新任经理、部门经理全面管理技能提升训练班
2015年5月29-30日 北京-清华大学
两天集训、名师解读、指点迷津、现场答疑
企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，
尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。
有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，
积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！
新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，
理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，
以适应市场竞争形势和企业的快速发展！
新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士等相关中层管理者等
【课程大纲】
| 第一部分 自我管理 · 管理与角色认知. · 管理的目的是什么？ · 管理者要承担哪些管理责任？ · 管理者如何确立对上，对下，对中的身份定位？ · 管理者应具备的基本管理态度与意识. · 管理者应具备哪些管理和领导技能？ · 管理者工作方法 · 时间管理 · 时间管理的四个象限 · 四个象限的策略和目标 · 管理者如何识别轻重缓急？ · 【互动讨论】：第二象限工作有哪些？ · 其他常用工作方法 · PDCA · 5W2H 第二部分 工作管理 · 计划 · 计划为何重要？ · 互动：制订赶上变化的计划的要素 · 制定计划的步骤 · 组织 · 组织的目的是什么？ · 企业组织结构设计的目的 · 部门岗位设置 | · 执行控制 · 企业执行力差的管理因素 · 工作执行控制的策略 · 目标管理与绩效考核 · 目标设置与绩效计划 · 企业目标分解方法 · 如何确定下属考核内容？ · 绩效计划沟通与承诺 · 绩效跟踪反馈与辅导 · 工作改善 · 改进与创新意识 · 发现问题的方法 · 问题分析与解决模型 第三部分 人员管理 · 沟通技能 · 对上级沟通应掌握的方法 · 平行沟通 · 对下沟通应掌握的方法 · 员工培育 · 工作辅导与培育方法 · 提供下属成长的环境 · 员工激励 · 马斯洛需求层次理论对员工激励有什么启示？ · 互动：写出2位下属现阶段的需求 · 激励员工的方法措施 |
吕 新：实战派管理专家， 11年企业经营管理经历、4年上市公司人力资源管理经历、9年专职培训师、咨询师工作经历，具有丰富的企业管理和培训经验。
擅长中层管理技能、人力资源管理、员工素质培训课程的讲授。
《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练班》课程报名表
| 课程名称 | 《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练班》 | 课程顾问 | 叶霞 | |||||
| 地点时间 | 2015年5月29-30日 北京-清华大学 | 联系电话 | 13691472816 | |||||
| 电子邮箱 | ||||||||
| 课程费用 | 3600元2天/1人 | 备注： 1.课程费用包含培训费、教材费、场地费及培训期间的午餐费。 2.不包含交通及住宿费用。 | ||||||
| 报名方式 | 请参课企业认真填写课程报名表，用正楷字填写完后发送邮件到:1321259124@qq.com | |||||||
| 公司名称 |
| 参加人数 |
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| 公司地址 |
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| 人员类别 | 姓名 | 部门 | 职务 | 手机 | 电子邮箱 | |||
| 经办人 |
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| 开户名称 | 北京久速企业管理咨询有限公司 | 电话 | 010-51668125 | |||||
| 开户银行 | 中国建设银行北京通州支行 | 地址 |
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| 账 号 | 11001009100053031026 | |||||||
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