molihuazh01.zhongguo创造的主体

molihuazh01.zhongguo
如・何・成・为・卓・越・的・HRBP992547
【时`间】 2015年1月8-9日上海、1月16-17日深圳、1月23-24日北京
【对`象】 企业从业者HR，企业管理者
【费`用】 3800元/2天/人（含课程、讲义、午餐、税费、茶点、资料等费用）
咨`询`热`线：010-5166`8125 手机：1369`1472`816 QQ：132`1259`124
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课・程・大・纲：
开篇：
1.人力资源管理职责的演进
2.人力资源组织结构的演变

模块一：HRBP的三大价值导向
1.建立队伍
?知识者和企业家是创造的主体
?培训体系
?选拔和配置体系
?职业生涯规划
1.形成管理机制
?价值创造：建立机制
?价值评价：任职资格
?价值分配：竞争与公平
?角色定位：人力资源部/业务部门
2.HRBP的角色定位
?业务角色
?专业角色
?良好商业敏感度
?善于整合资源驱动目标达成出色多任务，多角色平衡能力

模块二、如何成为卓越的HRBP
1.从组织架构看HRBP
?组织架构的演变
?HRBP的工作汇报设置
2.招聘与配置
?发现应聘者专业特长与部门业务匹配度
?人才招聘的四大维度
3.绩效管理
?绩效管理框架
?绩效结果背后的真实信息反馈
4.培训与开发管理
?上接战略下接绩效
?针对性培训内容建议、实践帮助
5.薪酬管理
?海氏职业评价
?合理调薪的可能性
6.劳动关系管理
?了解员工工作状态中非主观因素、积极反馈
?客观沟通员工问题，帮助部门了解及改善工作方式

模块三：HRBP的十大胜任特征
1.熟悉本公司业务
?格力的月度经营分析会
1.具有经营者的良好心理状态
?案例：高度决定视野
2.具有扎实的人力资源管理知识
?研讨：专业而霸气的HR
3.管理咨询和沟通的技能
?案例：企业和谐劳动关系
4.了解本企业的核心竞争力及其相关的工作要求
?见闻：华为的客户接待中心
5.懂得如何进行人力资本管理
?思考：中国联通的人力资本存量
6.能够进行团队设计和培养
?探讨：联想的梯队人才建设
7.掌握基本的人力资源管理"技术"
?分享：谷歌的"氧气项目"
8.具有个人主动性
?推荐：《自动自发》
9.良好的个人信誉
?个案：企业文化推行与落地
molihuazh01.zhongguo@blogger.com