如何留驻、吸引和激励核心人才

企业股权激励实战——留驻、吸引和激励核心人才

 

【时间地点】2015年07月04--05日上海  07月10-11日深圳

【培训对象】企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监中高层管理人员

【标准费用】5800元/人

报名咨询电话：0755-612-88035   010-516-61863   021-312-61580

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(如需报名请发送您的公司名称及参会人姓名.联系方式即可，我们会在24小时内联系您）

 

●课 程 背 景：

 尊敬的企业家---您是否正被以下问题所困扰：

---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为"巨无霸"，而我们的众多企业却总是难以做大？！

---为什么您的企业人才流失严重，"另立山头"现象屡次发生？！

---为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！

---为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！

---为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！

--- 为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？

---为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏？

---为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？

---为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作？

---为什么公司下达任务时员工总是讨价还价？

---为什么公司引进的新人总被"老油条"同化？ 

 

●【授_课_专_家_介_绍】资_深_股_权_激_励_实_战_专_家_何_志_聪 

    股权激励实战专家何志聪：从业经历10多年，一直致力于人力资源管理、股权激励、金融创新等方面的研究，拥有丰富的项目咨询和运作经验。擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程，平均培训满意度高达95%以上，多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。

    曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券（原南方证券）、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等多家知名企业薪酬管理与股权激励项目；曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。实实在在解决了企业股权激励难题。特别是中国创业板市场上，第一个创业板上市公司的股权激励方案——"探路者"，就是何志聪先生主持设计的。

导师授课风格

理论联系实际、深入浅出；实操性极强，有实例、有工具，学能致用；风趣幽默、注重互动、鼓励参与

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● 课 程 大 纲：（2天内结合多个真实案例详细剖析） 　

◆模块一：理论篇

"以人为本"的公司治理

股权激励本质：投资股与激励股

人力资源的管理工具

股权激励失败案例及所带来的负面效应：

◆激励过度与激励不足 ◆员工成为真正的股东 ◆业绩下滑员工收入上涨 ◆激励一部分人打击了另外一大部分人

行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建

◆竞争性行业与传统制造业激励方式的区别 ◆现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一 ◆可替代性员工 ◆与薪酬体系的匹配，选择激励方式

 

◆模块二：实务篇：股权激励操作

1、荣正模型（Realize Model）

◆短期激励：月度 ◆中期激励：年度 ◆长期激励：三～五年以上

股权激励与一般薪酬收入的区别及关系

2、基本原则

◆内部公平性 ◆外部竞争性 ◆结构完整性 ◆考核科学性 股权激励的本质是人力资源的落地工具

3、"股权"之"权"内涵

◆基本权益：◆占有权 ◆收益权 ◆衍生权益： ◆管理权 ◆处置权

最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱

4、具体方式

◆实股 ◆虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权） ◆期权（认股权） ◆奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式） ◆福利性——>激励性——>控制权转移

不同激励方式的选用

巧妇难为无米之炊

5、股权激励的作用

◆基本作用： ◆改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配……

◆衍生作用 ◆提高外部投资者信心 ◆促进新老交替 ◆保护企业家

 

◆模块三：股权激励操作方法篇

1、实施股权激励计划的四个要素

◆人:"重在人力资本投资" ◆对"岗"还是对"人"? ◆从精英到员工,多大范围股权激励才合适？◆工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？

◆股权激励留人的核心在哪里？ -◆价:"人力资本可计量" ◆如何给企业合理估值定价？ ◆如何给人员合理估值定价？ ◆技术管理要素如何合理入股？

◆如何合理设计激励杠杆？

思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？  思考2：市盈率

◆量:"过犹不及,与时俱进" ◆你的蛋糕有多大？ ◆从1%到10%  ◆六十年后看你的企业

思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。

◆时:"嵌套与循环" ◆生命周期vs行业特点 ◆股权激励的长周期与短周期 ---延期支付与股权激励

2、实施股权激励计划的两个来源

◆股份来源问题 ◆资金来源问题 思考：股权激励绑架股东说

3、退出机制

◆回到原点 ◆老有所养 ◆离职成本

4、持股载体

◆自然人与持股公司：约束性的极致

思考：公司上市最可能破坏激励体系

5、财务与税收

◆财务公开的处理方式 ◆企业所得税 ◆个人所得税

6、股权激励的双重特征

◆人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新   ◆产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新

7、实施股权激励的原则

◆度身定制 ◆多层次 ◆公正、中立  ◆战略性与全面性 ◆企业战略角度   ◆人力资源角度   ◆财务角度   ◆法律政策角度

 

◆模块四：股权激励实践及案例篇

1、非上市公司股权激励：创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等

2、拟上市公司股权激励：法律、财务要求

3、A股上市公司股权激励