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想成為有影響力的領導者？擁有這兩個「權力」，比頭銜更有用！
穆罕默德、牛頓、耶穌、釋迦牟尼、孔子、聖保羅、蔡倫、古騰堡、哥倫布、愛因斯坦??未必在組織裡居於高位，被賦予極大的職權和頭銜，卻都擁有很大的個人影響力。在組織裡，想要當一個有影響力的領導人，頭銜重要，還是個人的知識與人格特質更關鍵？
權力來源與類型的研究中，以美國社會心理學家約翰•富蘭琪（John French）和伯特倫•雷文（Bertram Raven）在1959年發表的研究最具代表性。
他們歸納出5個社會權力的基礎（bases of power），分別是：獎賞（reward）、威嚇（coercion）、法定（legitimacy）、專家（expert）和認同（reference）。
組織性的權力基礎：伴隨著頭銜而來
在以上5個權力基礎當中，又可以區分成「組織性的權力」和「個人性的權力」兩類，其中組織性權力的來源通常和一個人的頭銜有關：
1.法定權：基於法令、規範、信仰或價值，我們認定某些人擁有影響我們態度與行為的能力。在多數組織中，法定權往往源自於組織架構的中的職位。簡單地說，法定權就是透過頭銜來指揮他人的權力。
2.獎賞權：人們透過給予他人好的結果（如晉升、調薪和獎金等），或降低他人面臨的不利狀況（如改善溼熱環境或撤換不稱職的主管等），使他人願意遵從他們要求。換言之，獎賞權就是掌控和分配資源的權力。
3.威嚇權：如果獎賞權的目的在於增加員工好的行為，例如幫助他人、團隊合作、努力工作等，那麼威嚇權的目的就是在「降低員工不好的行為」，像是遲到、洩密、散布謠言等。威嚇權主要是透過恐懼感的產生而達到目的，因此主管可以藉由記過、責罵、不給予晉升等手段，達到讓員工遵從其指示的目的。
個人性的權力基礎：不需要頭銜和職權
個人性權力的來源，通常和頭銜無關：
4.專家權：一個人透過個人的知識或天分，而對他人產生影響的能力，例如寫一本書傳遞觀點和思想，改變了他人的人生觀、價值觀、行為和態度等。或是律師、會計師、心理諮商師等專家，透過個人的專業知識提供諮詢，而影響客戶的行為。專家權的權力來源是不需要頭銜和職權的。
5.認同權：主要來自於個人的人格、價值觀、目標或特質。當他人對其產生認同，並渴望模仿他時，就代表這個人擁有認同權。享有認同權的人，他們之所以能發揮影響力，主要是受到其他人的敬愛、而非恐懼。
影響力的4種類型：個人權力高，讓你更有影響力
根據組織性和個人性的權力高低，進一步區分出4種不同程度的影響力，其中個人性權力要比組織性權力更為重要，對於人、事、物的影響也更為深遠。
• 超級影響力：個人同時擁有高度組織性權力和個人性權力。
• 巨大影響力：個人缺乏組織性權力，但有很強的個人性權力。
• 高度影響力：個人擁有很強的組織性權力，卻缺乏個人性權力。
• 低度影響力：個人同時缺乏組織性權力和個人性權力。
我認為，個人性權力要比組織性權力更為重要，對於人、事、物的影響更為深遠，理由如下：...詳全文
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