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星期四, 9月 04, 2014

職場最要不得!5種你必須遠離的同事


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【第230期
2014.09.04
每週四出刊
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焦點話題: 職場最要不得!5種你必須遠離的同事
精選文章: 難以承受的痛!主管最傷員工的5句話
  35歲,為什麼還沒被重用?
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職場最要不得!5種你必須遠離的同事

作者:魯皓平

在職場上,一個好的主管往往是上班族工作開心與否的重要關鍵。優秀的主管懂得待人之道,不會辱罵下屬,反而知道如何鼓勵員工,讓員工盡心盡力的為公司付出。

在職場上,一個好的主管往往是上班族工作開心與否的重要關鍵。優秀的主管懂得待人之道,不會辱罵下屬,反而知道如何鼓勵員工,讓員工盡心盡力的為公司付出。但有時候,同事彼此之間的勾心鬥角,也許會成為壓倒員工拼勁的最後一根稻草。

《遠見》雜誌統計了5大職場上最「要不得」的同事,如果你身邊有這樣的人,你應該懂的提防、保護自己,主管更應隨時關注員工的工作狀況,除了正常工作範疇外,也該了解同仁的心理狀態,維持一個最和諧、快樂的工作環境。

1、表裡不一的人

這種人是職場上最可怕、也最難以察覺的類型,通常等你發現時,事情往往已經到了無法收拾的地步。他表面上會跟你裝的很好,很關心工作狀況、幫助各項業務上的大小事,但在跟你打好關係、了解你的個性與缺點後,私底下他便會誣陷你,向主管、同事散佈你的壞話。

人心險惡,你無法在剛認識一個人時,就了解他的個性與目的。聰明人要懂得保護自己、觀察他人,除非你確定信任他,否則在職場上盡量別談到私領域的事,以免成為有心人私下陷害的把柄。

2、仗勢資深,將工作推給菜鳥做

在職場上,尊重前輩與資深同事,是新人的基本禮儀與觀念,但這並不代表老鳥就能仗勢欺人,將所有工作推給菜鳥做。在某些公司,新進的新人往往是被壓榨的對象,老同事會將不想做的麻煩、瑣碎業務,全都交給新進同事處理,並擺出一副「新人本來就該做這個」的態度,令人厭惡。

而新人因為本身就對新環境不熟悉,以為這是公司的傳統,便只得默默的做下去。因此形成老鳥輕鬆過,菜鳥天天加班的狀況。如果你覺得工作量莫名不合理、與應徵時大有出入的狀況,應主動跟你信任的主管反應,免得這詭異的現象延續下去。

3、有功勞邀功、有麻煩卸責

你是否常覺得某些人在公司業績好時,常常主動高呼這是自己的「戰果」與功勞,但在公司營運狀況不佳時,就說是某人沒有把事情處理好的後果。尤其這若又是主管常常向老闆表態的臉孔時,那看了就令人作嘔。

遇到這種很會見風轉舵、阿諛諂媚的人,我們應該不要理會他,努力專住於自己的工作。當時間久了,明理的老闆自然會知道真正在做事的人是誰,並淘汰掉沒有實質貢獻的人。

4、三姑六婆、亂傳八卦

哪個同事老公昨天打她、哪個同事最近好像在搞曖昧──這種八卦好像在每個職場都能夠聽到。但如果有同事到處探聽別人的秘密,在自行穿鑿附會的節外生枝,那往往是最要不得人的行為。

如果遇到這種同事,你應該善加利用他的消息來源(不過也別太過相信)。千萬別在無形之中也透露出自己的秘密,以免人盡皆知。

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難以承受的痛!主管最傷員工的5句話

作者:魯皓平

我們的一生,工作時間占了生命歲月的65%,能不能有份自己喜愛的工作、有沒有好主管或老闆值得你犧牲奮鬥,成了每個人工作生涯快不快樂的關鍵。

在我們之前報導的「出色主管都有的3個特質」中,發現好主管通常都懂得鼓勵他人,也會做的比所有員工都還認真。但若你在公司中做的要死要活,卻還經常收到主管的冷嘲熱諷時,往往是最令人沮喪、難過的事。

《遠見》雜誌統計了5大主管最傷人的話語,不論你是不是主管,應該都盡量避免說出這些話,而是先思考員工的狀況,再轉而關心、指導,才是凝聚員工向心力的正確方式。

1、「你連這種東西也不會嗎?」

當你接觸到可能不是你熟悉領域的工作內容,且無法在第一時間內鑽研透徹、迅速回答主管的問題時,有時某些主管就會語帶輕蔑的問道,「連這種東西也不會嗎?」

事實上,這種努力卻被人瞧不起、好像小學生都應該要會的口氣,不僅會十分傷到下屬的心,甚至讓彼此的互信關係瓦解,讓員工不再願意為公司奮鬥打拼。

2、「你做這是什麼報告?」

若你花了好幾天的努力,只為了在重要會議中呈現好的報告結果,但卻遭到主管當頭棒喝的批評,這種嚴重的傷人話語,讓人要假裝鎮定都很難。

員工的心血,不該是被主管一句話就全盤否定,主管應詢問員工為什麼如此呈現報告的理由,並了解他為什麼要這麼做,多一點的了解,也許可以發現報告中別出心裁的一面。

3、「你最近看起來好悠閒唷∼」

在繁忙的工作中適度休息,本來就是讓人重新充電、維持工作鬥志的方法。因此許多員工會在工作告個段落時,趴在桌上小憩或逛逛Facebook,讓一成不變的工作不再沉悶。

但若此時剛好被主管撞見,通常會遭到一頓冷嘲熱諷:「你工作很閒嘛,那我再加點業務給你。」而真正的好公司,甚至還會提供休息室、閱讀空間給員工休息,因為他們懂得讓員工發現工作之餘的快樂。

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35歲,為什麼還沒被重用?

作者:陳芳毓 攝影:陳宗怡

35歲,在日本管理大師大前研一眼中,是「魔之15年」的起點。如何做好準備,迎向機會與壓力並存的35歲?

35歲,在日本管理大師大前研一眼中,是「魔之15年」的起點。

這年紀的人大多已工作10年,開始邁入職涯分水嶺:有人進入主管接班梯隊,有人接下更具挑戰的任務,但卻有更多人彷彿著魔般,失去目標,志氣消磨,庸庸碌碌等待退休。

如何做好準備,迎向機會與壓力並存的35歲?

曾任鴻海、華碩、台達電簽證會計師的前資誠聯合會計師事務所所長薛明玲,在《35歲,為什麼還沒被重用》書中提到,他的經驗是「把每一件經過手邊的事,做到最好。」

第一, 痛可以叫出來,但不要每天哀

薛明玲高中時舉家北遷,因為錯過轉學考試,足足有半年沒學校念,只好跟著哥哥畫電影海報、吊電影看板。

「難道要這樣下去嗎?當然不行!」他決定盡快就學,偏偏前三志願名校只收夜間部轉學生,他只好退而求其次,進入板橋高中日間部。

這番折騰,使薛明玲高中讀了4年,也讓他認清,每個人都要掌握自己人生的發球權。

第二,強記硬背不夠,還要有獨到見解

剛入行時,薛明玲把法條背得滾瓜爛熟,有問必答。正當他暗暗得意,卻被一位知名上市公司董事長打槍:「薛會計師,你講的都對,但沒有人聽得懂!」

另一次衝擊,發生在美國求學時期。由於事先公布考題,薛明玲便努力背誦課本上的答案,再原封不動寫在考卷上。不料教授卻不給他成績,原因是「沒有作答」。

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