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星期一, 6月 15, 2015

台塑將加薪 工會喊4%+1萬元


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2015/06/15 第3720期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份
今日財經頭條 台塑將加薪 工會喊4%+1萬元
台塑資方備多套版本 等協商
廖偉志告別式 馬總統將出席
名家觀點/陸廠崛起…是機會非威脅
國際財經要聞 看空歐元 歐洲各國央行緊抱避險神器
全球央行追買 黃金身價看漲
希臘脫歐代價=雷曼風暴經損
脫歐氛圍轉濃…大型基金 準備出走英國
希臘資本管制 最快四周「硬上」
其他財經要聞 賣繼承自益信託土地 稅變輕
房地合一/投資虧損抵稅 兩點不漏
保險業結盟外商 搶OIU商機
業者:稅負才是關鍵
投信辦私募 銀行幫忙找大戶
老店新靈魂 台南企業自創品牌
東南亞52條產線 今年全數開出
大立光 搶攻隱形眼鏡市場

★ 台股重要指標:外資買賣超投信買賣超自營商買賣超融資增減排行融券增減排行
今日財經頭條
台塑將加薪 工會喊4%+1萬元
記者潘羿菁/台北報導/經濟日報
台塑集團與工會啟動調薪磋商機制,據了解,工會上周完成今年調薪建議版本,有鑒於台塑四寶上半年獲利,已經達到去年全年獲利數字的八成,顯示出今年石化景氣好於去年,因此提出調薪4%與1萬元慰勉金,雙方下周將敲定調薪幅度,預計最快23日、最慢26日拍板定案。

台塑勞資雙方每年在6月都會展開年度調薪談判,並在7月1日開始適用,去年勞資雙方同意調薪2.7%,連續三年調幅都低於3%,不過若外加定額5,000元慰勉金,合計平均調薪幅度仍達到3.55%。

至於今年情勢,工會認為,雖然台塑四寶今年首季合計稅後純益為142.28億元,處於相對低迷,但是從第2季開始,台塑化的獲利表現相當好,主要是煉油與原油價差空間擴大,同時,5月三套烯烴系統全能生產,稼動率達到100%,單月獲利就超過110億元。

雖然6月烯烴一廠(OL-1)進入歲修,但隨著北半球氣候放暖,美國出遊旺季到來,煉製汽油外銷價差仍可以維持每桶15美元以上的水準。

工會表示,台塑、南亞與台化本業穩定,第2季起淨利會比今年首季好,再加上,台塑化大幅挹注收益,將使四寶合計第2季會比上季倍數增長,今年上半年四寶獲利豐富,占去年全年度693.73億元稅後純益的逾八成,凸顯出,今年石化景氣好於去年度。

此外,去年四寶合計總營收約為1.8兆元,工會估計,今年國際油價相對於去年處於低檔,四寶今年合計總營收約1.5兆元,儘管比去年度低,但仍是不錯水準。

因此台塑集團總計31個工會凝聚共識,決將提出今年加薪4%,加1萬元慰勉金。

 
台塑資方備多套版本 等協商
記者潘羿菁/台北報導/經濟日報
針對工會的調薪建議,台塑集團總管理處表示,集團薪資調幅向來都會超過物價波動水準,也名列同業前茅,對於今年工會提出的加薪版本,將待協商後定案。

按照過去的經驗,台塑資方會準備多個調薪方案,再依據工會的訴求,協商出折衷方案,換言之,每年工會的建議調幅,最終都不會給足,而是以差距最小的方案勝出。

由於今年財政部將伙食津貼所得稅免稅額,從1,800元調高至2,400元,多出的600元勢必會納入這次台塑調薪幅度,約有7.4萬名員工受惠。

以今年台塑集團員工平均薪資約5萬元計算,光伙食津貼調高,台塑集團將要提出4,500萬元分享給員工,這還不包括慰勉金以及工會期盼額外的加薪。

總管理處表示,集團調薪幅度向來超越物價波動水準,也名列同業前茅。過去只有兩個年度沒有調薪,第一次石油危機的1982年,以及2009年的金融海嘯。

近十年(2005至2014年)台灣CPI每年約增1.37%;期間台灣製造業年調薪幅度約1.15%,顯示物價侵蝕薪資的壓力。不過,台塑集團近十年調薪比率約2.44%外加8,000元慰勉金,合計在3.92%,已盡力落實照顧員工主張。

至於其他塑化廠,台聚、亞聚、華夏、台達化、國喬、榮化等石化廠商,只要有賺錢,每年7月也都會加薪;業者均依前一年下半年,及當年上半年獲利幅度,決定員工加薪幅度。依多年例子,加薪幅度約1%至3%不等。

 
廖偉志告別式 馬總統將出席
記者陳景淵/台北報導/聯合報
微風集團廖偉志遺族,今天為集團創辦人廖偉志舉辦告別式,廖偉志之女廖曉喬追憶父親,是位「柔情又剛毅的鐵漢」,她最大遺憾是無法在父親有生之年,穿白紗和他跳畢生仍未完成的「第一支舞曲」。

廖偉志於今年5月20日因健康因素辭世,享壽67歲。廖偉志白手起家,受日本教育影響常自比「武士」,早期經營五金木材生意起家,還做塑膠衣架銷往歐美,後來創辦微風廣場,打造台灣第一家精品百貨。

廖偉志個性豪邁,在政商界結交不少好友,今天告別式包括馬英九總統等政界重量級人士,預計都會參加,商界如國泰金控董事長蔡宏圖、台塑王家等也計畫出席。

廖曉喬表示,從小廖偉志對她疼愛有加,過去她學習華爾滋,為的就是想一圓和父親共舞一曲的願望,原本心想在17歲那年的社交界成年舞會,可以讓父親陪她跳第一支華爾滋,不過當時廖偉志因公事繁忙,未能如願。廖曉喬原本想在結婚穿白紗時,再和父親共舞,但如今只能徒留遺憾。

廖偉志的兒子廖鎮漢緬懷父親,指出父親管教他和妹妹大不同,對妹妹疼愛有加,但管教他則不假辭色。例如廖鎮漢三歲時,廖偉志帶他去游泳,儘管廖鎮漢不會游泳,廖偉志二話不說就把他仍下水,就這麼來回被丟了三次,竟就學會了游泳。

廖偉志的老友、刑事鑑識學專家李昌鈺自美國發文悼念好友。李昌鈺文中提到,「驚悉摯友廖偉志先生辭世,駭惋莫名。憶起二週前我回國講學,他專程遠自日本趕回見面,親自設宴接待,當日談笑身影依稀縈繞腦海,未曾想到台北分離竟是永別。」

 
名家觀點/陸廠崛起…是機會非威脅
施振榮/經濟日報
世界是平的,後進者爭取在產業價值鏈扮演更重要的地位,因競爭而影響到其他組織、地區、國家原本所占的位置,這本來就是人類文明發展及進步的常態。 外界憂慮大陸紅色供應鏈將取代台灣的地位及競爭力,這也是在預期之中。只不過,與其把紅色供應鏈當成威脅,不如借重它,並把它變成機會。

就像台灣過去產業發展的過程,也是以日本為學習對象亦步亦趨,甚至在特定產業領域後來競爭力還勝過日本,進而取代日本。日本的生存之道就只能不斷往前走。

另一個最明顯的例子就是美國矽谷與台灣的關係。台灣高科技產業也緊跟在矽谷之後亦步亦趨地,取代很多原本由矽谷發展出來的產業項目,甚至讓矽谷沒有了矽(如今矽晶圓生產製造都已移到矽谷以外的地區),但矽谷的競爭力卻仍然存在,台灣反而成為矽谷面對未來不斷創新過程中,可以借重的資源。

當年日本在IT領域不願意技術轉移給台灣,未與台灣建立競合的關係,最終許多重要供應鏈位置被台灣取代。美國矽谷的心態完全不同,只要台灣有能力做的,矽谷就放棄不做,轉進其他更創新的領域,繼續創造新的價值,也因此建構了矽谷不斷創新的環境,能不斷往前走。

如今矽谷在ICT產業之外,也在汽車、生技、軟體、網路社群、物聯網服務等等領域有更多的創新,當台灣對其原本所做的領域造成威脅時,矽谷就朝具有更高附加價值的領域去創新,並借重台灣的能力,共創價值。

對矽谷來說,其思維就是「把威脅變機會」,Apple如果沒有台灣供應鏈的能力一起來配合,其創新也不會這麼快就能具體落實並創造價值。

因此,要如何來看待大陸紅色供應鏈的崛起?我認為,台灣應朝微笑曲線的兩端來發展,尤其右端扮演整合資源的角色,打造台灣成為「華人優質創新應用中心」(針對end-user)及「全球研製服務中心」(針對品牌客戶),以此為定位,在了解市場及終端消費者的需求後,整合供應鏈的最佳資源來提供最好的服務,不管哪個供應鏈都可借重,所以我說供應鏈是不分顏色的,其中自然也包括整合紅色供應鏈的資源。

只不過台灣要以此為發展願景,就必須要建構新核心能力,這需要時間及舞台來培養及累積能力,因此要有決心,及早投入,政府及有遠見的企業也要搭建舞台讓人才有所歷練。我們不可能期待別人不崛起,建構新舞台,培養具備新核心競爭力的人才,未來我們才有機會,這是不斷循環的機制。

如果我們擔心有一天會被競爭者取代,而不願意進行技術轉移或付費的合作關係,這個思維將無法永續。

面對紅色供應鏈的崛起,很重要的思維是:「競爭是文明進步的機制。」如果因為害怕競爭,而不利用合作來借重對方,或用自我保護的思維,沒有利用現有的資源去交換價值,將遲早被淘汰。保護思維並非解決之道,只有面對競爭,對未來投資,強化競爭力才是解決之道。

把紅色供應鏈當成威脅也非解決之道,只有借重它,把它當作機會,即使有一天我們在特定產業供應鏈的地位被取代或被淘汰,我們也可以把資源轉進新的領域,並借重紅色供應鏈,在新方向繼續創造更高的價值,大家一起進步,一起往前走,如此才能生生不息,永續發展!

(作者是宏□集團創辦人、智榮基金會董事長)

 
國際財經要聞
看空歐元 歐洲各國央行緊抱避險神器
編譯任中原/綜合外電/經濟日報
歐洲各國中央銀行正從美國搬回部分黃金儲備,主因是各國對歐元感到疑慮,並擔心美國遭到恐怖攻擊。

世界各國央行一直把黃金備存放在紐約聯邦準備銀行的地下室金庫。2012年底時,共存放53萬根金條,總重量約6,700噸,比2012年全世界個人黃金總消費量多出一倍以上。

美國聯準會(Fed)前主席葛林斯班去年10月曾強調,黃金準備在政治上具有重要的功能,結果11月便有近50噸的金條從紐約聯準銀行的金庫搬出。紐約聯準銀行金庫的黃金存量從2014年開始減少,德國已經搬回85噸,並計劃在2020年之前共搬回300噸;一架飛機最多可以裝載3噸黃金,這表示要運回300噸黃金至少需飛100架次。

荷蘭已要求從美國搬回122噸黃金;奧地利也決定將存放在英國的280噸黃金,搬回110噸。

金融及貴金屬專家表示,歐洲國家由於對歐元的前途不確定,因此打算自行控管黃金;另外歐洲與中國的貿易擴張,也促使各國搬回黃金。

去年11月瑞士舉行一場與黃金儲備有關的全國性公投,最後並未通過。公投內容包括禁止瑞士央行出售更多黃金以及要求央行搬回儲存在其他國家的黃金。這場公投源自於瑞士民眾對歐元的不信任,瑞士雖非歐元區國家,但在外匯存底中持有相當數量的歐元。

此外,由於美國與伊斯蘭國的衝突升高,也使各國更擔心存放在美國的黃金。

 
全球央行追買 黃金身價看漲
編譯任中原/綜合外電/經濟日報
為使外匯存底組合更加多元化,全球央行今年來紛紛增持黃金。世界黃金協會(WGC)指出,今年第1季全球央行擁有的黃金準備共增加約120公噸,增加數量遠超過央行正常購買的數量。

資本經濟學公司(Capital Economics)說,央行增購黃金將為金價提供底部支撐,並預測今年底時金價將漲到每英兩1,400美元。

各國央行一年購買黃金數量占全球黃金市場需求量的比重,已由2010年的2%,提高到去年的14%,這也是最近金融市場動盪之際,金價仍能持穩原因之一。澳盛銀行(ANZ)預測2020年時金價將站上2,000美元。

紐約黃金期貨上周五(12日)收在每英兩1,179.2美元,下跌0.1%,但全周上漲約1%,是一個月來首度周線收紅。

資本經濟學公司指出,新興市場各國央行正在增加黃金準備。目前新興市場央行持有的黃金只占外匯存底的10%,遠低於美國、德國等國的70%,而歐洲央行(ECB)持有的黃金比率約占外匯存底的25%。貨幣專家表示,黃金占外匯存底的適當比率約為15%。

巴隆金融周刊引述澳盛銀行首席經濟學者霍甘的話說:「如果全世界央行持有黃金的比率都不低於5%,總共約需購買8,000公噸黃金。」新興市場持有的黃金比重要想向已開發國家看齊,一年約須買進75公噸。

俄羅斯央行最近積極買進黃金(3月買進30公噸,4月買進8.3公噸),但市場不斷謠傳中國央行大量買進黃金。

中國央行2009年時公布持有黃金1,054公噸,之後就未再修正;如以此一數字計算,黃金僅占中國外匯存底總額3.8兆美元的1%左右。美國聯準會(Fed)持有逾8,000公噸黃金,約占外匯存底的70%。

市場高度期待中國官方能宣布黃金準備的最新數字,以拉抬金價;但中國不希望以高價買進黃金,因此官方堅持保密。

 
希臘脫歐代價=雷曼風暴經損
編譯任中原/綜合外電/經濟日報
希臘與債權機構周末進行最後關頭的談判,歐盟執委會主席容克爾試圖在周一市場開盤前「喬出」一項協議。希臘財長瓦魯費奇斯並警告,希臘脫歐的代價將高達1兆歐元,與「雷曼風暴」相當。

隨著談判期限日漸逼近,各界對達成協議愈感悲觀。德國副總理兼經濟部長蓋博瑞發出最明確的警告說,希臘最終可能離開歐元區。他說:「希臘退出歐元區的陰影已愈來愈察覺得到。希臘的賽局理論家正在賭他們國家的前途,也在賭歐洲的未來。」

希臘代表團由副總理及首席談判代表領軍,並攜帶一份新計畫,希望縮小雙方在退休年金、稅制及主要預算盈餘目標等方面的歧見。

國際貨幣基金(IMF)、歐洲央行(ECB)及歐洲金融穩定機制(ESM)代表正在等待談判的進展,準備隨時加入。官員表示,各方希望能在15日市場開盤之前達成協議。

齊普拉斯對談判希臘代表團表示,如果能夠減少部分希臘債務,希臘願意妥協;如果不減債,他將拒絕任何解決方案。齊普拉斯顯然希臘能夠得到減債的「小惠」,使他能夠向黨內強硬派及選民交差。

政府發言人沙凱拉瑞迪斯指出:「政府希望協議中能包括減債,降主要預算盈餘目標,不削減基本工資及退休年金,以及一些能夠重新啟動希臘經濟的投資計畫。」

希臘財長瓦魯費奇斯表示,這必須「是危機情況下的最後一次談判,而債務重整實屬必要」。

 
脫歐氛圍轉濃…大型基金 準備出走英國
編譯黃智勤/綜合外電/經濟日報
英相卡麥隆黨內高達三分之一議員加入脫歐陣營「為英國保守黨」(CfB),主張若英國在歐盟中的會員條例未大幅修改,將推動脫歐。隨著脫歐氣氛轉濃,部分大型基金也開始研議出走計畫。

英國電訊報報導,卡麥隆所屬保守黨中的330名議員中,加入CfB的人數從上周的50人大增至110人,已占三分之一。另有13名上議院成員及12名歐洲議會成員支持此一主張。CfB支持卡麥隆重啟對歐盟關係的談判,但認為若未能爭取大幅改變,英國應脫離歐盟。

周日泰晤士報則報導,部分總部設於倫敦的大型基金經理人已開始草擬出走計畫,若英國果真在2017年底公投中決議脫離歐盟,他們將把數兆英鎊資產與上萬個工作機會遷往海外,可能的遷入國包括盧森堡。

部分基金經理人指出,屆時他們將被迫遷離英國,因為在歐盟法規規定下,他們必須將總部設於歐盟會員國內,才能在歐盟境內販售投資型商品。

英國保守黨在今年5月的大選中意外取得國會多數席次,並誓言要在2017年底前推動公投決議是否脫離歐盟。卡麥隆已前往歐洲各國要求改革,包括將限制來自歐盟其他成員國勞工的福利給付,但仍遭到黨內「疑歐派」議員的質疑。

身兼國會議員的CfB領袖貝克(Steve Baker)指出,CfB中多數成員認為卡麥隆有機會談成可接受的協議,但也有五分之一認為不可能達成完美的解決方案。

 
希臘資本管制 最快四周「硬上」
編譯葉亭均/綜合外電/經濟日報
僅數月前,希臘實施資本管制的可能性還很低,但金融時報報導,隨著雅典現金即將用罄,存款戶焦急擠兌現金,當局可能實施特殊措施的傳言滿天飛;分析師也警告,政府很快就可能被迫出手。

歐洲政策研究中心(CEPS)主任格羅斯預估:「希臘四至六周內就可能實施資本管制。目前總有一些暫時解決方法,但所剩時日不多。」

 
其他財經要聞
賣繼承自益信託土地 稅變輕
記者陳美珍/台北報導/經濟日報
繼承自益信託土地再移轉時,不會再受到重稅待遇。立法院三讀通過土地稅法修正案,財政部指出,新法公告施行後,目前未確定課稅案件均可受到新法保障,免再負擔不合理稅負。

立法院已經三讀由行政院送請審議的土地稅法部分條文修正案,財政部對此表示,修正後新法准許所有權人將土地交付信託,並享有全部信託利益後,一旦在信託期間死亡並課徵遺產稅,由繼承人將信託土地再次移轉時,其原地價應以繼承發生日當期的土地公告現值為準,而非被繼承人取得土地當期的公告現值。

例如,甲在2009年取得A土地,原地價為1,000萬元,甲2012年死亡時,公告土地現值為3,000萬元,由繼承人乙繼承並在2015年出售,出售當時的土地公告現值是4,000萬元。若甲未將A土地自益信託,屬一般繼承案件,繼承人乙再次移轉A土地時,用以計算土地增值稅的原地價即為甲死亡當期的公告現值3,000萬元,用以計算土增稅的課稅稅基即是1,000萬元(4,000萬元-3,000萬元)。

若甲生前將A土地交付自益信託,並在信託期間死亡,繼承人乙取得且再出售A土地時,其原地價即會回到甲2009年取得A土地當期的公告現值1,000萬元。同樣以售價4,000萬元為例,其課徵土地增值稅的稅基就會拉升至3,000萬元(4,000萬元-3,000萬元),土增稅也會激增。

立法院三讀通過「土地稅法第31條之1條文修正草案」,將由總統公告施行,新法拉平信託土地與一般繼承土地原地價的認定基礎,信託土地不會再受到稅負懲罰。

 
房地合一/投資虧損抵稅 兩點不漏
記者 陳美珍/經濟日報
售屋課稅天經地義,但若不賺反虧,依法房產交易損失可用來抵稅。這項「不賺不課、虧損抵稅」原則,在房地合一課稅後依然存在。

舊制房地分開課稅,個人只有出售房屋部分的虧損,才可以扣抵售屋財產交易所得稅,准予抵稅的年限是三年,可申報扣抵範圍,僅限財產交易所得。舊制房地分開課稅下,售屋交易損失,不得與如薪資、股利等其他非財產交易所得互抵,且損失一旦發生,保留扣抵的年限只有三年;過了三年仍無其他財產交易所得,或虧損過高無法全數扣減時,損失即會失去申報扣除的權利。

基本上,舊制對於售屋虧損的扣除原則,亦持續延用在新制房地合一課稅上。但是,明(2016)年1月1日起將要實施的新制,個人房產損失的抵稅方式仍有兩點不同,需要納稅人特別注意,否則恐將無法順利抵稅。

一、計算售屋虧損時的「所得額」,不必計入土地漲價總數額。

新制之下,土地與房屋利得採合併課稅,為避免重複課徵,申報房產交易所得稅時,課徵稅基為:【房地合一售價-成本-費用-依土地稅法計算的土地漲價總數額】後,餘額為正者,即應按分離稅率繳納所得稅。

但涉及房產盈虧的房產「所得額」,則是指扣除土地漲價總數額前的交易數額。以買賣為例,房產所得額計算公式為:【房地合一交易價-原始取得成本-因取得、改良及移轉而支付的費用】,餘額至此如果已為「負數」,即屬有虧損,可以申報損失並保留損失扣抵權。

二、虧損扣除年限是從「交易日」起算三年內有效。

出現房產損失的個人納稅人須注意,新制房產交易損失的抵稅保留年限,雖然與舊制相同都是「三年」,但因房地合一課稅新制採取分離課稅,不像舊制可與其他綜合所得合併申報,以致,新制房產損失的抵稅年限改以「按日」計算,而非以年度為準。 (實務篇四之二)

 
保險業結盟外商 搶OIU商機
記者郭幸宜/台北報導/經濟日報
金管會預計在本月底發出首波國際保險業務分公司(OIU)執照,保險業者瞄準上百億元商機,擬與集團海外分支機構、或外商股東結盟的動作不斷,藉此縮短學習曲線。

根據金管會預估,OIU首年保費收入達50億元,吸引保險業者搶著遞件申請。據了解,包括國壽、富邦壽、南山、新壽、中壽、三商美邦、中信壽、第一金人壽、富邦產、明台產等業者都希望成為首波獲准的對象。

不只國內壽險爭相進攻境外市場,據了解,就連大陸的第三方支付業者也有意與台灣壽險業者合作,提供OIU保單的跨境支付服務,分食OIU商機。

根據壽險業者規劃,目前OIU市場主要鎖定香港的大陸觀光客,有意搶進的壽險公司,打算與集團在香港的分支機構合作,加速打入境外保險理財市場的進度。

至於商品樣態,將視陸客需求,推出醫療、意外險等商品,甚至不排除進一步針對時下最夯的醫美事業,推出相關險種,做大OIU市場。

根據金管會預估,OIU第一年保費收入約可達50億元,次年將倍增至100億元。

第一金人壽總經理林元輝表示,打算與合資大股東英傑華(AVIVA)合作,透過英傑華在大陸的中英人壽,切入大陸市場,另外也將借助兄弟公司第一銀行海外分行的客戶人脈,拓展海外市場,商品初期則以醫療險、投資型商品為主。

中國信託人壽總經理莊中慶表示,OIU客戶主要瞄準陸客,但考量陸客每日資金匯出仍有限額限制,除了人民幣計價商品外,也會另推美元計價保單,透過多元化商品策略,爭取陸客青睞。

但也有壽險業坦言,OIU效應商機是否真如預期龐大,仍須觀察;業者取得營業執照後,是否真能成功搶灘陸客市場,仍有待市場考驗。建議除了積極爭取執照,也該思考,如何透過商品營造優勢,吸引陸客上門投保。

 
業者:稅負才是關鍵
記者陳怡慈/台北報導/經濟日報
金管會鬆綁投信私募基金的客源限制,允許投信公司可以委託銀行業者,對銀行的高資產客戶進行投資私募基金時的KYC作業。投信業者認為,有助私募基金市場回春,不過,能否振衰起弊,關鍵仍在稅負問題。

國泰投信總經理張雍川表示,私募基金的應募人,也就是俗稱的投資人,不能超過35人,且須提供財力證明,自然人要3,000萬元以上,法人要5,000萬元以上。

金管會還沒鬆綁法規之前,應募人的姓名、財力證明等的資料查核工作,必須由投信公司自己做。這對需要新創與多樣產品、但又不想交出客戶名單的銀行,尤其私人銀行來講,形成阻力。

新規定實施後,銀行可以不必交出客戶名單,只要接受投信公司委託,就可以自己對自家的高資產客戶進行私募基金應募人的KYC作業,一舉打通投信與銀行合作的任督二脈。

投信業者指出,早年一度熱銷的私募基金,後來轉趨沈寂,主因最低稅負制實施後,私募基金的利息收入,必須納入個人綜合所得課稅。關於這核心症狀,解藥在財政部而非金管會。

 
投信辦私募 銀行幫忙找大戶
記者韓化宇/台北報導/經濟日報
金管會研議放寬,透過金錢信託等方式,進行私募證券投資信託基金。放寬後,投信私募基金,銀行將可幫忙找大戶參與,有助拓展私募基金募集或銷售通路,亦有助於銀行商品更多元化。

金管會請投信投顧公會與信託公會研商,開放投信得委任銀行幫忙找客戶後,認識客戶(KYC,Know Your Customer)的工作由誰來做?也就是說,如果因對客戶瞭解不深,而銷售不適合的私募基金給客戶時,應由銀行還是投信負責?

金管會官員表示,現行規定,投信私募一檔基金必須直接洽客戶,但因私募基金的應募人必須為「專業投資人」,也就是有一定財力的自然人與法人,這類型的「大戶」多半是銀行的往來客戶,投信無法掌握,導致私募基金時找不到大戶參與。

官員說,投信擁有投資研究團隊,銀行則擁有通路,投信業者建議,既然銀行可以幫忙銷售共同基金,也應該可以幫忙銷售私募基金,亦可將私募基金當成幫客戶理財的商品之一。

不過,官員強調,未來開放後,銀行也不能隨便介紹客戶給投信,必須符合一些條件。比如A銀行是B投信的基金銷售機構,日後B投信想要私募一檔基金,就可以請A銀行推薦有意願及需求的客戶。

投信投顧法第3條規定,證券投資信託是指,向「不特定人」募集證券投資信託基金,並發行受益憑證(即共同基金);或向「特定人」私募證券投資信託基金,並交付受益憑證(即私募基金),從事於有價證券、證券相關商品等投資或交易。

 
老店新靈魂 台南企業自創品牌
記者邱莞仁/專題報導/聯合報
1961年創立的台灣老牌成衣大廠台南企業,去年推出首批主打「Design in Taiwan」的自創女裝品牌「RUE 58」,以平均年齡不到30歲的設計團隊為出發點,結合台南企業豐富的生產資源後盾,培育新生代設計師。

隨著電子商務時代來臨,台南企業總經理楊富琴去年八月宣布,由時尚設計師賈雯蘭為創意總監帶領下,推出第一季女裝自有品牌服飾,並在自有的網購商城RUE58.com販售,是台灣少數兼具「Design in Taiwan」與「Made in Taiwan」的女裝品牌。

「台南企業是現在少數台灣紡織上市公司,仍有生產廠設在台灣的,而RUE58的品牌構想則是以設計師為出發點」,台南企業總經理室主管指出,「RUE 58」的發想,源於台南企業的發家地,最早在台南火車站前的中山路58號,目前RUE 58團隊的三位主力設計師蔡昀澤、曾偉翔、張容華,平均年齡不到30歲,三人也是實踐大學前後期同學。

蔡昀澤指出,RUE 58的設計理念主打歐美風格,再納入每一季不同的流行元素,提供台灣女性消費者、上班族,既正式又帶點休閒的風格。

張容華說,RUE 58最大的特點在台南企業有自有的牛仔水洗廠,不需要委外,工廠可以自己決定牛仔顏色洗色的程度,加上豐富的布料優勢,使得RUE 58能創造與其他女裝品牌不一樣的風格。

台南企業表示,RUE 58不走實體店面,而是採電子商務模式,強化「Design in Taiwan」的經營策略,以商品品質吸引回購率。目前台灣9成以上的品牌服裝企業,多數是單打獨鬥的中小企業,但一位服裝設計師要設計並同時兼任樣品師、打版師,一面進行布料與市場行銷蒐集,這幾乎不可能。

「網路銷售可形塑很多想像空間,但回歸至網購最基礎的層面,仍然是商品本質夠不夠有吸引力。」台南企業主管說,RUE 58的經營裡面不單純是電子商務,而是以經營品牌的模式在推動,所以不會販售大眾化的平價單品,而是希望在小眾裡尋求比較有特色的搭配風格,每一季推出近80個款式。

另一方面,看準網購市場的跨國界與可流動性,台南企業表示,品牌效應無法在一兩季內就看到成果,但RUE 58不會自我設限只做台灣市場,去年更分別受邀在美國亞馬遜、澳洲購物網站Brands Exclusive舉辦限時閃購活動。中國大陸市場也在RUE 58的發展計畫中,但不會在第一階段,一定要把後續的倉儲、物流和客服等基礎建設打好,才會進入大陸市場。

「台灣成衣業這麼多年的基礎,要在台灣做衣服其實不難。」台南企業主管指出,但從生產成衣往前推的商企市場調查,到生產後勤配套的建構,台灣成衣業卻鮮少碰觸。因此,透過時尚設計師賈雯蘭出任創意總監,台南企業希望以多年生產成衣的經驗為養分,從商品企劃開始重塑行銷模式,培育台灣新生代設計師的「加速器」。

 
東南亞52條產線 今年全數開出
記者邱莞仁/台北報導/聯合報
瞄準東協區域經濟商機,台南企業去年擴增印尼中爪哇和柬埔寨約52條產線,今年生產線可望全數開出。

此外,今年3月台南企業宣布總投資665萬美元,取得國內中小型針織廠定佳國際7成股權,不僅提高產品的多元性,也透過定佳國際增加越南生產基地。

台南企業代理發言人徐玉倩表示,去年公司分別在印尼中爪哇及柬埔寨,擴增了32與20條新產線,加上給予員工熟悉上線作業,預計去年的擴廠今年全部可以建置完成,最快今年10月前可望全數投入新產能,產能提升2到3成。

台南企業以成衣代工起家,主要客戶包括GU、H&M、MICHEAL KORS、Lative、TSAM集團等,旗下轉投資的台南(開曼)則以中國市場為主,發展男裝品牌Tony Wear與女裝品牌Emely等。

不過,受國際平價品牌強攻大陸市場,且男裝消費力道不及女性服飾影響,徐玉倩指出,Tony Wear今年總店數將會縮減至11家,全部結束大陸加盟體系,也不會再發新貨,11家門市將以處理庫存為主,將規模縮到最小,降低虧損幅度。

看好女性服飾的購買力較強,徐玉倩表示,今年台南企業重新調整策略,發展重心以女裝品牌為主。除台灣自創品牌RUE58,目前在大陸仍有Emily與代理的韓系女裝服飾VOV。

 
大立光 搶攻隱形眼鏡市場
記者彭慧明/台北報導/聯合報
股王大立光(3008)開發隱形眼鏡產品更加積極。執行長林恩平表示,現代人3C產品使用率高,大立光已研發成功抗藍光鏡片,將盡快取得販賣許可,在大陸,大立光的隱形眼鏡獲得檢驗許可執照,也在談當地市場。

大立光隱形眼鏡產品去年十月正式進入市場,目前大立光有約300家眼鏡行的通路,採取寄售模式,與店家拆帳,林恩平坦言,因為產品採薄利多銷的概念,有眼鏡行表示「賣別家一盒的利潤比你們一盒的售價高」,因此期待增加數量,以經濟規模促使隱形眼鏡商品獲利。

不過,大立光最近在台中一中附近的直營店,搭配自動販賣機銷售店面,遭店家抱怨無驗光處方,對此,大立光強調,大立光推動「專人諮詢、消費者自行去販賣機購買」的模式,被同業檢舉以無人銷售方式去販賣醫藥類型產品。但上述模式在先進國家如德國、法國都開放自動販賣機銷售模式,「相信這些國家醫療比我們先進」。

林恩平說,他自己是醫生,重視的是購買過程的清潔度。要店員每次交易完去洗手不太容易,但鈔票細菌量又很高,採用自動販賣機就是避免店員摸錢又碰產品,主訴求是為乾淨,也符合所有的法規。一般人被誤導為「無人銷售」,其實專人就在旁邊。

 
不要只想進哈佛,當水電工比較實在!
前美國紐約市長彭博在公開場合上對高中生說「不要只想進哈佛,當水電工比較實在!」。彭博認為,成績普通的高中生與其念大學,倒不如去讀職業學校,學一技之長,更能贏得好人生。

「中國第一美女」范冰冰的保養撇步是…
許多男演員在受訪時提到,和冰冰演戲時很容易愛上她,除了演技過人,更因她太迷人,想和冰冰一樣美?那就一定不能錯過她的保養撇步。
 
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