「我從小居住在溪頭,從60年代開始,看到70年代溪頭的風光,但也歷經了921之後的蕭條,然後到看到今年妖怪村的人潮,首先要感謝今天在場一路支持我的太太,但更要將我的榮耀分享及感謝我在天上的爸爸,『爸爸!隔了30年,我又讓溪頭塞車了!』」 12月5日,2012年MVP經理人頒獎典禮上,獲獎人之一的溪頭妖怪村創辦人林志穎的得獎感言。都還記得溪頭那曾經是戀人的盟約之地,學生難忘的畢業之旅,林志穎的感言,讓現場帶著回憶,夾雜著感傷、與更多的感動。 這是第五年經理人月刊選拔「100 MVP經理人」,也是意義非凡的一次。現場發表感言的MVP經理人,一半以上都用這句話來結尾:台灣,加油! 「台灣,加油!」無論是四年級、五年級,或者六、七年級,我們成長的歷程,都帶著五成的艱辛,但也有五成的希望,但從未有任何一個時刻,像2012年這般,感到停滯與困頓。 如果要選一個2012年的關鍵字,無疑是「悶」這個字。 而這一場傑出經理人的盛宴上,卻讓人有完全不同的振奮。有這樣多出色的人物,從困頓中,而非乘著順境的商機,找出逆風高飛的航道。 經典的案例之一,是寧夏夜市觀光協會總幹事林定國用「千歲宴」重寫老夜市風光。聚集當地20家50年以上的老店,推出餐齡合計超過一千歲的「寧夏千歲宴」,以辦桌方式,讓每個人一次盡嚐台灣小吃,不再有「吃過兩攤就撐了」的遺憾,更重要的是,千歲宴席次有限,預訂不到的客人,也不假外求,還是會選擇逛寧夏夜市來解饞。 台灣的夜市同質性高,熱賣的店家大排長龍,多數門可羅雀,時日一久,商圈整體沒落。寧夏夜市回歸消費者需求,並且創造商圈集體共榮的行銷機制,最後還登上了國宴的殿堂。 管理理論一再重申的學理,轉型中的市場的兩個Check list:第一,目標顧客,第二,創造讓目標顧客動心的購買理由。被「困住」的這一年,我們從「100 MVP經理人」看到格外多這樣的案例。 再傳統不過的鷹架,在實固董事長施龍井的手中,拿下專利,發展成大型展演無法替代的夥伴,從周杰倫等偶像的演唱會,或是大型商展,不管凌空而降或是特技特效,技術的領先,都讓早該是夕陽產業的公司,隨著娛樂產業走上亞洲的舞台。 【閱讀全文】 |
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