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星期六, 2月 18, 2017

如何做好员工激励管理?

打造金牌店长特训营

【时间地点】 3月03-04日广州      3月17-18日北京    4月07-08日上海

【参加对象】 运营总监、门店经理、店长、督导专员、培训经理、渠道经理、经销商老板等渴望提升门店经营管理水平的人士

【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具

【学习费用】 3500元/人(含教材费、税费、)

【值班手机】136·91472·816叶老师) 1531·325·1747刘老师

  

1、微信时代,如何增加VIP会员粘性,如何提升进店人数?
2、不会帮员工追踪目标,不会绩效分析,如何做好员工激励管理?

3、员工协同作战能力低,班次业绩产出低,如何做好团队领导力?
4、门店台账库存报表数目乱,不会数据分析,如何做好门店目标管理?
5、员工能力低,执行差,重复问题多,如何提升教练辅导技术员工与执行力?
6、现场人货场问题,店长不会系统分析与解决问题,如何做好现场解决问题管理?
7、员工管理要沟通,公司部门要协调,商场合作要公关,如何做好对内对外沟通管理?

二、培训目标:
1、由"坐商"变"行商"全渠道销售,快速拓展客源。
2、明确店长角色,由"销售思维"转变为"管理思维"。
3、掌握高效管理沟通与员工授权的方法,迅速提升领导力。
4、学会利用四大例会制度,学会时间管理有效推进月周日工作计划。
5、学习有效激励、做好员工辅导与目标追踪管理,打造超级执行力文化。
6、掌握门店日常营运管理38套工具"武器",确保四大运营目标的持续达成。
7、学会系统分析问题与创造性解决问题的能力,独挡一面,带领团队勇往直前。
8、学会数据分析与盈利对策;了解库存积压对生意的危害;掌握货品周转率提升策略。
9、由"销售型店长"到"管理型店长"再到"经营型店长"三级跳。系统诊断门店赢利模式,成为门店经营管理与盈利改善的高手。

三、培训内容:(13小时)

 第一模块:看懂"单店赢利模式"-启动门店"核按钮"

【解决什么问题】品牌定位解决卖给谁的问题,赢利模式解决怎么赚钱的问题,店长经理作为门店的操盘手必须看懂单店赢利模式的设计原理,才能在商圈成为第一,这是提升单店营业力最重要的"核按钮",掌握了它,在全网营销时代,单店业绩才能月月飘红。

第二模块:解码"门店七大运营系统"-明确门店"五脏六腑"

【解决什么问题】很多店长由一线导购或服务员提拔上来,不知道门店系统怎么构成的?怎么管?管些什么东西?想学习门店运营管理也不知道从哪里入手?这个模块就是帮助店长构建门店运营系统知识框架,做到胸中有数掌握门店各项管理。迅速培养店长对门店运营的系统思维与基本掌控能力。

第三模块:精通"店长七项核心管理技能"-打造门店"铁军战队"

【解决什么问题】单店赢利模式持续赢利要靠七个门店运营系统的可靠性,七个门店运营系统健康运行,又取决于门店是否有一支高效团队在推动,而高效团队的打造最终决定于店长的七项核心管理技能的运用。如:超强领导力、员工执行力、激励与辅导能力、带领团队解决问题、销售目标制订与追踪能力等等,环环相扣。这部分不教理论,只教解决方法,38套原创管理工具,一定让你大有收获。
第一项技能:自我管理能力
第二项技能:沟通公关能力

第三项技能:解决问题能力

第四项技能:教练辅导能力

第五项技能:员工激励能力

第六项技能:目标追踪能力

第七项技能:集客进店能力

讲师简介

刘晓亮先生

实战渠道管理专家

实战连锁经营管理专家

中国十大经销商培训名师

清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师