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molihuazh01.zhongguo:您好!
如何构建标准化的劳动定额管理系统
【培训时间】2012年7月21-22上海 7月28-29深圳 11月3-4上海 11月10-11深圳
【培训对象】企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员
【培训费用】¥2800元/人 包括资料费、午餐及上下午茶点等
【主办单位】上海信贺企业管理咨询有限公司
【报名热线】电邮:xinhepx@126.com QQ:253845316
【咨询电话】021-51877605 0755-61281301 0512-55171119
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【课程背景】
劳动定额,作为制造企业一种最为常用的管理方法,近年来却在实际应用过程中令无数
企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影
响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故,使传
统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。
站在企业的角度,面对微利与不断攀升的劳动成本,无论采取计时工资还是计件工资,似
乎都觉得十分有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是: 很多企业为了实现劳动定额付出
了巨大的管理成本后,却难以收到应有的效果。而员工呢? 在劳动定额管理的方法面前,第
一时间并非去努力地实现或超越,而是动不动就把"不公平"三个字挂在嘴边。 如果不能彻
底地理解和解决员工眼中的"不公平",最后就会变成你定额他却没所谓。
传统的定额管理方法将何去何从?到底怎样才能使其焕发出新的活力?如何才能使员工感
觉公平?方法只有一个--对传统的劳动定额管理进行系统地更新!
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【课程目标】
通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本, 提高劳动效率,提高劳动定额管理水平,
促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持.
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【课程大纲】
第一讲:对劳动定额管理的系统认知?
什么是劳动定额
劳动定额的两种主要类型
实现劳动定额管理的六个目的
劳动定额管理系统的五大组成体系
问题:最基本的劳动定额方法是哪一种?
大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定额管理?
第二讲:对标准工时研究的系统认知
标准工时的定义与时间的两大特点
标准工时确立的六个原则
不属于标准工时范围的五个方面
标准工时组成的两个部份
标准工时宽裕率的三个组成部份
问题:什么是标准化作业?
什么是标准化作业的三大内涵?
第三讲:劳动定额管理的方向与方法
劳动定额管理研究的两大领域
劳动定额管理人员的工作责职
劳动定额管理人员必备的七大条件
精细化定额管理的常用单位
劳动定额的三种制定方法
劳动定额管理的修正或变更流程(即标准化)
如何确定额度的变更周期
问题:如何克服劳动定额带给企业的负面影响?
如何计算生产线平衡效率与损的效率?
第四讲:劳动定额管理各项指标与计算方法
什么是保有定额工时
什么是有效工时与无效工时
怎样计算时间的有效利用率
什么是标准产出工时
怎样计算定额生产效率
怎样计算工厂的综合能率
如何计算工厂的综合生产性
用什么作为劳定额的最基本单位
如何确定劳动定额的各种产品单价
问题:怎样分析生产成本低减的方向?
如何确定生产效率提升的方向?
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【讲师介绍】陈志华
工商管理硕士,国内制造管理专家
历任日资世界五百强企业生产主管、品质主管,生产经理、制造总经理等,陈老师精
通制造业领先的COB&SMT&AI等高技术制造管理;曾师从小川一也(日本能率协会管理中心
专家, 日本WF&IE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物)专门研习标准工时与动作
研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训(丰田JIT生产方式,对NPS有系统及深入
研究和实践), 陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。主
讲课程有:《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量
生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等,主要出版物
《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。
陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗
系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕
元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰
田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎
、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务,至今有近万以上人次接受其
专业课程训练。
十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让陈
老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高,被学员们誉为所见过的最实在、最切合
实际的培训师!
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报 名 回 执 表
我单位共_______人报名参加 2012___年____月___日 在 ______ 举办的:
"如何构建标准化的劳动定额管理系统"
单位名称:_____________________________________________
联 系 人:_____________ 联系电话:_______________ 手机:_______________
图文传真:_____________ 电子信箱:_____________________________________
参 会 人:_____________ 参 会 人:_____________ 参 会 人:_____________
参 会 人:_____________ 参 会 人:_____________ 参 会 人:_____________
总 费 用:___________ 元整。
付款方式:□ 现 金 □ 支 票 □ 转 帐 (请选择打"√")
备注:
1.请您把报名回执认真填好后回传我司,为确保您报名无误,请您再次电话确认!
2.本课程可根据企业需要组织内训。
3.咨询电话:021-51877605 ;图文传真:0512-55171119
2012-06-28 fsghfgwcf
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