汇聚星星之火，燎亮中原大地，欢迎任何有志之士加入我们反共复国行列。。。。。。投稿 molihuazh01.zhongguo@blogger.com
繼面板、觸控面板、太陽能、LED產業受到陸廠威脅後，毫無疑問，下一個戰場就是占台灣出口達1/4的半導體。《遠見》整理台灣半導體大老內心的擔憂，還有大陸半導體業對兩岸半導體競合的看法： 台灣半導體產業協會理事長、鈺創科技董事長 盧超群 把半導體當好萊塢，聚集全球英雄 如果台灣半導體產業不趕快想辦法把人才聚合、留在台灣，五年、十年以後，一定會追不回來。我看到美國、大陸都採用員工分紅配股，吸引人才，讓我飯都吃不下去。 台灣沒有天然資源，應該把半導體業當成好萊塢經營，想一想，人才都爭先恐後由全球各地勇赴好萊塢，沒人想到地大或地小，台灣也一樣，應該積極打造新求才政策，讓全球英雄群聚台灣。 聯華電子執行長 顏博文 這是國防競爭，不可掉以輕心 半導體產值，2009年台灣是大陸2.62倍，但2015的預測值，差距縮小到1.31倍，如果什麼事都不做的話，可以預期很快會黃金交叉，沒辦法掉以輕心。 大陸把半導體產業當國防工業，因為關乎資訊安全。這是一個國家的競爭，是一個國防的競爭。如果我們不想清楚，「矽盾」的優勢一定會變化。 聯發科資深副總 張垂弘 不要唱衰產業，努力引進高端人才 台灣半導體生態鏈非常完整，從上游到下游，左鄰右舍打個電話都可一起做創新，是其他很多國家都學不會的。但競爭力在下降中，雖然台灣現在占全球半導體市場高達22％，但好像從來沒看到大家在討論，如何把這市占率變成40％？ 我們也面臨到人才漸漸減少，尤其在員工分紅配股改掉之後，變得更明顯，其他人來接觸台灣的人才也容易許多。環境更讓新的人才不敢進來，因為整個社會氛圍都在告訴年輕人，工作這麼辛苦做什麼，會過勞死，怎麼都沒想到，我們做的努力是為了推進整個科技的進步？還有最大的問題在大學校園，因為沒有足夠預算，沒辦法跟上最新製程、例如3D IC最新科技的研究。另外，不要唱衰產業，要想辦法引進高端人才。 華邦電子總經理 詹東義 要改變、創新，提供用戶更多價值 過去30年來台灣從矽谷那邊搶了一些生意跟活動過來，但是美國矽谷有因此消滅嗎？沒有。因為矽谷改變了自己，進入新的行業，到現在還是茁壯、蓬勃發展。 台灣半導體面對大陸威脅，競爭必然會發生，我們只有一條路：要改變。不是說生產技術或晶片設計弄得更先進，這些已經不是創新了，大陸遲早會把這些都建立起來。應該重新去檢驗商業模式跟產品，例如做IC設計、要有終端應用的概念，如何提供用戶更多價值，而不只是把CPU做得愈來愈快，那一定死路一條。
袁帝文個人的經歷，正好反應了兩岸半導體競合的發展歷程。 時間回到2014年1月份，聯發科懷疑前無線通訊事業一部總經理袁帝文在離職後的競業禁止期間，私下幫展訊擔任顧問，更查出袁帝文離職當天下午曾登入公司電腦拷貝2053筆資料，讓聯發科董座蔡明介為此大動肝火，大動作提告，罪名包含「妨害祕密罪」「妨害電腦使用罪」「背信罪」及觸犯「營業祕密法」等刑事、民事訴訟。 當時，人在大陸創投業的袁帝文，接到來自新竹母親緊急來電，得知地檢署來家中大搜索，第一時間他非常錯愕，也難以理解：「我在聯發科12年，職業生涯有七成在聯發科，每一天花12∼16小時在那邊，比跟我老婆在一起還多好幾倍。不知道為什麼要對付我這個小蝦米？」 投效老東家勁敵 被視為「復仇」 一向低調的聯發科為什麼會這麼緊張，是因為2000年就加入公司的袁帝文，歷任先進技術研發二部副理、軟體工程處經理、無線通訊事業部處長、一部總經理，跟著當年替聯發科打下2G手機霸主地位的前執行副總徐至強一路往上爬，不滿40歲便擔任一個手機事業群級總經理，爬升到核心主力戰將，他們負責的第二事業群囊括聯發科七成營收。 然而，2010年時，聯發科因為大陸展訊在2G手機晶片領域步步進逼，吃了苦頭，導致市占率及毛利大失血，徐至強因此黯然離職，董事長蔡明介復出掌權後，視展訊為最大死敵，彼時，袁帝文也轉任蔡明介特助。 外界或許覺得袁帝文高升權力核心，但後來他卻發現沒什麼事情做，去詢問是否有可協助的地方，得到的答案也是「過幾個月再說！」雖然，那時他可以每天6點下班，還難得出國度假，但一陣子後，他就開始擔心，「科技產業最怕的是脫離產業，脫離兩、三年回來，everything is different（整個世界都不同了）！」 對他來說這簡直是中年危機，於是他決定辭職，隻身到上海找機會，一開始曾自創小生意，也在朋友介紹下任職互聯網新創企業。 去年聯發科就非常擔心，袁帝文如果到了死對頭展訊，將可能引發骨牌效應，甚至幫對方大舉挖角。 但聯發科擔心的事情仍然發生了。看好中國政府對半導體產業的支持，袁帝文在競業禁止期滿後，於今年農曆年前，正式加入被稱為「聯發科死對頭」的展訊，讓他一時間成為鎂光燈焦點。 不少媒體稱這是袁帝文的「沉痛復仇」。初赴展訊任職時，他還曾發過聲明反嗆：「不排除提出誣告。」目前聯發科對袁帝文提出的違反營業祕密法告訴，已獲不起訴，但仍有民事訴訟。對於聯發科的指控，袁帝文則全部否認。 我沒呼朋引伴，沒什麼不可以的 「我一個人來的，沒有呼朋引伴，正正當當，沒有什麼不可以的，」學理工的他，說話一字一句非常謹慎，還準備了書面資料、用紅藍筆記下重點。口氣中他透著不平，「台灣有很多外資企業，在這些企業上班的人，是不是也算背叛台灣呢？很多前輩在國外受了重用，難道也是做了對台灣不利的事？」
台積電在半導體界的地位有多厲害？從曾參與創辦大陸第一大晶圓代工廠中芯國際、擔任過副總、發言人十年的謝志峰眼中，觀察台積電格外有參考價值。 55歲的謝志峰，在美國倫斯勒理工學院（RPI）拿到半導體物理博士之後，曾在英特爾（Intel）工作多年，後來回到亞洲新加坡特許半導體擔任市場部總監，當時他的直屬主管，就是現任台積電共同執行長魏哲家。 當時魏哲家跟大家開玩笑，「半導體是笨的人在搞的，因為大家不是白髮就禿頂。」 2000年底，因為聽說大陸要自己發展晶圓廠，謝志峰回到上海，跟隨出身台灣的前世大半導體創辦人、被封為「建廠高手」的張汝京創立中芯國際，經歷過那段崛起又消沉的烽火年代。 替客戶掌握市場趨勢 創造新模式 他還清楚地記著，當2001年9月，中芯國際第一條8吋晶圓生產線落成典禮的前一天，下起滂沱大雨，外頭的造景都還沒完工，泥濘不堪，「直到晚上9點雨才停，大家連夜把外頭的盆栽、道路、地毯鋪好，」戰鬥到最後一刻。 2004年中芯在紐約、香港上市，風光無限，但隨之而來的卻是產能擴充太快的虧損。2009年，張汝京因為跟台積電官司大敗離開，謝志峰則在2010底離職，先到先進半導體擔任執行長，一年後、2012年謝志峰自己創業IC設計公司矽睿，做各式各樣感測器晶片，從一直跟台積電打對台，變成了台積電的客戶。 「當台積電的競爭者非常痛苦，因為怎麼樣都追不上，」謝志峰話鋒一轉，但是當台積電的客戶卻無比舒服。 謝志峰體會很深。台積電跟其他晶圓代工廠最大不同是，其他晶圓廠是客戶要做什麼，就幫你生產出來，但台積電會告訴客戶，該用什麼製程，未來發展是什麼，還可以告訴你未來五年你應該往哪個方向走，幫客戶掌握市場趨勢。 他接著說，交給台積電生產的話，如果最後出問題，一定不是他的製程出問題，而是你自己的產品設計有問題。 SEMI中國區總裁陸郝安也同意，台積電很了不起，創造了一個新商業模式，也幫助很多IC設計公司崛起，短時間內大陸很難追上。 台積電董事長張忠謀的名號，在大陸更是響亮萬分。 走進大陸最大半導體行業社群交流平台IC咖啡上海站，張忠謀的藝術照，跟其他世界級的科技領導精英放在一起，包括英特爾創辦人摩爾、積體電路發明人基爾比、還有蘋果創辦人賈伯斯照片，成了裝置藝術。其中，張忠謀是唯一華人。IC咖啡發起人、KT諮詢總經理胡運旺笑著導覽，裝潢時就想找半導體界有代表性的華人，但放眼整個華人圈大概只有張忠謀夠分量。
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