Twitter
Hacker News Vote on HN

星期六, 3月 04, 2017

标杆考察—丰田精益生产、工业4.0——154748

molihuazh01.zhongguo,您好!

标杆考察—丰田精益生产考察研修班

(2016年03月23-25日)广州

时    间

学   习    内    容

地点

3月23日

(周三)

9:00-12:00

第一章  精益生产成功的根源

第二章  精益生产的本质及发展

u精益生产的本质     u精益生产的起源和发展

uTPS丰田精益之屋   u丰田总装现场与销售TPS体现分享与说明

广武酒店

14:00-17:00

参观广汽丰田汽车有限公司

看点: 以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;

Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用;

完全平准化混流的拉动式高柔性生产线;

世界顶尖的目视化管理;

先进的SPS(单台供件)物流模式。

参观丰田全球超高效率经销店

看点:◆精益思想在销售、售后服务、维修中的应用体现

◆行业最先进的硬件设备及管理系统

◆全球首块销售SPM看板、售后CS看板

◆全国首条售后钣喷车间流水线作业方式

广州南沙

 

 

 

广州员村

 

19:00-21:30

Æ丰田汽车在职高管主题授课"丰田之道"并深度交流。

广武酒店

3月24日

(周四)

9:00-12:00

第三章  企业降低成本的根本原理

u企业降低成本的方法论      u案例分析,冷凝器厂的成本降低方法

u降低成本与精益生产的关系

第四章  精益推行一二三四五

u精益生产的五大原则     u精益生产的收益

13:30-17:00

第五章  精益生产实施要点

u精益生产实施第一步:运用VSM画出价值流明确价值

u精益生产实施第二步:流动和拉动

u精益生产实施第三步:实现到供应商拉动

u精益生产实施第四步:精益供应链四原则

19:00-21:00

第六章  精益前沿-工业4.0下的精益体系构建

1、什么是工业4.0          

2、工业4.0带来的挑战

3、精益生产的十大招数     

4、中国制造业面临的新形式分析

5、工业4.0与精益生产的关系   

6、什么是智慧工厂,传统工厂转型的必要性与重要性?

7、工业4.0下的精益体系构建的5大要点

3月25日

(周五)

 

 

全 天

A方案:学员企业现场诊断:

1、集体坐大巴去学员企业。 2、学员企业整体介绍

3、老师讲解诊断流程      4、在老师带领下到学员企业现场诊断

5、学员讨论交流          6、老师总结陈述,并做出诊断意见及结果

B. 方案:(学员企业准备不充分时)案例深度交流:

1、个案汇集与描述;    

2、深度交流与研讨;

 

联 系 人

 

叶 霞

 

手^机/微^信:136^914^728^16  Q^Q:132^125^9124

 

学 习 费 用

6880元/3天/1人


米、马尼托瓦克、特灵空调、派克尼份、联合利华、佳通轮胎、林德叉车、西科石英、威特电梯、