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星期四, 2月 06, 2014

用48%營收照顧員工:鼎泰豐,你學不會


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【第209期
2014.02.05
每週四出刊
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用48%營收照顧員工 鼎泰豐,你學不會

【作者:王一芝 攝影:張智傑】

身為台灣人的你,認為什麼樣的圖象最能代表台北?是高聳入雲際的台北101,還是宮殿式建築圓山飯店呢?至今已出版10多個世界主要城市地圖的義大利知名旅人地圖Palomar(帕洛瑪),去年7月推出台北版。


因為鼎泰豐 小籠包成為台北城市圖象

按照過去慣例,Palomar都會採用最能代表該城市的圖做封面。比方說,紐約是一顆大蘋果,米蘭是一隻高根鞋,而日本則是一朵櫻花。有趣的是,這一次,幽默的義大利人在台北版的封面上,畫了三顆蒸籠上的小籠包。

無獨有偶,美國有線電視新聞網(CNN)在2014年1月中旬列舉了十件台灣無人能及的事,其中一件就是小籠包,「儘管小籠包的發源地是上海,不過台灣卻在全世界小籠包界擁有一席之地,」CNN評論。把這一顆顆細皮嫩肉的小籠包推上國際舞台,讓小籠包成為台灣代名詞的,就是現在還稱自己是「小吃店」的鼎泰豐。

做小籠包不難,用不著半年就能出師,台灣街頭巷尾到處都有小籠包店,就連距離鼎泰豐中和總部不到10公尺的大馬路邊,都有商人在發財車上吆喝,賣六顆30元的小籠包,還附送蒸籠。然而,鼎泰豐就是有辦法做到,門前無時無刻都在排隊,假日一家店有超過3000人上門,一天內的翻桌率最高紀錄19次,最多時有100組客人站在門外候位。

不光台北信義路老店要排隊,2014年元旦鼎泰豐國內的其他八家店,在其他餐廳拉下鐵門休息的下午3到5點,客人平均也都要排半小時以上才能入店,甚至遠在西雅圖的鼎泰豐海外分店,更曾讓前微軟總裁鮑爾默(Steve Balmer)帶家人在門外排了1個多小時。

這樣的集客力,讓國內百貨破天荒開出比照精品業「個位數」的抽成,爭相邀請進駐。「百貨對餐飲業的抽成幾乎都維持在10∼12%,個位數非常厲害,」王品餐飲集團副董事長王國雄分析。太平洋SOGO百貨復興店長許淑賢表示,館內餐飲業者加起來超過70家,光是鼎泰豐的交易客數就占一成,通常開店不到半小時,第一輪客人就坐滿了。台北101發言人劉家豪更表示,鼎泰豐進駐後,坪效成長五成。

2013年一整年,鼎泰豐台灣賣出了2800萬顆有著18摺、體重21公克的招牌小籠包,平均每天有7萬6000個小籠包被吞下肚,這還不包括海外86家分店。鼎泰豐在國外的名聲更響亮。每八個來台灣旅遊的國外觀光客,就有一個指名到鼎泰豐;過去20、30年來,不知有多少海外富豪,捧著鈔票拜託鼎泰豐到當地開店。無庸置疑,鼎泰豐替台灣餐飲業在世界爭了一口氣。

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你沒注意的細節,鼎泰豐比你在意


鼎泰豐有多挑剔?深入中央廚房探究竟

【作者:王一芝 攝影:張智傑】

只要研究過鼎泰豐的人,都會有個結論:這家店最多的,不是小籠包,而是讓人嘖嘖稱奇的無數細節。

絕對多數客人從來不曾想到的細節,鼎泰豐竟然都注意到,而且不斷精進。例如,裝薑絲的小碟子,薑絲要放正中間、長度不能超過碟外、不能參差不齊、水分要飽足、顏色也得漂亮。此外,新竹以南的水質與北部不同,店裡使用的水須加裝軟水器,泡茶和煮湯才好喝。當客人坐下,服務人員也會立即幫椅背上的外套套上防塵套;就連擦桌子的抹布,都必須摺成像軍中棉被般的方正豆腐乾。

董事長楊紀華不斷改善,小從食材、調味料、器具,大到服務、人員、裝潢,不管是自行研發,還是從他人學習,無所不在的細節,構成了台灣唯一獲得米其林一星的鼎泰豐。以下《遠見》嚴選10個最具代表性的細節:

1. 筷子買來還要手工磨

最近走進鼎泰豐中和總部六樓,不難發現四、五個穿著實驗室白袍的員工,手拿著美工刀和磨砂紙、眼鏡就著放大鏡,仔細趕工磨鏡下的筷子,這是信義店和101店開始使用的「平安筷」。「他們不是在磨筷子,簡直在雕琢藝術品,」鼎泰豐總經理特助王長興形容。

兩年前,鼎泰豐在台中開分店,台中店總務經理帶楊紀華到喫茶趣用餐,該店使用的筷子是下半部採用不�鋼材質、上半握柄處採PC樹脂的組合式雙節筷,這讓有一向蒐集筷子習慣的楊紀華驚為天人。因為夾菜處用不鏽鋼,就不會藏汙納垢;而手握處用PC樹脂,就不會像不鏽鋼冰冷。

楊紀華回台北後立即大量採買,但經過他再三觸摸後,總感覺觸感不夠細膩,於是決定自行開發。透過實踐大學餐飲管理系主任楊瓊花引介,找到廠商開模,生產出前端是304不�鋼、筷柄是SPS樹脂環保材質的一體成型雙節筷。


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【作者:王一芝 攝影:張智傑】


除了眾所周知小籠包「黃金18摺」,鼎泰豐對食材的挑剔、流程的控管,幾乎是無所不用其極。《遠見》採訪團隊進入鼎泰豐的中央廚房,一探究竟。

鼎泰豐成功的最重要元素當然是食材好、食物好吃。祕訣就藏在鼎泰豐的中央廚房裡。在鼎泰豐只有一家店時,都是在廚房後面處理食材,直到2000年,打算在國內開設第二家分店,才大手筆成立中央工廠。「以鼎泰豐當時只有一家店的規模,可以為了展店而蓋中央工廠,真的是前所未見,」老爺大酒店集團執行長沈方正驚歎。

九年後,楊紀華更砸下2.6億買中和獨棟六層樓,除了設總部,也把中央廚房搬過來,空間擴增五倍以上,容納目前的275位員工,以及幾個台灣絕無僅有的大型機器設備。


衛生管控嚴格 直追科技業無塵室

在這裡,可看到鼎泰豐對衛生管控的嚴格程度,簡直和高科技廠房的無塵室不相上下。想要進入工作區域,一律得全副武裝地換上白色制服、套上厚重的雨鞋、口罩及防塵帽。先通過「浴塵室」,讓風吹走身上的灰塵、毛髮,接著把手徹底清洗乾淨,烘乾後再噴上酒精,等於要從頭到尾消毒一遍才能放行。每進入另一個工作區域,這些步驟都要重來一次。

這樣公室位在4樓的品研人員,還會出奇不意地衝到樓下的中央工廠突擊檢查。除了三不五時檢查空氣中的落塵數,他們也會拿著棉花棒在工作人員手上劃一下,採樣到試管裡,檢查他們的手是否乾淨,「只要手上的菌數不合格,馬上懲處,」曾經擔任過ISO稽核員的鼎泰豐品研室副理何佳玲說,外面的食品工廠沒有人像鼎泰豐一樣,稽核得那麼深入又仔細。

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