 |  | | 捐鞋計劃在台灣社會各角落興起，社會企業BRLink辦活動響應「世界無鞋日」，通過「買一捐一」的經營方式，豐富了無數人的生命。 |  |  | 2012年捐贈尼泊爾偏鄉的第一批新鞋到達，志工親自為孩子穿鞋。
2010年至印度宣教期間，陳玟潔看見無鞋可穿的孩子，連上學都成困難，於是萌生創業念頭，為孩子籌募新鞋。 |  | | 全球有超過三億的孩子無鞋可穿，每年有百萬以上的孩子死於光腳導致的感染或疾病。因此，只要一雙鞋子就可以翻轉一個孩子的生命。 |  | | 陳玟潔（中）創立BRLink，堅持每一雙鞋都是台灣製造，希望幫助無鞋可穿的小孩獲得一雙合腳、舒適的鞋子。 |  | | 民眾攜老扶幼赤腳行走於全台灣最繁榮的地段，以裸足的形式替無鞋可穿的人們發聲，也期望藉此喚起大眾參與公共事務的熱忱。 |  | | 從「裸足效應」看見台灣社會正面的力量，陳玟潔建立購買人和受助者之間的連結，反應出台灣人的愛心。 | | 買一雙鞋，可以是一種消費模式，也可以改變一個孩子的生命。 陳玟潔出國宣教期間，看見無鞋可穿的孩子們，連走到學校都困難重重，只能放棄受教育的機會，感觸甚深，於是在台灣創立第一個以捐鞋為願景的社會企業，以買一雙捐一雙的理念，幫助許多無鞋可穿的小朋友能更安全的行走、生活。 無鞋可穿是什麼感受？2015年4月25日，百貨公司林立的台北市信義區，數百位民眾脫下鞋襪，光著腳從捷運世貿站一路走到香堤廣場，響應「台灣無鞋日」的活動。 光著腳走在柏油路面與紅磚人行道上，感受地面的粗糙與不熟悉的溫度，許多家庭扶老攜幼熱情參與，當中幾個孩子因為不習慣踩到小碎石，每跨出一個步伐，都特別小心翼翼的看著地面。主辦人陳玟潔希望透過這個活動激起大眾意識，讓民眾發揮同理心，站在無鞋可穿的角度思考。 全球響應「世界無鞋日」
每年4月份「世界無鞋日」在全世界各地展開，這是一個真實體驗「無鞋可穿」的活動，至今已有超過50個國家參與，2013年4月25日，「台灣無鞋日」第一次舉辦時，陳玟潔創辦的社會企業品牌BRLink也同時開賣，BRLink代表 Buyer（消費者）和Receiver（接受者）之間的結合，其理念為「你買一雙鞋，企業就為你捐出一雙全新的鞋子給需要的兒童」。 陳玟潔說，全球有超過3億的孩子無鞋可穿，每年有上百萬的孩子死於光腳導致的疾病或感染，這是一般台灣民眾很難想像的情況；她自己在出國宣教的期間，走訪過印度、泰國、柬埔寨、尼泊爾等國家，看到不少貧困的孩子連擁有一雙新鞋的幸福都不敢奢望。陳玟潔表示，「一日無鞋的運動，僅僅數百公尺的距離，當然比不上泰北小朋友每天赤腳行走的距離。」主辦活動的目的，除了引起民眾的感受，還要將需要與被需要的人連結在一起。 出國宣教看見需要
36歲的陳玟潔大學畢業後就在教會做全職的服務，主要負責兒童教學，每年都有機會帶台灣的孩子出國，到環境相對貧困的海外地區宣教，看到來自不同環境的孩子們相處在一起，往往帶給她很強烈的衝擊。她說：「最大的衝擊是去了印度4次以及泰北戒毒中心，看見那裡許多孩子生命中的缺乏與貧乏，會讓我很想再多做些什麼。」 印象最深刻的是某一年到印度，陳玟潔的兒童團隊中，有位10歲的小男生同行，雖然家境富裕，卻很不容易開心。這個沒吃過苦的孩子到了印度，生活習慣受到很大的衝擊，孩子本身不適應，也不願融入團體生活，甚至因此鬧脾氣，頻頻問老師「我為什麼要來這裡」。某一天到貧民區訪視的行程，每位孩子都準備一個禮物要送給當地的孩子，小男生在路程車上就鬧脾氣，因為媽媽將他用不到的玩具包裝後希望他送給當地兒童，由於不明白分享的意義，當下情緒非常差。 訪視行程接近尾聲時，那位小男孩開心的跑向陳玟潔，說有當地孩子跟他要吃完的糖果包裝紙，於是隨手給了他們；沒想到就因為一張糖果紙，幾個孩子開心滿足的玩了起來，小男孩驚訝於當地孩子的反應，也因為自己的給予而得到了滿足感，於是就再問他們還需要自己身上的什麼東西，「感覺到付出的美好之後，有些事情在小男孩的內心裡慢慢的發酵了，他開心的跑來問我，我可以什麼都給他們嗎？」陳玟潔告訴孩子：「你什麼都能給，只要記得把內褲留下，不要光溜溜地回去就好。」 「買一捐一」社會創業
陳玟潔表示，看到國外孩子的缺乏，相較之下，我們在台灣真的很富足，很幸福，但其實兩方面或許是有不同的缺乏。這讓陳玟潔開始思考，如何讓兩邊的缺乏結合在一起，如果可以有一種事業，串連起兩方面的需要，她非常希望投入。 想起多年前聽過TOMS創辦人來台灣演講，他創立了「你買鞋我送鞋」的企業，幫助無數孩子有鞋可穿，基於欣賞這樣的理念，陳玟潔也希望以台灣為出發點，透過「買一捐一」的捐鞋方式，讓buyer和receiver間產生連結，讓消費付出的愛心，能夠給予世界每個角落需要幫助的兒童。 創業之初，陳玟潔先是與在國外宣教期間造訪過的貧困地區公立學校溝通，並與國際NGO組織聯繫，表達希望傳遞台灣人的愛心，幫助當地學生。結果立即獲得非常好的回響。 捐新鞋公佈受贈對象
與捐助舊鞋的做法不同，BR Link統計需要捐鞋的對象與鞋款尺寸，這樣能夠更精準的把鞋子捐給需要的兒童，並定期於官網上公布捐鞋對象。短短2年之間，BR Link就捐出了上千雙的新鞋給尼泊爾地區與台灣偏鄉學校，「這樣的一個連結，提升了彼此的生活品質與生命品質。 創業是一個過程，從最初的理念到實際創業，陳玟潔遭遇不少挫折。她笑說還好因為有著一顆「憨膽」，加上信仰的力量讓她克服了許多困難，但還是碰過了無法克服的難關，她說：「執行開發過程出現的第一個難題，竟然是找不到鞋廠願意幫我製作鞋子。」 創業堅持台灣製造 陳玟潔的想法是，既然要做一件有理念的事，就要透過這個理念，表達對台灣的支持，她說自己是有台灣情結的，希望賣出或是捐出的鞋款，都一定要是台灣製造，沒有鞋業相關背景的她，剛開始只能從Google上尋找，卻始終找不到合適的代工廠，所以從開始創業到真正有第一雙鞋子產出，中間經過了快一年。 回想當初找鞋廠陷入膠著，還在教會兼課的她，某次上課讓台下學員輪流自我介紹，第一位起立的學生介紹時說，她的工作是做鞋的，十幾年來都在鞋廠打滾，這讓站在講台上的陳玟潔當場傻住，甚至忘記要請下一位學員發言，「透過這位學員幫我介紹了4家優質的鞋廠，我也才知道這些工廠不是在Google上可以找得到；創業路上關關難過關關過，我跨入鞋子產業前完全沒有相關經歷，也沒有經費請設計師，所有的公版設計都由我自己跟鞋廠溝通。」 創業過程緊張、難過交疊，卻仍然得持續往前，找到廠商後，經歷了磨合的過程。例如溝通過程中，老闆愛滑手機，明顯輕視她的要求，工期延滯、製作出的成品不佳，卻又箭在弦上必須即時出貨……，但這些困難卻都比不上庫存的壓力。 對著二千多雙鞋子掉淚
要讓工廠願意開一條生產線，陳玟潔押上自己的全部資本，碰到訂單停滯時期，得承受巨大的營銷壓力，她說：「我曾經對著二千多雙庫存的鞋子，傷心掉淚痛哭，」陳玟潔表示，一開始有創業夥伴，由於財務上的壓力，現在剩下自己一個人繼續努力，但過去的夥伴，都將會是BRLink永遠的志工。 創業後第一批捐贈的新鞋送達尼泊爾鄉間小學時，某位受贈的小男孩說，這是他人生的第一雙新鞋，珍惜與開心的神情溢於言表，這一幕讓陳玟潔想到就紅了眼眶。這個男孩之前只有夾腳拖鞋，志工看他抱著裝鞋的塑膠袋不肯放手，擔心他會捨不得穿，「我們當下就承諾只要他以後有需要，我們會固定送來，」陳玟潔說，小男孩終於願意穿上新鞋。而根據進駐當地的志工事後描述，下雨天他還是會捨不得穿。 或許是正面力量的堆疊，品牌在網路上經營一年後，某家設計公司的老闆主動找上門，表明自己也希望做一些回饋社會的事，基於欣賞陳玟潔的創業理念，主動幫助BRLink設計新的視覺形象，甚至協助鞋子的設計，「當初老闆聽完我的理念，當場說『就是你了』，BRLink真的讓我感受到，台灣社會是可以看得見正向力量的。」 有了設計公司的協助，目前合作的牛頭牌鞋廠也願意在價錢上退讓，「藉由這樣有意義的合作，我跟廠商之間好的一面被彰顯出來。我真的要說，台灣社會上多數人都願意成為一個更好的人。」 陳玟潔心懷感激的說。 除了更詳實告訴大家鞋子捐給誰，捐到哪裡以及受贈方的消息，陳玟潔期待BRLink規模越來越完整時，可以進一步帶著消費者出國去直接幫助這些受贈者，「目標是一步兩腳印，一雙鞋幫助2個人，」陳玟潔說：「好的理念不見得只有自己可以做，希望創辦的企業理念就像個標語，如果任何人有好的想法，也希望有類似的捐助行為，不限產品種類，只要貼上BRLink的標籤，買一捐一，就能夠幫助更多人。」 每次孩子拿到新鞋的微笑，親自為孩子穿鞋時的喜悅，都是支持陳玟潔繼續走下去的動力，走遍很多國家，她說台灣人最熱情，而她之所以能用社會企業的形式創業，也是因為大家的幫助，這讓陳玟潔很難不堅持下去，她說：「就像《牧羊少年奇幻之旅》書中所說的，當你真心想要做某件事情的時候，整個宇宙都會聯合起來幫助你，這是我現在的感受。」 （本文節錄自台灣光華雜誌2015年08月號） | 
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