汇聚星星之火，燎亮中原大地，欢迎任何有志之士加入我们反共复国行列。。。。。。投稿 molihuazh01.zhongguo@blogger.com
對於企業在經營品牌與創造新產品的看法，他們一致認為，好的產品必須把多種元素做「混種」，並且要大膽的往前邁進，攻向全眾市場，才能讓創意不分國界的，流行至全世界。 「單一元素的產品很難形成流行，混種才是王道！」一開始蔣友柏就以自己為例，他有東方人的血緣，也有俄羅斯的血緣，而他所創辦的品牌，也是政治、商業等多種元素的結合。 姚仁祿也強調，其實混種不只是創新的來源，也是一種傳統，而且是具備優勢的傳統，比如說，中國早在千年前就把驢跟馬做混種變成騾，而騾的優勢是，牠吃的比馬少，壽命也比馬長，只是牠還是有些缺點，無法傳宗接代，也因此，混種的傳統，要重新做定義，而賈伯斯所創造的iPhone正是一個好例子。 將產品混種之後，又必須思考你做為企業經營者，揮軍市場的思維格局。 格局的不同會把人分為三種，分別是霸王、諸侯與神人。姚仁祿解釋，霸王的想法是，他根本不關心你是誰，也就是他想到什麼就給你什麼。 但若想法能更往前一步，則成為諸侯，諸侯是現在企業經營品牌時，最為普遍的經營視野，他思考的方向是與消費者有互動，但還是有顧慮與局限，使得這些互動點不太實際，無法真正付諸行動。 神人格局，能將品牌變王牌 然而，神人能夠與人互相互動，把這些互動化為真正的創新，更添加勇氣的往前邁進，讓消費者能做自由選擇。 格局的不同就會造就你的品牌是單純品牌，還是成為所謂的王牌！蔣友柏指出，品牌是不斷模仿，但王牌能夠不斷創新。 另一方面，姚仁祿也提到，因為多媒體的出現，所有的資訊不再被傳統媒體所壟斷，所以分眾市場將會消失，全眾才是未來的趨勢。 此外，要大膽將產品做混種創新，又要有神人的經營視野，把品牌變王牌，是很多人都難以做到的。
他特別提點台灣的創業家，必須懂得擁抱大市場，才能創造出商機，進而獲得更多的資金挹注。而最好的方法，就是與中國、美國等大市場的創業團隊合作，組成「混血團隊」。 根據全球創業觀察（GEM）的調查，台灣平均100人裡，就有25人有興趣在未來三年內投入創業，這樣的比例與亞洲各國相比算是高的。但台灣人近年從事的新創事業類型，專注在產品上創新的高達七成，開拓新市場的才三成。背後和台灣是幫客戶改善產品，做ODM起家很有關係。雖然這是過去的優勢，但是現在已經急需升級，創業應該要去做大格局、大市場的創新與變革。 為此，在今年峰會特別邀請李開復以自己的創業及創投經驗，為青年創業家解惑。 擁抱大市場 才能發揮滾動效益 首先對於台灣創新事業所面臨的問題。李開復觀察，台灣這幾年創業環境其實有進步，但比起美國，速度不夠快，相較於中國，更慢了許多，所以兩岸的差距，正逐漸加大。 因此，他建議，台灣的新創事業若要與世界接軌，方法之一就是與中國、美國等大市場的創業家合作，組成「混血團隊」，才能借力使力，彼此截長補短地發揮「加乘作用」。 許多人認為，台灣市場規模太小，是台灣新創事業發展的一大瓶頸。 李開復以最被華人熱愛的App「美圖」為例，就是因為坐擁大陸上億用戶的市場，使其用戶和收入大增，進而能吸引更多投資者的目光，招攬更多的投資，在正向循環快速滾動下，版圖越擴越大。 也就是說，創新事業要成功，問題不在創業家來自於哪個市場，而是一定要擁抱大市場，否則就無法發揮滾動效益。 藉成功者經驗傳承 拉拔新進創業者 另外，很多青年創業者常因膽識不夠，而限縮了發展。 李開復認為，如果要站在巨人的肩膀上發光發熱，在大市場滾動能量，就得先去了解大市場，成為其用戶，才能創造出適合大市場用戶的好產品。就台灣的創業家來說，可循以下模式： 1.藉由目前已在大市場創業成功的台灣創業家幫助，進行經驗傳承，拉拔新進的創業者。 2.與大市場的創業家合作，組成混血團隊。 3.年輕人應該自小就做好紮根動作，時時洞智付寶悉、吸收大市場的趨勢，如利用求學、度假、打工時就要接觸大市場，找出該市場用戶的習性，創造利基產品。 值得一提的是，台灣的新創事業要成功，不只創業家思維要變，投資者也要換腦袋。 李開復表示，在以前，誰投入的資本大，誰就有主導權，但現在剛好相反，目前步入軟體時代，全球成功的新創事業，反而都是以創業家的創意為尊，就算投資者砸下再多的銀彈，坐擁多數股份，仍要讓創業者當家、嘗試。 因此，投資者要顛覆舊式投資思維，接受新的遊戲規則。 最後，李開復認為，無論來自於哪裡，創業家一定皆有其不可取代的機會和優勢。 如北京的創業家比較有戰略思維，格局也較大，廈門的創業家則精明能幹，至於台灣的創業家由於語言文化和中國大陸相近，這是兩岸以外的華人國家所無法取代的優勢。另外，台灣地近日本、新加坡和東南亞，這也是絕無僅有的地理優勢，特別是台灣人的服務業軟實力在全球數一數二，這使得世界各國的服務業都喜歡來台灣攬才和借將，這其實是台灣創業家的機會。
他表示，現在是變動最大的時代，不但第三次工業革命已啟動，還有互聯網帶來的資訊流革命、再生流革命、物流革命、3D列印，在大陸，則有互聯網plus，這是創造協同共享的新經濟社會。 根據施崇棠觀察，過去30年是個人電腦世代，但是，人只是在家裡、辦公室使用電腦，如今，已進入無所不在的雲端運算新世代，充滿了無窮的契機和創業機會。 過去台灣在資通訊業發展相當成功，這對施崇棠而言，卻可能是毒藥，他認為，台灣缺乏創新，大家的能力只是規格導向的創新。 使用者導向 兼具理性與感性 因此，華碩以達文西、蘋果為師，從人出發，進行集體數位創新。施崇棠說，八年前他們生產EPC，希望能做為新世代的典範轉移，以客戶快樂體驗2.0為目標，融合設計、管理，內化工程師和產品經理，讓創新成為公司語言，從使用者出發，訴求感性和理性。 此外，華碩在Computex推出名為「氣」的二合一平板電腦，他笑著說，這個字比蘋果的AIR要好，代表中國和武功，也有美感，可說是結合生產力和行動運算的夢幻機器。 他說，過去16個月，華碩帶著ZENPHONE走遍全球行銷，還得到Interbrand冠軍，2012年，T3給華碩五項科技大獎的肯定，這項榮譽在過去只有蘋果獲得，2014年，更拿到4326項世界級獎項。 近來，華碩推出「追尋無與倫比」的理念，不斷挑戰自我，在過程中，體會讓客戶快樂體驗是最重要，了解必須強化既有的核心能力，並且抱著苟日新、日日新、又日新的精神學習，例如，新產品、新通路、新價格、新分散協同共享思維等等。 施崇棠轉述阿里巴巴創辦人馬雲的話：華人還沒有世界級品牌。因此，他期許華碩未來能成為世界最被推崇的世界品牌，華人正在最重要的轉捩點，21世紀將很可能是中國人的世紀。
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