全球最大電子紙廠元太總經理李政昊表示，電子紙應用商機大，元太今年在手機背面第二顯示屏、建築領域，以及電子貨架標籤（ESL）三大領域火力全開，加上業外轉投資止血，今年第1季將是元太的谷底，下半年旺季可期，表現更優於上半年，明年財報也會更漂亮。李政昊是六年級生，今年底才要滿40歲，去年6月接下元太總座，頂著永豐餘集團大家長何壽川女婿的光環，扛起帶領股本114億元、已創立23年的元太持續向前的任務，備受外界矚目。
李政昊強調，元太力推多元化電子紙應用方案，要把生意做得更大、更廣，並且以成為面板解決方案的材料廠商為目標，同時會朝上下游，尋找合資、併購的機會，打破過去大家認為「元太是一家面板廠」的思維。
他透露，元太致力於提升效率、降低成本，提高自動化，全球獨創的手機背面第二顯示屏已經打入全球第四大手機廠華為旗艦機種應用，若手機廠都能導入元太電子紙於手機背面，成為第二顯示屏，或以皮套方式在售後市場銷售，以全球每年智慧手機市場達十餘億支計算，相關業務將成為元太新藍海。
元太電子紙也搶進新建材等應用，讓建築能有更多風貌；電子貨架標籤（ESL） 出貨量更將較去年成長三至四倍，是今年最具成長力的業務，讓元太居全球電子標籤龍頭。此外，元太在耕耘十年的電子書閱讀器市場，會做更深度的垂直整合，提供客戶一條龍的完整服務。
李政昊接掌元太一年以來，積極拓展新業務之餘，也因為決定關閉南韓子公司Hydis，今年三度遭Hydis工會來台抗爭，讓元太及永豐餘成為社會關心的話題。
身兼Hydis董事長的李政昊，日前接受本報專訪，這是他首次的媒體專訪，剖析當時Hydis關廠決策始末及想法，並暢談為元太擘劃的願景。以下是專訪紀要：
換新腦袋 打造one team
問：你接掌元太一年來，做了哪些組織改造？
答：2009年元太大幅擴產，從上游的電子紙、中游的TFT，到下游的LCM模組，都大幅擴充產能，導致營運成本大增。我上任之後，2014年起推動的思維，是「one team（一個團隊）」的概念。
元太在美國、韓國、台灣及大陸都有據點，當初擴產，是對於未來預期太過樂觀，認為每年有兩倍到三倍的成長。回到現實面，大陸工資一直漲，因此，我將提升效率、降低成本，提高自動化列為首要。
如今已經把大陸原來的四座模組廠，整合成一座，成功地將部分產線自動化及優化。大陸川奇光電科技廠的員工數，已經從最高峰的1萬人，降到2,000人，是原來的五分之一。接下來還要推再自動化，用人還可以再精簡。
問：元太力推電子紙多元應用，成效如何？
答：我接任總經理之後，主要負責業務拓展，重點工作是要打開應用面，如建築、手機和電子標籤等應用。
建築應用方面，我們透過可變換不同顏色的電子紙，做出類似磁磚的產品進行拼貼，設計師可以依自己的需求決定有多少顏色，在建築表面呈現，現在在歐美不少公共空間，都有元太電子紙用於建築的作品。
後續我們也考慮進軍車用電子，例如將電子紙融入擋風玻璃、取代車內木質裝潢，提供更多元的資訊呈現空間，打破一般人對傳統顯示的概念。
三路並進 搶攻歐美市場
手機應用也是我們努力的方向，一般手機背面整面都是機殼，我們與華為合作，在華為旗艦機P8導入元太電子紙，做成皮套上第二顯示屏，只要裝上此皮套，就可以擁有電子紙顯示螢幕；另外，Yota Phone雙螢幕手機第二代產品，把閱讀器及手機整合在一起，讓原本的電子書閱讀器，成為智慧手機背面的第二面板。
現階段智慧手機所有資訊都仰賴正面的螢幕呈現，背面空間都浪費了，電子紙具省電、背光柔和、較不傷眼等優勢，若能將元太電子紙導入手機背面，未來除了影音多媒體播放之外，文字、基本的天氣等不需要太多顏色呈現的訊息，都可以在這個第二顯示屏呈現，不僅大幅節省手機電力，更能降低藍光傷眼的問題。
電子標籤的策略相當靈活，採用不同的策略與更多的夥伴合作，來擴大市場占有率。全球電子標籤市場約有1億片，元太今年希望占到30到40%。
元太的電子標籤產品出貨量，已經從100萬片，成長到300萬片，到去2014年的1,000萬片。2015年要挑戰3,000到4,000萬片的目標。今年大幅成長的主要動能，主要是來自於零售市場。大賣場因應網路店家的競爭，需要快速反應產品價格的變動。市場以歐洲最大量，美國也要動起來了。
電子書目前仍然占元太最大的營業額，提供客戶一條龍的服務，不僅節省工序，也有助於客戶降低成本。我認為，電子紙應用商機大，目前我們開發的只算冰山的一角，後續潛力無窮。
營運爆發…靠農夫跟獵人
問：元太還有什麼其他新布局？
答：元太積極垂直整合，會投入材料面，如OCA膠（光學透明膠）的研發和製造、LCM的貼合等。元太不只賣電子紙，也做前光、觸控的貼合。做更多的上下游整合，來提升競爭力，給客戶更好的服務。包括面板、前光、觸控、貼合、組裝，提供更多的附加價值。
元太的OCA已經送樣，在美國、台灣生產，毛利好，屬於高技術門檻，希望今年能投入量產。
我們為元太重新定義，是一個材料商，提供面板的解決方案。
問：元太今年第1季毛利率拉到23.3%的高點之後，後市怎麼看？
答：我們致力於減少LCD低毛利產品業務，投入更多資源在電子紙產品，成本控制愈做愈好，增加附加價值的製程，如：貼合等產品。從注重成本的控制、減少低毛率的產品，改變產品組合等下手，對毛利率提升的貢獻大。
元太第2季表現還不錯，第1季應該是谷底，我對元太未來展望蠻樂觀，依往年營運軌跡，下半年會比上半年好，今年應該不例外。
展望未來，電子貨架標籤（ESL）已經看到成長，今年的重點工作就是要把手機背蓋第二顯示屏業務帶起來。
我認為，電子標籤是「農夫型」的穩健產品，進軍手機市場則「獵人型」的產品，經營企業必需要有這二類型的產品，才會持續成長。進入手機市場，如同獵人打中獵物，命中後的成長爆發力驚人。
另一方面，Hydis關廠、並一次性認列關廠損失之後，未來元太將不會再有相關虧損包袱，加上廣視角權利金每年底都會入帳，新產品陸續導入市場，我有信心，明年的財報會更漂亮。
元太要把生意做得更大、更廣，因此將會尋求與上下游廠商合資或併購的機會，今年7月，已與振曜合資成立新公司德奇電子，進一步衝刺電子紙多元應用。
關閉韓廠…最掙扎的決定
問：你主導元太關閉南韓子公司Hydis工廠，相關事件引起不少衝突，包括Hydis工會來台抗議等，成為社會焦點，看法為何？
答：我原先是Hydis的董事長，只需負責Hydis單一公司的營運；但在接下元太總座職務之後，就必須考量到公司整體該如何提升獲利，也因此必須要做取捨。
規劃關閉Hydis工廠並非是一件好差事，但是對元太而言，卻是一件必須要去做的事。
畢竟元太是上市公司，需要對股東交代，如何提升公司的獲利能力，把不必要的浪費處理掉，這是我接任總經理後的責任，更得去做，確保公司的獲利，這是最大壓力的所在。
我對Hydis關閉工廠的事，到今天為止還在掙扎，因為關廠會造成員工失去工作，這與我們的企業文化有很大的抵觸。
問：韓國京畿道勞資關係委員會日前裁定駁回Hydis工會的訴願請求，判定元太及Hydis並無不當解雇或違法情事，能否說明關廠決策始末？
答：自2008年完成併購Hydis至今， Hydis累積虧損已經超過2億美元，平均一年就要虧損新台幣17億至20億元。
尤其Hydis 2014年產能利用率僅20%，意味工廠在一年中僅運作生產兩個月。
七年來，Hydis只有去年帳面是正數，原因是廣視角技術授權，所帶入的權利金收入。
基於長痛不如短痛的考量，今年3月31日正式完成關廠作業，認列減損9.62億元。由於Hydis虧損嚴重，2013年便執行第一波精簡，從原有的900多名員工，縮減到380人，並決定再觀察一年的時間。
在此之前，Hydis原做研發用的2.5代廠，已在折舊完畢之後，先行關掉。同時積極尋找買家，希望有人接手工廠，讓有經濟規模者，透過集中採購、降低成本。也簽了幾個意向書，但考量南韓工會太強勢等因素，最後沒人敢接手。
2014年底決定全面關廠，為了符合法令程序，要花一點時間，等到執行完畢已是2015首季；關廠是採行優退員工的方式。
問：如何看待紅色供應鏈的崛起？
答：這就要回歸企業本身的競爭力。我認為，台灣的技術仍是相對領先，也比較容易獲得客戶端信認，但紅色供應鏈最大的優勢，在於大陸資本市場比台灣活絡，本益比較高，若利用此機會去併購國內外的更新技術，勢必會對台廠造成威脅，需要思考這個議題，未來如何競爭。
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