郎咸平2014传统企业互联网化转身

郎咸平：站在风口，2014何去何从？
传统企业互联网化转身、转型与嫁接

2014年4月26、27日（二天一晚） 北京
嘉宾席5800元/人，贵宾席6800元/人
两天一晚课程，著名经济学家郎咸平，互联网化实践者王东，商业模式专家汪俊宏，京东高管封华平
另有神秘嘉宾与大家分享

咨询电话：021-51602856 0755-61287552 020-80560638 （不需要此类信件请回复电邮至tuixin2013@126.com退信）
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中国经济金融将何去何从？强势中央确立、克强经济学、互联网金融、混合所有制。。。
企业组织如何互联化转身？用人机制、产品研发、组织管控、战略制定上如何转身？
商业模式如何互联化转型？价值要素重构（人格化、在线度、更新度）成本结构破坏
营销机制如何互联化嫁接？营销语径互联化、对接客户入口平台，构建客户互动平台

张瑞敏说：从来没有成功的企业，只有时代的企业
李彦宏说：互联网思维下，每个产业都有风口机会
万科学习移动互联网，到底是学习什么？
如果2015年，你发现各行各业都出现了一批异军突起的新领军企业，请不要奇怪！

第一模块：站在风口，2014何去何从？郎咸平（26日9：00-16：30）
――中国经济正处于什么样的一个大变局中，如何应对？
1、宏观：中央深改组和国家安全委确立了习总江山初定，强势中央为什么而准备？
2、中观：李克强经济学的具体经济政策是什么？企业如何适应这一新经济周期？
3、横观：货币、产业、能源、贸易，制造业――美国的战略大转向意味着什么？
4、微观：移动互联网、互联网金融，混合所有制等新变化和新政企业如何应对？

第二模块：企业组织如何互联化转身？王 东（26日18：00-21：00）
――管理模式、运营机制、团队无法适应当今时代了怎么办？
1、互联网时代传统企业问题究竟在哪里？管理模式和运营机制如何变革？
2、传统企业互联网化的两大问题是什么？根据自己企业特征，设计互联网化路径不同
3、传统企业互联网化的架构和模式，如何进行互联网化的战略转换框架？
4、互联网时代的用户特征分析，如何让客户参与产品开发实现提前销售？


第三模块：商业模式如何互联化转型？汪俊宏（26日9：00-12：00）
――客户价值被颠覆，成本结构遭破坏，怎么办？
1、共同创造（Co-creation）：以体验设计为核心，与用户共同创造新的商业模式
2、产品核心（Commodity）：以免费或足够好的产品为基础，构筑新的商业模式
3、社群生存（Community）: 以社群成就无需细分的定位、无需广告的营销
4、组织网络（Connecting）: 构建更广泛的产业生态圈，在产业网络中赢得成功

第四模块：营销机制如何互联化嫁接？封华平（26日14：00-17：00）
――传统的营销优势没有了办？
1、移动互联时代的营销只有两个词：一个是"开源"如何通？一个是"平台"如何建？
2、产品设计与营销：从痛点到――尖叫点到――爆点的设计与营销执行
3、怎么样从"神格"化的品牌变成"人格"化的品牌？
4、忽如一夜春风来，千树万树梨花开――百雀羚凭什么1天内卖出380万