歐買尬」，就是想以優質服務為遊戲產業創造驚嘆，也是他落實「創新」哲學的基礎。 林一泓是重度電玩迷，國中時一度沉迷「Apple Ⅱ」，半夜偷偷起床玩到天亮，怕家裡大人發現，還在門下塞毛巾擋住光線。雖然沈迷於電玩，以至於廢寢忘食，但他也知道功課要顧好。 大學時玩「創世紀」電腦遊戲，讓他的英文進步很多，當兵時，他跟現在的妻子培養感情的方式，就是放假時一起玩線上「大富翁」。直至今日，他笑說：「每個周末都宅在家玩遊戲，周六、周日兩天，連續玩18個小時習以為常。」 林一泓曾服務於寶來集團轉投資的儒碩，做的是看盤系統；也曾到遊戲業龍頭廠智冠，擔任董事長王俊博的特助，從中學習並摸索遊戲產業的發展趨勢及方向。 創業後，林一泓原本代理一些國外的軟體及電腦單機版遊戲，但2005年由於盜版猖獗，公司堆了一庫房的電腦遊戲賣不出去，等於創業6年來燒掉5,000萬元，員工也從30個人走到只剩下3人。 但他總覺得「有理念、有想法的人，怎麼可能會輸！」那時他鐵了心，「能借的錢都借滿了，只剩母親會借你了」，讓他撐下去的，就是家人的支持。 回想當時，母親把80年代石油危機時買的金條拿去變賣，大約賣了100多萬元，再拿家裡房子去抵押，湊了一筆錢讓林一泓度過難關。 為了節省公司支出，林一泓帶著2名員工搬到南港軟體園區，3個人合力將原本的辦公室設備拆掉，自己鋪換新的方塊地毯、裝櫃子和裝線路，期待可以東山再起。 2006年，歐買尬轉型為線上遊戲的營運商，2008年推出「LUNA Online」後一炮而紅；去年初上櫃，亮麗的財報推升歐買尬一度躍居為遊戲族群股王。 歐買尬持續成長至今，林一泓回想，他所以能夠跌倒後、再站起來，就在於內心所堅持的經營哲學：「不創新便是死亡，墨守成規就是退步。」 他一直相信，把事情做好，而且要站在玩家的角色，去面對市場的競爭，唯有以玩家的角度思考，公司才知道舊遊戲要如何「創新」、公司經營模式要如何「創新」，唯有「創新」才能與別人不同。 為了解玩家，進而激發「創新」，林一泓發展出一套「玩家互動理論」。他說，創新要以玩家需求為最高原則，惟有將舊玩家照顧好，擴增新會員，業績才會同步成長。 「我跟一般遊戲公司老闆不同，就是會跟玩家互動，也是唯一有直接接觸的執行長。」林一泓是公司創辦人、執行長，但他常親自在自家遊戲網站的討論區回答玩家問題，可說是遊戲界「最貴的客服人員」。 至今他的答覆已累積了2萬5,000篇，許多玩家都已成為他的粉絲，只要他一貼文，就有一堆網友上去回應；也因此，歐買尬才能累積350萬名會員，組成公司業績得以強勁成長的死忠部隊。 因為林一泓非常清楚，經營線上遊戲產業，最重要的就是要把玩家的需求照顧好，知道如何創新，因此，他親自站上第一線與玩家互動，實際體現他的經營哲學，讓歐買尬日益茁壯。 TOP

訊息公告

•限制太多 陸生不想來了？ 面對高教資源過剩的現狀，立法院被迫修正「陸生三法」，開放大陸學生赴臺灣大專院校就讀，但哪些限制讓陸生不想來台就讀？ •太空企鵝普查 科學家首次從太空替企鵝進行「戶口普查」。藉由高解析度的衛星影像，科學家發現南極的帝王企鵝的實際數量，大約比過去估計的多出了兩倍。

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