 | | 台灣產業群聚發展在全球排名第一，今年4月開幕的高雄展覽館，以國際扣件展揭幕，打響台灣首座臨港國際級會展中心的名氣。 |  | | 台灣生產千百種螺絲扣件產品，可以滿足買家的各種需求。 |  | | 產業群聚有益發展緊密的地緣與人際網路，提高廠商的應變能力。 |  | | 台中精密機械園區是台灣最重要的產業群聚之一。 |  | | 產業群聚提供緊密的競合關係，促使廠商不斷創新成長。圖為台南科學園區內的奇美面板廠。（本刊資料） |  | | 貿易是台灣的經濟命脈，大型港口則讓企業產品的進出口運輸更加便利。（本刊資料） | | 產業群聚（又稱產業聚落）是台灣最被看好的經濟發展優勢之一。根據世界經濟論壇（WEF）最新出爐的《2013∼2014全球競爭力報告》，台灣的產業群聚發展指標排名，再度蟬聯世界第一，是全球產業群聚的創新發展典範。 目前我國從北到南已擁有電子科技、精密機械、鋼鐵機電、螺帽扣件等多樣化的產業群聚；而其中的領導廠商，則常成為在全球市場獨占鰲頭的「中堅企業」，包括每年為我國創造數百億元出口產值的自行車雙雄──巨大捷安特和美利達工業，以及全球第二大線性傳動控制與系統科技領導品牌上銀科技，均屬受惠於互利共榮效益的指標企業。 仲春4月，第3屆「台灣國際扣件展」在已像溽暑般炎熱的高雄盛大登場。來自全世界的數千名買家，穿梭在嶄新亮相的高雄展覽館，探尋螺絲、螺帽與扣件產品的流行趨勢與最新商機。這個展覽的高人氣與媒體關注度，也預告了南台灣的會展產業將正式起飛。 名不虛傳的世界螺絲王國
很多人好奇，身為台灣首座臨港國際級會展中心、斥資30億元打造的高雄展覽館，為何選擇平凡無奇的螺帽扣件，作為打響知名度的開幕展？ 事實上，台灣素有「世界螺絲王國」的美譽，2013年螺絲、螺帽與扣件產品的出口量與出口產值，高達146萬噸與38.4億美元，是全球第二大的扣件產品出口國；前5大市場依序為美國、德國、日本、荷蘭及英國，顯見MIT扣件的品質精良，廣受高度工業化的已開發國家青睞。 而南台灣的大高雄地區，更是全世界最大的扣件產業群聚。它是以岡山、路竹一帶為核心，在直徑30分鐘的車程內，聚集了近800家業者，並已有60年以上的發展歷史。 台灣區螺絲工業同業公會理事長陳明昭曾公開表示，螺絲、扣件的產品多達千百種，每家廠商都有聚焦的利基，沒有一家業者可以通吃；產業群聚的優勢，能讓歐美客戶來一趟高雄，在3~5內天拜訪完數十家廠商，一次購足所有需求。 而全新亮相的高雄展覽館，選擇有地緣之便的扣件為開幕展，更是別具意義─當國際人士在觀展之餘，可一併就近拜訪在地工廠，將展覽效益發揮地淋漓盡致。 既合作又競爭的夥伴關係
何謂產業群聚？美國管理大師麥克．波特認為，產業群聚定義是一群在地理上鄰近且有交互關連的企業、服務供應商，以及相關領域的大學、產業工會等法人機構。 群聚內成員，可能是同一產業的競爭者，也常是上下游廠商形成的供應鏈；他們彼此間既合作又競爭，形成緊密的關係網絡，並藉由頻繁互動的夥伴關係，促進資訊與情報的快速交流，進而刺激技術發展與產品創新。 地狹人稠的台灣，則擁有全世界公認最具競爭力的產業群聚，發展類型亦相當多元，除了大高雄地區的螺帽扣件聚落，從北到南尚有台北地區的數位內容、陶瓷、印刷、塑膠材業；新竹地區的電子業、汽車、玻璃；台中地區的自行車、精密機械、樂器、食品包材、健身器材、行動輔具；彰化地區的織襪、自行車、車輛零組件、綠色能源；雲林地區的毛巾、醬菜醃製業；台南地區的食品業、紡織毛衣、眼鏡業、電線電纜，以及高雄地區的遊艇業、造船業、化學材料業等形形色色的產業群聚。 靈活、有彈性、互補競爭力缺口
產業群聚的成員以中小企業為主。台灣經濟研究院研二所所長張建一分析，中小企業是台灣的產業命脈，但中小企業受限於經營規模、資源不足等先天缺點，難以與大型企業競爭，必須藉助群聚整合的力量，形成緊密支援的上下游供應鏈，才能彌補個別企業的競爭力缺口。 因此台灣的產業群聚，多屬天時、地利、人和等條件搭配得宜的自然形塑；或者由領頭業者號召整合的產業供應鏈；只有少數是由政府介入打造，例如為了因應電子及高科技產業發展需求而設立的竹科、中科、南科等科學工業園區。 至於我國產業群聚得以長年保持全球領先地位的主因，可由「地理優勢」及「企業主特質」兩方面探討。 以地理優勢分析，台灣因土地面積有限，產業群聚極為集中，通常在方圓數公里的範圍內，就能提供「一站購足」的需求，對國外買主來說相當方便。 靈活、務實、有彈性、打死不退，更是台灣中小企業主舉世聞名的經營特質，他們很容易嗅聞到產業供應鏈的最新商機，並且在最短時間內機動調整。 「台灣產業群聚內的成員，擁有全世界企業主難得一見的緊密人際連繫─他們只要打個電話向上下游同業口頭調貨，不必書面簽約就能搞定繁瑣的訂單需求，這種立基於人際網絡的機動戰力，絕對是其他國家無法複製的，」張建一說。 合作共生，合作共享
產業群聚中出類拔萃的業者，常成為叱吒全球的中堅企業。 張建一指出，這群中堅企業能長期穩居全球市占鰲頭，除了在產品研發、品牌行銷與國際布局的經營管理下足苦功；另一方面也是因有上下游同業的穩定供貨支援，才能無後顧之憂地闖出一片天。 身為產業群聚的帶頭大哥，中堅企業通常也樂於發揮母雞帶小雞的領頭羊功能。像巨大捷安特及美利達工業就號召其他廠商成立「台灣自行車協進會」（A-Team），嚴控自行車品質並縮短產品製程與交期，讓台灣成功轉型為全球高階自行車的研發與製造重鎮；身兼台灣區工具機暨零組件公會理事長的上銀科技董事長卓永財，更經常組團帶領同業遠赴歐、日拓銷取經，是今日台灣精密機械產業得以在國際舞台上發光發熱的關鍵人物。 合作共生、利益共享的產業群聚，是台灣中小企業與中堅企業的堅實後盾。在群體戰的運籌帷幄中，他們已將規模經濟的效益發揮極致，更創造出難能可貴的競爭優勢。 （本文節錄自台灣光華雜誌2014年06月號） | 
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