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星期四, 9月 24, 2015

Groupon退出台灣市場!昔日市場老大走進死胡同,問題出在哪?


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2015/09/24 第536期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份  |  經理人月刊網站  |  經理人粉絲團  |  
 
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堅持不懈不是一個長跑,而是一個接著一個的短跑。
Perseverance is not a long race; it is many short races one after another.

——沃爾特艾略特 Walter Elliot, 著名蘇格蘭政治家

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Groupon退出台灣市場!昔日市場老大走進死胡同,問題出在哪?

「如果團購真的是爛東西,那為什麼國外的 Groupon還可以活著?」網友小黑在個人臉書如此問。Groupon 的新聞這兩天沸沸揚揚,消息未待證實就已引起業界對團購網未來的廣泛討論。

團購業真的這麼爛嗎?另一家團購網 Gomaji 即將上市,台灣Groupon 經營出問題,不代表整個團購產業都在走下坡。根據研究機構 Statista 的報告指出,美國 Groupon 在 2015 年第二季的營收超過美金 7 億。資金豐厚是 Groupon 的一大優勢,何以走到如此地步?

團購網連接了店家和消費者,是真正的 O2O 始祖,最典型的服務就是商家提供虛擬票卷給團購網,消費者在上網選購後,於一定時間內和規定的地點,到店兌換商品或消費。商家賺到前來消費的客人,客人則獲得了價格優惠,看似雙贏的商業模式,Groupon 的問題究竟出在哪?

圖說明

以下,先從大家對團購網的四個迷思說起。

1. 團購會倒,因為商家被抽成很高?錯!

很多人覺得團購玩不下去,是因為商家被抽成很高,沒有商家願意參與。錯了。願意參與團購的商家,其實早已算好利潤及後續成本,店家的心態,其實不笨!團購成敗關鍵,首要在於「地推部隊」,也就是扎扎實實去店家推廣團購方案的業務團隊

成功的地推部隊,能為店家帶來顧客,它必須很扎實的去攻克在地商家,實打實,業務要很認真的去與在地商家洽談,才能真正為店家搭起與消費者之間的橋樑,店家看到認真的業務,常常到店裡討論桌數、翻桌率、甚至給予菜單建議,店家才會信任業務,才會持續跟團購網做生意。

如果團購的地推部隊不認真,業績只靠消費者線上訂購商品、然後再用物流服務寄出(這就是業內所謂的「快遞單」),久了業務就會偷懶,坐在辦公室裡打電話就能成交,就有業績進來了,何樂不為呢?但對店家來說,團購網如果沒有為它帶來店面消費的客人,那與一般電商或網路商城有什麼兩樣!團購網沒有掌控快遞單的後果,就是讓自己從重要的 O2O「橋樑」,變成一條可有可無的「電話線」,那不倒還有道理嗎?

2. 團購會倒,因為只能拼便宜?錯!

團購網的優惠特性,是吸引很多消費者首次上門的主因,這絕對毋庸置疑。但是,君不見團購網天天都有下殺,天天都在破盤優惠,消費者一開始難免手滑而衝動購物,但太常做行銷活動的結果,就是讓消費者無感!天天的折扣都激不起他們的購物慾。

所以,不是不能拼便宜,是便宜的行銷檔次不能常做。行銷活動,要有梗、要有話題、要有代表性,資源不能分散,不能養壞消費者胃口、還打壞店家行情!

3. 團購會倒,因為顧客不回頭消費?錯!

很多店家抱怨顧客使用團購後就不會再回頭消費,顧客的抱怨聲音則是使用團購的到店體驗不佳,因為店家顯然沒有掌控好團購的發放量,還把使用團購卷的顧客當二等消費者,有這種心態的店家,只會被消費者封殺!

團購最大的功用,除了建立消費者與店家之間的「在地」連結,活絡在地經濟,更大的功能還可以讓當地形成完整的生活商圈。要建立商圈,團購網不能只是提供商品優惠而已。優惠只是吸引顧客上門的基本款,但團購網有沒有解決消費者的生活痛點?它有沒有提供延續的服務?比如最常見的餐卷,團購網如果可以讓顧客在線上就訂好位、出門之前先點好餐點,讓顧客除了優惠之後還能享受到便利,那才是團購網永續的經營之道。

團購是非常需要「在地化」的,而能解決消費者生活痛點的在地 O2O 模式,才是團購網能走得長久的商業模式!...詳全文

 

別再把"Please..."掛在嘴邊了!老外:這樣講英文一點都不禮貌

很多人習慣在email結尾前,會加一句please advise,以為這樣更顯得謙虛禮貌,例如:
If you have any questions or concerns, please advise.
Please give us advice.
甚至有些人也不管前面寫了什麼,最後就加上一句Please advise.
這樣的用法雖然沒有大錯,但絕不會為你的訊息加分,為什麼?...詳全文

 

請注意!主管沒老實說的4句話…

如果你還沒摸清老闆的個性,至少要先認識《公司》雜誌(Inc.)整理出主管最「言不由衷」的4句話。當你聽到這些話時,記得敲敲你的腦袋、上緊發條,「老闆他到底是想說什麼呢?」
...詳全文

 
 
 
 
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