| 從100個傳奇故事 淬煉出來的服務聖經 | 作者:王一芝 | 怎麼做才算好服務?有些人認為基本的應對進退已經足夠,但要能在同業中脫穎而出,甚至傳為佳話,顯然需要付出更多。 《遠見》精心挑選66家國內頂尖服務企業及機關的成功案例,歸納出100個教戰守則,讓這些服務業中的最佳典範,帶你創造更多的傳奇故事。 | 你大概不知道,《遠見雜誌》神祕客調查,其實就像是台灣服務業實際服務狀況的縮影。每年《遠見》神祕客抽測國內服務業的考題和分數占比,3/4是服務人員的基本能力測試,只有1/4是難度較高的魔鬼大考驗。而事實上,第一線服務人員在服務現場碰到的實際狀況,也幾近如此,大約八成都是按照既定的服務流程,只有兩成是超出預料的特殊狀況。 但這20%,正是真正的考驗,決定著客人如何評價你,以及你所屬的企業品牌,這也是《遠見》神祕客每年堅持要出魔鬼考題的最關鍵原因。 66大企業機關 100則服務典範 就如同《服務聖經─你一定要學的顧客服務技巧》書中所說,大多數的顧客只會記得最好和最差的服務,而其他那些無關緊要、沒有特色的服務,他們幾乎是想不起來的。也就是說,基本的應對進退,對顧客來說差異不大,反倒是顧客所提出的難題,或是被視為糟透了的狀況,往往潛藏著很多意想不到的機會,只要好好把握,就有機會成為創造驚豔時刻的「服務英雄」。 1990年代有一本書名為《真正英雄》,內容描述全美最優秀的14位第一線服務人員如何提供好服務。但事實上,台灣也有無數個這樣的服務英雄,創造了許多不亞於迪士尼樂園、西南航空、四季飯店等國際知名服務企業最引以為傲的服務傳奇。《遠見雜誌》從66家國內頂尖服務企業或機關所提供的上千則感人服務故事中,精心挑選堪稱國內歷年來最經典的服務傳奇,並歸納成100個服務教戰守則。 如何接招化解難題〉 1.來自客人的挑戰 分析起來,這些服務人員所以能夠提供超凡卓越的服務,有一大部分原因是來自客人的挑戰。例如,如果遇上怒氣沖天、滿腹抱怨的「怨客」,或是不明事理就大聲爭吵、出言不遜的「奧客」,服務人員該怎麼辦? 王品牛排新竹北大店店長接到一位常客的抱怨電話,抱怨完後,不給任何解釋的機會,就把電話掛了。這位店長竟然不會覺得莫名其妙或委屈,還專程到客人準備送朋友回台北的客運站,足足等客人兩小時,最後贏得諒解,客人之後更常光顧。 …想了解更多請點擊 | | |
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