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企业中高层必备的财务管理

举办时间：2015年04月16-17深圳 04月23-24上海
费　　用：4800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
学员对象：股东、董事长、总经理、副总经理、中高层以上管理人员等
课程特色：实战派风格、针对性强、追求"落地"文化
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课程背景

作为一名优秀的企业高管，你是否碰见以下问题：
1、如何快速看懂常用的财务报表
2、如何掌握常用的财务分析方法
3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题
4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险，包括经营风险和财务风险
5、如何改善企业现金流状况
6、如何做好融资决策
7、如何实施高效的全面预算管理
8、如何有效管控企业资产，提高资产使用效率
9、如何进行全面的成本管控
10、如何合理降低税收成本
11、如何作出正确的投资决策
12、如何识别风险并管控风险
13、如何对集团公司财务进行管控
14、如何进行并购重组
通过本课程的学习，你会找到答案
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课程收益
? 掌握总经理应具备的基础财务知识，树立财务管理的理念
? 读懂常用的财务报表，掌握常用的财务分析指标和分析方法
? 掌握改善企业现金流量的方法
? 树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理的方法
? 树立全员成本控制的理念，掌握有效控制成本的方法
? 掌握投资项目评价体系，正确进行投资决策
? 掌握融资策略和融资方案设计方法
? 掌握税收筹划的基本方法
? 掌握识别风险的方法并管控风险
? 掌握集团财务的管控方法
? 掌握并购重组基本知识
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课程大纲curriculum introduction

一、如何阅读和分析"三张表"
? 基础财务管理概念
? 资产负债表阅读与分析
? 利润表阅读与分析
? 现金流量表阅读与分析
? 企业运营能力分析

二、如何改善现金流量
? 现金流量的重要性
? 如何增加现金收入
? 如何控制现金支出
? 如何调剂现金余缺
? 如何防止资金周转危机
【案例分析】四川长虹38亿元应收账款危机如何化解？

三、如何做好投融资决策
? 投资决策
? 投资管理的程序
? 投资项目评价方法
? 投资决策方法
【案例分析】2个投资决策案例
? 融资决策
? 企业融资策略设计
? 企业融资方案设计
? 融资方式选择
? 融资成本的计算
? 资本结构确定
【案例分析】融资成本的计算

四、如何提高资产使用效率
? 货币资金管理
? 应收款项的管理
? 存货的管理
? 长期资产的管理
【案例分析】某集团企业盘活存量资产方案

五、如何控制成本费用
? 成本概述
? 成本习性
? 成本的分类
? 费用的分类
? 完全成本
? 采购成本控制
? 生产成本控制
? 定额成本法
? 标准成本法
? 目标成本法
? 作业成本法
? 价值工程法
? 减少浪费法
? 三大费用控制
? 研发成本控制
? 设计成本控制
【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理
【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本
【学员讨论】你公司的成本控制点在哪里？

六、如何实施全面预算管理
? 全面预算管理概述
? 全面预算管理的概念
? 全面预算管理的特点
? 全面预算的编制依据
? 全面预算的基本框架
? 全面预算的分类
? 全面预算管理
? 预算目标的确定
? 全面预算的编制
? 全面预算的控制
? 全面预算的分析
? 全面预算的反馈
? 全面预算的调整
? 全面预算的考核
【案例分析】乐百氏集团的全面预算管理

七、如何合理降低税收成本
? 税收筹划
? 税收筹划的定义
? 税收筹划技术
? 合理避税
? 税收优惠避税
? 利润转移避税
? 关联交易避税
【案例分析】几个税收筹划案例

八、如何对集团财务进行管控
? 集团财务管控模式
? 集团财务管控模式的优缺点
? 集团财务管控模式的选择
? 集团财务管控模式的设计
? 集团财务人员的管理
? 财务总监委派制
? 财务双重管理
? 财务人员的管理
? 岗位职责
? 财务总监的职责
? 集团财务部职责
? 子（分）公司财务部职责
【学员讨论】子公司财务人员应该如何考核？

九、如何管控企业风险
? 内部控制
? 内部控制基本规范及3大指引介绍
? 内部控制的建设
? 内部审计
? 职能
? 如何开展工作

十、并购重组知识介绍
? 并购重组概述
? 什么是并购重组
? 并购重组方式
? 并购重组支付方式
? 并购重组流程
? 企业内部重组流程
? 企业外部并购流程
? 并购重组成本
? 企业内部重组成本
? 企业外部并购成本
【案例分析】康力电梯（002367）的上市重组
【案例分析】万达并购AMC
【学员讨论】企业内部重组可以做到"零税负"吗？
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讲师资历lecturer synopsis
雷勋华先生--高端企业上市实战导师/咨询师
精通企业上市全盘操控与上市无税重组
教育经历
雷勋华导师，1967年出生于湖北荆州，47岁，常住武汉，经济学士、理学士、Staffordshire大学工商管理硕士（MBA），
中国总会计师协会会员，高级会计师。
工作经历
武汉红人实业集团股份（武汉民营企业50强，十几家子公司及学校） 2年首席财务官、集团财务总监、董事会秘书
深圳市一体医疗科技集团 3年集团财务总监
中国五百强侨兴集团 5年首席财务官CFO、财务总监
世界五百强中国石化集团（国企） 16年历任科长、财务处长、财务总监
目前为国内某知名咨询机构特聘，为企业和上市中介服务机构提供并购重组、新三板、上市及资本运作等方面的咨询服务
雷勋华导师曾在世界五百强国有企业、中国五百强民营企业、大型民营企业从事财务管理工作26年，并有在多家国内、香
港及美国上市公司首席财务官工作的经验，长期从事上市前、上市中及上市后企业财务总监、首席财务官等职位，是国内
极少数主讲企业国内上市、海外上市的高端导师，被中国本土最大的会计师事务所----致同会计师事务所（全球所）聘为
企业上市顾问。特别是对拟上市企业的上市重组具有丰富的实战经验，被长沙市地方税务局誉为"重组专家"，能帮助企
业做到"完全无税重组"，极大地降低了拟上市企业的重组成本。
雷勋华导师任职期间，曾全程参与中国石化下属单位湖北兴化股份有限公司、侨兴集团下属单位侨兴移动通信有限公司与
瑞金矿业有限公司的上市全过程，对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护非常熟悉。
上市咨询辅导项目
曾经为湖北兴化股份有限公司、侨兴移动通信有限公司、瑞金矿业有限公司、深圳市一体医疗科技股份有限公司、红人服
饰有限公司、福建锦江科技股份有限公司、山东龙口科诺尔有限公司、湖北博士隆科技股份有限公司、湖北江濠科技有限
公司、广州颐和网络科技有限公司、广州市颐和中医药研究所有限公司等企业进行过上市咨询与辅导。
授课风格
严谨、幽默、实用、生动的培训风格，培训课程运用大量的实例，紧密结合实际，深入浅出，通俗易懂，风格新颖，视角
独到，内容充实缜密，逻辑性强，给人耳目一新的感觉。
培训课题
上市课题：《企业上市（IPO）解决之道》《上市公司治理》《改制上市的10大关键问题及解决办法》《如何把握证监会
的10大财务审核重点》《企业并购实务操作》《并购重组实务操作》《并购重组与企业上市培训》《企业重组实务操作》
《新三板解决之道》《资本运作》《投融资管理》《PE及VC股权融资实务操作》《私募股权基金的募集与运作》
财务课题：《战略性集团财务管控》《战略成本管理与控制》《总经理的财务管理》《非财务经理的财务管理》
《全面预算管理》
服务客户
上海交通大学MBA总裁班（高院）、广州欧派厨具集团有限公司、河南驼人集团、天津荣程联合钢铁集团、中国石油化工股
份有限公司、中国石化荆门石油化工总厂（集团股份有限公司）、侨兴集团股份有限公司、湖北兴化股份有限公司、致同
会计师事务所、福建永荣控股集团有限公司、瑞金矿业有限公司、武汉红人实业集团股份有限公司、福建锦江科技股份有
限公司、全洲药业集团有限公司、深圳市一体医疗科技股份有限公司、山东龙口科诺尔有限公司、湖北博士隆科技股份有
限公司、湖南商康医药电子商务有限公司、湖北江濠科技有限公司、广州颐和软件有限公司、广州市颐和中医药研究所有
限公司等。
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报名咨询电话：0755-612-88035 010-516-61863 021-312-61580
在线咨询 QQ：6983436 报名信箱：6983436@QQ.com
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请将以下报名表内容打印填写后传真到：6983436@QQ.com

报 名　回 执

参加课题：《企业中高层必备的财务管理》

时间：________________________　　地点：____________　　　

参会单位名称：___________________________________ Email：______________________ 　

如发票抬头与本回执单位名称不同的。请注明：___________________________________

联系人：_______________ 电话：_____________________ 传真：_____________________
　
参加学员：_______________职务：_______________手机：_______________Email：____________

参加学员：_______________职务:_______________ 手机：_______________Email：____________

参加学员：_______________职务：_______________手机：_______________Email：____________

付款方式：□现金　□支票　□转帐

人数：______人 参会费用：共计：______元

备注
1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；
2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图；
3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；
4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。