成功方程式 人生、工作、經營─稻盛和夫的成功之道
整理•撰文 / 謝明彧
文章來源 《經理人月刊》2013年8月號 稻盛和夫在日本被譽為「經營之聖」，大學畢業論文鑽研黏土特性的他，23歲時進入松風工業，投入特殊陶瓷的技術開發，讓所屬部門成為公司營運主力；27歲時與好友共同創立京都陶瓷公司（簡稱京瓷），不僅從創業開始每年都賺錢，還成長為世界500大企業；52歲時成立第二電電（後改名KDDI），成為日本第二大電信公司，更同樣進入世界500大企業，創下所創兩家企業都進入世界500大的紀錄；78歲受託擔任破產的日本航空董事長，一年內就讓日航轉虧為盈。
或許你會覺得，「一出社會便能學以致用，所經營企業都成為世界巨擘，稻盛的人生一定超級順遂吧？」事實上，稻盛小時候家境貧困，12歲時還曾因為肺結核瀕臨死亡；大學考不上理想志願，在半工半讀與靠獎學金支持下勉強畢業。畢業後進入的松風工業，管理混亂瀕臨倒閉，好不容易研發做出成果，卻又因為新任上司的不信任而被迫離職，只好自行創業；創業第3年，年輕員工集體反動，差點讓公司無法營運；好不容易拿下IBM的國際大單，送出的20萬份成品卻全部被退貨，不眠不休地努力7個月，才終於達到對方標準。
正因為經過這麼多的不順遂，讓稻盛非常年輕時就開始思考「生而為人的意義」與「企業存在的意義」，進而領悟生而為人就必須不斷磨練自己的心性，以正道做為行動的依歸；而公司存在的意義，更必須以達成全體員工物質與精神兩方面的幸福為目標。
以此出發，稻盛提出了「成功方程式」，強調思考方式是決定一個人一生成就的關鍵；為了追求員工的幸福，領導人必須要能夠堅持正道做事，才能贏得眾人的信任，這就是「稻盛哲學」；要滿足員工物質的幸福，企業就必須以光明正大的方式在激烈競爭中持續獲利，以嚴謹的數字管理，讓組織每個人都成為經營者，這就是「阿米巴組織」，也正是稻盛經營學的三大關鍵。
這也是為什麼稻盛被譽為「經營之聖」，因為稻盛的經營模式，不是技巧或竅門，而是以源自於人心根本的領導，輔以務實的數字管理，虛實整合所創造的一套經營管理學。
為了讓更多人了解並獲益於這套管理哲學，稻盛在51歲時成立「盛和塾」，透過觀念解說與經驗分享，協助改善企業經營的方法。如今，盛和塾在日本、中國大陸、台灣、美國、巴西等地已有70間分塾，超過8000名塾生從稻盛經營哲學中，一起探求經營的根本。
稻盛經營學3支柱：成功方程式、稻盛哲學、阿米巴組織
稻盛和夫認為，決定人一生成果的關鍵在於是否抱持正面思考，所以自我鍛鍊必須從心性開始；而想引領心性面對困難也不迷惘，就要建立正確的人生哲學；但做對事外，也要讓做事有效率，所以工作者必須學習會計知識，才能達成「營收最大、成本最小」，讓獲利最大化。...詳全文
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