「我從小居住在溪頭，從60年代開始，看到70年代溪頭的風光，但也歷經了921之後的蕭條，然後到看到今年妖怪村的人潮，首先要感謝今天在場一路支持我的太太，但更要將我的榮耀分享及感謝我在天上的爸爸，『爸爸！隔了30年，我又讓溪頭塞車了！』」 12月5日，2012年MVP經理人頒獎典禮上，獲獎人之一的溪頭妖怪村創辦人林志穎的得獎感言。都還記得溪頭那曾經是戀人的盟約之地，學生難忘的畢業之旅，林志穎的感言，讓現場帶著回憶，夾雜著感傷、與更多的感動。 這是第五年經理人月刊選拔「100 MVP經理人」，也是意義非凡的一次。現場發表感言的MVP經理人，一半以上都用這句話來結尾：台灣，加油！ 「台灣，加油！」無論是四年級、五年級，或者六、七年級，我們成長的歷程，都帶著五成的艱辛，但也有五成的希望，但從未有任何一個時刻，像2012年這般，感到停滯與困頓。 如果要選一個2012年的關鍵字，無疑是「悶」這個字。 而這一場傑出經理人的盛宴上，卻讓人有完全不同的振奮。有這樣多出色的人物，從困頓中，而非乘著順境的商機，找出逆風高飛的航道。 經典的案例之一，是寧夏夜市觀光協會總幹事林定國用「千歲宴」重寫老夜市風光。聚集當地20家50年以上的老店，推出餐齡合計超過一千歲的「寧夏千歲宴」，以辦桌方式，讓每個人一次盡嚐台灣小吃，不再有「吃過兩攤就撐了」的遺憾，更重要的是，千歲宴席次有限，預訂不到的客人，也不假外求，還是會選擇逛寧夏夜市來解饞。 台灣的夜市同質性高，熱賣的店家大排長龍，多數門可羅雀，時日一久，商圈整體沒落。寧夏夜市回歸消費者需求，並且創造商圈集體共榮的行銷機制，最後還登上了國宴的殿堂。 管理理論一再重申的學理，轉型中的市場的兩個Check list：第一，目標顧客，第二，創造讓目標顧客動心的購買理由。被「困住」的這一年，我們從「100 MVP經理人」看到格外多這樣的案例。 再傳統不過的鷹架，在實固董事長施龍井的手中，拿下專利，發展成大型展演無法替代的夥伴，從周杰倫等偶像的演唱會，或是大型商展，不管凌空而降或是特技特效，技術的領先，都讓早該是夕陽產業的公司，隨著娛樂產業走上亞洲的舞台。 【閱讀全文】 | 
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