富邦金控昨天高層人事新布局,同步啟動「組織再造工程」;富邦金「開國元老」總經理龔天行轉任富邦產險董事長,台灣大行政副總許婉美接掌富邦金總座,並且重金禮聘前證交所總經理許仁壽,出任富邦證券董事長。
富邦金宣布,公司組織架構由「事業群」改為「子公司制」,旗下4大子公司分別為北富銀、富邦人壽、富邦產險及富邦證券,新設投資管理總處負責產、壽險投資業務,並且啟動世代傳承。
富邦產險董事長石燦明、富邦行銷董事長葉公亮與富邦資產管理董事長高朝陽等三名老臣,都已屆滿65歲同步退休。
富邦金大董蔡明忠、二董蔡明興昨天傍晚聯名發出一封「給員工的公開信」,信中強調,「一成不變的組織是有問題的」,組織必須因時因地制宜修正與改變,才能永保前進的動能。
信裡,蔡明忠也坦承,富邦金此時進行組織調整,「相信是大家心中疑問」;富邦金成立時,他的夢想是,打造一個「主動積極管理各子公司」,而不只是「靜態持股」的控股公司。
2005年,富邦金實施「Project One」組織重整方案,所有子公司重整為6大事業群,如今富邦人已認同「大家同屬於富邦金控下的成員」,這代表「Project One」完成階段性任務,富邦金也從「事業群」回歸「子公司制」。
龔天行是富邦金首任總經理,富邦金開國元老,大董形容他是「我們重要的左右手」,富邦併購港基銀、廈門銀、ING安泰人壽及華一銀行,都是龔天行的代表作。
龔天行昨天說,這7年多來,心中的確有不少感觸,他感謝富邦給他這個舞台,龔天行希望轉換跑道後,能在「職場和家庭」之間,找到新的平衡點。
據了解,事業群採「跨組織」方式運作,的確可打破子公司之間的本位主義,但較大問題是,出事時,可能找不到「關鍵」的負責人。
沒有留言:
張貼留言
欢迎回帖各抒己见!